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Table des matières - Gilles Daniel

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Concepts et méthodologies multi-agents. 13<br />

3. communiquer directement ou indirectement avec d’autres agents,<br />

4. mû par <strong>des</strong> tendances internes (buts, recherche de satisfaction, "drives", utilité),<br />

5. se conserver et se reproduire<br />

et qui présente un comportement autonome qui est la conséquence de ses<br />

perceptions, de ses représentations et de ses communications (fig. 1.1).<br />

Représentations<br />

Monde<br />

Soi<br />

Les autres<br />

Buts<br />

But: B<br />

Perception<br />

Communications<br />

Action<br />

Environnement<br />

Figure 1.1. Un univers multi-agents.<br />

La figure 1.2 représente, quant à elle, une architecture typique d’agent. On<br />

constate qu’elle reprend un certain nombre de fonctions spécifiques :<br />

La fonction représentationnelle (ou cognitive) : comprend l'ensemble <strong>des</strong> fonctions<br />

de modélisation de l'environnement, <strong>des</strong> autres agents et <strong>des</strong> organisations, ainsi que la<br />

mémorisation <strong>des</strong> événements qui ont pu affecter l’agent. Cette fonction est<br />

particulièrement développée dans les agents cognitifs qui disposent d'une<br />

représentation interne de leur environnement qu'il leur est possible de manipuler afin<br />

de planifier les actions qu'ils devront entreprendre.<br />

La fonction conative (ou fonction de contrôle) se rapporte aux sources, aux<br />

limites et à la sélection <strong>des</strong> activités <strong>des</strong> agents. Cette fonction se divise elle-même<br />

en trois sous-fonctions : la fonction motivationnelle qui décrit comment les buts ou<br />

tendances sont formés, qu'il s'agisse de deman<strong>des</strong> internes (besoins, désirs, pulsions)<br />

ou externes (deman<strong>des</strong> <strong>des</strong> autres agents, pressions sociales) ; la fonction déontique<br />

qui prend en compte les contraintes normatives de l’organisation et qui gère la<br />

manière dont les règles ou lois de l’organisation viennent structurer l’ensemble <strong>des</strong><br />

actions possibles ; et enfin celle de sélection d’action qui s'occupe, en liaison avec le

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