et vers Sofari pour les établissements sanitaires - Fondation Caisses ...

Rapport d’activités 2007
Reconnue d’utilité publique le 11 avril 2001

« C’est à l’âge de 73 ans que j’ai compris
à peu près la forme et la nature vraie
des oiseaux, des poissons, des plantes… »
Hokusai
Ce rapport d’activités est complété par un tiré à part, les comptes annuels 2007
1

AU PLUS PRÈS
La Fondation Caisses d’Epargne pour la solidarité a franchi au
cours de la dernière année une nouvelle étape. Elle a connu,
depuis sa création en 2001, une première phase de construction
de l’édifice. Elle s’est ensuite organisée pour faire face à une
rapide croissance de ses activités. Bien lui en a pris puisque cette
croissance s’est poursuivie comme en témoignent une nouvelle fois
les résultats de l’année 2007-2008. Mais aujourd’hui, la Fondation
doit se préparer à une troisième étape, celle de la maturité.
La Fondation est devenue un acteur important du secteur sanitaire
et médico-social. Elle expérimente un modèle original de
développement du secteur privé non lucratif. Elle est un partenaire
reconnu de la lutte contre l’illettrisme et développe son
implantation dans de nombreuses régions.
…
Charles Milhaud
3

Elle apporte son soutien à de nombreux acteurs associatifs et
sociaux pour expérimenter de nouveaux modes de solidarité,
pour construire une véritable démarche de recherche et développement
en matière sociale. Elle abrite des fondations sous égide
dont la contribution à la lutte contre toutes les formes de dépendance
mérite d’être soulignée. Elle est, enfin, un acteur de plus en
plus présent dans les lieux du débat public sur la lutte contre l’exclusion
sanitaire et sociale.
Cette phase de maturité, qui s’ouvre devant la Fondation, est
d’autant plus cruciale qu’elle impose tant de conforter et de
pérenniser toutes les initiatives portées par elle que de poursuivre
son développement au rythme exceptionnellement rapide qui est
le sien. La Fondation a plus que quadruplé depuis 2003 et les
perspectives de son réseau d’établissements et services comme de
l’opération « Savoirs pour réussir » montrent que les prochaines
années nécessiteront comme les précédentes de s’adapter pour
répondre à des besoins toujours croissants et à des activités toujours
différentes.
Et cette évolution devra se faire dans le respect des principes qui
guident la Fondation et que l’on pourrait résumer par les simples
mots : « être au plus près ». Au plus près des réalités, au plus près
des problèmes, au plus près des solutions aussi, et en fin de compte
toujours au plus près des personnes les plus fragilisées par la vie.
En assurant un accueil et des soins de qualité dans les résidences
et établissements de la Fondation, mais aussi en prêtant une
attention faite de gentillesse et de sourire.
En accompagnant les personnes à domicile avec professionnalisme
mais aussi dans une relation de confiance forte de tous les menus
détails de la vie quotidienne.
En donnant à des jeunes en difficultés une chance de retrouver le
goût d’apprendre mais aussi de rencontrer des accompagnants
avec lesquels peuvent se créer des liens forts et durables.
En finançant des projets associatifs innovants et de qualité mais
qui peuvent être amplifiés pour bénéficier à de plus larges populations
et dans d’autres régions.
A travers tous ces métiers qui sont les siens, la Fondation est bien
au plus près des personnes, au plus près de leur humanité, au
plus près de leur devenir, jour après nuit. Et c’est ainsi qu’elle
œuvre, au plus près, partout où elle se trouve, partout où elle
intervient.
Accompagner des personnes âgées ou handicapées, soigner des
personnes malades, agir auprès des jeunes en situation d’illettrisme,
repérer les projets innovants qui portent en germe ce dont demain
sera fait, les financer, les diffuser, telle est la multiplicité des métiers
et des activités de la Fondation. Une Fondation aujourd’hui implantée
partout en France. Une Fondation qui a, je le crois, désormais
trouvé sa place. Auprès des professionnels, auprès de ses partenaires
associatifs, auprès des pouvoirs publics mais aussi auprès
des populations dans chaque territoire.
Charles Milhaud
Président du conseil d’administration de la Fondation
5

SOMMAIRE
Décider 9
Accompagner 27
Animal et thérapie à Felletin
Un atoll dans la tête à Noth
Doucement à Lourdes
Lumières à Guéret
Vivre à la maison
Agir contre l’illettrisme 77
Soutenir 103
Débattre 133
Elles et ils font la fondation 151
Espace Snoezelen, maison d’accueil du Vernet à Guéret
www.fces.fr
7

DÉCIDER
Quatre-vingt-deux établissements
et services, près de 3 900 salariés
dont la très grande majorité travaillent
auprès des personnes
accueillies, 17 centres « Savoirs
pour réussir » en fonctionnement,
enfin 77 projets soutenus grâce
aux 4,8 millions d’euros de dons
versés par les Caisses d’Epargne
et les filiales du Groupe pour les
opérations d’intérêt général.
En 2007, une nouvelle fois, les
chiffres du développement sont
au rendez-vous pour la Fondation.
9

2007
Un réseau d’établissements qui poursuit sa croissance, un dispositif
« Savoirs pour réussir » qui consolide son déploiement, des opérations
d’intérêt général qui se recentrent à l’issue d’une phase d’évaluation…
Au-delà d’un plan d’action étoffé, comme l’a souligné le
président lors des vœux de la Fondation « les équipes se sont fortement
investies et ont contribué de la sorte à poursuivre l’adaptation de la
Fondation aux enjeux du secteur et ainsi à accompagner sa mutation. »
Au cours de l’année 2007, le conseil d’administration ou le bureau
se sont réunis à quatre reprises pour débattre et faire des choix pour
l’organisation de la Fondation, son financement, le développement
des établissements, l’organisation des centres « Savoirs pour réussir »
et le recentrage des opérations d’intérêt général.
Charles Milhaud et Didier-Roland Tabuteau
11

Les orientations 2007
Les orientations prises par le conseil d’administration
au cours de l’exercice 2007 ont été les suivantes :
Pour la croissance des établissements et services
• Conformément à une décision du conseil en 2006, les centres
administratifs de gestion se sont mis en place. Destinés à préserver
la continuité du service quelles que soient les absences et pour
assurer une bonne maîtrise des risques, chaque CAR regroupera
entre douze et quinze établissements. Le CAR, qui est placé sous
la responsabilité du directeur régional, doit concentrer la comptabilité,
la paye et la gestion des ressources humaines et sociales.
Fin 2007, trois centres sont en fonctionnement à Paris, Sin-le-Noble
et Dinard.
• Le passage du portage des biens immobiliers a été poursuivi,
vers Axentia pour les établissements relevant du logement social
et vers Sofari pour les établissements sanitaires.
Des établissements dévolus à la Fondation par l’association qui a
participé à sa création en 2001 (ANSSE) – immeubles inscrits dans
la dotation immobilière de la Fondation – ont également fait
l’objet de ce transfert.
Cette démarche traduit la volonté du conseil d’administration qui
souhaitait la séparation des activités immobilières et des activités de
gestion. La Fondation peut désormais se concentrer sur son métier
de gestionnaire tandis que ses partenaires assurent de leur côté la
maîtrise d’ouvrage et mobilisent les financements nécessaires aux
réhabilitations ou aux constructions neuves.
• La Fondation a également poursuivi sa politique de contrats cadre.
Après analyse des appels d’offres, elle a signé en particulier des
conventions cadre avec une entreprise pour la sécurité incendie :
maintenance des installations de sécurité des établissements et
En haut : Charles Milhaud, Didier-Roland Tabuteau, Patrick Naudet et Jean Boissonnat
En bas : Jean Levallois, Bernard Monier, Charles Milhaud, Didier-Roland Tabuteau, Patrick Naudet,
conseil d’administration du 25 juin 2008
13

