PLASTIQUES TRANSPARENTS : - Allize-Plasturgie

LE MAGAZINE D'ALLIZÉ-PLASTURGIE
JUIN 2012 - n°88
PLASTIQUES
TRANSPARENTS :
des innovations remarquables !
p.10
p.20
REFORME DE LA FISCALITÉ
DES ENTREPRISES : UNE NOUVELLE
LOI DE FINANCES RECTIFICATIVE
p.22 p.19
APTITUDE MÉDICALE AU POSTE,
RELATIONS DONNEURS
CE QUI CHANGERA LE 1 ER JUILLET
D’ORDRES/SOUS-TRAITANTS :
PROCHAIN
L’AVENIR DE LA MÉDIATION

1 A LA UNE
<
RENCONTRE ANNUELLE
Allizé-Plasturgie 2012
La Rencontre Annuelle d’Allizé-Plasturgie est une occasion
unique de prendre un temps de réflexion sur les
enjeux auxquels sont confrontées les entreprises, sur les
évolutions de plus en plus rapides d’un monde en pleine
mutation, sur les tendances qui se dessinent à moyen et
long termes.
Cette rencontre est aussi un lieu de convergence et de
convivialité pour plusieurs centaines d’industriels qui ont
ainsi l’opportunité de se rencontrer… et parfois d’initier,
à cette occasion, des relations d’affaires.
PROGRAMME
09 h 30 – 10 h 00 : Accueil des participants
10 h 00 – 12 h 45 : Rencontre Annuelle 2012 de la Plasturgie
et remise des Allizé-Awards, organisés en partenariat
avec l’ACDI
12 h 45 – 14 h 30 : Cocktail déjeunatoire
RENCONTRE ANNUELLE
ALLIZÉ-PLASTURGIE
JEUDI 5 JUILLET 2012 - de 9 h 00 à 14 h 00
Piloter… la performance
Skipper… l’innovation
• Piloter la performance
Virginie GUYOT - Pilote de chasse, Leader de la
Patrouille de France 2010, Commandant auprès de
l’Etat Major de l’Armée de l’Air.
Elle est, selon les circonstances,« Epervier » au Tchad, « Serpentaire » au Tadjikistan et en Afghanistan, « Athos 4 » puis
« Leader » au sein de la Patrouille de France.Sa trajectoire donne le tournis et suppose quelques aptitudes particulières
de concentration, de précision, de leadership, d’esprit d’équipe, de confiance mutuelle et… des nerfs d’acier !
• Skipper l’innovation
Yves Parlier - Navigateur de talent, vainqueur de prestigieuses courses, Ingénieur en matériaux Composites, Chef d’entreprise.
Solitaire du Figaro, Vendée Globe, Transat Anglaise, Route du Café, Route du Rhum, Transat Jacques Vabre, Route de
l’Or… le palmarès d’Yves Parlier fait rêver ! Il est aussi, un skipper visionnaire à l’origine d’innovations dans des domaines
aussi variés que l’architecture navale, l’utilisation de matériaux composites, les systèmes d’aide à la navigation.
A l’issue de chacune de ces interventions, une table ronde (entrepreneurs, responsables syndicaux) démontrera de nombreuses
convergences entre des mondes qui semblent, à priori … si éloignés !
• Comme le pilote ou le skipper, l’entrepreneur… se doit d’avoir son “plan de vol” ou “sa carte de navigation”, tout en
étant capable de gérer l’imprévu.
• Comme le pilote ou le skipper, l’entrepreneur… a des responsabilités vis-à-vis de son équipage.
• Comme le pilote ou le skipper, l’entrepreneur… est à la recherche permanente d’innovation.
Tables rondes animées par :
• Gilles COPIN (EMLYON Business School)
• Jérôme MARCILLOUX (ITECH LYON)
n°88 • Juin 2012 • Plastilien

SOMMAIRE
TECHNOLOGIE
38 Le rapport d’essai aiR (Application
Interactive de Reporting)
39 Les technologies variotherm
au service de l’optimisation thermique
10 24
A LA UNE
01 Rencontre Annuelle Allizé-Plasturgie
PROFESSION
05 Les nouveaux atouts du département
juridique d’Allizé-Plasturgie
06 Concours EuroPlastic
06 Forum Plasturgie et Composites
06 Tour de France de la Plasturgie
et des Composites
07 Congrès « durabilité des polymères »
CHRONIQUE
09 L’enthousiasme des grandes causes
DOSSIER DU MOIS
10 PLASTIQUES TRANSPARENTS :
des innovations remarquables !
DROIT DES AFFAIRES
17 Réforme des délais de paiement :
afin que rien ne passe pour immuable !
POINT DE VUE
19 Relations donneurs d'ordres/
sous-traitants : l’avenir de la médiation
FISCALITÉ
20 Réforme de la fiscalité des
entreprises : Une nouvelle loi de
finances rectificative attendue cet été
SOCIAL
22 Aptitude médicale au poste,
ce qui changera le 1er juillet prochain
MANAGEMENT
24 Emploi des personnes handicapées :
ou comment transformer
une obligation légale en opportunité
26 La VAE comme vecteur
de valorisation et de motivation
STRATÉGIE
33 La propriété intellectuelle, faire sans,
est-ce possible
ENVIRONNEMENT
36 Projet WFO-France :
une démonstration grandeur nature
de la collecte de macro-déchets
INNOVATION
43 Des sièges baquets en composites
ultralégers
44 Le plastique qui ne casse pas
45 Innovation dans le recyclage
des matières plastiques spéciales
LE SAVIEZ-VOUS
46 Les Plastiques dans les
starting-blocks
INTERNATIONAL
52 Les clés de la réussite
à l’international et les pièges à éviter
54 Plastipolis s’invite à Euromold
ÉCONOMIE
56 Conjoncture
58 Mercuriales
60
AGENDA
Plastilien est édité par : Cediplast Communication - Plastilien - 39, rue de la Cité - 69441 LYON cedex 03 -
Tél. : 04 72 68 28 28 - Fax : 04 72 36 00 80 • Directeur de la publication : Anne de Lansalut • Comité de
Rédaction : Dominique Appert / Amandine Authier / Frédéric Beau / Chantal Bedarride / Marie
Bessoud / Thierry-Guillaume Bardin / Thierry Charles / Christophe Contini / Benoît Dorsemaine /
Marion Druet / Elisabeth Garnier / Véronique Gay / Aurélia Le Roux / Guillaume Robert / Emmanuel
Rossi / Yves Schmitt / Ulrich Thomir / Audrey Viricel • Secrétariat de rédaction : Christine Poupon •
Graphisme, maquette et réalisation PAO : Cécilie Felt • Service publicité : Cediplast Communication •
Impression : Ferréol • Routage : Routage Rhône-Alpes • Diffusion de ce numéro : 1600 exemplaires -
Tous droits réservés. La reproduction partielle ou totale des articles/ illustrations/schémas/photos est
soumise à autorisation écrite préalable de l’éditeur • Crédits photographiques couverture : Arkema et
Eastman
ALLIZÉ-PLASTURGIE
• Répertoire des Annonceurs : A2P (p.30-31) / ACDI (p.29) / Albis (p.4) / Albro (p.14) / Alma Consulting
group (p.55) / AMP-Polymix (p.59) / Apicil (p.08) / Arburg (4 e couv.) / Béwé-plast (p.15) / BMS (p.07) /
Billion (2 e couv.) /Cime (p.41) / EDF (p.42) / Illig (p.16) / Lifocolor (p.28) / Lypsis (p.21) / Martiplast (p.37 et
p.57) / Piovan France (3 e couv.) / Reed expo (p.25) / Resin Express France (p.3) / Sofras-Conseil (p.18) /
Sumitomo Demag (p.32) / Wittmann (p.51).
Plastilien • Juin 2012 • n°88

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5 PROFESSION
<
LES NOUVEAUS ATOUTS
DU DÉPARTEMENT JURIDIQUE
D’ALLIZÉ-PLASTURGIE
De gauche à droite : Olivier Salanon, Benoist De Montaigut, Julien Dottor, Thierry Charles, et au premier plan Chantal Bedarride & Valérie Clayton.
Nous avons le plaisir de vous informer de
la nouvelle organisation du service juridique
d’Allizé-Plasturgie en 2012. L’équipe
juridique est basée sur le site de Lyon tout
en assurant un service de proximité en
régions avec le recrutement de deux nouveaux
juristes dont un qui assurera désormais
la relation terrain avec les entreprises
en droit social (rencontre,
animation, réunions d’informations sur
l’actualité sociale, etc.).
La nouvelle équipe travaille en liaison
avec la Fédération de la Plasturgie, en
relais avec tous les organismes nationaux
comme la Commission Politique RH ou le
Comité des Relations Interindustrielles de
Sous-Traitance (Corist).
Outre le besoin de s’investir au cœur de la
réalité économique de nos adhérents,
notre équipe met toujours en avant le goût
du contact avec les opérationnels [Dirigeants,
DAF, DRH, RH, etc.], un service de
proximité, car la véritable connaissance
juridique, c’est connaître au travers des
causes.
La fonction étant de plus en plus tournée
vers la gestion du risque, notre défi est de
rendre une réponse pragmatique dans
des délais très courts.
Ainsi, vous pouvez désormais contacter
les membres du service juridique dans les
domaines notamment du droit social, du
droit des affaires et de la fiscalité au :
04 72 68 28 28.
Vous trouverez ci-dessous le nom de vos interlocuteurs, ainsi que leurs coordonnées :
• Chantal BEDARRIDE : 04 72 68 28 09 (Droit social / RH) / c.bedarride@allize-plasturgie.com
• Thierry CHARLES : 04 72 68 28 08 (Directeur des Affaires Juridiques / Droit des affaires, politique de branche et droit social) /
t.charles@allize-plasturgie.com
• Valérie CLAYTON : 04 26 68 28 47 (Fiscalité / Droit des affaires) / v.clayton@allize-plasturgie.com
• Benoist DE MONTAIGUT : 04 26 68 28 99 (Droit social / RH) / b.demontaigut@allize-plasturgie.com
• Julien DOTTOR : 04 26 68 28 74 (Droit social / RH) / j.dottor@allize-plasturgie.com
• Olivier SALANON : 04 72 68 28 10 (Droit social, paie) / o.salanon@allize-plasturgie.com
n°88 • Juin 2012 • Plastilien

