Transformation et soutien des soins aux patients (PDF) - Health ...

établissement à un autre, par exemple de l’hôpital à leur domicile ou à un
établissement de soins de longue durée, la continuité des soins est une priorité qui
doit se concentrer sur les besoins du patient.
À l'ère numérique, Internet a permis aux consommateurs de devenir des participants
mieux renseignés au sujet des soins qu'ils reçoivent et la télémédecine a amélioré
l'accès aux diagnostics et aux traitements spécialisés. Tous les Ontariens finiront par
avoir un dossier de santé électronique, ce qui donnera aux patients et aux fournisseurs
la capacité d'accéder aux renseignements sur la santé, de les partager et de les utiliser.
Ces changements rapides au chapitre des besoins de la population, jumelés aux
progrès réalisés en matière de technologie et de pratique clinique, exercent une
pression énorme sur les professionnels qui doivent suivre le rythme. Pour ce faire, ces
derniers doivent non seulement travailler dans la pleine mesure de leurs capacités,
mais également acquérir de nouvelles compétences.
Accent sur les ressources humaines dans le domaine de la santé
Tout bien pesé, ces tendances bien implantées se sont combinées pour jeter un nouvel
éclairage sur les ressources humaines dans le domaine de la santé. Il est évident que
l'innovation est essentielle en ce qui a trait à l'utilisation, au perfectionnement et à la
gestion de ces ressources.
C'est pour cette raison qu'en mai 2006, le ministère de la Santé et des Soins de longue
durée a annoncé la création de ProfessionsSantéOntario – une stratégie pluriannuelle
qui vise à fournir à l'Ontario la variété et le nombre de fournisseurs de soins de santé
adéquats. Cette stratégie comprend des initiatives conçues pour établir les besoins de
l'Ontario en ressources humaines dans le domaine de la santé, élaborer de nouveaux
rôles pour les fournisseurs afin de répondre à l’évolution des besoins, repenser les
programmes d'enseignement afin de former des professionnels ayant les
connaissances, les compétences et les attitudes voulues et livrer une concurrence
efficace aux autres territoires de compétence pour recruter des professionnels de la
santé et les maintenir en poste. 6
L'une des mesures les plus importantes est l'élaboration de nouveaux modèles
permettant de prévoir le nombre de médecins et d'infirmières dont on aura besoin
dans l'avenir, en s'appuyant sur les prévisions des besoins des patients plutôt que sur
la seule croissance démographique. De plus, une base de données connexe est en voie
de création afin de recueillir des données sur la formation, l'emploi et les
caractéristiques démographiques relatives aux autres professions de la santé, dans le
but d'aider à planifier la bonne combinaison de ressources humaines dans le domaine
de la santé pour l'avenir.
La mise à profit des précieuses ressources humaines dans le secteur de la santé est
l'objectif qui sous-tend le travail du CCRPS sur la collaboration interprofessionnelle
et le pouvoir des professionnels autres que les médecins de prescrire et d'utiliser des
médicaments dans le cadre de leur pratique. En plus de soutenir les objectifs de
ProfessionsSantéOntario, les efforts du CCRPS contribuent à l'établissement
d'initiatives essentielles qui permettront d'attirer des professionnels de la santé en
Ontario et de les conserver en reconnaissant les compétences et les connaissances
6 ProfessionsSantéOntario, 3 mai 2006 (http://www.professionssanteontario.ca/WhatIsHFO.aspx).
CCRPS – Liens essentiels Janvier 2009
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