formation obligatoire à la sécurité des salariés de la Fondation.
Acté en décembre 2007, ce contrat a pris effet au 1 er janvier 2008,
et s’appliquera sur une durée de cinq ans.
• Dans le domaine sanitaire, le conseil a également approuvé et
autorisé la mise en œuvre des contrats d’objectifs du CRRF
André Lalande à Noth, dans la Creuse, de l’hôpital Arthur Gardiner
à Dinard, en Ille-et-Vilaine, et du CSSR La Valériane à La Trinité,
en Martinique. Conformément au décret du 2 novembre 2006,
chaque établissement de santé devait avoir conclu, avec son agence
régionale d’hospitalisation (ARH), au cours de l’année 2007, un
contrat pluriannuel d’objectifs et de moyens, dont les principaux
axes sont :
– la cohérence de ses missions avec le schéma régional d’organisation
sanitaire, la modalité de participation aux programmes
de santé publique et de prévention et les conditions d’accès et
de continuité des soins ;
– la sécurité des soins, l’amélioration continue de la qualité, la gestion
des risques dont la lutte contre les infections nosocomiales
et l’iatrogénie médicamenteuse – trouble indésirable lié à la
prise de médicaments –, enfin le développement de l’évolution
des pratiques médicales ;
– la prise en charge des soins palliatifs, la lutte contre la douleur, la
nutrition, et l’évaluation de la satisfaction des patients et usagers.
Les objectifs ainsi quantifiés, inscrits au contrat avec les conditions
nécessaires à leur mise en œuvre, sont accompagnés d’un calendrier
de réalisation ;
Enfin, en avril 2007, la Fondation a signé avec le Centre Médical
de l’Argentière un mandat de gestion jusqu’en juillet 2008 de
manière à préparer le futur projet stratégique de l’établissement
avant d’envisager son intégration définitive.
En haut : Françoise Laplazie
En bas : Michel Gonnet, Jean Boissonnat
15

Pour les opérations d’intérêt général
Dans le domaine de l’autonomie, à l’issue d’une évaluation positive
de trois années d’opérations d’intérêt général, le conseil d’administration
a décidé de faire évoluer le dispositif par :
• le regroupement des six OIG existantes sur deux opérations,
les logements et services d’une part, l’aide aux aidants et l’expression
des personnes, d’autre part ;
• la création d’une nouvelle OIG intitulée « Santé publique et
prévention de la perte d’autonomie ».
Dans le domaine de la lutte contre l’illettrisme et plus particulièrement
pour le dispositif « Savoirs pour réussir », un groupe de
travail a été réuni pour élaborer un cadre de développement du
dispositif sur cette base et de manière à maintenir la qualité et la
cohérence des principes et de la mise en œuvre de « Savoirs pour
réussir », le conseil a arrêté les modalités de déploiement de «Savoirs
pour réussir» sur de nouveaux sites :
• établissement d’une convention/lettre d’intention entre la Caisse
d’Epargne concernée et la Fondation indiquant les éléments de
financement et les étapes du développement à trois ans ;
• financement du projet par un cofinancement, à parité avec la
Caisse d’Epargne concernée, et un engagement de l’association
dans la recherche de financements complémentaires notamment
auprès des collectivités territoriales et des fonds européens.
En haut : Bernard Monier, Nicole Moreau
En bas : Guy Cotret, Alain Bentolila
17

De 2002 à 2007, la Fondation est passée :
• de 46,2 millions d’euros de ressources à 191,5 millions
d’euros de ressources ;
• de 2,5 millions d’euros de dons à 4,8 millions d’euros de
dons versés ;
• d’une dizaine de projets soutenus en 2002 à 77 initiatives
financées dans le cadre de ses opérations d’intérêt général ;
• de la conception de l’opération « Savoirs pour réussir » à
l’ouverture de 17 sites opérationnels ;
• de 21 à 82 établissements et services ;
• de 1 800 places d’accueil à plus de 5 000 places d’accueil
en établissements ;
• 6 000 abonnés en téléassistance ;
• 800 personnes soutenues par les aides-ménagères ;
• plus de 13 000 patients pris en charge dans les 4 établissements
sanitaires en 2007 ;
• de 985 salariés à 3 900 salariés.
Ainsi la Fondation est devenue la première fondation reconnue
d’utilité publique par le nombre de salariés.
En haut : Guy Cotret, Alain Bentolila, Charles Milhaud, Didier-Roland Tabuteau, Jean Boissonnat,
Michel Gonnet. En bas : Michel Gonnet, Jean Boissonnat, Patrick Naudet
19

Rôle et composition du conseil d’administration
de la Fondation
• Il définit la politique générale de la Fondation et veille à la
fidélité de son action à son objet statutaire.
• Il examine la situation financière et morale de la Fondation
approuve et discute, s’il y a lieu, les comptes de l’exercice clos,
vote le budget de l’exercice suivant et délibère autant que nécessaire
sur toutes les questions soumises à l’ordre du jour.
• Il lui appartient enfin d’arrêter, sur proposition du président, la
stratégie de placement des fonds de la dotation, d’accepter les
donations et legs versés au profit de la Fondation, de ratifier la
création des fondations individualisées placées sous l’égide de
la Fondation, d’examiner les comptes et les rapports moraux et
financiers annuels.
• Présidé par Charles Milhaud, le conseil est composé de douze
membres, répartis en trois collèges de quatre membres chacun.
Le président est par ailleurs assisté dans la conduite des affaires
de la Fondation par le bureau et deux vice-présidents qui le
représentent dans chacun des deux domaines d’activités de la
Fondation :
• Nicole Moreau, en charge de l’autonomie ;
• Alain Bentolila, en charge de l’illettrisme ;
Le secrétaire et le trésorier du bureau sont respectivement
Guy Cotret et Bernard Monier.
Sur la proposition du président, le conseil a approuvé la nomination
de Didier-Roland Tabuteau en qualité de directeur général
de la Fondation, le 21 novembre 2003.
En haut : Antoine Mérieux
En bas : Jean Boissonnat
21

COLLEGE DES FONDATEURS
Fonction
Profession
Charles Milhaud..............Président .......................Président du directoire de la Caisse
Nationale des Caisses d’Epargne
et de Prévoyance
Nicole Moreau.................Vice-présidente ..........................Présidente de la Fédération
Nationale des Caisses d’Epargne
et de Prévoyance
Bernard Monier...............Trésorier.................................Ancien président du directoire
de la Caisse d’Epargne d’Auvergne
et du Limousin
Guy Cotret.......................Secrétaire........................Membre du directoire de la Caisse
Nationale des Caisses d’Epargne et
de Prévoyance
COLLEGE DES REPRÉSENTANTS DE L’ETAT (AU 30/06/2007)
Représentation
Françoise Laplazie .............................................Représentant le ministre de l’Intérieur
Antoine Mérieux........................Représentant le ministre de l’Economie, des Finances
Roselyne Bachelot-Narquin.................................Ministre de la Santé, de la Jeunesse,
des Sports et de la Vie associative
Xavier Bertrand ..........................................Ministre du Travail, des Relations sociales,
de la Famille et de la Solidarité
COLLEGE DES PERSONNES QUALIFIEES DANS LES
DOMAINES D’INTERVENTION DE LA FONDATION
Fonction Profession
Alain Bentolila.................Vice-président..............................Professeur des universités
Jean Boissonnat .............Membre..................................................Journaliste écrivain
Jean Levallois .................Membre......................Editorialiste – Président du COS de la
Caisse d’Epargne de Normandie
Michel Gonnet.................Membre .........Président du directoire de la Financière Océor
En haut : Charles Milhaud, Didier-Roland Tabuteau et Nicole Moreau
En bas : Guy Cotret, Alain Bentolila, Didier-Roland Tabuteau et Patrick Naudet
23