PROFESSION
6
CONCOURS EuroPlastic
Devenez les ambassadeurs de la Plasturgie
Pour cette année 2012, la Fédération de
la plasturgie organise le Concours Europlastic
2012, « Devenez les ambassadeurs
de la plasturgie » pour promouvoir
le BTS et encourager les jeunes à effectuer
le stage européen.
De 2008 à 2011, la Fédération de la plasturgie
a organisé le Concours Europlastic
« Pocket Movie ». A l’issu de ces 4
années, la Fédération a décidé de faire
évoluer cette opération et de lui donner
un nouveau souffle.
Les équipes participantes doivent désormais
réaliser un dossier anglais et français
comprenant une plaquette de présentation
du BTS (créativité, esprit de
synthèse et esprit d’équipe sont de
rigueur) ainsi que des mini-portraits de
chacun des membres de l’équipe (savoir
se présenter, savoir se mettre en valeur).
L’objectif étant qu’à l’issu du concours,
les étudiants et les apprentis puissent
réutiliser ces documents pour rechercher
un stage et présenter leur formation et
leurs compétences dans un contexte professionnel.
Pour participer à ce concours voici les
étapes à suivre :
1 - INSCRIPTION
jusqu’au 16 mai 2012 inclus
Les équipes doivent remplir une fiche
d’inscription et la renvoyer complétée et
signée avant le 16 mai inclus. A l’issue
des inscriptions, les participants recevront
un pack avec les logos et des
visuels pouvant être utilisés.
2 - CONCEPTION DU DOSSIER
jusqu’au 30 juin 2012 inclus
Les équipes inscrites doivent renvoyer
leur dossier complet avant le 30 juin
inclus
3 - EVALUATION DES DOSSIERS
jusqu’au 05 octobre 2012
Le jury évaluera les dossiers et déterminera
les finalistes.
4 - REMISE DES PRIX
entre le 15 octobre et le 20 décembre 2012
Un email sera envoyé aux établissements
participants pour annoncer la date et le
lieu de la remise des prix. Toutes les informations
relatives à ce concours sont
expliquées dans le règlement du concours
disponible sur demande auprès de :
Audrey Noble
a.noble@fed-plasturgie.fr
206
C’est le nombre de
jeunes partis en
stage en Europe depuis la création
du BTS Europlastic en 2008.
Cette année, 48 stagiaires ont déjà
tenté l’expérience d’une entreprise
européenne.
TOUR DE FRANCE
de la Plasturgie et des
Composites 2012
Pour la septième année consécutive, les
acteurs de la profession se mobilisent et
organisent un Tour de France de la Plasturgie
et des Composites.
L'atelier mobile "Destination Plasturgie"
viendra à votre rencontre du 13 juillet au
13 ,août 2011 dans 10 villes à travers la
France, avant de repartir en septembre
pour un tour dédié aux formations en
Plasturgie, en partenariat avec notre
réseau de CFA
Un nouvel évènement fédérant l’ensemble
de la filière plasturgie et composites
se tiendra les 30 et 31 mai 2013 au Centre
de Congrès Disneyland Paris.
Véritable plateforme de transferts des
connaissances, il a pour ambition de
fédérer les acteurs clés du secteur.
Nouvelle forme d’événement
Véritable campus de la profession, ce
forum représente une opportunité unique
de rencontres et d’échanges. La priorité
sera donnée à la diffusion des résultats
issus des recherches technologiques les
plus récentes. Des grands thèmes d’actualité
économique, juridique ou sociale
seront également débattus, et chacun
pourra construire son programme à la
carte en fonction de ses centres d’intérêt.
Le programme s’articulera autour de
conférences plénières, introduites par
des personnalités du monde politique,
économique et industriel, mais aussi des
ateliers, des temps forts de rencontres et
une exposition, le tout dans un cadre et
un environnement privilégiés.
Didactique et pragmatique, le Forum de la
Plasturgie et des Composites promet 2
journées denses, efficaces et productives
pour tout professionnel ou donneur
d’ordres de la Plasturgie.
La Fédération de la Plasturgie est partenaire
de l’événement et participe également
au comité de pilotage chargé de sa
préparation.
Retrouvez plus d’informations sur :
www.forum-plasturgie-composites.com
Plastilien • Juin 2012 • n°88

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Michel Viallon
06 84 26 56 26
michel.viallon@apicil.com

9> CHRONIQUE
L’ENTHOUSIASME
DES GRANDES CAUSES
Emmanuel ROSSI
Délégué Général d’Allizé-Plasturgie
Un législateur généreux prépare un
nouveau « train social ». Celui-ci
devrait être lancé à l’occasion de la
sessionextraordinaire du nouveau
Parlement en juillet. Il est fait de
mesures qui sont réputées ne rien
couter, ce qui est particulièrement
inquiétant, et son examen fait naitre
les plus grandes craintes. Il comporte,
entre autres chantiers, une
réforme de la Politique de l’emploi et
de la Formation professionnelle, la
lutte contre la précarité, l’encadrement
des « licenciements boursiers »,
une hausse du pouvoir d’achat :
salaires, heures supplémentaires
bonifiées avec un coup de poucedu
SMIC.
Une deuxième vague de réformes
suivra dès septembre dans le cadre
du projet de loi de développement
économique et social : constitutionnalisation
du dialogue social, participation
des salariés aux CA, augmentation
cotisations retraite
employeurs, augmentation cotisations
chômage si abus sur les emplois
précaires,...
Selon les inspirateurs de ces
réformes, l’essentiel des mesures
n’est pas de rendre efficace les
entreprises, mais de déployer des
mesures promises lors de la campagne
présidentielle.
Tout ceci témoigne chez nos élus,
comme chez ceux qui approuvent ces
réformes d’une inconscience étonnante
et d’une rigidité obstinée.
Il convient d’examiner rapidement les
raisons qui animent les militants de
ces réformes.
Laissons de côté ceux qui adoptent
passivement ce genre de projet, car
ne l’ayant pas lu, ils seraient incapables
de le critiquer.
Par contre, parmi ceux qui approuvent,
il y a ceux qui, malgré leurs
bonnes intentions liées bien souvent
à une ignorance des réalités économiques,
sont portés par l’enthousiasme
des grandes causes.
Il y a également ceux qui adoptent
toujours le principe de la lutte des
classes et qui sont persuadés que les
« Patrons » s’en mettent plein les
poches.
Il y a ceux qui s’abstiennent de tout
commentaire parce qu’ils ne savent
pas dire NON.
Car qui oserait de nos jours se déclarer
« antisocial »
En vérité, la compétitivité de l’entreprise
dépend plus de sa capacité à
mesurer les enjeux et les contraintes
de son marché, à saisir toute opportunité
pour se lancer dans l’innovation
et évaluer les menaces qui pèseraient
sur son développement, que de
s’accrocher au train des réformes
sociales collectives. L’exemple
désastreux des 35 heures appliquées
uniformément a pourtant démontré
les limites du « collectif » !
La performance de l’entreprise
nécessite surtout d’ouvrir le dialogue
directement entre salariés et entrepreneurs
avec l’esprit de négocier
dans chaque entreprise les fameux
accords de compétitivité à « l’Allemande
».
Nul n’est besoin d’harmoniser, car
tous les secteurs sont différents et
chacun doit s’accorder sur des
actions partagées en interne avec
une vision réaliste.
C’est ce qu’on appelle le dialogue
social… qu’il nous reste à promouvoir
tous ensemble dans la Branche.
n°88 • Juin 2012 • Plastilien

DOSSIER DU MOIS
10
Photo 1 : Altuglas® Plexiglas® résines acryliques – ARKEMA / Photo 2 : Tritan® copolyester - EASTMAN
PLASTIQUES TRANSPARENTS
DES INNOVATIONS REMARQUABLES !
DOMINIQUE APPERT, Allizé-Plasturgie / CHRISTELLE GALLET, Ardi // Une manifestation Innov’Day sur le
thème des Plastiques Transparents, organisée par le Centre de Formation de la Plasturgie (CFP)
et l’ARDI Rhône-Alpes,s’est déroulée le 29 mars 2012 à Lyon. Au cours de la journée, les
conférenciers ont présenté des innovations à propos de transparence de matériauxpolymères,
avec à l’appui des objets en démonstration illustrant des applications pour des marchés très
divers.Près de 100 personnes étaient présentes à cette manifestation.

