EUROEDITION LG171

Entreprise
L’union fait la force
Les centres de recherche publics Gabriel Lippmann et Henri Tudor vont bientôt disparaître au
profit du plus grand et plus fort Luxembourg Institute of Science and Technology, ou LIST.
Ala clé de cette fusion, une plus grande visibilité pour la recherche luxembourgeoise et des
retombées économiques positives pour le pays.
Interview de Marc Lemmer, CEO du CRP Henri Tudor.
“
L’ambition
que nous nous sommes
donnée est de compter
parmi les dix premiers
centres de recherche en
Europe dans dix ans
”
Pourquoi un regroupement des CRP Gabriel
Lippmann et Henri Tudor?
L’idée de ce regroupement est née au moment
de la réforme de la loi sur la recherche publique,
il y a trois ans. Dans ce contexte, nous avons
constaté qu’il existait de nombreux parallèles
entre les activités des deux CRP et qu’il était
possible de faire mieux avec l’existant.
A travers ce regroupement, nous espérons
atteindre une masse critique nous permettant
de produire des résultats intéressants avec
des équipes plus grandes, plus fortes et focalisées
sur un nombre de domaines de recherche
réduit. Nous espérons aussi gagner en
visibilité pour nos chercheurs, mais aussi pour
le pays. Nous espérons enfin contribuer à
l’évolution de l’écosystème luxembourgeois
de la recherche et de l’innovation.
Est-ce que ce regroupement constitue
une première étape vers un CRP unique
qui intégrerait à terme le CEPS / Instead
et le CRP Santé?
Quand nous avons présenté cette initiative à
François Biltgen, alors ministre de
l’Enseignement supérieur et de la Recherche,
notre perspective était de réunir tous les CRP à
l’horizon 2020, pour avoir un CRP fort à côté
d’une université forte. Cette idée semble être
reprise dans la mesure 45 du paquet d’avenir
du gouvernement. Mais rassembler des CRP
dont les thématiques de recherche sont proches
et y intégrer des institutions qui s’intéressent
à des thématiques très différentes, bien
que liées, sont deux actions bien distinctes. On
peut cependant imaginer un regroupement
qui se ferait sous une autre forme, par exemple
en plaçant les quatreCRP sous une organisation
faîtière. C’est sur le modèle à adopter
que nous commençons aujourd’hui à discuter,
ce que nous faisons de manière encore très
ouverte, sans deadline définie.
Comment la fusion se passera-t-elle
concrètement? Est-ce que les différents
départements seront réunis au sein d’un
même bâtiment? Et qui dirigera le LIST?
Il a été décidé l’année dernière que, vues la taille
du futur institut mais aussi l’ambition élevée que
nous nous sommes donnée pour son développement
stratégique, qui est de compter, d’ici
une dizaine d’années, parmi les dix premiers
centres de recherche en Europe dans des
domaines définis, nous recruterions un CEO
externe qui ait l’expérience et le réseau international
nécessaires. Ce processus est en cours.
Pour ce qui est de l’emplacement du LIST, pour le
moment, les locaux des deux CRP sont répartis
sur cinq sites, ce qui est évidemment défavorable.
L’ambition à court terme est de réduire ce nombreàquatre,
voiretrois sites, les trois B: Belval, où
nous serons plus forts en 2015 avec l’ouverture
de la Maison de l’innovation, Belvaux où se
trouve le CRP Gabriel Lippmann, et Bascharage
où le CRP Henri Tudor a ses laboratoires.
48 LG - Décembre 2014