Organigramme
2007, la Fondation en chiffres*
82 établissements et services
4 977 places d’accueil
13 138 patients admis
6 000 abonnés téléassistance
800 personnes soutenues à domicile
3 875 collaborateurs
* y compris l’établissement en mandat de gestion
191,5 millions d’euros de ressources
4,8 millions d’euros de dons reçus
4,1 millions d’euros attribués
aux opérations d’intérêt général
2,9 millions d’euros de dons affectés aux
fondations sous égide par leur fondateur
Ressources Ressources des des établissements
établissements
médico-sociaux 24 %
23 %
12 % 13 %
Hébergement
Dépendances
Soins
Ressources des des établissements
établissements
sanitaires
24
25
%
%
75 %
76 %
Dotations sanitaires
Autres ressources
63 %
65 %
Répartition des ressources
du
Répartition
réseau par
des
activité
ressources
du réseau par activité
3 %
12 % 3 %
85 %
14 %
83 %
Etablissements
médico-sociaux
Etablissements
sanitaires
Sirmad
Répartition des charges
Répartition
de la Fondation
des charges
de la Fondation 19 %
18 % 7 %
5 %
6 %
5 %
9 %
12 %
60 %
59 %
Frais de personnel
Autres charges (dont mécénat,
services extérieurs...)
Achats
Sous-traitance
Locations immobilières
et mobilières
Répartition des ressources de la Fondation
Répartition 1,6 % des ressources de la Fondation
0,1 %
2,5
0,3 % 1,5 % % 95,8 %
3,6 %
94,6 %
Dons faits par les entreprises du Groupe Caisse d'Epargne,
autres dons et legs
Rémunération du placement de la dotation financière
Dons affectés aux fondations sous égide par leur fondateur
25

ACCOMPAGNER
Avec 3 900 collaborateurs en 2007
et les nouvelles perspectives de
croissance, la Fondation est la
première fondation reconnue
d’utilité publique par le nombre
de ses salariés.
A plus de 98 % d’entre eux, les
personnels de la Fondation travaillent
dans les 82 établissements
et services. Ils accompagnent les
personnes accueillies, prennent
soin d’elles, soulagent la douleur
et la souffrance et contribuent à
leur rendre la vie plus douce.
27

Dunkerque
Brest
Basse-Terre
Fort-de-France
Cherbourg
La Glacerie
Flamanville
Dinard
Dangy
Cerisy
Caen
Garonne
Yvetot
Rouen
Loire
Garonne
Amiens
Lille
Douai
13 établissements et
service d’aides-ménagères
Guadeloupe
Pointe-à-Pitre
Gourbeyre
Martinique
La Trinité
Bayonne
Pau
Lourdes
Guchen
Ile-de-France
Nanterre
Paris
Bordeaux
Agen
Monfort-l’Amaury
St-Mandé
Toulouse
Paris
Jouarre
Seine
Epernay
Loire
Lablachère
Perpignan
Rhône
Meuse
Saône
Moselle
Metz
Nancy
Le Poët Laval
Dieulefit
Alès
Vauvert
Montpellier
Lattes
Salles-d’Aude
Marseille
Gruissan
Meurthe
Nice
La Tour-d’Aigues
Toulon
au 31/12/2007
Centres “Savoirs pour réussir” dont antennes
Etablissement pour personnes âgées
Accueil de jour
Etablissement sanitaire
Etablissement pour personnes handicapées
Service d’aide à domicile
Service d’assistance téléphonique
Etablissement Coty (organisme gestionnaire)
Troyes
Quimper
Rennes
Sergines Fouchères
Le Mans
Colmar
Pléchatel
Orléans
Vannes
St-Georges-sur-Baulche
Angers
Tours
Dijon Besançon
Saint-Nazaire
Joué-lès-Tours
Nantes
Châteauroux
Autun
Poitiers
Frontenay-Rohan-Rohan Usson-du-Poitou
Noth Guéret
La Rochelle
La Rochénard
Le-Monteil-au-Vicomte
Aveize
St-Georgesde-Didonne
Limoges
Clermont-Ferrand Roanne Lyon
Felletin
Givors Jacob-Bellecombette
Gouts Rossignol
St-Etienne-de-St-Geoirs Allevard
La-Tour-Blanche Naves
Noyarey Tullins
Notre-Dame-de-l’Osier
Soultzsous-Forêts
Schiltigheim
Strasbourg
LE RÉSEAU
d’établissements et services
A la fin de l’année 2007, 82 établissements et services ont été gérés
avec près de 3 900 salariés, dont :
• 68 établissements pour personnes âgées dépendantes ont accueilli
près de 5 000 personnes âgées dépendantes.
La plupart de ces résidences sont habilitées en tout ou partie à
l’aide sociale de manière à pouvoir accueillir les personnes qui
ont des ressources modestes ;
• 6 établissements pour personnes handicapées, dont 3 ont ouvert
à Paris fin 2007 ;
• les 4 établissements sanitaires ont accueilli plus de 13 000 patients
pris en charge et soignés par les équipes du centre de rééducation
et de réadaptation fonctionnelle de Noth, dans la Creuse, du centre
de soins de suite et de réadaptation La Valériane, en Martinique,
de l’hôpital Arthur Gardiner à Dinard et du centre médical
d’Aveize, repris en mandat de gestion par la Fondation depuis le
début de l’année 2007,
…
29

• les 4 services de maintien à domicile ont accompagné, de leur
côté, environ 6 000 personnes abonnées à ces services et 800 personnes
ont été visitées et aidées dans l’accomplissement de leurs
tâches quotidiennes.
En 2007, la Fondation a achevé 6 nouvelles restructurations
et constructions neuves, parmi lesquelles Felletin – inaugurée
en octobre dernier par Xavier Bertrand, ministre du Travail, des
Relations sociales, de la Famille et de la Solidarité – ou encore
Paris 13 e avec la création d’un pôle de trois établissements exclusivement
dédié aux personnes handicapées.
Au cours du même exercice, 15 sites étaient en cours de travaux à
Allevard, Beuvry-la-Forêt, Cherbourg, Corbehem, Coulommiers,
Gouts Rossignol, Meylan, Naves, Le Plessis-Robinson, Le Poët-
Laval, Luchapt, Marie-Galante, Montigny-en-Ostrevent, Peipin,
Plan-d’Orgon, Saméon et Usson-du-Poitou…
Le début de l’année 2008 s’est caractérisé par le dépôt auprès des
autorités publiques de nouveaux dossiers d’extensions, de transformations
ou de créations. Neuf résidences de la Fondation sont
ainsi concernées par des extensions significatives du nombre de
places et 23 dossiers d’autorisation de création d’établissements
sont en cours ou ont déjà été déposés.
Ce développement correspond aussi à une professionnalisation
volontariste du secteur médico-social. Il met en exergue la capacité
de la Fondation à mobiliser une multiplicité de compétences et à
constituer des maillons encore manquants dans les réseaux de
prise en charge. Aujourd’hui, 20 résidences proposent un accueil
spécifique pour les personnes atteintes de la maladie d’Alzheimer
et 13 accueils de jours existent également dans les établissements.
Monsieur S. à la résidence Jean Mazet à Felletin, Madame T. à la résidence Les VIgnes à Nanterre
31