DOSSIER DU MOIS
12
Application polyamide transparent – ARKEMA
Plaque acrylique Altuglas® Shieldup - ARKEMA
divers applications grâce à ces quatre
propriétés principales qui sont l’esthétique
(transparence et profondeur des couleurs),
la résistance naturelle aux UV, la
résistance à la rayure et les possibilités de
design et de réparation par polissage. Il
existe classiquement deux grands types
de PMMA : le PMMA standard qui possède
une haute rigidité mais une faible
résistance à l’impact, et le PMMA choc
qui présente une bonne résistance à l’impact
avec un module plus faible et une
opacification à haute température.
Une nouvelle gamme Altuglas Shieldup a
été développée par la Société Arkema.
Cette gamme présente une combinaison
de plusieurs propriétés : bonne résistance
au choc, bonne transparence à haute température
et bonne résistance chimique. La
résistance au choc n’est pas apportée par
l’ajout de particules mais par une technologie
de copolymérisation qui a la particularité
de générer dans le matériau une
structure de taille nanométrique.
La technologie de copolymérisation permet
d’obtenir une large variété de matériaux
jusqu’à un étonnant PMMA souple.
De plus, la nano-structuration explique la
conservation de la transparence à haute
température de cette gamme de matières.
Cette nouvelle gamme est actuellement
disponible sous forme de plaques. Des
développements sont en cours pour l’étendre
à des applications en injection,en prévision
d’ici 2013.
4.Les polyamides transparents, des produits
de haute performance versatiles : de
la flexibilité au bio-ressourcé
Dr Karine LOYEN, Responsable Développement
Europe Gamme Polyamides pour
les applications Consumer Goods,
ARKEMA, R&D Center CERDATO
La Société Arkema est un acteur mondial
de la chimie de spécialité dont l’activité se
répartit dans 3 domaines : les revêtements,
les spécialités industrielles (PMMA, fluorés,
…)et les produits de performance
(polymères techniques, …). Dans ce dernier
domaine, Arkema renforce son positionnement
de leader mondial dans les
polyamides hautes performances avec
l’acquisition de deux sociétés chinoises :
- Casda Biomaterials qui fabrique l’acide
sébacique, matière première pour la fabrication
des polyamides,
- Hipro Polymers qui produit des polyamides
: PA6.10, PA6.12, PA10.12, PA10.10.
L’amélioration de la transparence d’un
matériau est liée à la diminution de la diffusion
de la lumière, elle-même reliée à l’absence
de cristaux dans le matériau. Il
existe donc deux solutions pour augmenter
la transparence : supprimer la cristallinité
ou contrôler l’organisation des cristaux.
Le polymère Pebax Clear d’Arkema, est un
Polyéther Block Amide composé d’une
structure bi-phasique avec un polyamide
semi-cristallin et un polyéther amorphe de
très basse transition vitreuse (-60°C). Le
ratio PE/PA permet d’ajuster la flexibilité
du polymère.
Le Pebax Clear combine un ensemble de
propriétés : densité la plus faible parmi les
TPE, résistance en fatigue, retour élastique
(perte d’énergie minimisée), performances
mécaniques conservées à basse
température, grande résistance aux UV,
bonne transparence, facilité de mise en
œuvre. Il est notamment utilisé dans les
équipements de sport.
Le polymère Rilsan Clear G830 Rnew est
un polyamide transparent bio-sourcé à
plus de 50 %. Le polymère Rilsan Clear
G300 HI est un polyamide transparent
résistant à l’impact.
Ces matériaux possèdent une transparence
supérieure à 91 % combinée à des
propriétés de légèreté, de résistance chimique
et mécanique et de résistance au
vieillissement. Ces matériaux trouvent des
applications dans les équipements de
sécurité, le sport et loisir et l’électronique.
Plastilien • Juin 2012 • n°88

DOSSIER DU MOIS
14
engrais ni de pesticides et présentant un
grand rendement à l’hectare. A partir de
cette plante, la société Biomiscanthus
France développe un polymère naturel
nommé Biomiscanthus®.
Ce polymère est composé de fibres de
miscanthus, d’un liant cellulosique et d’un
plastifiant cellulosique. Il est donc 100%
biosourcé, compostable et biodégradable.
Pour Mr Marchal, le Biomiscanthus® est
le plus transparent des polymères biosourcés
lorsqu’il n’est pas additivé. C’est
ce qui a fait son intérêt à l’occasion de
l’Innov’Day du 29 mars.
cadences de production sont quasi similaires
à celles des polyoléfines. Les applications
visées sont, dans un premier
temps, les articles à usage unique ou
limité dans le temps.

RV 53d
La machine de thermoformage universelle
de 3 ème génération par le vide et par pression
d’air même pour les petites séries !
Les avantages de la RV 53d de 3 ème génération sont :
• Thermoformage par le vide et par pression d’air
• Surface de formage élargie à 365 x 500 mm 2
• Compatibilité avec tous les outillages existants de RV 53, RV 53b, RV 53c, RD 53
• Réalisation de pièces avec des contours très précis, grâce à la pression d’air
• Transformation de toutes les matières, y compris le PP jusqu’à 2 mm
• Régularité et précision des bords, grâce aux réglages XY du poste de découpe
• Changement rapide de série et calcul automatique des réglages de base
• Commande très conviviale avec pages informatives
• Programme d’optimisation des cadences pour thermoformage de 3 ème génération
• Cadence de production jusqu’à 45 coups/min en fonction des matières grâce
aux entraînements par servomoteurs
• Technologie d’outillage normalisé d’où un faible coût des outillages
ILLIG France
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17> DROIT DES AFFAIRES
RÉFORME DES DÉLAIS DE
PAIEMENT : AFIN QUE RIEN NE PASSE
POUR IMMUABLE !
« Je ne fais jamais d'exception. L'exception infirme la règle. » Arthur Conan Doyle
THIERRY CHARLES, Allizé-Plasturgie // Dans un précédent numéro du Plastilien (numéro de mai 2012),
nous avions déjà évoqué l’adoption laborieuse d’une nouvelle exception au délai légal des
délais de paiement (conformément à la Loi de Modernisation de l’Economie (LME) d’août
2008, les accords interprofessionnels dérogatoires ont tous expiré le 31 décembre 2011,
amenant ainsi les entreprises appartenant aux quelques 36 secteurs d’activité à entrer dans le
rang et à régler leurs fournisseurs selon le droit commun) 1 .
EEn effet, profitant de la
possibilité offerte par la
directive 2011/7/UE du 16
février 2011 concernant
la lutte contre le retard
de paiement dans les
transactions commerciales, de déroger
au délai de principe de 60 jours, sous
réserve que « cela ne constitue pas un
abus manifeste à l’égard du créancier »
(sic !), un projet d’amendement visant à
pérenniser ces accords, a été intégré au
projet de loi sur la protection des consommateurs,
puis dans la proposition de loi de
simplification du droit et à l'allégement
des démarches administratives 2 .
Ainsi seraient désormais seuls susceptibles
de maintenir un délai plus long, les secteurs
du jouet, du commerce des animaux de
compagnie - produits et accessoires pour
animaux de compagnie, des deux/trois roues
motorisées et quads, du jardin amateur, de
l'agrofourniture, de l'agroéquipement, des
articles de sport, des véhicules de loisirs, du
textile-habillement ainsi que des pneumatiques
limités aux seuls pneus neige.
Par ailleurs, les accords ne pourront avoir
une durée supérieure à 3 ans, devront
être conclus avant le premier jour du 7 ème
mois suivant la publication de la loi et être
reconnus comme satisfaisant aux conditions
prévues par décret pris après avis
de l’Autorité de la Concurrence.
Enfin, la fixation d’une durée de la procédure
d’acceptation ou de vérification permettant
de certifier la conformité des marchandises
ou des services conforme aux
bonnes pratiques et usages commerciaux
qui n’excèdera pas 30 jours à compter de
la date de réception des marchandises ou
de réalisation de la prestation des services,
à moins qu’il n’en soit expressément
stipulé autrement par contrat et
pourvu que cela ne constitue pas une
clause ou pratique abusive (application
immédiate).
Quant à la fixation de délais de paiement
pour le règlement des acomptes mensuels
et du solde des marchés de travaux privés
conclus entre professionnels soumis au
Code de Commerce dont la durée ne peut
dépasser le délai maximum prévu par la
LME, il est précisé qu’en cas de dépassement
du délai, l’entrepreneur pourra suspendre
l’exécution des travaux après mise
en demeure de son créancier restée
infructueuse à l’issue d’un délai de 15
jours (application immédiate).
En tout état de cause, tout professionnel
en situation de retard de paiement est de
plein droit débiteur, à l’égard du créancier
[pour les créances dont le délai de paiement
commence à courir après le 1 er janvier
2013], d’une indemnité forfaitaire pour
frais de recouvrement, dont le montant,
sans pouvoir être inférieur à 40 euros,
sera fixé par décret. 3
En définitive, ne rien lâcher, afin que rien
ne passe pour immuable. 4
1 : La LME avait laissé la possibilité à certains secteurs d’activité de conclure des accords interprofessionnels, dérogatoires au plafond
légal des délais de paiement de 60 jours ou 45 jours fin de mois.
2 : Ainsi, l’article 121 de la loi n° 2012-387 relative à la simplification du droit et à l'allégement des démarches administratives promulguée
le 22 mars 2012, prévoit la possibilité d’inclure dans des accords interprofessionnels des délais de paiement plus longs que les
délais légaux de l’article L 441-6 du Code de Commerce et ce, pour les secteurs déjà couverts par un accord dont la vente ou la prestation
présente un caractère saisonnier particulièrement marqué rendant difficile le respect du délai prévu et à condition que ces
accords fixent des délais inférieurs aux délais de paiement applicables au 31 décembre 2011 en application de l’accord qui avait été
conclu.
3 : Reste qu’en cas de frais de recouvrement supérieurs à cette indemnité forfaitaire, le créancier pourra toujours demander une indemnisation
complémentaire sur justification.
4 : Pour l'économiste Daniel Coué, la solution est aussi dans le Code civil et la définition de la « vente parfaite ». En effet, la vente est
parfaite quand deux entreprises se sont entendues sur le prix, le produit, le délai de livraison. « Il suffirait de changer l'article 1583 du
code civil et de préciser que la vente est parfaite quand la livraison est payée, comme c'est le cas en Allemagne et au Royaume-Uni ».
n°88 • Juin 2012 • Plastilien

