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Fabrication de tensioactifs - Tunisie industrie

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PMI Fiche projet Projet N°: 39<br />

A- Définition <strong>de</strong> l’idée du projet<br />

Projet:<br />

Nature <strong>de</strong> projet<br />

Secteur d'activité<br />

Gamme <strong>de</strong> produits<br />

Matières premières<br />

Principaux<br />

fournisseurs<br />

Processus <strong>de</strong><br />

fabrication<br />

Liste <strong>de</strong>s équipements:<br />

Capacité <strong>de</strong><br />

production<br />

Emploi<br />

<strong>Fabrication</strong> <strong>de</strong> <strong>tensioactifs</strong> : dodécyl sulfate <strong>de</strong> sodium (SDS) et lauryl éther sulfate<br />

<strong>de</strong> sodium (SLES ou base N70)<br />

Ce projet permet <strong>de</strong> fabriquer ce tensioactif très utilisé comme matière principal et<br />

principe actif dans la formulation <strong>de</strong>s savons liqui<strong>de</strong>s, shampooing, <strong>de</strong>ntifrices,<br />

mousses à raser, gel douches, bains moussants, etc. Il présente beaucoup<br />

d’avantages comme un bon moussant<br />

Industrie Chimique<br />

La gamme <strong>de</strong>s produits à fabriquer s'établit comme suit:<br />

- Principe actif lauryl éther sulfate <strong>de</strong> sodium à différentes longueurs <strong>de</strong> chaines<br />

linéaires<br />

- Alcool <strong>de</strong> lauryl (dodécanol)<br />

- Aci<strong>de</strong> sulfurique ;<br />

- Carbonate <strong>de</strong> sodium ;<br />

- Monoxy<strong>de</strong> d’éthylène<br />

- Réactifs <strong>de</strong> laboratoire<br />

- Fûts <strong>de</strong> conditionnement<br />

Bayer, BASF, Rohm and Haas, Rhodia,<br />

Le procédé <strong>de</strong> fabrication s'établit en différentes étapes:<br />

- Sulfonation <strong>de</strong> l’alcool <strong>de</strong> lauryl par réaction avec l’aci<strong>de</strong> sulfurique ;<br />

- Séparation par centrifugation <strong>de</strong> la phase organique et <strong>de</strong> la phase aqueuse (eau) ;<br />

- Neutralisation avec le carbonate <strong>de</strong> sodium. Le produit ainsi obtenu est le dodécyl<br />

sulfate <strong>de</strong> sodium ou SDS ;<br />

- Séparation du SDS <strong>de</strong> l’aci<strong>de</strong> carbonique formé par centrifugation ;<br />

- Ethoxylation : réaction du SDS avec un produit éthoxylé tel que l’oxy<strong>de</strong><br />

d’éthylène. Cette réaction se fait dans un réacteur hermétique contrôlé<br />

thermiquement. La réaction se fait en chaîne. Il est possible d’arrêter la réaction en<br />

chaîne pour chercher <strong>de</strong>s longueurs <strong>de</strong> molécules bien déterminées.<br />

Matériel roulant 100 000 DT<br />

Réacteur 1 inox fermé et agité (15 000) 100 000 DT<br />

2 centrifugeuses inox 300 000 DT<br />

Réacteur 2 inox fermé et agité (15 000) 100 000 DT<br />

Réacteur 3 inox fermé hermétiquement et agité 150 000 DT<br />

Echangeurs <strong>de</strong> chaleur 250 000 DT<br />

Bacs <strong>de</strong> stockage inox 200 000 DT<br />

Pompes <strong>de</strong> transfert inox 80 000 DT<br />

2 Chariots élévateurs 70 000 DT<br />

Transpalette 2 000 DT<br />

Matériel laboratoire 80 000 DT<br />

Matériel informatique 12 000 DT<br />

Logiciel <strong>de</strong> production 7 000 DT<br />

Logiciel <strong>de</strong> gestion 5 000 DT<br />

500 T/an <strong>de</strong> principes <strong>de</strong> tensio-actifs<br />

3 Cadres dont un ingénieur chimiste<br />

4 Agents <strong>de</strong> maîtrises dont un technicien <strong>de</strong> laboratoire<br />

12 Agents d'exécution<br />

B- Marché<br />

B.1 Clientèle cible B.2 Répartition <strong>de</strong>s ventes<br />

Entreprises <strong>de</strong> fabrication <strong>de</strong>s produits cosmétiques et - Local : 60%<br />

d’hygiène corporelle<br />

- Export : 40%


B.3 Evolution du marché<br />

Les marchés <strong>de</strong>s produits d’entretien corporelle (shampooings, gel douche, savons liqui<strong>de</strong>s, <strong>de</strong>ntifrices, crèmes à raser,<br />

etc.) sont en évolution vu le niveau <strong>de</strong> vie du citoyen qui s’améliore. En plus, les possibilités d’export vers les pays du<br />

Grand Maghreb et certains pays africains restent très opportuns.<br />

C- Schéma d'investissements et <strong>de</strong> financement<br />

Investissement Montants Financement Montants<br />

Terrain - Capital social 634 400<br />

Aménagement<br />

-<br />

Crédit à long et à moyen<br />

terme 951 600<br />

Equipement <strong>industrie</strong>l 1 332 000 Autres<br />

Equipement <strong>de</strong> bureau et<br />

informatique 24 000<br />

Matériel <strong>de</strong> transport 100 000<br />

Besoin en fonds <strong>de</strong><br />

roulement 130 000<br />

Autres…… -<br />

Total 1 586 000 Total 1 586 000<br />

D- Schéma <strong>de</strong> rentabilité<br />

D.1 Structure <strong>de</strong>s coûts<br />

Exploitations prévisionnelles<br />

Désignation Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5 Année 6<br />

Ventes 1 600 000 1 680 000 1 764 000 1 852 200 1 944 810 2 042 051<br />

Achats matières<br />

premières/consommables<br />

848 000 890 400 934 920 981 666 1 030 749 1 082 287<br />

Marge Brute sur coût<br />

Matière<br />

752 000 789 600 829 080 870 534 914 061 959 764<br />

Autres charges d’exploitation 160 000 163 200 166 464 169 793 173 189 176 653<br />

Valeur ajoutée 592 000 626 400 662 616 700 741 740 872 783 111<br />

Charges sociales 115 200 117 504 119 854 122 251 124 696 127 190<br />

Excédant Brut<br />

d'Exploitation<br />

476 800 508 896 542 762 578 490 616 175 655 921<br />

Amortissements 223 400 223 400 223 400 223 400 223 400 223 400<br />

Résultat Brut d’exploitation 253 400 285 496 319 362 355 090 392 775 432 521<br />

Charges financières 80 886 72 797 65 518 58 966 53 069 47 762<br />

Résultat <strong>de</strong>s activités<br />

ordinaires avant impôts<br />

172 514 212 699 253 844 296 124 339 706 384 758<br />

IS 31 053 32 605 34 235 35 947 37 745 39 632<br />

Résultat net <strong>de</strong> l'exercice 141 461 180 093 219 609 260 176 301 962 345 127<br />

Cash flows 364 861 403 493 443 009 483 576 525 362 568 527<br />

D.2 Principaux ratios<br />

Taux <strong>de</strong> rentabilité interne 20%<br />

Valeur actuelle nette 551 043<br />

Délai <strong>de</strong> récupération<br />

4 Ans et 4 Mois<br />

E- Conseils<br />

Cette unité <strong>de</strong>vra mettre en place l'ISO 9001 et 14001

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