En effet, selon les dernières estimations, plus de 50 % des personnes
âgées en établissement sont atteintes de la maladie d’Alzheimer ou
de pathologies apparentées. Ces accueils et le programme d’accompagnement
et d’animations qui les caractérise permettent en effet
de ralentir les étapes d’une maladie que l’on ne peut, par ailleurs,
pas encore arrêter.
Les visites et inaugurations
Signe du développement soutenu du réseau, la Fondation a multiplié
en 2007 et dans les six premiers mois de 2008, les inaugurations et
poses de première pierre de nouveaux établissements.
• Le 20 septembre 2007, visite de l’accueil de jour, à Paris
Bertrand Delanoë, maire de Paris, a visité l’accueil de jour des
Francs-Bourgeois dans le 4 e arrondissement. Inauguré en novembre
2006, cet espace reçoit à la journée, une à trois fois par semaine,
des personnes âgées souffrant de la maladie d’Alzheimer. Des
animations adaptées leur sont proposées pour favoriser et préserver
leur autonomie.
• Le 15 octobre 2007, inauguration à Felletin dans la Creuse
Inaugurée par Xavier Bertrand, ministre du Travail, des Relations
sociales, de la Famille et de la Solidarité, la résidence propose,
après rénovation et agrandissement, 94 places d’accueil pour des
personnes âgées dépendantes. Un accueil de jour interne de
13 places est également dédié aux personnes qui souffrent de la
maladie d’Alzheimer ou de pathologies apparentées.
En haut : visite de Bertrand Delanoë à l’accueil de jour des Francs-Bourgeois à Paris
En bas : inauguration par Xavier Bertrand de la résidence Jean Mazet à Felletin
33

• Le 17 novembre 2007, inauguration à Noyarey, dans l’Isère
La résidence Les Vergers a mis en place un accompagnement spécifique
pour les personnes souffrant de désorientation, les personnes
en situation de très forte dépendance au plan physique ou au plan
psychique et les personnes âgées souffrant d’un handicap mental.
Au total, 76 places d’accueil en séjour permanent, 4 places d’accueil
en séjour temporaire et 3 places en accueil de jour sont proposées.
• Le 15 décembre 2007, inauguration à Lablachère, dans la Drôme
A l’issue de travaux de restructuration, la résidence Les Pervenches
offre une capacité d’accueil de 61 places en séjour permanent et
compte deux espaces de 14 places adaptés à l’accompagnement des
personnes souffrant de la maladie d’Alzheimer ou de pathologies
apparentées. Autre innovation : la résidence dispose d’un espace
Snoezelen.
• Le 17 décembre 2007, inauguration à la Glacerie, dans la Manche
L’établissement Le Clos à Froment peut accueillir 75 personnes
âgées dépendantes de façon permanente. Cinq places de séjour temporaire
et 5 places en accueil de jour ont également été prévues ainsi
qu’un suivi adapté pour 12 personnes souffrant de désorientation.
• Le 31 janvier 2008, inauguration à Nanterre, dans les Hautsde-Seine
Soixante-neuf personnes âgées dépendantes vivent de manière
permanente dans ce nouvel établissement de la région parisienne.
Deux personnes sont également accueillies de façon temporaire
et 5 autres peuvent bénéficier d’un accueil de jour. Pour les
personnes fragilisées par la maladie d’Alzheimer, un espace de
16 places est prévu.
En haut : inauguration de la résidence Le Clos à Froment à la Glacerie
En bas : inauguration de la résidence Les Vignes à Nanterre
35

Les maisons d’accueil pour les personnes
handicapées
En 2007, la Fondation a développé son offre de services vers les
personnes handicapées.
Avec la création à Paris d’un pôle de trois établissements qui leur
sont entièrement dédiés, ce sont aujourd’hui six établissements
spécifiques gérés par la Fondation pour accompagner des personnes
qui souffrent, dans le domaine du handicap, de pathologies
très différentes.
Au cœur de Paris
Le 30 mai 2008, ces trois établissements situés dans le 13 e arrondissement
de la capitale étaient inaugurés.
Le président Charles Milhaud, en compagnie de Jérôme Courmet,
maire du 13 e arrondissement de Paris, Francine Bavay, viceprésidente
du Conseil régional en charge de la solidarité,
Jean-Paul Huchon, président du Conseil régional, Jean-Marie
Le Guen, député et vice-président de l’Assemblée nationale,
Véronique Dubarry, adjointe du maire de Paris chargée des
personnes en situation de handicap, Laure de la Bretèche,
conseillère du maire de Paris, Jean-Yves Mano, président de
l’OPAC à Paris et adjoint au maire de Paris chargé du logement,
Jean-François Gueullette, directeur général de l’OPAC à Paris,
ont inauguré les trois établissements ouverts fin 2007 par la
Fondation. Ces établissements se composent de :
Inauguration des trois établissements du 13 e arrondissement. En bas, Charles Milhaud,
Didier-Roland Tabuteau et Jean-Marie Le Guen, député et vice-président de l’Assemblée nationale.
37

• une maison d’accueil spécialisée, avec une prise en charge organisée
pour les personnes qui souffrent de lésions cérébrales ;
• un foyer d’hébergement pour une vingtaine de personnes qui
souffrent de handicap mental ;
• un établissement et service d’aide par le travail (ESAT), qui
permet l’insertion professionnelle et sociale de soixante personnes
handicapées accueillies.
Le financement du fonctionnement est assuré par une dotation
globale de l’Etat d’une part, et par les recettes de l’activité commerciale
d’autre part. Le financement du prix de journée pour le
foyer d’hébergement est, quant à lui, pris en charge par le Conseil
général de Paris.
À Fouchères, les femmes dansent et deviennent des femmes
La Fondation a repris, en juin 2007, la maison d’accueil du
Domaine de Vaux qui accueille quarante personnes, essentiellement
des femmes, en situation de handicap mental.
Chaque semaine, depuis un an et demi, dix-huit des résidentes
participent à des cours de danse proposés par un chorégraphe
professionnel. Ensemble, elles et lui ont créé un spectacle présenté
en public le 21 avril 2008. Dans la salle, familles et résidents de
maisons d’accueil spécialisées voisines étaient présents.
Les résidents et équipes des établissements du XIII e arrondissement lors de l’inauguration
39

