BENEDEK MORONG ANCA JARMILA (MORONG) GUŢĂ Petroşani -2006

LE MANAGEMENT PARTICIPATIF
Selon les théories globales du management, deux grands types de gestion du travail se
seraient succédés au cours de l’histoire: le taylorisme d’une part, caractéristique de la société
industrielle et le management “moderne” ou “participatif” qui viendrait à peu s’imposer comme
mode privilégié à l’époque “postindustrielle”.
L’organisation scientifique et bureacratique du travail a été imaginée par l’ingénieur
américain F.W. Taylor (1856-1915). Afin d’accroître l’efficacité du travail, Taylor propose une
organisation “rationnelle” de la production fondée sur les principes de séparation radicale entre la
conception et l’exécution, le découpage des activités en tâches élémentaires et non qualifiées, le
salaire au rendement. L’OS. condamné à une tâche infiniment répétitive (serrer toujours les mêmes
boulons…) sera la figure emblématique de l’organisation scientifique du travail. Le taylorisme se
répandra surtout dans les secteurs de production de masse: l’automobile, le textile, l’emballage…
Le courant des relations humaines et du management moderne. Ce n’est pas une idée
vraiment neuve. Dès années trente, aux États-Units, le courant des “relations humaines” a pris corps
en s’appuyant sur des enquêtes concernant la condition des salariés dans les ateliers Hawthorne de la
Western Electric Company, grande firme de matériel de télécomunications située à Chicago. La
prise en compte des motivations du personnel, l’enrichissement des tâches, la mise en ouevre de
procédure favorisant l’expression des salariés… participent de ce nouveau de pensée managérial.
C’est dans sa continuité qu’il faut situer le management moderne des ressources humaines, dit
management participatif. La thèse centrale est que le facteur humain prime sur le facteur technique.
Ce sont les structures de groupe, les motivations collectives, l’adhésion à des projets qui sont
censées produire le résultat économique.
Un exemple de management participatif: Legrand.
La société Legrand dont le siège social est situé à Limoges, développe différents concepts du
management participatif dès le début des années 80, cherchant sans cesse à les affiner. Sa direction
générale veut mobiliser les énergies, les faire converger, optimiser les performances et améliorer
l’organisation. Dans une approche pragmatique, ne visant pas à appliquer un modèle existant
ailleurs, elle recherche la participation de chacun dans et hors de sa spécialité, entraînant la
rencontre de gens qui n’avaient pas ressenti jusqu’alors le besoin de travailler ensemble, pour qu’ils
apprennent à exploiter leurs complémentarités et non leurs différences. La direction générale, dans
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