EUROEDITION LG171

Santé
Une évolution
économiquement raisonnable
La PIDAL vient de se doter d’un nouveau directeur en la personne de Patrick Rausch, économiste
de formation. Sa mission: rendre le complexe encore plus attractif… en optimisant les moyens.
Interview.
l’argent public
“
”
Nous travaillons avec
Monsieur Rausch, quel est votre rôle en
tant que nouveau directeur de la PIDAL?
Aujourd’hui, la vigilance est de mise en matière
de dépenses publiques, et elle le sera sans
doute de plus en plus à l’avenir.Or une piscine
constitue un poste de dépense important pour
une commune. J’ai notamment été embauché
pour contrôler les coûts existants et également
pour voir comment on peut optimiser notre
infrastructureet améliorer nos services avec les
moyens à notre disposition. Dans un contexte
où la concurrence est toujours plus importante,
nous devons nous adapter et positionner nos
services piscine, sauna, wellness, fitness et restaurant
de sorte à ce qu’ils soient encore plus
attractifs pour nos clients.
Vous avez commencé votre mission le
1 er janvier 2013, juste avant le départ en
retraite de Marc Thinnes qui a géré la
PIDAL pendant 20 ans. Quelle est votre
première impression?
Je suis encore dans la phase où j’apprends à
connaître la maison; il y a tout de même
presque 34 ans d’historique à rattraper! Pour
moi, la PIDAL est un établissement intéressant
parce qu’il fonctionne bien vu qu’il a été
bien géré dans le passé. Mais, même dans un
établissement qui fonctionne bien, il y a toujours
des points qui peuvent être perfectionnés.
Je dois maintenant identifier les évolutions
qui peuvent potentiellement être mises
en place pour offrir aux habitants des communes
du syndicat et aux autres utilisateurs
de nos installations un service à la hauteur de
leurs attentes tout en gérant au mieux l’argent
mis à disposition par les communes.
Nous travaillons avec l’argent public.
Nous visons donc une évolution économiquement
raisonnable, tout en gardant une
vocation sociale qui consiste à n’exclure personne
en pratiquant des tarifs accessibles.
C’est l’équilibre très précaire que nous cherchons
à maintenir et je pense que nous sommes
sur le bon chemin pour y arriver.
Quelles sont les pistes d’amélioration
que vous envisagez déjà?
L’un des objectifs est d’assurer que les services
autres que la piscine arrivent à se supporter
par les recettes générées en leur sein, de
sorte à ne pas devoir recourir à l’argent
public pour les faire fonctionner.
Dans ce contexte, j’aimerais que la PIDAL soit
vue comme une entité et non pas comme un
regroupement de plusieurs services séparés.
De nombreuses personnes profitent, en effet,
de l’un ou de l’autre des services offerts: piscine,
sauna, fitness, wellness ou restaurant,
sans pour autant profiter d’autres éléments
de notre offre. C’est pourquoi nous avons
décidé de lancer des programmes intégrés qui
permettront à notre clientèle de découvrir
l’ensemble des possibilités offertes par le
complexe. Nous proposons, par exemple, une
offre d’été autour de la thématique ‘Prêt pour
la plage’ qui propose non seulement des
cours ou du ‘personal training’ au fitness,
mais également des cours aquatiques à la piscine.
Dans ce cadre, les clients sont informés sur les
effets bénéfiques d’un passage au sauna,
70 LG - Décembre 2014