BENEDEK MORONG ANCA JARMILA (MORONG) GUŢĂ Petroşani -2006

- utiliser le miex possible ses ressources: humaines, matérielles et financières pour motiver les
hommes de l’entreprise sur un corps de convictions communes;
- approfondir et accroître son savoir – faire.
4. Dans le langage courant, la notion de management revêt plusieurs acceptations distinctes,
souvent restrictives:
- Le management avec un grand “M”:
Le management est assimilé à la fonction de la plus haute autorité hiérarchique de
l’entreprise.
- Management = encadrement:
Le management est assimilé à l’ensemble de la population des cadres et agents de maîtrise de
l’entreprise.
- Management = commandement
Le management est assimilé à l’animation des hommes dans l’entreprise, voire même à la
gestion des relations humaines.
Comparez ces définitions à la définition globale du texte de base et relevez, d’une part, les
éléments communs et, d’autre part, les éléments supplémentaires.
5. Mettez en roumain:
On pourrait dire que les entreprises ont besoin d’hommes qui sont à la fois des managers et
des leaders. Le manager a des compétences de gestion, le leader est le guide, celui qui oriente, qui
indique les voies du succès.
Les leaders travaillent dans un contexte de risque élevé, ils recherchent souvent le risque par
tempérament, particulièrement lorsque les espérances de gains sont élevées. Les managers tendent à
voir le travail de direction comme un processus permettant des réalisations concrètes en combinant
les hommes et les idées. Ils font élaborer les stratégies et choisissent les meilleures.
Les managers travaillent avec leur équipe alors que les leaders sont plus solitaires. Les
managers analysent davantage, les leaders sont plus intuitifs.
Les managers ont besoin d’ordre face à la multiplicité des événements qui peuvent se
produire. Ils jouent sur la rationalité et gardent la distance par rapport aux relations émotionnelles.
Au contraire, les leaders jouent l’émotion, la provocation, la passion ou la dramatisation.
6. Mettez en fraçais:
Întreprinderile au nevoie de manageri, deoarece aceştia au competenţe de gestiune.
Managerii lucrează în echipă căci lor le place să analizeze opiniile subordonaţilor lor. Termenul de
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