19> POINT DE VUE
RELATIONS DONNEURS D’ORDRES/
SOUS-TRAITANTS : L’AVENIR DE LA
MÉDIATION
THIERRY CHARLES, Allizé-Plasturgie // La sous-traitance demeure une question cruciale
et les différentes mesures pour assainir les rapports de force depuis les Etats généraux
de l’industrie (EGI) de 2010 ont eu un impact assez limité. Pour preuve la Commission
d'examen des pratiques commerciales (CEPC) dénonce régulièrement dans ses avis la
persistance de nombreuses pratiques abusives.
En décembre 2010, le
médiateur des relations
interindustrielles et de la
sous-traitance, Jean-
Claude Volot concluait
qu'il n'était pas nécessaire
de légiférer contre les « 36 mauvaises
pratiques » [appels d'offres avec
des prix et des conditions irréalisables,
contrats commerciaux léonins, rapatriement
brutal d'activité sous-traitée, exploitation
de brevet et de savoir-faire sans
l'accord du sous-traitant, baisses de prix
imposées unilatéralement sur des programmes
pluriannuels, etc.], à condition
que les lois existantes soient appliquées.
Or depuis juillet 2011, sur l’inspiration de
la Fédération de la Plasturgie une proposition
de loi de Modernisation de la soustraitance
[législation spécifique à la soustraitance
sur le modèle italien, i.e. une
loi-cadre fixant les grandes orientations,
tels que l'obligation d'établir un contrat
écrit, la présomption d'acceptation des
sous-traitants connue du donneur d'ordres,
le respect des droits de propriété
intellectuelle ou encore l'interdiction de
clauses répertoriées comme abusives,
etc.]a été jetée dans les « bras de Morphée
»au Parlement (chacun étant libre
d’imaginer les bras puissants dans lesquels
la PPL s’est « assoupie »).
De son côté, en novembre 2011 le Conseil
économique, social et environnemental
(CESE) est allé jusqu’à préconiser la
« cotraitance » oula « coresponsabilité
»,voire les groupements d'employeurs, à
promouvoir le développement d'un « dialogue
social dynamique », et même dans
certains cas la création desComités d’hygiène,
de sécurité et des conditions de travail
(CHSCT)sur site, pour gérer l'intervention
commune en entreprise… ! 1
Fidèle à sa devise « Primum nonnocere »
[d'abord, ne pas nuire], le Médiateur
national de la sous-traitance règle les différends
pour une solution amiable, sans
avoir recours au contentieux juridique : le
plus souvent la médiation est collective, la
procédure étant alors anonyme. 2 Quant au
taux de succès de la médiation, il serait
estimé à 85% selon les propres sources
du médiateur.
Whatelse
A l’issue du second tour des présidentielles,
Jean-Claude Volot échappera-t-il
au « mercato politique » Car au-delà de
l’institution, c’est bien la politique de la
« soft law » qui est en cause : les mauvaises
pratiques se poursuivent malgré la
création de la médiation inter-entreprises
et les améliorations permises [promises ]
par la Loi de modernisation de l’économie
de 2008 (LME), les délais de paiement
continuant notamment à se dégrader.
Preuve que le débat n’est pas clôt sur le
plan politique, interrogé le 2 mai sur RMC,
le nouveau Président de la République
[alors candidat] François Hollande annonçait
son intention de ramener à 1 mois le
délai de paiement que les grandes entreprises
devront garantir à leurs sous-traitants
: « (…) l'enjeu est primordial, notamment
pour les PME : un paiement dans les
délais réglementaires [2 mois actuellement]
amènerait les grandes entreprises à
transférer 11 milliards d'euros de trésorerie
aux entreprises de taille plus modeste
et apporterait une ressource supplémentaire
de 10 milliards d'euros aux PME [cf.
Observatoire des délais de paiement].
En définitive, ce sont les PME qui font la
trésorerie des grandes entreprises et
même celle des entreprises de distribution,
ce qui n'est pas acceptable, a estimé
François Hollande » 3
Dura lexsedlex !
1 : Dans cette perspective, ASTREES (Association travail
emploi europe société), travaille sur la dimension sociale
de la sous-traitance. Ses membres considèrent que la
médiation doit s'élargir au social, car les conditions de travail
se dégradent selon une enquête de la DARES.
2 : Dans le cas, d'une demande individuelle, le dossier est
traité au niveau régional et le nom du sous-traitant est
divulgué au donneur d'ordre. 25 médiateurs régionaux,
issus des DIRECCTE (Directions Régionales des Entreprises,
de la Concurrence, de la Consommation, du Travail
et de l'Emploi), suivent les dossiers.
3 : Lire http://www.lesechos.fr/economie-politique/election-presidentielle-2012/ps/0202041672603-francois-hollande-veut-que-les-pme-soient-payees-dans-un-delai-de-1-
mois-318743.php .
n°88 • Juin 2012 • Plastilien

FISCALITÉ
20
LA REFORME DE LA FISCALITÉ
DES ENTREPRISES
Une nouvelle loi de finances rectificative attendue cet été
VALÉRIE CLAYTON, Allizé-Plasturgie // Le 21 avril dernier, François HOLLANDE précisait que la première
réforme qu’il entreprendrait s’il était élu Président de la République est celle de la
fiscalité : « Ce sera la première réforme que je ferai voter au Parlement, celle qui mettra le
même régime d’imposition aux revenus du capital par rapport aux revenus du travail, celle qui
plafonnera les niches fiscales, celle qui rétablira l’impôt sur la fortune ».
François HOLLANDE a été élu Président
de la République le 6 mai dernier ; une
session extraordinaire du Parlement est
prévue du 3 juillet au 2 août prochain au
cours de laquelle sera discutée la
seconde loi de finances rectificative pour
2012 portant réforme de la fiscalité.
Concernant les entreprises, les principales
mesures qui devraient être discutées ont
trait à l’impôt sur les sociétés, les aides, la
procédure des LBO(« Leverage Buy-Out »),
la TVA, les heures supplémentaires.

SOCIAL
22
APTITUDE MÉDICALE AU POSTE,
CE QUI CHANGERA LE 1 ER JUILLET
PROCHAIN
OLIVIER SALANON, Allizé-Plasturgie // L’un des objectifs de la réforme de la médecine du travail est
de compenser la pénurie croissante de ses médecins. Au 1 er janvier 2010, ils n'étaient en effet
que 6.435 en équivalent temps plein pour 16 millions de salariés environ et près de 75 %
d’entre eux étaient âgés de plus de 50 ans.
© Fotolia.com
C’est donc dans ce
contexte qu’intervient le
changement des modalités
du suivi individuel de
l’état de santé du salarié.
Un décret du 30 janvier 2012 et relatif à
l'organisation de la médecine du travail
modifie notamment les règles pour les
visites d’embauche, de pré-reprise et de
reprise à compter du 1 er juillet 2012.
Lors de l’embauche, la nouvelle recrue
doit bénéficier d’un examen médical avant
l’embauche (impératif pour les salariés
soumis à une surveillance médicale renforcée)
et au plus tard avant la fin de la
période d’essai.
L’objet de cette visite d’embauche est
complété : elle aura également pour but
d'informer le salarié sur les risques des
expositions au poste de travail et le suivi
médical nécessaire ainsi que de le sensibiliser
sur les moyens de prévention à
mettre en œuvre.
L’exception à cette obligation est en peu
aménagée ; la visite n'est pas obligatoire si :
• le salarié est appelé à occuper un emploi
identique présentant les mêmes risques
d'exposition ;
Plastilien • Juin 2012 • n°88

MANAGEMENT
24
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EMPLOI DES PERSONNES
HANDICAPÉES
OU COMMENT TRANSFORMER UNE OBLIGATION LÉGALE EN OPPORTUNITÉ
AUDREY VIRICEL, Cédiplast // Les établissements employant au moins 20 personnes sont soumis à
une obligation légale d’emploi de personnes handicapées, à hauteur de 6 % de leur effectif.
Améliorer sa réponse à cette obligation légale, quelle que soit la taille de l’établissement, est
possible et permet au-delà de la réduction des coûts, d’apporter des améliorations en matière
de GRH et de RSE.
Le handicap au travail est le
plus souvent déjà une réalité
dans l’entreprise. En
effet, des personnes
concernées par des restrictions
d’aptitude durables sont déjà dans
une situation de handicap même si celle-ci
n’est pas toujours reconnue officiellement.
Dès lors, pour l’employeur, mieux prendre
en compte ces situations, et, au-delà,
s’ouvrir à l’emploi des personnes handicapées
permet une réduction des coûts et
une amélioration plus globale des pratiques
dans l’établissement.

Par exemple, en 2011, la contribution d’une entreprise pouvait
atteindre 82 710 € pour un effectif de 100 personnes, et 165 420 €
pour un effectif de 200 personnes.
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L’établissement ou l’entreprise peuvent également répondre à
l’obligation légale en mettant en place un accord d’emploi de
personnes handicapées. L’accord établi sur la base d’un diagnostic
permet de définir un plan d’actions. Négocié avec les
partenaires sociaux et agréé par l’Unité Territoriale de la
DIRECCTE, celui-ci permet d’être exonéré du versement de la
contribution à condition d’allouer un budget (au moins équivalent
à la contribution) pour mettre en oeuvre le plan d’actions.

MANAGEMENT
26
LA VAE COMME VECTEUR
DE VALORISATION ET DE MOTIVATION
ALEXANDRE SIMONET, Cime / La Validation des Acquis de l’Expérience (VAE), depuis l’instauration
de la loi de modernisation sociale de 2002, connaît un succès certain et est en voie de devenir
une pratique complémentaire aux dispositifs antérieurs de formation des adultes.
© Fotolia.com
En effet la VAE sort des sentiers
de la formation traditionnelle
et répond enfin
positivement à la problématique
que beaucoup de
personnes se posent :
« Je travaille dans le même domaine depuis
10 ans mais je n'ai pas de diplôme. Pourtant,
j'ai acquis des savoir-faire reconnus,
des compétences dans mon métier. Je
pense que mon expérience a autant de
valeur qu'un diplôme. Ya- t-il un moyen de
faire reconnaître mon expérience "
Car la VAE est bien un moyen pour obtenir
un diplôme et faire reconnaître ses compétences.
Pour beaucoup d’employeurs la
VAE n’a d’intérêt que pour la personne
elle-même, motivée par une volonté de
reconnaissance de ses acquis.
Or la VAE a aussi un rôle d’intérêt général,
un outil de motivation et de valorisation du
salarié qui permet à tous d’entrer dans
une formule gagnant-gagnant.

