Table des matières - Gilles Daniel

Modéliser avec et pour les acteurs de terrain. 209
cas extrême, on ne fixe qu’un cadre général, on assiste la démarche, mais on laisse
une grande liberté quant au contenu. La convergence n’est pas garantie, mais on ne
contraint pas l’émergence. Plus classiquement, on fixe le cadre et on impose des
éléments de structure dans le modèle, voire même des types d’agents, et on laisse les
acteurs participant préciser les attributs, les dynamiques et les interactions.
RATIONALITES PROJETEES OU CONSTRUITES – Le modélisateur entre en général
dans le processus avec des hypothèses ou des idiosyncrasies relatives aux modèles
de rationalités, ou modèles de décision. Ces hypothèses sont parfois enfouies dans
les modèles multi-agents formels qu’il est habitué à utiliser (cas courant des agents
réactifs à fondement utilitariste). Le fait de travailler avec et pour les acteurs
nécessite d’expliciter ces modèles ; et de choisir une posture claire entre le test de
validité de rationalités « projetées sur » les acteurs participants, et la traduction des
rationalités « construites par » ces mêmes participants. Les deux démarches sont
légitimes, mais leurs finalités diffèrent. La posture de traduction constructiviste est
très difficile à tenir, car toute procédure de modélisation, avec sa structure, son
langage, sous-tend des hypothèses sur les rationalités.
MODELES D’ACTION ET MODELES DE PERCEPTION– Les modèles multi-agents
classiques sont des modèles actionnistes, dans lesquels des activations
conditionnelles déterminent des comportements. Pour des raisons de complexité
calculatoire et de difficulté d’élucider un modèle complet, les modèles cognitivistes,
incluant des représentations et des processus délibératifs, sont très peu répandus. Le
fait de travailler avec des acteurs contraint à accepter la coïncidence de processus
cognitifs préalables à l’action, et parfois à des divergences dans l’induction de
comportements, ce qu’un économiste classique appellerait des irrationalités. On est
alors amené à réintroduire des modèles perceptifs plus élaborés, pour satisfaire les
formulations de représentations du monde par les participants. Cependant, lorsqu’on
maintient les acteurs « dans la boucle » du modèle, par un processus de type jeu de
rôles, alors il n’est pas nécessaire d’inclure cette complexité cognitive qui est
mobilisée directement « dans » les acteurs.
EXTRAPOLATION – Les acteurs participant au processus formulent des avis sur les
différentes dimensions de la modélisation. Cependant, en particulier pour les
modèles d’acteurs sociaux, il faut choisir une stratégie d’extrapolation (lorsque les
instances d’agents sont plus nombreuses que les participants) : c’est le cas pour la
modélisation d’une dynamique de population à partir de comportements prototypes
élaborés avec les acteurs. Souhaitant représenter une grande population, on bénéficie
de la capacité des acteurs participants, ou « fournisseurs », à bien anticiper les
réponses humaines et sociales ; mais il faut choisir entre trois stratégies principales :
- extrapoler sans variabilité,
- extrapoler avec une variabilité statistique issue d’un choix (scénario),