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PARTIE I Informations générales sommaire > Portrait du Groupe p 10 Chiffres clés 2003 p 14 Faits marquants en 2003 p 16 Gouvernance d’entreprise p 18 Conseil d’administration p 18 Direction générale p 19 Rapport du Président du Conseil d’administration sur la p 20 Gouvernance d’entreprise et les procédures de contrôle interne Gouvernance d’entreprise p 20 Procédures de contrôle interne p 28 Informations relatives au capital, informations boursières p 32 et politique d’information financière Renseignements sur le capital de la société Arcelor p 32 Informations boursières p 34 Politique d’information financière p 36 RAPPORT ANNUEL ARCELOR 2003 9
Portrait du Groupe Arcelor est né de la volonté de trois acteurs, Aceralia, Arbed et Usinor de créer un leader mondial autour d’un projet commun, avec l’ambition de s'affirmer comme une valeur de référence dans l'industrie de l'acier. Annoncée le 19 février 2001, la création d’Arcelor s'est concrétisée un an plus tard, le 18 février 2002, avec la cotation en bourse du nouveau Groupe. Le groupe Arcelor développe ses activités dans quatre secteurs principaux : il est le premier producteur mondial dans les aciers plats au carbone et les aciers longs au carbone, l’un des leaders mondiaux pour la production d’aciers inoxydables et parmi les premiers en Europe pour le secteur Distribution-Transformation-Trading. Employant 98 000 personnes dans plus de 60 pays, Arcelor est le premier sidérurgiste mondial avec une production de 44 millions de tonnes d’acier et un chiffre d’affaires en 2003 de 26 milliards d'euros. Il constitue un opérateur de premier plan sur tous ses grands marchés : l’automobile, la construction, l’électroménager, l’emballage et l’industrie générale. L’histoire récente de la sidérurgie en Europe a été marquée par une forte concentration des clients sur certains marchés (automobile, emballage, électroménager), des capacités de production excédentaires, et la présence d’un grand nombre de producteurs. Ceci a induit une tendance structurelle à la baisse des prix. En effet, malgré les concentrations récentes en Europe et aux États-Unis, les restructurations et les mesures de réductions de coûts mises en œuvre ces dernières années, une large part des économies réalisées ont été absorbées par une diminution régulière des prix de vente. Dans ce contexte, l’année 2003 a vu le groupe Arcelor prendre sa place d’acteur global. Son objectif est de bénéficier de l’effet de taille pour proposer une offre globale tout en réduisant les coûts et les risques financiers, afin d’améliorer les performances et la rentabilité et de créer de la valeur pour ses actionnaires, ses clients et ses salariés. Le Groupe s’est fixé pour objectif de dégager à moyen terme un rendement sur capitaux engagés de 15 % avant impôts en moyenne sur le cycle, et de viser une structure financière solide. Pour mettre en œuvre une telle stratégie, Arcelor entend pour chacune de ses activités dans les aciers plats au carbone, les produits longs et les aciers inoxydables : ● optimiser le schéma industriel européen pour améliorer la productivité, la compétitivité, et gagner en flexibilité, pour mieux servir les clients et en utilisant tous les gisements de synergie ; ainsi, pour les aciers plats au carbone, Arcelor a pris la décision en 2003, d’arrêter progressivement la production de fonte liquide à partir des hauts fourneaux des sites dits continentaux, et de rationaliser le laminage à froid et les lignes de revètement, dans un premier temps sur les sites de Montataire et de Mardyck (France) ; pour les aciers inoxydables, la décision a été prise de concentrer sa production d’acier en construisant une nouvelle aciérie à Charleroi (Belgique), à proximité immédiate du train à bandes existant. Cette aciérie est un investissement stratégique majeur, structurant pour les aciers inoxydables, qui entraînera la fermeture des aciéries de l’Ardoise et d’Isbergues (France) ; ● proposer la même offre produits/services partout dans le monde en réponse à la demande des clients globaux, par un meilleur accès au marché (réseau de distribution étendu, plates-formes d’e-business, alliances et partenariats) ; la décision d’investir en partenariat avec le japonais Nippon Steel Corporation et le chinois Bao Steel dans une usine de laminage à froid et de galvanisation de produits pour l’automobile en Chine en est une bonne illustration ; 10 RAPPORT ANNUEL ARCELOR 2003
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COMMENTAIRES D’ACTIVITÉ PAR SECT
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