Comme nous l’avons vu aussi auparavant,
la VAE est aussi élément de motivation
et donc de fidélisation du personnel ;
>Cette démarche permet aussi pour l’entreprise
de mieux connaître les compétences
internes. En effet dans son travail
de réflexivité, le collaborateur doit analyser
les activités qu’il effectue au quotidien.
Ce travail de fond obligatoire pour le collaborateur
peut aussi en même temps servir
LA VAE
Le dispositif permet l’optention de tout
ou partie d’une certification (diplôme,
titre à finalité professionnelle ou certificat
de qualification professionnelle)
sur la base d’une expérience professionnelle
salariée, non salariée et/ou
bénévole (syndicale, associative) et/ou
volontaire. Cette expérience, en lien
avec la certification visée, est validée
par un jury. Seules les certifications
enregistrées au Répertoire National
des Certifications professionnelles
(RNCP) sont accessibles par la VAE.
à l’entreprise pour identifier les compétences
du poste dans une volonté de gestion
des emplois et compétences.
Afin d’adapter l’organisation aux enjeux de
l’entreprise ou d’éviter de perdre des compétences
stratégiques, la VAE permet
d’établir une cartographie des compétences
clés pour l’entreprise et de repérer
les qualifications nécessaires à son bon
fonctionnement.
>La VAE peut ainsi être mobilisée comme
outil visant à faire acquérir un niveau de
qualification plus élevé aux salariés identifiés
dans le cadre d'un parcours de promotion
ou de professionnalisation.
>Face à des difficultés de recrutement
externe, l'entreprise peut reprendre le travail
effectué en VAE pour favoriser la mobilité
interne en faisant évoluer, par la VAE,
des profils repérés ;
>De même, pour des secteurs ou entreprises
dont l'activité est fragile, engager
en amont une démarche de validation pour
les salariés facilitera leur éventuel reclassement
et valorisera l’image
« humaniste » de l’entreprise.
POUR QUI
• Toute personne, quels que soient son
âge, sa nationalité, son statut et son
niveau de formation, ayant au moins
trois ans d’expérience salariée, non
salariée ou bénévole
• Code du travail Art.L.6411-1 et s.,
Art.R.6412-1 et s.
• Code de l’éducation, art. L.214-12,
L.214-13, L.335-5 et s.R.335-5 et s.361-2
• Code de l’éducation, art. L331-1, L.613-
3 et S. et L.641-2
• Code de l’éducation, art.L613-6
n°88 • Juin 2012 • Plastilien

MANAGEMENT
28
> Enfin la VAE est aussi source
d’optimisation de la formation : La
VAE peut permettre de réduire les
coûts et le temps d'absence de
l'entreprise en réduisant les parcours
de formation.
L’actualité de la VAE est aujourd’hui
celle de la professionnalisation. Du
point de vue de l’entreprise, la VAE
doit être vue comme une ressource
nouvelle pour la gestion prévisionnelle
des emplois et des compétences.
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Plastilien • Juin 2012 • n°88

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33> STRATÉGIE
LA PROPRIÉTÉ INTELLECTUELLE
FAIRE SANS, EST-CE POSSIBLE
JEAN-CHRISTIAN PHILIPPE ET
SAMUEL LE CACHEUX, Capistel //
Cette question est posée, de
manière récurrente, en ces
termes ou en termes proches
("La Propriété Industrielle,
ça coûte cher pour pas grandchose",
"La Propriété Industrielle,
un luxe pour les
grandes entreprises,…).
Soulignons, pour commencer,
que toute entreprise, quelle
que soit sa taille, TPE ou multinationale,
doit allouer efficacement
et rationaliser ses
dépenses, y compris d'investissements
et d'innovation, logique d'efficacité
déclinée par des plans d'optimisation.
Ce qui est vrai pour une TPE l'est aussi
pour Airbus, fait matérialisé par le Plan
Power 8 lancé par EADS.
Reste que si cette question est encore
soulevée, c'est que les entreprises, les
PME notamment, connaissent mal les
tenants et aboutissants, les enjeux attachés
à la Propriété Intellectuelle. Cet état
de fait se traduit, en chiffres, par le poids
relatif des TPE et PME : 70% des
demandes de brevets émanent des
groupes et entités de plus de 2 000 salariés,
20% des TPE et PME.
© Fotolia.com
Cet article a pour objectif de participer à
la démonstration de l'intérêt stratégique
et pratique de la Propriété Industrielle.

STRATÉGIE
34
Egalement, parce que la Propriété Intellectuelle
est un enjeu à tous les stades de
développement et de maturité de l'entreprise,
pour des entreprises de toutes
tailles, y compris et surtout pour les
"jeunes pousses". Rappelons, en effet que :
la Propriété Industrielle est un droit d'interdiction,
et qu'elle est donc un instrument
pour empêcher qu'un tiers ne s'approprie
abusivement la solution mise en
œuvre (cas d'une création technique) ou
la création esthétique (cas, par exemple,
d'un nouveau modèle de phare de voiture
ou d'ustensile de cuisine, nouveau et original);
les financeurs et investisseurs (privés
ou publics public, comme Oséo) conditionnement
généralement leur intervention
à l'existence de titres de propriété
industrielle;
le co-développement de produits (qui ne
se limite pas aux accords collaboratifs ou
de co-développement mais couvre aussi
les contrats d'études et de sous-traitance,
notamment) pose automatiquement la
question de l'exploitation des résultats
générés. Ici aussi, soulignons que cet
enjeu ne concerne pas les seules innovations
techniques, mais qu'il est tout aussi
critique pour les autres créations (ex:
nouveau design d'une orthèse).
Enfin, parce que la Propriété Industrielle
n'est pas un sujet qui ne concerne que les
équipes de créateurs, de chercheurs ou
de développeurs de solutions : la Propriété
Intellectuelle est l'affaire d'autres
fonctions-clés de l'entreprise.
Par exemple, la question des créations et
inventions de salariés (mais aussi des stagiaires
et thésards) est à gérer également
par le service Ressources Humaines, la
propriété des développements logiciels
est à intégrer par l'acheteur dans la négociation
avec la SSII qui développe une
application spécifique pour l'entreprise,
dès la rédaction du cahier des charges,…
SEB, de son côté, dépose, en règle générale,
cumulativement marque(s), dessin(s)
ou modèle(s) et brevet(s) pour chaque
innovation, alors que la stratégie de
Duqueine Group repose essentiellement
sur le brevet (ex : procédé Matriçage de
faisceaux Pré-imprimés "MFP" breveté).
Ensuite, parce que la Propriété Intellectuelle
existe quel que soit le degré "perçu"
d'innovation: elle n'est pas l'attribut exclusif
des "hautes technologies", comme les
nanotechnologies ou le séquençage du
génome. Les exemples sont nombreux.
Illustrons-le simplement avec le dispositif
"Spitlock"®, ingénieux système de fixation
d'outils à la ceinture de l'entreprise,
conçu et développé par la société SPIT.
Les exemples sont nombreux, il est inutile
de les multiplier.
Pour pousser le constat et la réflexion
plus en-avant, précisons que "toute entreprise
fait de la Propriété Intellectuelle
sans le savoir": la création de produits,
matériels ou immatériels (logiciel, jeu de
couleurs,…), technique ou non, fait naître
des droits de propriété intellectuelle. En
tout premier lieu, notons que la dénomination
sociale d’une entreprise, son
enseigne et sa documentation commerciale
posent des questions relatives au
droit de la Propriété Intellectuelle.

ENVIRONNEMENT
36
PROJET WFO-FRANCE
UNE DÉMONSTRATION
GRANDEUR NATURE DE LA
COLLECTE DE MACRO-DÉCHETS
Dans le cadre du « Projet
WFO-France
Macro-déchets »,
visant la récupération
et la valorisation des
macro-déchets plastiques
flottants en mer, le Comité National
des Pêches Maritimes (CNPMEM) et la
Fédération de Plasturgie, en partenariat
avec la Fondation WFO (Waste Free
Ocean) et les sociétés Thomsea et Paprec
Recyclage, organisaient le 15 mai prochain
une journée de démonstration de la
collecte des macro-déchets plastiques en
mer, à bord de navires de pêche professionnelle,
et de leur prise en charge à
terre.
Cette opération se déroulait à Saint Mandrier
(83), notamment en présence de
Patricia Ricard, Présidente de l’Institut
Océanographique Paul Ricard.
AU PROGRAMME DE LA JOURNÉE
• 10h30 : Allocution des partenaires : WFO
(Fondation Waste Free Ocean), Fédération
de Plasturgie & CNPMEM, Thomsea
• 11h30 : Démonstration de la collecte en
mer, à bord d’un navire Un partenariat original
sur la base d’un partenariat original
entre le CNPMEM et la Fédération de
Plasturgie, des navires de pêche professionnelle
vont collecter, sur 3 sites français,
des macro-déchets plastiques flottants
en mer, selon un protocole précis et
au moyen d’engins expérimentaux (chaluts
développés par la société Thomsea).
Ces macro-déchets seront triés puis pris
en charge par la société Paprec, qui les
analysera (composition, origine…), pour
en étudier les possibilités de valorisation.
Il s’agit d’un projet-pilote d’une durée de 3
ans (2012-2014), qui s’intègre à un programme
européen piloté par la fondation
WFO ayant pour vocation d’être développé
à plus grande échelle sur toutes les
zones de concentration des macrodéchets
flottants.
Parmi les 3 sites retenus, figure celui du
Var. Ce sont 2 navires venant des ports la
Seyne sur Mer et de Saint Mandrier qui
ont effectué la démonstration, encadrés
par Thomsea le temps de leur formation.
Pour plus di’nformations :
Marc Madec,
Responsable Département HSE
Fédération de la Plasturgie
m.madec@fed-plasturgie.fr
ou consultez le site :
www.wastefreeoceans.eu
LA PLASTURGIE
Créateurs du futur
Plastilien • Juin 2012 • n°88

