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Santé Une évolution économiquement raisonnable La PIDAL vient de se doter d’un nouveau directeur en la personne de Patrick Rausch, économiste de formation. Sa mission: rendre le complexe encore plus attractif… en optimisant les moyens. Interview. l’argent public “ ” Nous travaillons avec Monsieur Rausch, quel est votre rôle en tant que nouveau directeur de la PIDAL? Aujourd’hui, la vigilance est de mise en matière de dépenses publiques, et elle le sera sans doute de plus en plus à l’avenir.Or une piscine constitue un poste de dépense important pour une commune. J’ai notamment été embauché pour contrôler les coûts existants et également pour voir comment on peut optimiser notre infrastructureet améliorer nos services avec les moyens à notre disposition. Dans un contexte où la concurrence est toujours plus importante, nous devons nous adapter et positionner nos services piscine, sauna, wellness, fitness et restaurant de sorte à ce qu’ils soient encore plus attractifs pour nos clients. Vous avez commencé votre mission le 1 er janvier 2013, juste avant le départ en retraite de Marc Thinnes qui a géré la PIDAL pendant 20 ans. Quelle est votre première impression? Je suis encore dans la phase où j’apprends à connaître la maison; il y a tout de même presque 34 ans d’historique à rattraper! Pour moi, la PIDAL est un établissement intéressant parce qu’il fonctionne bien vu qu’il a été bien géré dans le passé. Mais, même dans un établissement qui fonctionne bien, il y a toujours des points qui peuvent être perfectionnés. Je dois maintenant identifier les évolutions qui peuvent potentiellement être mises en place pour offrir aux habitants des communes du syndicat et aux autres utilisateurs de nos installations un service à la hauteur de leurs attentes tout en gérant au mieux l’argent mis à disposition par les communes. Nous travaillons avec l’argent public. Nous visons donc une évolution économiquement raisonnable, tout en gardant une vocation sociale qui consiste à n’exclure personne en pratiquant des tarifs accessibles. C’est l’équilibre très précaire que nous cherchons à maintenir et je pense que nous sommes sur le bon chemin pour y arriver. Quelles sont les pistes d’amélioration que vous envisagez déjà? L’un des objectifs est d’assurer que les services autres que la piscine arrivent à se supporter par les recettes générées en leur sein, de sorte à ne pas devoir recourir à l’argent public pour les faire fonctionner. Dans ce contexte, j’aimerais que la PIDAL soit vue comme une entité et non pas comme un regroupement de plusieurs services séparés. De nombreuses personnes profitent, en effet, de l’un ou de l’autre des services offerts: piscine, sauna, fitness, wellness ou restaurant, sans pour autant profiter d’autres éléments de notre offre. C’est pourquoi nous avons décidé de lancer des programmes intégrés qui permettront à notre clientèle de découvrir l’ensemble des possibilités offertes par le complexe. Nous proposons, par exemple, une offre d’été autour de la thématique ‘Prêt pour la plage’ qui propose non seulement des cours ou du ‘personal training’ au fitness, mais également des cours aquatiques à la piscine. Dans ce cadre, les clients sont informés sur les effets bénéfiques d’un passage au sauna, 70 LG - Décembre 2014
Patrick Rausch LG - Décembre 2014 71
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