« J’ai un peu peur de danser devant les gens », dit l’une d’entre elles.
Chacune vérifiait une dernière fois sa tenue, ajustait ses jambières.
Le spectacle pouvait commencer.
Sous l’œil exigeant et bienveillant du chorégraphe Eric Coll, elles
ont dessiné avec leur corps des figures géométriques, ont fait des
rondes et composé des jeux d’équilibre… Environ trente minutes
de spectacle qui exigeaient vigilance, attention à l’autre, concentration
et coordination. Au final, les applaudissements ont éclaté
dans la salle et les visages des danseuses se sont illuminés !
Réunies autour du chorégraphe qui les a félicitées, elles ont elles
aussi commenté leur prestation. « Avant on ne faisait pas tout ça » dit
l’une. « Tout nous plaît dans la danse, ça donne du plaisir. On montre ce
que nous sommes capables de faire.» conclut une troisième.
Pour Eric Coll, si le travail de préparation a été intense, « lors des
premiers cours, elles ne savaient pas se diriger dans l’espace, se mettre en
ligne ou faire une ronde. Avec elles, j’ai appris la patience. Après deux
mois de travail, elles m’ont dit “ on est plus des animaux, on est des femmes
maintenant ”. Je suis profondément touché d’entendre cela.»
« Après deux mois de travail, elles m’ont dit :
“ on n’est plus des animaux, on est des femmes maintenant.”
Je suis profondément touché d’entendre cela. »
Eric Coll, chorégraphe
En haut : les résidentes du Domaine de Vaux à Fouchères avec le chorégraphe Eric Coll
En bas : répétition du spectacle
41

Les établissements sanitaires
Quant aux établissements sanitaires, ils ont passé en 2007 avec
succès leur visite d’accréditation par la Haute Autorité de Santé
– sauf Dinard dont la visite est prévue en 2009 – et conclu des
contrats d’objectifs avec les ARH.
• L’hôpital Arthur Gardiner, centré sur la prise en charge gériatrique,
digestive et nutritionnelle a confirmé son inscription dans la
filière de prise en charge des accidents vasculaires cérébraux, en
partenariat avec les établissements sanitaires du secteur Saint-Malo,
Dinand, Dinard. Sur l’ensemble de ces prises en charge, l’hôpital
conserve la bipolarité médecine-soins de suite et, dans le cadre de
sa mission de service public, les différents services proposent aux
patients un suivi qui, outre le diagnostic, va de la prévention à la
réadaptation.
• Le centre de soins de suite et de réadaptation La Valériane, à
la Trinité, a retenu deux orientations importantes. D’abord dispenser
des soins de suite et de réadaptation polyvalents et spécialisés en
suites chirurgicales, neuromusculaires, rhumatologiques, cancérologiques
mais aussi nutritionnelles et psychiatriques.
Ensuite, s’inscrire à horizon 2008 dans les réseaux de santé REPOM
et diabète et contribuer ainsi aux actions de santé publique.
Par ailleurs, l’établissement continue à lutter contre l’obésité, à
développer l’éducation nutritionnelle et à prendre en charge les
patients diabétiques.
Les coulisses et la présentation de la chorégraphie par les résidentes du Domaine de Vaux à
Fouchères
43

• Le centre de rééducation et réadaptation fonctionnelle André
Lalande, à Noth, s’intègre progressivement dans la filière régionale
de prise en charge des accidents vasculaires cérébraux.
Il se propose de développer la rééducation orthopédique, en particulier
chez l’enfant ainsi que la prise en charge en rééducation et
réadaptation de patients atteints d’affections neurologiques et placés
sous ventilation.
Avec le soutien du Conseil régional et de l’ARH, le centre André
Lalande envisage de « domotiser » à court terme deux chambres pour
y accueillir des personnes handicapées physiques en réadaptation.
Enfin, le développement de l’hospitalisation à domicile se fera en lien
avec l’établissement et les services sanitaires et médico-sociaux du
département. Il privilégiera les activités dédiées aux soins palliatifs,
aux accidents cérébraux vasculaires et s’inscrira dans le plan cancer
avec le centre de coordination en cancérologie du Limousin.
L’engagement qualité
La Fondation travaille auprès des personnes âgées, handicapées
ou malades, elle se développe pour le bien-être des personnes
qu’elle accueille.
Pour y parvenir et atteindre l’ensemble des objectifs, elle a déployé
en 2007 une démarche qualité initiée en 2005.
Parmi les premières à s’engager dans la démarche qualité et
d’évaluation prévue par la loi de 2002 de rénovation de l’action
sociale et médico-sociale, la Fondation a mené en 2007 une nouvelle
campagne « qualité » qui a concerné dix nouveaux établissements,
portant ainsi en avril 2008 à soixante le nombre de résidences
engagées dans la démarche.
En haut : séance de kinésithérapie au CRRF de Noth
En bas : une infirmière de la pharmacie de l’hôpital Arthur Gardiner à Dinard
45

Sur le plan du développement des compétences et de la formation
professionnelle continue, la Fondation a poursuivi la politique de
formation arrêtée pour trois années et destinée à favoriser la professionnalisation
des salariés peu qualifiés et le renforcement des
compétences.
En 2007, la Fondation y a consacré 1,32 % de la masse salariale et
l’accent a été mis sur les formations relatives à la prise en charge
des personnes accueillies.
C’est également dans cet esprit que s’est organisée l’intégration des
salariés des onze nouveaux établissements de la Fondation et, fin
2007, soixante-quatre établissements et services appliquaient les
dispositions de la convention collective FEHAP, la CCN 51.
Enfin, dans le souci de bien associer tous les acteurs concernés
par la prise en charge des personnes âgées, une première rencontre
des infirmières coordonatrices est venue compléter en avril
2008, la désormais traditionnelle rencontre des médecins coordonnateurs
des établissements de la Fondation qui se tient tous les ans.
La rencontre des infirmières
Le 15 avril 2008, quarante-sept infirmières/infirmiers coordonnateurs
et infirmières/infirmiers cadres d’établissements et services
de la Fondation se sont réunis à Paris pour une journée de
réflexion collective. Les discussions ont porté sur la formation,
l’encadrement et le cadre réglementaire.
Echanges sur les pratiques et exposés des difficultés rencontrées
ont permis de valoriser les expériences.
En haut : l’équipe des ressources huumaines en atelier sur le schéma directeur des systèmes
d’information, le 18 juin 2008, à Paris. En bas : la rencontre annuelle des comptables, le 24
juin 2008, à Paris.
47

Pour Christine Buys, infirmière coordinatrice à Bon Rencontre,
à Notre-Dame-de-l’Osier, le travail d’infirmière en établissement
consiste à prévoir, organiser et contrôler l’ensemble des soins
dispensés par toute l’équipe. Pivot des équipes, elle évalue les
priorités à retenir pour améliorer la qualité et la sécurité, comme
la lutte contre les infections nosocomiales. Elle organise en
conséquence des opérations de sensibilisation pour développer le
lavage régulier des mains. Pour elle « ces journées de rencontre sont
essentielles pour nous sentir moins seules, moins isolées. Ici nous faisons le
plein d’idées et d’astuces. Le partage d’expériences, parfois compliquées,
permet aussi de relativiser sa propre situation. »
Enfin, en appui aux directions concernées du siège de
la Fondation, la direction de l’administration et des finances a,
outre ses missions traditionnelles, apporté quant à elle sa contribution
aux travaux liés à l’externalisation du patrimoine immobilier,
à la réflexion sur une organisation déconcentrée autour de
centres administratifs régionaux et enfin à la définition du cahier
des charges et du financement du nouveau schéma directeur des
systèmes d’information.
Rencontre des infirmières, le 15 avril 2008, à Paris.
49