TECHNOLOGIE
38
RAPPORT D’ESSAI aiR
(Application Interactive de Reporting) :
un outil de capitalisation de l’information au service de la profession pour améliorer
la productivité
La plateforme PLATINNO (PLATeformeINNovation Outillage), programme porté par le
CETIM et le PEP avec le soutien du pôle de compétitivité Plastipolis et des moulistes, a pour
vocation de permettre aux entreprises de la profession d’accéder et de participer à l’innovation.
Le transfert technologique,
le montage de projets
R&D, la veille sont autant
de facteurs permettant
aux adhérents de PLA-
TINNO de bénéficier de
l’innovation et d’augmenter leur compétitivité
grâce à l’amélioration des outils de production,
un renforcement de la productivité
et un élargissement des compétences.
Avec plus de 1000 essais annuels réalisés
sur sa plateforme, le PEP dispose d’un
observatoire privilégié des pratiques
concernant la mise au point des outillages
: dans la majorité des cas, la productivité
n’est associée qu’à la phase de production.Il
s’avère pourtant que des gains de
productivité sont réalisables lors des
phases de mises au point des outillages.
Ces gains de productivité peuvent être réalisés
par la généralisation de la capitalisation
des informations collectées lors des campagnes
d’essais. Le besoin pour les clients
du PEP de disposer d’un outil spécifique
répondant à ses problématiques est à l’origine
du rapport d’essai « made in PEP ».
Acteur majeur dans la mise au point des
outillages, le PEP a donc décidé de créer
cet outil, aiR, permettant une traçabilité
complète d’un essai, grâce notamment à
l’acquisition et la sauvegarde de l’ensemble
des informations relatives à l’essai en cours.
l’interactivité de l’application avec l’environnement
de la cellule de travail. Le
technicien d’essai dispose désormais
d’un outil ergonomique pour consigner
ses analyses et ainsi apporter une nouvelle
valeur ajoutée à son activité.
La connexion de l’application avec la
presse à injecter, pour la sauvegarde et la
traçabilité des fiches de réglage, ainsi que
l’intégration de documents multimédias
(photos, vidéos, fichiers informatiques,
images de caméra thermique…) sont
autant d’éléments qui permettent de compléter
ces observations.
• Le traitement : à la fin de l’essai, le rapport
est généré automatiquement. L’ensemble
des documents tels que les équipements
utilisés et leurs fiches techniques,
les fiches de réglages, les fiches matières,
photos et rapport d’activités sont autant
d’informations qui sont traitées, structurées
et catégorisées dans le rapport afin
de les rendre pertinentes et exploitables.
• La diffusion : le rapport complet est transmis
directement au commanditaire de l’essai.
Son format web permet une diffusion
rapide par mail, clé USB, voire, à terme, via
un portail dédié avec code d’accès confidentiel.
Le format universel du rapport permet
une diffusion et une exploitation par
tout système informatique standard.
• L’interactivité : les tests ont permis de
valider :
- Les communications avec la presse et le
système d’information et la liaison sans fil
permettant le transfert
- L’intégration de contenus multimédia en
temps réels dans le rapport
• Le matériel : initialement implanté et
dédié à une presse, les équipements ont
évolué vers des versions mobiles, plus
adaptées aux besoins du PEP et permettant
ainsi de se dédouaner des contingences
imposées par un poste fixe.
Une stratégie de déploiement a donc été
adoptée en fonction de l’expérience
acquise lors de la phase de validation. En
parallèle de cette phase de test, et ce depuis
les premiers développements, les équipes
techniques du PEP ont été impliquées afin
de répondre au mieux à leurs besoins pour
la collecte d’information. Cette stratégie
permet non seulement aux techniciens de
s’approprier la solution mais aussi de l’interfacer
sur toutes cellules de la plateforme du
PEP dont les protocoles de communication
machines auront été ouverts. Développé et
élaboré par les équipes du PEP, le bénéficiaire
final de cette innovation est bel et bien
le client de la plateforme d’essais, qui dispose
ainsi d’un nouvel outil permettant un
gain de productivité grâce à la capitalisation
d’informations.
Le rôle de cette application est de collecter,
traiter et diffuser l’information.
• La collecte : réalisée tout au long de
l’essai, elle résulte à la fois de la saisie
des observations du pilote de l’essai et de
Depuis fin 2011, l’application est intégrée
sur une cellule pilote (presse Billion 750T
bi-matière) pour valider à la fois l’interactivité
de la solution et la partie « matériel ».
Ces développements font entrer la plateforme
du PEP dans «l’aiR » des essais à
haute valeur ajoutée.
Plastilien • Juin 2012 • n°88

TECHNOLOGIE
40
version traditionnelle. La particularité de
la version Fusion Laser est qu’elle possède
deux circuits distincts, qui peuvent
contenir un fluide caloporteur froid et un
fluide caloporteur chaud sans se mélanger.
Les deux circuits peuvent aussi être
utilisés en parallèle avec un seul fluide
dont on peut faire varier la température au
cours du cycle d’injection.
Figure 2 : Version conventionnelle d’une broche
compactage et de refroidissement des
cycles
• La thermique dite variotherm, c'est-àdire
gérée par un pilotage dynamique de
la température au cours de chaque
cycle.Le challenge est alors d’amener la
surface du moule à une température élevée,
généralement autour de la température
de ramolissement durant le remplissage
et de diminuer la température moule
en dessous de la température de solidification
durant le compactage/refroidissement
avec aussi peu d’impact que possible
sur le temps de cycle.

iels qu’elle impose, nécessite des compétences et connaissances
approfondies, spécifiques et transverses (procédé
injection, conception outillage, thermique, statistiques industrielles,
collecte te traitements de données, traitement du
signal...).
Toutes ces contingences imposent donc de travailler en amont
par simulations des différentes approches afin d’orienter les
choix et les positions.
Le PEP fait de cet axe un axe fort d’investigation et travaille sur
les aspects de simulation et de conception liés à la thermique
outillage depuis de nombreuses années.
A ce titre, des développements ont permis de déposer un brevet
sur la conception automatique d’un système de régulation
d’outillage optimisé : MCool®.
CIME
Se développer ensemble...
DEPUIS 20 ANS CIME VOUS ACCOMPAGNE
DANS LA GESTION DE CARRIÈRE ET LE DÉVE-
LOPPEMENT DE VOTRE PERFORMANCE EN
S’APPUYANT SUR LES RESSOURCES HUMAINES
1992 . 2012
ANS
PLATINNO
La plateforme est porté par le CETIM et le PEP
Membres moulistes de la plateforme : COGEMOULE, DMM,
DPH, FURLI, Georges PERNOUD, GROSFILLEY JP, GUELPA,
MBP, SCRM, SECO, SICMO, SVO, TECHNIMOLD.
Partenaires académiques : INSA Lyon – ENISE
Pôles de compétitivité associés : PLASTIPOLIS – VIAMECA
Support associatif : AFIM
La plate forme PLATINNO dispose d’un site Internet dédié :
www.platinno.fr
Partenaires financeurs : Région Rhône-Alpes / Fonds FEDER
/ Dréal
BILAN DE COMPÉTENCES
COACHING-VAE
MOBILITÉ INTERNE
ÉVALUATION
POINT CARRIÈRE
CONDITIONS DE CHANGEMENT
ÉGALITÉ HOMME-FEMME
MANAGEMENT - GPEC
DYNAMIQUE D’ÉQUIPE
PROJET DE CHANGEMENT
AGILITÉ - PÉNIBILITÉ - RPS
SIÈGE
Lyon : 39 Rue de la Cité, 69441 Lyon Cedex 03
Tél. : 04 26 68 28 20 - Email : contact@cime-france.com
ANTENNES
Oyonnax, Roanne, Givors, Villefontaine, Bourg-en-Bresse, Dijon, Besançon,
Marseille, Nancy, Clermont-Ferrand et Paris.

43> INNOVATION
DES SIÈGES BAQUETS
EN COMPOSITES ULTRALÉGERS
BASF aide Opel à concevoir des sièges baquets produits à partir d’un matériau composite intégrant
une armature intégrant des fibres de verre continues imprégnée de matière plastique, puis
laminée par pultrusion. Résultat : un siège allégé de 45 % par rapport à la génération
précédente.
Le coupé compact Opel
Astra OPC, présenté au
salon de Genève début
mars 2012, est équipé de
sièges baquets en thermoplastique
laminé renforcé
par fibres de verre continues (feuille
organique thermoformée).
Il s'agit du premier siège baquet automobile
au monde basé sur cette technologie
à être fabriqué pour un véhicule de série.
Les matières plastiques utilisées sont des
spécialités polyamides de la gamme Ultramidde
BASF. Ce siège baquet est ainsi
45 % plus léger que son prédécesseur.
Ce siège baquet est réalisé en matériau
composite constitué d’une armature
imprégnée de matière plastique, puis
laminée par pultrusion. De telles armatures
sont utilisées pour renforcer les
pièces en plastique qui doivent être à la
fois ultra légères et présenter des propriétés
de résistance exceptionnelles.
BASF a mis au point deux grades Ultramid
pour le siège baquet de l'Opel Astra OPC :
un grade non renforcé faisant office d'armature
dans laquelle est intégré le tissu
en fibre de verre ; un second grade renforcé
à l’aide de fibres de verre courtes et
utilisé comme matériau de surmoulage
pour réaliser les nervures et arêtes présentes
dans la pièce.
Cette opération fait appel à un procédé classique
de moulage par injection. Grâce à la
résistance élevée du laminé, les épaisseurs
de parois peuvent être considérablement
amincies pour procurer un allègement
important du poids des sièges baquets.
Un poids réduit de 45 %

INNOVATION
44
LE PLASTIQUE QUI NE CASSE PAS
BASF, Voestalpine Plastics Solutions et Bekaert forment une alliance industrielle pour produire
des pièces plastiques moulées par injection et renforcées de câbles d’acier. Une nouvelle
approche pour des pièces de structure devant résister et conserver leur intégrité lors d’impact.
Les premières applications sur des caisses de véhicules sont en cours de développement.
Depuis 2010, Bekaert,
Voestalpine Plastics
Solutions et BASF
mènent des
recherches sur les
pièces moulées par
injection renforcées par des treillis de
‘‘steelcord’’ (câbles d’acier). L’objectif
étant de produire des pièces dont l’intégrité
structurelle est maintenue en cas de
collision, contrairement aux pièces en
laminés thermoplastiques renforcés de
fibres longues (tôles organiques) et aux
structures en carbone ou en fibre de verre
et résine.
Le trio d'entreprises a conclu une alliance
pour mettre en œuvre et faire évoluer
cette nouvelle technologie d’injection
baptisée EASI avec plusieurs partenaires
dans l'industrie automobile. L'abréviation
EASI est un acronyme formé à partir des
mots Energie, Absorption, Sécurité et
Intégrité.
Dans le cadre de ce projet, Bekaert
apporte son savoir-faire dans la fabrication
des treillis métalliques ‘‘steelcord’’,
tandis que Voestalpine Plastics Solutions
est responsable de tout ce qui touche à la
technologie de transformation et à la
fabrication des pièces. Quant à lui, BASF
perfectionne d'une part ses polyamides
spéciaux de la gamme Ultramid renforcés
en fibres courtes ou longues et optimisées
pour les collisions, en vue de leur combinaison
avec les pièces de renfort en
‘‘steelcord’’. D'autre part, la société améliore
l'expertise prévisionnelle et remanie
son logiciel de simulation Ultrasimen y
intégrant les méthodes de représentation
et les modèles de matériaux pour les nouveaux
composites.
Un polyamide renforcé par un treillis métallique

LE SAVIEZ-VOUS
46
LES PLASTIQUES
DANS LES STARTING-BLOCKS
Athlètes, gymnastes, sportifs de haut niveau… Ils sont déjà au plus haut de leur forme pour
l’événement qui, tous les quatre ans, est la vitrine de leur discipline : les Jeux olympiques !
À Londres, en août prochain, ils devront exceller. Pour cela, ils peuvent compter sur des matériels
et des matériaux toujours plus performants.
© Fotolia.com

LE SAVIEZ-VOUS
48
© Fotolia.com
quelle orientation donner aux fibres. Ce
faisant, il modifie les propriétés du produit
final, de très rigide à très souple. Il existe
ainsi plusieurs combinaisons ou « recettes »
possibles selon le but recherché. Citons le
vélo de route Ascend conçu par la firme
Delta 7 Sports et composé de fibres de carbone/kevlar
tressées comme un panier
d’osier. Ces fibres ainsi traitées sont dix fois
plus rigides et résistantes que l’acier tout en
restant considérablement plus légères que
ce dernier.
Ce qui prévaut ensuite dans un vélo, c’est
l’ergonomie : il s’agit de trouver dans
quelle position le cycliste aura le meilleur
rendement énergétique. Les techniques
de moulage des composites sont tellement
maîtrisées qu’il est aisé pour les
constructeurs de donner la forme idéale
aux pièces fabriquées.

