EUROEDITION LG171

Rencontre du mois
“
La question de la femme
dans les hautes sphères
de l’entreprise ne doit pas
être un tabou
”
Vous êtes propulsée directrice générale
de l’entité luxembourgeoise en août
2012. Quel regard portez-vous sur le
Luxembourg à votre arrivée?
Je suis arrivée avec ma famille par un magnifique
jour de mai. J’y ai découvert un beau pays, très
vert, propre et où les citoyens sont courtois. Par
ailleurs, contrairement à ce qui m’avait été rapporté,
j’ai trouvé un pays animé et dynamique de
par les manifestations qui s’y déroulent, à quoi
s’ajoute une excellente qualité de vie. J’aime à
l’envi à répéter que l’on ne peut pas rêver mieux
que le Luxembourg pour y mener une vie de
famille. Mon fils m’a d’ailleurs dit: «Maman, la
prochaine fois, tu vas travailler dans le pays que
tu veux, mais moi, cette fois, je reste ici».
En revanche, il n’y a pas au Luxembourg la
flexibilité au niveau de certaines commodités,
les plages horaires des magasins et centres
commerciaux n’étant pas aussi larges qu’ailleurs
et le dimanche n’offrant que peu de possibilités
de fairedes achats… si ce n’est dans les
stations essence aux allures de superette, une
autredécouverte que j’ai faite ici. Mais c’est un
mal pour un bien, car depuis mon arrivée, j’ai
réappris à apprécier le calme du dimanche.
Avant de venir au Grand-Duché, j’ai travaillé
quatre ans en Pologne où j’ai occupé chez Axa
les fonctions de directrice marketing et directrice
de la distribution. J’y ai côtoyé une population
faisant preuve d’une forte volonté entrepreneuriale.
Les jeunes dans mes équipes se battaient
pour avoir un projet et faire leurs preuves.
Amon arrivée au Luxembourg, j’ai ressenti un
décalage au niveau de l’esprit d’entreprise, qui
me semble moins développé, surtout chez les
jeunes.
On a l’impression d’assister à un véritable
acharnement contre le Luxembourg
depuis l’éclatement de l’affaire LuxLeaks,
comme en témoignent les attaques personnelles
de plus en plus féroces dirigées
contre l’ancien Premier ministre Jean-
Claude Juncker…
L’image et la réputation du Luxembourg sont
souvent attaquées, et le risque que l’on courtest
celui du repli sur soi, comme on l’a trop souvent
vécu dans l’histoire européenne. L’ouverture et la
capacité d’intégration sont une des grandes forces
du Luxembourg, et il convient d’être très
vigilant afin de conserver cette force.
Ace titre, devant les bouleversements réglementaires
auquel le Luxembourg doit et devra
encore faire face, la gestion du changement est
àprendre très au sérieux. Le gouvernement et
les entreprises en ont conscience et s’y préparent
déjà depuis un certain temps, mais en estil
de même au sein de la population? Je n’en
suis pas certaine. Or c’est lorsque les choses
vont encore bien qu’il faut agir.
Une dernière question, celle de
l’égalité homme/femme au travail.
Vous faites part de ces très rares femmes
– jeune et non-Luxembourgeoise qui
plus est – à être à la tête de la filiale
d’une multinationale au Luxembourg.
Selon vous, le fait d’être une femme
vous confère-t-il certains désavantages
ou, au contraire, certains avantages à
occuper le poste qui est le vôtre?
Tout d’abord, je pense que si j’ai été nommée
au poste de directrice générale d’Axa
Luxembourg, c’est parce qu’on a estimé que
j’avais le profil recherché. Il est vrai qu’au
conseil d’administration de l’ACA (Association
des Compagnies d’Assurances), je suis la seule
femme, mais, en revanche, il y a une forte présence
internationale.
Je dois dire que l’accueil a été chaleureux, fidèle
àce que je considère comme «l’esprit luxembourgeois»
d’ouverture et de bienveillance.
La question de la présence des femmes dans les
hautes sphères de l’entreprise ne doit pas être un
tabou, il faut encourager les dirigeants d’entreprise,
souvent des hommes, à nommer des femmes.
Sans vouloir faire dans la caricature, tandis
qu’un homme lève la main lorsqu’un poste à responsabilité
se créé ou se libère, une femme a
trop souvent tendance à se demander si elle sera
àla hauteur des responsabilités qui pourraient
être les siennes. Il faut donc avoir une démarche
proactive, aller chercher les femmes.
Ce que je dis d’ailleurs à mes collègues dirigeants
d’entreprise qui ont des filles sur le point
d’entrer sur le marché du travail, c’est qu’ils ont
la responsabilité de créer l’entreprise dans
laquelle leurs filles travailleront. De cette façon,
petit à petit, les choses évolueront. PhR
78 LG - Décembre 2014