Document de référence 2010 (3.8 Mo) - Groupe Casino

1
PRÉSENTATION DU GROUPE CASINO
Propriétés immobilières et investissements
1.4. PROPRIÉTÉS IMMOBILIÈRES
ET INVESTISSEMENTS
1.4.1. OPTIMISER LE PATRIMOINE DU GROUPE
L’immobilier constitue une part significative des actifs du Groupe et
est valorisé en 2010 à 6,7 milliards d’euros.
En France, le patrimoine est évalué à 4,7 milliards d’euros se
décomposant en 3,4 milliards d’euros pour les murs de magasins
(principalement d’hypermarchés et de Monoprix) et 1,3 milliards
d’euros pour les galeries commerciales (correspondant à la quote-part
du Groupe dans Mercialys).
À l’international, le patrimoine est estimé à 2 milliards d’euros dont
1,4 milliards d’euros de murs de magasins et 0,5 milliards d’euros
de galeries commerciales.
Dès 2005, le Groupe a mis en œuvre une stratégie active d’optimisation
de son patrimoine immobilier.
En 2005, Casino a ainsi externalisé ses galeries commerciales au
sein d’une filiale dédiée cotée, Mercialys. “Pure player” de l’immobilier
commercial, Mercialys gère à fin 2010 un portefeuille évalué à
2,6 milliards d’euros et constitué de 130 actifs dont 92 centres
commerciaux.
Entre 2005 et 2006, le Groupe a cédé son immobilier banalisé
composé des bureaux et des entrepôts. Le patrimoine immobilier du
Groupe en France est désormais constitué de deux familles d’actifs :
l’immobilier de rendement (galeries commerciales de Mercialys) et les
murs de magasins alimentaires.
Depuis 2007, le Groupe mène une politique volontariste de rotation
des actifs au sein de cette deuxième famille, consistant à effectuer
des arbitrages entre les sites à fort potentiel de développement et
ceux ayant atteint une certaine maturité afin de financer les premiers
par les seconds. Deux transactions significatives et innovantes ont
ainsi eu lieu en 2007 : cession à un OPCI (1) , AEW Immocommercial,
de 250 murs de magasins de supérettes et supermarchés urbains ne
pouvant faire l’objet d’extensions et cession de murs de magasins à
La Réunion à un second OPCI (1) , Immocio (Groupe Generali).
En 2008, une nouvelle transaction a été réalisée : la cession de
42 murs de supérettes, supermarchés Casino et magasins Franprix-
Leader Price à l’OPCI (1) AEW Immocommercial et la cession, à un
autre partenaire, de quatre murs de supermarchés Casino.
En 2009, le Groupe a poursuivi cette politique active de rotation des
actifs à travers la cession, en France, de murs de supérettes, de
supermarchés et de magasins Franprix-Leader Price. Par ailleurs, dans
le cadre du partenariat conclu en 2007 à des fonds d’investissement
immobilier Whitehall, le Groupe a cédé à des fonds deux galeries
commerciales. Ce partenariat destiné au développement de centres
commerciaux en Pologne permet de valoriser le savoir-faire des
équipes de promotion au travers d’une structure dédiée, Mayland.
Par ailleurs, capitalisant sur son savoir-faire dans le domaine immobilier
(développement, construction, exploitation) et sur la situation
géographique favorable de ses sites (majoritairement situés dans des
régions à fort ensoleillement), Casino a lancé, en 2009, une nouvelle
activité dans le domaine de l’énergie photovoltaïque via la création
d’une filiale dédiée : GreenYellow.
Concepteur et promoteur de centrales solaires, GreenYellow a défini
un programme de développement qui consiste, dans un premier
temps, à équiper les sites du groupe Casino situés au sud d’une ligne
Bordeaux-Grenoble, en Corse et à La Réunion, ce qui représente un
potentiel de plus de 250 MWc (2) . Dans un second temps, GreenYellow
mettra cette compétence au service de tiers pour l’équipement des
toitures et parkings des bâtiments commerciaux et industriels en
centrales solaires.
Une 1 re étape de ce programme s’est concrétisée en 2010 avec la
mise en service de six centrales solaires situées en métropole (Istres),
à La Réunion (Saint-André, Saint-Benoît, Saint-Paul, Le Port) et à
Mayotte (Mamoudzou). Les 42 000 panneaux solaires qui équipent
désormais les toits et les parkings des sites concernés représentent
une puissance de 12,8 MWc (2) .
(1) Organisme de placement collectif en immobilier.
(2) Mégawatts crêtes.
14 Groupe Casino | Document de référence 2010