Table des matières - Gilles Daniel

Concepts et méthodologies multi-agents. 27
fonction de leur position au sein de cette société, orientent leurs comportements afin
qu’ils soient acceptables par la société.
Dans le cadre des systèmes complexes et hétérogènes, les normes servent d'une part à
réduire les conflits et les interférences possibles entre les actions locales. Et d'autre part à
favoriser les comportements coopératifs. C’est la fonction de l’organisation de décrire les
modalités de regroupement des agents, de leur assigner des positions (rôles) dans
l’organisation et de définir les règles qu’ils doivent suivre, en imposant un contrôle a
priori, lors de la conception des rôles et des interactions possibles, mais aussi a
posteriori si un agent enfreint les contraintes qui lui ont été imposées. Cette notion
d’organisation n’était pas très présente dans les premiers SMA, mais de nombreux
travaux dans ce sens ont permis de mieux comprendre la place et l’intérêt des
organisations pour structurer le comportement d’un ensemble d’agents. L’intérêt des
approches organisationnelles est de ne pas s’intéresser à la structure interne des
agents pour se concentrer uniquement sur les comportements acceptables en
définissant des patterns institutionnalisés d’interaction. Ces approches se sont
révélées très efficaces, notamment pour faire cohabiter des agents de nature
hétérogène, puisque les patterns d’interaction ne prennent pas en compte la nature
des états mentaux des agents. [FER 03b] énumère les principales caractéristiques
d'une organisation. (1) Une organisation est constituée d'agents (individus) qui
manifestent un comportement (2) l'organisation dans son entier peut être
partitionnée, et les différentes partitions peuvent éventuellement se chevaucher. (3)
Le comportement des agents est décrit par leur fonction ou rôle au sein de leur
organisation. Ces rôles caractérisent les motifs (patterns) d’interaction qui les relient
à d’autres rôles. Ils stipulent les obligations, interdictions et permissions qui
s’appliquent aux agents qui jouent ces rôles. (4) L’aspect organisationnel d’un SMA
se situe à deux niveaux : au niveau organisationnel (social), qui décrit ce qui persiste
quand les agents entrent ou quittent l'organisation, et au niveau concret (ou agent)
qui constitue une instanciation particulière de la structure organisationnelle.
1.6.1. AGR
De ce fait, les concepts de groupes et de rôles sont à la base de la pensée
organisationnelle. Ils sont aussi à l’origine du modèle Agent-Groupe-Rôle ou AGR
[FER 03a], [FER 98], sans doute la plus connue des approches organisationnelles
actuelles pour les SMA, qui repose sur les assertions suivantes :
• Un agent peut intervenir dans plusieurs groupes à la fois.
• Il peut jouer dans chacun de ces groupes un ou plusieurs rôles correspondant à
ses activités ou interactions. Ces rôles peuvent être portés par un nombre
d'agents arbitraire, dépendant de la situation et des normes de l'organisation.