Rencontres interrégionales de la Fondation
Le 19 juin 2007, la première rencontre interrégionale du personnel
de la région Nord et Ile-de-France s’était tenue à Montigny-en-
Ostrevent. Trois cents salariés représentant 17 établissements
avaient été présents.
Deuxième rencontre interrégionale du personnel de la
région Sud-Est de la Fondation
À Salin-de-Giraud, en Camargue, le mardi 10 juin 2008, la deuxième
rencontre interrégionale réunissait les salariés des 11 établissements
du Sud-Est de la France – Le Poët-Laval, Dieulefit, Lablachère,
Alès, Vauvert, La Tour-d’Aigues, Salles-d’Aude, les 2 foyers logements
de Lattes, Gruissan et Perpignan – et des représentants
des différentes directions du siège de la Fondation.
Les établissements du Sud-Est comptent 400 salariés qui accompagnent
731 personnes accueillies. La création de trois nouvelles
résidences est prévue d’ici 2010 à Plan-d’Orgon, Peipin et Aubais.
Elles permettront d’accueillir 225 nouvelles personnes de grand âge
dont 28 dans le foyer d’accueil médicalisé (FAM) à Plan-d’Orgon.
Etaient également conviés des représentants de chacun des 71 autres
établissements du réseau. Les 215 personnes présentes ont
découvert et partagé les réalisations et projets de la Fondation.
Moment convivial et de détente, la journée a aussi permis de s’intéresser
aux activités historiques de la Camargue, et notamment
au travers de la vie de la manade qui les accueillait, à l’élevage de
chevaux et de taureaux.
Chaque établissement a également été sollicité par un appel à
projets destiné à améliorer la qualité de vie des résidents ou la
qualité du travail des équipes.
Rencontre interrégionale le 10 juin 2008, à Salin-de-Giraud.
51

Les projets retenus
• Prise en charge des résidents non-voyants ou malvoyants
Bilan régulier avec le médecin coordonnateur, accompagnement
avec la psychologue, aménagement de l’environnement des résidents
avec des repères tactiles et des objets usuels ergonomiques : toute
l’équipe de la résidence sera mobilisée pour améliorer la prise en
charge des personnes souffrant de déficience visuelle et favoriser
leur autonomie. Résidence Le Pays d’Aigues à la Tour-d’Aigues.
• La chorale du lendemain qui chante
La création d’une chorale permettra à travers le chant de solliciter
de multiples aptitudes favorisant le bien-être et l’autonomie des
résidents : exercices corporels, vocaux, travail de mémorisation,
de coordination, exercices d’improvisation sollicitant l’imagination.
Résidences Aragon et Rieucoulon à Lattes.
• Magui
Un poste informatique spécialement adapté sera dédié aux résidents
qui pourront maintenir un lien avec leurs proches éloignés
et découvrir l’usage d’internet. Des ateliers seront animés par les
équipes de la résidence. Résidence Jules Séguela à Salles-d’Aude.
• L’animation individualisée
Pour répondre aux souhaits des résidents qui ont des centres
d’intérêt et des besoins différents, des temps d’animations simultanés
en petits groupes seront privilégiés sur des thématiques différentes.
Toute l’équipe de la résidence sera mobilisée pour participer
à l’animation au quotidien. Résidence Les Pervenches à Lablachère.
• Douce fragrance, aromathérapie
La diffusion d’huiles essentielles permettra de créer une atmosphère
agréable, chaleureuse et propice aux échanges. Autres
bienfaits de l’aromathérapie : réactiver le sens olfactif des résidents,
désinfecter les locaux de façon agréable et prévenir certaines
affections ORL. Résidence Jean Balat à Perpignan.
En haut : les personnels des 11 établissements de la région Sud-Est
En bas : intervention des Bataclowns Lili et Doc lors de la rencontre interrégionale
53

ANIMAL
et thérapie à Felletin
Reportage le 15 octobre 2007 à la résidence Jean Mazet à Felletin,
dans la Creuse.
Se servir des chiens pour communiquer, voilà le pari de l’atelier
de thérapie par l’animal mis en place à la résidence Jean Mazet à
Felletin, dans la Creuse. Avec ses deux chiens dressés pour travailler
aux côtés des personnes âgées, Aurore Lecussan, psychologue
de l’établissement, anime l’atelier chaque semaine.
« Très bon médiateur, explique-t-elle, par ses mouvements, ses jappements,
le contact de sa fourrure, le chien fait appel à la mémoire affective et sensorielle.
C’est encore plus vrai pour les personnes qui souffrent de la maladie
d’Alzheimer. Les souvenirs reviennent et le contact a lieu. »
…
Atelier de thérapie par l’animal avec la psychologue Aurore Lecussan.
55

Au cœur des ateliers, le travail sur la mémoire.
D’une séance à l’autre, chaque participant doit se rappeler un
détail qu’il connaît sur les chiens. « Une information est beaucoup
plus facilement mémorisée quand elle passe par les sens, l’ouïe, le toucher,
la vue… Associée à un contexte affectif, elle est alors conservée », précise
Aurore Lecussan.
Au programme : le jeu avec des lancers de ballons, des objets à
cacher, des ordres et des récompenses à donner aux chiens.
Si chaque exercice a un objectif précis, il n’empêche que la clé du
succès tient à ce que les personnes s’amusent car ces jeux se font
à plusieurs et avec des animaux eux-mêmes réceptifs.
M me C., ravie de leur agilité, s’exclame « Incroyable ce qu’ils font ! Ils
comprennent avec les yeux » et M me CH., elle, se souvient : « Moi, j’ai
eu 7 chiens. Au village on m’appelait la mère-les-bêtes. Qu’est-ce que je
peux les aimer. Et les bêtes, elles sentent bien qui les aime ! »
« Dix mois de présence des chiens dans la résidence et déjà des changements
apparaissent. Des personnes qui ne parlaient plus sont sorties de
leur isolement », confie Aurore Lecussan. Preuve de succès, certains
résidents oublient le rôle de la psychologue, son nom même mais
viennent lui parler de ses chiens. Certaines personnes vont même
jusqu’à accepter de rencontrer la psychologue en consultation
uniquement si les chiens l’accompagnent !
« Une information associée à un contexte
affectif est mémorisée. »
Aurore Lecussan
En bas : la psychologue Aurore Lecussan avec ses deux chiens Aubade et Bayley
57

UN ATOLL
dans la tête *, à Noth
Création théâtrale, reportage le 26 septembre 2007 à André
Lalande, à Noth, dans la Creuse.
Trois comédiens, un metteur en scène, des répétitions et une
avant-première devant une cinquantaine de patients du centre de
soins de suite de Noth. Gens de théâtre, patients venus se reconstruire
et soignants ont partagé deux semaines de rencontres, de
lectures, de projections qui ont rythmé l’ordinaire de vies qui se
réparent.
…
* Titre de la pièce présentée
59

Le 26 septembre 2007, on annonce la grande première : au théâtre,
ce soir, la première représentation est réservée aux patients, aux
salariés, à quelques invités privilégiés et pour la première fois les
comédiens joueront Un atoll dans la tête, pièce mise en scène au
cours de leur séjour à Noth et écrite par Filip Forgeau,
François Chassin, Pascale Lemée et Jean-François Pratricola,
lors d’un précédent séjour au centre hospitalier psychiatrique
d’Esquirol, en 2005.
La petite troupe aime l’hôpital et c’est dans le pavillon des ambulanciers
que le projet prend forme. C’est ce texte original sur la
folie et l’isolement qui, laissant libre cours à l’imagination, a été proposé
sur scène et apprécié par les personnes présentes.
Pour Filip Forgeau, metteur en scène à l’initiative du projet, cette
immersion à l’hôpital donne du sens à la création. Pour lui, la
ligne de conduite est d’être toujours en lien avec la réalité, et pour
exprimer la réalité du monde hospitalier, de la maladie, du handicap,
pourquoi ne pas être au plus près des patients, comprendre
l’isolement, la solitude, les angoisses et les doutes quelques jours
durant. Ce principe permet de faire venir le monde extérieur auprès
de ceux qui en sont privés pendant un temps.
Soutenu par le centre hospitalier de Guéret dans le cadre du programme
culture à l’hôpital, ce spectacle a permis aux personnels
soignants et aux patients de l’établissement de partager un
moment avec une compagnie de théâtre.
« Moi, je pensais : “ Un atoll, en effet,
ça ne peut pas être de la démence,
c’est forcément de la poésie.” »
Un atoll dans la tête – Filip Forgeau
Les acteurs lors des répétitions.
61

