EUROEDITION LG171

Pierre Gramegna, ministre des Finances
Suosheng Li, China Construction Bank, CEO
Ce fut ensuite au tour de Suosheng Li, CEO
de China Construction Bank (Europe), de
prendre la parole, invité d’honneur de cette
édition. D’entrée de jeu, le dirigeant de la
banque chinoise a précisé que peu de pays
pouvaient rivaliser avec le Luxembourg en
Europe, notamment en matière de réactivité
et de délais de procédure pour l’implantation
d’une société étrangère. «Nous sommes
entrés en contact avec les autorités luxembourgeoises
en avril 2012, pris la décision de
nous y installer en septembre de la même
année, et obtenu notre licence en mars
2013, ce qui est un processus très court», a-
t-il attesté, avant d’ajouter qu’ «un nombre
important de PSF, qui constituent une industrie
unique, ont été impliqués». Toujours
selon Suosheng Li, le Grand-Duché possède
trois atouts déterminants, la vigilance qu’il
affiche au niveau des changements et des
nouveaux développements, une «flexibilité
contrôlée» - juste équilibre entre réglementation
et flexibilité – et une mentalité européenne
exempte de tout élément protectionniste.
Changement radical de ton avec David
Hagen, CIO de la Commission de
Surveillance du Secteur Financier (CSSF), qui
apointé sans ménagement les lacunes des
PSFS au niveau du respect de la réglementation
luxembourgeoise qui s’applique au secteur
financier et par là même aux PSF de
support: «Trop de procédures ne sont ni
documentées ni formalisées et ne reposent
que sur l’expérience des acteurs. Il convient
de mettre au point une réelle méthodologie
et de distinguer les risques directs des risques
indirects qu’encourent les clients des PSF de
support». David Hagen a enfoncé le clou
prétendant que «37% seulement des PSF
ont fait le nécessaire pour respecter les réglementations
auxquelles ils sont soumis»,
avant d’annoncer que la CSSF comptait
«devenir beaucoup plus directive».
Comme tous les participants, David Hagen a
réaffirmé que «La levée du secret bancaire
n’est pas synonyme de disparition de la
confidentialité des données du client», et
que «La confidentialité des données
demeure l’atout décisif des PSF».
L’event s’est clôturé par une table ronde animée
par Dr. Alfred Steinherr avec pour conférencier
Nicolas Mackel, CEO de Luxembourg for
Finance. Nicolas Mackel a tout d’abord tenu à
scander à l’auditoire que ceux qui pensaient que
la fin du secret bancaire signifiait la fin de l’industrie
bancaire au Luxembourgsetrompaient lourdement:
«3.000 milliards d’euros de fonds d’investissement
devraient suffire à prouver que le
Luxembourg ne s’est pas contenté de surfer sur
le secret bancaire», a affirmé ce dernier. Celui-ci
estime que le Grand-Duché se doit désormais
d’opérer un grand virage, à savoir de vendre de
l’expertise et non plus du secret bancaire.
Nicolas Mackel a souligné lui aussi la nécessité
absolue de faire de la confidentialité des
données une priorité pour les PSF de support,
voyant dans celle-ci un véritable «point de
vente» pour les acteurs concernés. Le CEO
de Luxembourg for Finance a conclu sur la
collaboration étroite entamée par l’agence de
développement de la place financière et
l’Association des PSF de support, dont la
vocation est d’élaborer une stratégie de promotion
de l’industrie de support. PhR
LG - Décembre 2014
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