LE SAVIEZ-VOUS
50
© Fotolia.com
polyuréthane, de caoutchouc butyle, de
polyester, de silicone, etc., ces semelles
résistent aux chocs et assurent une répartition
optimale de la pression du pied en
tenant compte des effets de torsion.

INTERNATIONAL
52
LES CLÉS DE LA RÉUSSITE
A L'INTERNATIONAL ET LES
PIÈGES A ÉVITER
AUDREY VIRICEL, Réseau-Experts / Face à une conjoncture sans cesse plus difficile et à une
concurrence accrue sur leurs propres marchés, les entreprises sont amenées à se tourner vers de
nouveaux pays toujours plus lointains, afin d’accroître leur compétitivité ou leurs parts de marché.
Cette stratégie peut se traduire par le biais d’une véritable volonté d’expansion ou par le
biais d’opportunités.
Mais se lancer à l’international,
à l’import
comme à l’export,
implique en
amont une
démarche bien
structurée :
• Bien cibler les produits destinés à l’export ;
• Identifier les pays avec le potentiel le
plus intéressant ;
• Sélectionner les fournisseurs éventuels ;
• Analyser la situation de l’entreprise
(analyse financière, outil de production,
compétences internes, …)
• Définir la stratégie d’internationalisation
de l’entreprise, etc.
Les étapes peuvent paraître longues et
risquées, avant de commencer à faire des
propositions commerciales ou avant de
travailler avec un fournisseur étranger.
En premier lieu, il est impératif de veiller à
la rédaction de son offre ou à la réception
d’une proposition. En effet, dans chacun
des cas, l’entreprise doit protéger ses intérêts,
préserver l’attractivité commerciale
de son offre tout en limitant ses risques.
Le vendeur devra avoir repris précisément
la désignation de la marchandise. Si le
produit est très spécifique, un cahier des
charges, une fiche de spécifications peuvent
être utiles voire exigés, de façon à
éviter tout malentendu ou différend entre
partenaires commerciaux. Ne pas hésiter
non plus à mentionner la référence produit
de son client pour s’assurer que vendeur
et acheteur parlent bien du même
produit. Cet élément peut paraître anodin
mais il peut éviter dans certains cas un
retour de marchandises pour non-conformité
de la commande !
Le choix d’un incoterm adapté à la situation
et aux parties au contrat est primordial
car les incidences et les enjeux ne
sont pas neutres. Supposons ainsi que
lors de la signature d’un contrat, votre
fournisseur chinois vous propose un incoterm
CPT Fos sur Mer ICC 2010 pour une
expédition de 4 palettes d’une valeur de
2000 € chacune. Qu’advient-il en cas de
perte ou de vol d’une palette Vous
devrez bien sûr prendre les mesures qui
s’imposent pour préserver votre recours
vis-à-vis du transporteur mais ce n’est
pas tout. Savez-vous que vous serez tenu
de payer l’intégralité de la facture de
votre fournisseur (8000 €) même si vous
n’avez reçu que 3 palettes au lieu de 4
© Fotolia.com
Certes, vous allez pouvoir faire jouer les
relations commerciales établies avec
votre partenaire, mais cet exemple vous
démontre ainsi la nécessité d’être vigilant,
de veiller à la cohérence des opérations
logistiques et douanières relatives à ces
transactions commerciales et de bien
maîtriser les incoterms.
Attention également à mettre en place
des conditions de règlement appropriées.
L’entreprise doit ainsi tenir compte de plusieurs
paramètres : évaluation du risque
client mais aussi du risque pays. Tout
exportateur dispose alors de diverses
techniques afin de sécuriser ses paiements,
sans oublier les possibilités de
couvrir ces risques par le biais d’assurances
spécifiques.
La sélection de la monnaie de facturation
peut représenter un risque supplémentaire
pour le vendeur et /ou l’acheteur,
Plastilien • Juin 2012 • n°88

INTERNATIONAL
54
PLASTIPOLIS S’INVITE À
EUROMOLD
du 27 au 30 novembre 2012 à Francfort - Allemagne
Hall 8 – Stand K 134
EUROMOLD présente les produits, services,
technologies, innovations et tendances
des marchés du futur.
Avec près de 60 000 visiteurs de 97 pays et
1 400 exposants, ce salon établit le
contact entre les personnes concernées
par tous les domaines du développement
de produit.
E
EUROMOLD est le salon mondial
du moulage, outillage, Design et
développement de produit. Il se
déroule tous les ans à Francfort en Allemagne.
De par son concept « du design à
la série en passant par le prototype »,
Le Pôle de Compétitivité Plasturgie PLAS-
TIPOLIS sera présent à nouveau en 2012
sur cet événement incontournable sur
un stand de 100m² et accueillera un collectif
de 10 entreprises françaises (spécialisées
dans le moule, l’outillage, le prototypage….)
qui auront l’occasion de
présenter leur savoir-faire et dernières
innovations.
Notre offre inclut :
En amont du salon :
• Création et diffusion d’un dossier de presse sur les exposants français du pavillon collectif
• Invitation de journalistes
• Invitation d’acheteurs allemand sur le pavillon collectif
• Inscription au site internet et catalogue officiel
Pendant le salon :
• Un stand ouvert de 100 m² aménagé et décoré comprenant : moquette, logo de l’entreprise, éclairage, tables, chaises,
meubles de rangement, vitrines d’exposition, présentoirs à documentation, espace convivial pour accueillir vos clients,
une réserve collective, nettoyage quotidien,
• L’interprétariat pendant toute la durée du salon
• L’hébergement
• Le déplacement en avion
Dépêchez-vous, il ne reste que quelques places !
Date limite d’inscription 1 er aout 2012
Votre contact Plastipolis : Mme Caroline PIN - Tél 04.74.12.19.23 caroline.pin@plastipolis.fr
Plastilien • Juin 2012 • n°88

ÉCONOMIE
56
FAIBLESSE DE LA DEMANDE
ET HAUSSE DES PRIX MATIÈRES
EN EUROPE
SYLVIE DOMENECH, Fédération de la Plasturgie // Pour le troisième mois consécutif, l’activité
de la plasturgie se révèle morose avec des niveaux de production inférieurs à ceux de mars
2011.
Selon l’enquête de conjoncture
de la Banque de France,
ce manque de dynamisme
concerne plus particulièrement
les secteurs des
pièces techniques et de la
construction avec un taux moyen d’utilisation
des capacités de production respectivement
de 73 % et 75 % en mars 2012.
L’Observatoire économique de la Plasturgie
indique pour sa part que la moitié du
panel des industriels intervenant sur le
marché de la pièce technique pour l’automobile
a constaté une baisse de l’activité
en mars 2012 par rapport à février 2012.
Dans le secteur du bâtiment et des travaux
publics, c’est un tiers des entreprises
qui a déclaré une baisse de leur
activité à un mois d’intervalle.
Au niveau européen, les dernières données
publiées par Eurostat pour la production
en volume place le marché français
dans la moyenne européenne.
En revanche, l’évolution de l’indice de
production français est inférieure à celle
estimée pour l’industrie de la plasturgie
allemande (respectivement -3 % et +0.3 %
en mars 2012 / mars 2011 en données corrigées
des jours ouvrables).
Cette faiblesse de la demande s’est toutefois
accompagnée d’une hausse des prix
des matières plastiques en Europe. Au
mois d’avril, la tendance haussière s’est
poursuivie pour le polyéthylène, le polypropylène
le PVC et le polycarbonate.
`
Après des hausses estimées respectivement
à +13 % et +17 % entre mars et
décembre, le PET et le polystyrène sont
en baisse en avril.
Les prix de l’ABS du PA se sont stabilisés.
En mai, une demande moyenne et l’orientation
à la baisse de l’éthylène, du propylène,
du styrène et du paraxylène (respec-
Plastilien • Juin 2012 • n°88