DOUCEMENT
à Lourdes
Reportage au Foyer du Petit Jer, à Lourdes le 31 octobre 2007.
« Doucement ! Pour marcher pensez à votre regard. Toujours votre regard.
Les yeux vous amènent où vous regardez ! »
Françoise Chauvin anime depuis quatre ans cet atelier équilibre et
gymnastique douce qu’elle a créé pour prévenir le mal de dos et
mobiliser les articulations. Entrée en qualité d’agent des services
hospitaliers, elle suit une formation spéciale et devient animatrice
professionnelle. Une étape, dit-elle, car ce qui compte pour elle
c’est d’évoluer. Toujours. Elle est en cours de formation pour passer
un diplôme universitaire en gérontologie sociale. « Pour être au plus
près des personnes. Elles me font tellement confiance… »
…
63

Au plus près de personnes, Françoise l’est déjà. Trois ou quatre
fois par semaine l’atelier accueille entre quatre et six personnes,
quelques affidés qui ne le manqueraient pour rien au monde et
d’autres résidents qu’il faut aller solliciter. « Les gens ont besoin
parfois que l’on vienne les chercher. C’est très important de savoir que l’on
pense à vous. »
Marcher sur la poutre posée sur le sol, enjamber les cônes, se
mettre à genoux sur le tapis, se relever, passer la voûte plantaire de
chacun des pieds sur les picots et recommencer… « Oui, ces exercices,
même très doux, sont difficiles. La difficulté tient à l’âge bien sûr, à la
fonte musculaire et à la peur. Dès qu’elles sortent elles ont peur. Il faut
donc prévenir les chutes, attirer leur attention sur les trottoirs et préserver
leur autonomie. »
Françoise précise : « La vie en collectivité est difficile d’autant que, chez
elles, ces personnes préparaient leurs repas, faisaient le ménage, le marché
éventuellement. Ici, tout est fait. Il faut donc solliciter leur autonomie…»
Tous les jours, les ateliers sont pleins.
Mais chacun en est bien conscient : « Même à Lourdes, pas de miracle ! »
Pour M me M., très croyante, être à Lourdes c’est important, « Même
si on peut être croyant partout, ça vous suit partout cette affaire. Mais,
pour les efforts de gymnastique, c’est sur son travail et sa persévérance qu’il
faut compter. Moi, ici, je retrouve mes amies. »
Equilibre et gymnastique le matin, poterie l’après-midi, travail
des articulations en fin de semaine, Françoise propose également
de temps en temps des ateliers mémoire. « Là, les réticences sont
beaucoup plus fortes. Chacun se retrouve dès lors face à lui-même et sous
le regard de l’autre. Mesurer la différence entre les uns et les autres, cela
fait mal. Et croyez bien que chaque personne a conscience de ce qui lui
manque, de ce qui est perdu. Il faut beaucoup plus de temps et travailler
en tout petit groupe. »
« Comme on est heureux
quand on a ses jambes… Si seulement
on savait le comprendre ! »
M me T.
Des ateliers très suivis.
65

LUMIERES
à Guéret
Reportage le 8 janvier 2008 à la maison d’accueil spécialisée de
Guéret, dans la Creuse.
Jean-Claude Varlet, chef de service éducatif, Sylvain Gatelier, psychologue, Véronique Demay, psycho-motricienne
et Colette Dumond, aide médico-psychologique, accompagnent les résidents dans l’espace Snoezelen.
Jeux de lumières, ambiance musicale, matelas d’eau, tubes de bulles
lumineux, vibrant et chauffant, mobiles aériens, diffusions de
senteurs, nacelle pour se balancer en douceur, balles de massage
en matière souple… Tous ces éléments créent une atmosphère
chaleureuse.
Ici on oublie ses peurs.
Ici, nous sommes dans l’espace Snoezelen, qui est la contraction
de deux mots hollandais : sentir le bien-être. Apaiser, rassurer les
personnes handicapées ou désorientées et les amener à retrouver
des sensations de douceur et de plaisir, tel est le but des espaces
Snoezelen. Créé en 1974 aux Pays-Bas, ce type d’espace a été
conçu comme un lieu de détente et d’expériences sensorielles.
…
67

A Guéret, chaque semaine, l’équipe de la maison d’accueil spécialisée
du Vernet a recours à cet espace dans le cadre de l’accompagnement
thérapeutique de résidents polyhandicapés.
Pour Sylvain Gatelier, le psychologue de l’établissement, trente
minutes ici et les personnes qui refont sans cesse le même geste
ou répètent toujours la même phrase retrouvent leur calme. Les
sensations, la relaxation, la lumière amènent certains patients
autistes à sortir de leur enfermement, à s’ouvrir aux autres. Le
toucher, les massages permettent aussi de prendre conscience en
douceur de son corps et certains patients réalisent alors qu’ils ne
sont pas morcelés et que les sensations peuvent aussi être agréables.
Plaisir, bien-être sont ici deux notions d’un axe essentiel du travail
réalisé auprès des personnes polyhandicapées : « Leur donner envie
de vivre, vous saisissez l’étendue du programme ? » Sylvain Gatelier est
clair : « Dans nos métiers, il faut savoir renoncer au résultat. Les personnes
qui vivent ici ne changeront pas, ou peu mais nous pouvons leur
permettre de se sentir respectées, humaines, vivantes. »
Ce jour-là, deux résidents participent à une séance et, quelques
instants plus tard, leur attitude a radicalement changé. M lle M.
est d’habitude très disserte. La voilà silencieuse, concentrée sur
ses sensations « Ouhlala, ça fait quelque chose ! »… Elle rit et garde
ses mains plaquées sur le tube lumineux. M. M., qui cherche
d’ordinaire sans cesse l’attention des autres, est apaisé lui aussi.
Concentré sur les taches et les chassés-croisés que la lumière dessine
sur les murs, il vient d’enfouir son visage dans un petit coussin de
massage rempli de billes minuscules. Pour Jean-Claude Varlet,
chef du service éducatif, « cet espace est privilégié. Les personnes y sont
tranquilles. C’est un moment juste pour elles. Nous les laissons le vivre à
leur rythme. »
« L’objectif ? Leur donner envie de vivre !
Vous saisissez l’étendue du programme ? »
Sylvain Gatelier
Des sensations auditives, visuelles, tactiles pour apaiser les personnes.
69

