EUROEDITION LG171

IT Solutions
«Marketer» le statut PSF, un facteur
clé de succès pour le Luxembourg
Investir dans le statut PSF a jusqu’à aujourd’hui constitué un avantage commercial pour
les entreprises en leur permettant l’accès à un marché, encore faut-il que celles-ci
prennent conscience de cet avantage conféré par le statut PSF et qu’elles en acceptent
les obligations. Interview de Michel Rodriguez, Business Manager Financial Markets et
représentant FINTECH chez EBRC.
“
Niveler vers le bas
est un phénomène qu’il
faut éviter dans l’intérêt
des prestataires PSF
”
David Hagen, CIO de la Commission
de Surveillance du Secteur Financier, a
exprimé ce mois-ci de vives critiques à
l’égard de certains PSF de support,
affirmant qu’une minorité seulement
d’entre eux respectent les réglementations
auxquelles ils sont soumis. En
tant que PSF, quelle est votre réaction
face à ces assertions?
Pour répondre à votre question, sans
doute que certains PSF ont malheureusement
pris cette réglementation comme
une contrainte au lieu d’une opportunité,
et, dès lors, font preuve de légèreté dans
leurs obligations, notamment au niveau
du reporting. Je rejoins donc les conclusions
tirées par David Hagen sur le manque
de sérieux d’un certain nombre d’acteurs
dans l’industrie de support à la
finance.
Le statut PSF est-il selon vous un atout
de taille ou pas?
Nous sommes convaincus chez EBRC que le
statut PSF constitue un atout de taille, dans
la mesure où les exigences légales qu’il implique
à la base sont un gage de sécurité considérable
pour le client. Il faut par exemple
garder à l’esprit que l’accès aux données
sensibles confiées aux PSF est strictement
règlementé, que les employés et les managers
du PSF sont pénalement responsables
en cas de non-respect des règles, pour ne
citer que ces deux points.
Encore faut-il réunir plusieurs conditions pour
faire de ce statut un atout. La première serait
de ne pas le «brader», par exemple ne pas
descendre le ticket d’entrée (financier et
réglementaire) en dessous d’un certain seuil.
Niveler vers le bas est un phénomène qu’il
faut éviter dans l’intérêt des prestataires PSF.
Par ailleurs, toutes les sociétés n’ont pas
vocation à devenir PSF.
La deuxième condition réside dans le respect
du statut lui-même par ceux qui l’obtiennent
et désirent le conserver, lesquels doivent saisir
l’enjeu que représente ce statut dans leur
activité commerciale, et en faire cas.
La troisième condition serait de faire évoluer
le statut PSF en l’associant à d’autres atouts à
caractère normatif, tels que la législation
luxembourgeoise sur la réversibilité des données,
les normes et certifications ISO 27001,
ISO 20000, PCI DSS ou encore Tier IV pour
les sociétés opérant des Data Centres.
La quatrième et dernière condition, et non des
moindres, serait de revoir la stratégie de promotion
du statut PSF, en particulier à l’international,
qui n’est pas suffisamment utilisé comme argument
de différenciation commercial. Il convient
ainsi, selon moi, de le «remarketer».
22 LG - Décembre 2014