ÉCONOMIE
58
Mercuriales prix matières
Source : Fédération de la Plasturgie selon ICISLOR
LA PLASTURGIE
Créateurs du futur
Évolution des cours du PEHD
(indice base 100 décembre 2003)
Évolution des cours du PEBD
(indice base 100 décembre 2003)
230
220
210
200
190
180
170
189
187
209
211
206
211 203
208
196 205
203
189 190
189 189
193
189 190 189
185
206
189
184
180
185
178
175
227
221
222
218
204
220
200
180
160
140
206 206
206
203
196 198 202
202
192
204
199
199
195
187
191
190
176 176 174
170
185
167
174
175
172
165
170 160 167
163
159
160
janv.- févr.- mars- avr.-
11 11 11 11
mai-
11
juin-
11
juil.-
11
août- sept.- oct.-
11 11 11
nov.- déc.- janv.- févr.- mars- avr.-
11 11 12 12 12 12
ja
nv.-
11
fé ma avr.- maivr.-
rs-11 11 11
11
juin-
11
juil.- août-
11 11
se
pt.-
11
oct.- nov.- déc.- ja
11 11 11 nv.-
12
fé ma avr.-
vr.- rs-12 12
12
PEHD Inj
PEHD-S
PEBD
PEBDL
240
230
220
210
200
190
180
170
160
Évolution des cours du Polypropylène
(indice base 100 décembre 2003)
198
188
203
194
213
203
215
205
215
205
204
195
190
188
184 181
175
182 169
180
177
173
167 162
176
169
193
185
209
199
215
204
220
212
210
201
200
190
180
Évolution des cours du Polystyrène
(indice base 100 décembre 2003)
215
204
205
194
183
195
190
181
178
177
192
207
207
204
150
140
170
fé ma avr.-
vr.- rs-12 12
12
janv.- févr.- ma avr.- mai- juin- juil.- août- se
11 11 rs-11 11 11 11 11 11 pt.-
11
PP homopolymère
oct.- nov.- déc.- janv.- févr.- ma avr.-
11 11 11 12 12 rs-12 12
PP copolymère
160
ja
nv.-
11
fé ma avr.- maivr.-
rs-11 11 11
11
juin-
11
juil.- août- se
11 11 pt.-
11
oct.- nov.- déc.- ja
11 11 11 nv.-
12
Évolution des cours du PVC
(indice base 100 décembre 2003)
Évolution des cours de l’ABS
(indice trimestriel base 100 4ème trimestre 2005)
185
180
175
179
170
166
167
170
165
160
163
164
167 167
162 162
162
161
171
165
160
155
153
157 157
163 163
159
163
157
153
160
155
150
145
155
158
159
151
149
151
150 148
145
151
147
144
140
140
135
janv.- févr.- mars- avr.-
11 11 11 11
mai-
11
juin-
11
juil.-
11
août- sept.- oct.-
11 11 11
nov.- déc.- janv.- févr.- mars- avr.-
11 11 12 12 12 12
ja
nv.-
11
fé ma avr.- mai- juinvr.-
rs-11 11 11 11
11
juil.- août- se
11 11 pt.-
11
oct.- nov.- déc.- ja
11 11 11 nv.-
12
fé ma avr.-
vr.- rs-12 12
12
Évolution des cours du PA 6
(indice base 100 janvier 2004)
Évolution des cours du PA 6.6
(indice base 100 janvier 2004)
150
145
140
135
130
125
120
115
110
142
142
138
140 140
132 137
125 131
125
143
141
141
140
141 141
140 140
131 131
131 131
123
114
127
123
117
114
139
127
137
126
190
170
150
130
165
126
174 174
133 133
174
133
178
136
182
140
182
140
182
140
182
140
174
133
174
133
163
163
168
178
126
179
127
105
100
110
janv-
11
févr- mars- avr-11 mai-11 juin-11 juil-11 août- sept- oct-11 nov-
11 11
11 11
11
déc-
11
janv-
12
févr- mars- avr-12
12 12
janv-
11
févr- mars- avr-11 mai-11 juin-11 juil-11
11 11
août-
11
sept- oct-11 nov-
11
11
114
déc-
11
114
janv-
12
118
févr- mars- avr-12
12 12
PA 6 chargé 30% fibres de verre
PA 6 non chargé
PA 66 30 %
PA 66 non chargé
Plastilien • Juin 2012 • n°88

AGENDA
60
L’innovation en plasturgie
La plasturgie aujourd’hui
Les procédés et les matériaux polymères savent adapter les produits à la demande : des produits performants, intelligents, capables de
réagir à leur environnement, précis, économiques… Et pour mieux répondre encore aux attentes et aux nouvelles réglementations, les
procédés et matériaux polymères progressent : nouvelles fonctionnalités de produits, nouvelles performances, recyclabilité, respect de
l’environnement, ... Les polymères biosourcés se développent, les nanotechnologies sont très prometteuses et des besoins nouveaux
dans des spécialités comme la microfluidique, l’électronique, l’habitat basse consommation, le médical, le véhicule électrique font évoluer
les matériaux polymères et leurs procédés.
InnoV Days
En 2012, le CFP et le PEP proposent des rendez-vous incontournables à tous ceux qui souhaitent bénéficier des dernières connaissances
liées à la filière plasturgie. Ces évènements, ou journées techniques, sont axés sur L’INNOVATION EN PLASTURGIE et ont pour mission
de favoriser le transfert de connaissances et les échanges entre Centres Techniques, Fournisseurs, Utilisateurs de matériaux polymères.
AGENDA InnoV’Days
• LES PLASTIQUES TRES TECHNIQUES
19 JUIN 2012 - DIJON
• LE RECYCLAGE DES MATERIAUX
POLYMERES
3 JUILLET 2012 - OYONNAX
• LES OUTILLAGES AVANCES EN PLASTURGIE
4 OCTOBRE 2012 - OYONNAX
• LES NANOMATERIAUX EN PLASTURGIE
22 NOVEMBRE 2012 - DIJON
• LA PLASTRONIQUE :
Interconnexions électriques et report
de composants sur plastique (MID)
6 DECEMBRE 2012 - OYONNAX
• LES PLASTIQUES SOUPLES
27 SEPTEMBRE 2012 - LYON
Renseignements
• Dominique Appert - Tél. 06 74 14 16 01 - d.appert@cfp-france.com
• Fabienne Perrier (pour les Innov'Days à Oyonnax) - Tél. 04 74 81 92 79 - info@poleplasturgie.com
COLLOQUES & CONGRÈS 2012
RENCONTRE ANNUELLE
DE LA PLASTURGIE
5 juillet 2012
Lyon
ARMO 2012
Congrès mondial
du rotomoulage
30 septembre au 2 octobre 2012
Lyon
PLANNING DES ACTIONS INTERNATIONALES 2012 DE PLASTIPOLIS
Formation Primoplastexport 2012
de Mars à Novembre 2012
Salon NPE 2012
1 er au 5 Avril 2012
Salon Chinaplas 2012
18 au 21 Avril 2012
Salon JEC Composites Americas
7 au 9 Novembre 2012
Salon Euromold 2012
Novembre 2012
Pour en savoir plus :
• Caroline PIN, responsable
du Département Actions Filières
PLASTIPOLIS
Pôle de Compétitivité Plasturgie
Maison des Entreprises - BP 10029
Bellignat
01115 OYONNAX Cedex
Tél: +33 (0)4 74 12 19 23
Fax: +33 (0)4 74 12 19 24
Port : + 33 (0) 6 33 70 06 74
caroline.pin@plastipolis.fr
celine.blanc@plastipolis.fr
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Plastilien • Juin 2012 • n°88

AGENDA
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L’innovation en plasturgie
La plasturgie aujourd’hui
Les procédés et les matériaux polymères savent adapter les produits à la demande : des produits performants, intelligents, capables de
réagir à leur environnement, précis, économiques… Et pour mieux répondre encore aux attentes et aux nouvelles réglementations, les
procédés et matériaux polymères progressent : nouvelles fonctionnalités de produits, nouvelles performances, recyclabilité, respect de
l’environnement, ... Les polymères biosourcés se développent, les nanotechnologies sont très prometteuses et des besoins nouveaux
dans des spécialités comme la microfluidique, l’électronique, l’habitat basse consommation, le médical, le véhicule électrique font évoluer
les matériaux polymères et leurs procédés.
InnoV Days
En 2012, le CFP et le PEP proposent des rendez-vous incontournables à tous ceux qui souhaitent bénéficier des dernières connaissances
liées à la filière plasturgie. Ces évènements, ou journées techniques, sont axés sur L’INNOVATION EN PLASTURGIE et ont pour mission
de favoriser le transfert de connaissances et les échanges entre Centres Techniques, Fournisseurs, Utilisateurs de matériaux polymères.
AGENDA InnoV’Days
• LES PLASTIQUES TRES TECHNIQUES
19 JUIN 2012 - DIJON
• LE RECYCLAGE DES MATERIAUX
POLYMERES
3 JUILLET 2012 - OYONNAX
• LES OUTILLAGES AVANCES EN PLASTURGIE
4 OCTOBRE 2012 - OYONNAX
• LES NANOMATERIAUX EN PLASTURGIE
22 NOVEMBRE 2012 - DIJON
• LA PLASTRONIQUE :
Interconnexions électriques et report
de composants sur plastique (MID)
6 DECEMBRE 2012 - OYONNAX
• LES PLASTIQUES SOUPLES
27 SEPTEMBRE 2012 - LYON
Renseignements
• Dominique Appert - Tél. 06 74 14 16 01 - d.appert@cfp-france.com
• Fabienne Perrier (pour les Innov'Days à Oyonnax) - Tél. 04 74 81 92 79 - info@poleplasturgie.com
COLLOQUES & CONGRÈS 2012
RENCONTRE ANNUELLE
DE LA PLASTURGIE
5 juillet 2012
Lyon
ARMO 2012
Congrès mondial
du rotomoulage
30 septembre au 2 octobre 2012
Lyon
PLANNING DES ACTIONS INTERNATIONALES 2012 DE PLASTIPOLIS
Formation Primoplastexport 2012
de Mars à Novembre 2012
Salon NPE 2012
1 er au 5 Avril 2012
Salon Chinaplas 2012
18 au 21 Avril 2012
Salon JEC Composites Americas
7 au 9 Novembre 2012
Salon Euromold 2012
Novembre 2012
Pour en savoir plus :
• Caroline PIN, responsable
du Département Actions Filières
PLASTIPOLIS
Pôle de Compétitivité Plasturgie
Maison des Entreprises - BP 10029
Bellignat
01115 OYONNAX Cedex
Tél: +33 (0)4 74 12 19 23
Fax: +33 (0)4 74 12 19 24
Port : + 33 (0) 6 33 70 06 74
caroline.pin@plastipolis.fr
celine.blanc@plastipolis.fr
www.plastipolis.fr
Plastilien • Juin 2012 • n°88

Le chemin parcouru, ça compte ! Actuellement, les systèmes de robots
ARBURG parcourent 36 millions de kilomètres par an pour nos clients. Et nous sommes les spécialistes
des installations clés en main complexes dans le domaine de l’injection de
plastique : nous faisons le chemin ensemble et vous
accompagnons tout au long de l’installation de
votre solution clé en main. C’est aussi cela que nous
ARBURG S.A.S.
Z.I. Fosse à la Barbière
1 Rue Louis Saillant
93605 Aulnay-sous-Bois Cedex
Tél.: +33 (0) 1 48 65 15 07
Fax: +33 (0) 1 48 65 13 54
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www.arburg.fr