VIVRE
à la maison
Une journée avec Chantal Boissy, auxiliaire de vie à domicile,
reportage à Douai, le 8 février 2008.
Sillonner les routes du Douaisis par tous les temps. Rendre visite
aux personnes âgées. Les aider, pour tout, chez elles, du petit
déjeuner au coucher. Vingt-cinq ans que cela dure et des bénéficiaires
qui attendent toujours Chantal Boissy avec impatience et
l’accueillent avec enthousiasme.
Auxiliaire de vie au Sirmad-Sapad de Douai, Chantal démarre à 8 h.
Première visite de la tournée chez M me P. qui a déjà prévu toute
une liste de choses à faire. « J’ai pas encore enlevé le manteau qu’il y a
déjà du boulot ! », s’amuse Chantal.
…
Chantal Boissy, auxiliaire de vie à domicile dans le Douaisis
71

Depuis 1992, tous les matins, M me P. dessine le programme : la
maison, les courses, la coiffure, le docteur, le courrier… « Parfois
même, Chantal prépare mon dîner ! C’est un peu la famille et je me confie
plus facilement à elle qu’à mes enfants », confie-t-elle.
Chantal Boissy s’affaire, elle discute avec M me P. qui lui raconte
les nouvelles des enfants, des petits-enfants, tous les événements
du jour.
« J’ai commencé à travailler auprès des personnes âgées en 1974. D’abord
en maison de retraite. Ensuite comme aide-ménagère. Je préfère travailler
au domicile des personnes. J’aime mieux être tranquille pour m’occuper
des mamies. Je n’aimais pas les ragots et les histoires dans les maisons de
retraite, précise Chantal. Il faut avoir le moral pour faire ce métier.
J’aime aider les personnes âgées, mais il ne faut pas vouloir tout faire à
leur place sinon elles se sentent inutiles ! »
9 h 30 – La pile de linge de M me P. bien repassée, il est temps de
partir chez M lle R. à quelques kilomètres de là.
Là encore, programme bien organisé. Aujourd’hui c’est au tour
de la poussière et M lle R. s’amuse de tous ces verres qu’elle utilise
si peu ! « Actualité, météo, famille, soucis de santé, immanquablement
ce dernier sujet revient chez les personnes âgées surtout lorsqu’elles sont
seules. Elles me racontent aussi leur dimanche, elles me parlent beaucoup
d’autrefois, de leur jeunesse. J’ai de l’amitié pour elles et au moins là je
n’aurais pas travaillé pour rien. Ce n’est pas comme de travailler à la
chaîne où l’on ne sait pas ce qu’on fait vraiment. »
« Aujourd’hui le métier exige des formations, notamment sur les maladies
de la désorientation – pour savoir comment se conduire avec ces personnes,
comprendre leur maladie. Avec des temps de paroles sur nos expériences
respectives et puis aussi une formation sur les gestes et postures pour savoir
comment se tenir, éviter les maux de dos », dit Chantal.
73

Déjeuner sur le pouce, c’est reparti à 14 h, direction chez M me C.
Là ce sera le grand ménage, la lessive, la cuisine. M me C. scande
la conversation de : « Ah ! Faudrait pas vieillir…, Quel malheur, où
sont mes 20 ans ? Moi qui courais tout partout ! On voudrait mourir
quand ça ne va pas et quand ça va mieux on ne voudrait plus. Quelle
affaire ! Mais quelle affaire ! »
Chantal sourit : « Oui ! oui ! Elles veulent toutes mourir mais dès
que la boîte de cachets est finie, elles appellent leur médecin pour en avoir
une autre ! »
A 16h45, Chantal reprend la route. M. P. est tout sourire avec
une bonne odeur de café bien fort comme elle l’aime. « Depuis
quinze ans qu’elle vient, c’est plus gai. Je ne suis pas tout le temps tout
seul, on plaisante ensemble, je lui raconte tout à Chantal. Quand elle
prendra sa retraite, j’irai la chercher... »
La retraite, elle y pense Chantal et s’en inquiète un peu. « Je ferai
partie d’une association, d’un club. Je ferai du café pour tout le monde.
Je ne peux pas rester chez moi. » Car même lorsqu’elle est en vacances,
elle passe dire bonjour. «Quand je serai à la retraite si je déménage, ce
sera un crève-cœur, c’est sûr ! Je téléphonerai moi aussi et ils me raconteront
leurs misères. »
18 h 30 – Dernière visite pour M me D. qu’elle connaît aussi depuis
fort longtemps. M me D. est devenue agressive avec son entourage
depuis qu’elle souffre de désorientation. Ce changement affecte
Chantal : «Ce qui me fait peur, c’est la solitude, le caractère qui change,
à force d’y être confrontée ça me fait peur la vieillesse, les maladies. J’ai
peur de devenir aigrie. Alors je dis à mes filles : “ si je deviens comme ça
il faudra me le dire ! ” »
Aigrie Chantal ? Le risque est bien mince !…
« …On plaisante ensemble, je lui raconte
tout à Chantal. Quand elle prendra sa
retraite, j’irai la chercher… »
M. P.
75

Agen, Albertville, Alès, Bordeaux,
Châlons-en-Champagne, Chambéry,
Charleville-Mézières, Coulounieix-
Chamiers, Grenoble, Le Havre,
Lens, Limoges, Marseille (2), Paris,
Valence et Valenciennes : 17 centres
« Savoirs pour réussir » accueillent
plus de 700 jeunes en difficultés
sociale et linguistique.
Ces jeunes sont accompagnés par
400 adultes bénévoles, formés par
la Fondation.
AGIR CONTRE L’ILLETTRISME
77

DIX-SEPT
centres existent en 2007
Depuis 2003, près de neuf cents jeunes ont pu bénéficier du
double accompagnement qui caractérise « Savoirs pour réussir »
et sept cents en 2007.
Reprendre un contact avec la lecture, l’écriture, le calcul, retrouver
le goût d’apprendre, en saisir l’utilité, reprendre confiance en soi
pour oser se dessiner un avenir, trouver un sens au mot « demain »,
sont les étapes d’un long cheminement où les jeunes ne s’aventurent
pas seuls.
Ainsi les tuteurs qui assurent un accompagnement plusieurs mois
durant, soit de manière individuelle, soit de manière collective,
jouent-ils un rôle primordial. Ces hommes et ces femmes, formés
par la Fondation, ont choisi de donner du temps, de l’énergie et
de la conviction pour assurer la transmission du goût d’apprendre,
et le plaisir de partager sans cesse renouvelé dans la continuité du
lien intergénérationnel.
…
Rencontre annuelle des chefs de projets et responsables des centres « Savoirs pour réussir », le 1 er avril 2008 à Paris
79

La Fondation initie la mise en œuvre de « Savoirs pour réussir ».
Grâce à ses équipes au siège, elle assure la mise en place et la
cohérence de la démarche, le suivi des jeunes et la formation des
tuteurs bénévoles.
Cette formation est en effet essentielle. Le cursus de formation,
d’une durée de quatre jours, se répartit en trois modules. Le programme
pédagogique est constitué d’apports à la fois pratiques et
théoriques. Sont abordés la problématique de l’illettrisme, l’accompagnement,
la posture du bénévole et le fonctionnement d’un site.
L’ensemble est étayé par un retour d’expériences et des témoignages
de bénévoles et de jeunes.
En 2008, des formations nationales autour des problématiques
spécifiques du public « Savoirs pour réussir » vont être mises en
place, notamment de méthodologie d’atelier de réconciliation
avec l’écrit. Pour Alain Bentolila, vice-président de la Fondation :
« Il est impératif que dans toutes les associations “ Savoirs pour réussir ” la
formation des tuteurs, dispensée par la Fondation, s’appuie sur des fondements
stables et constants qui modèlent la fonction et le rôle que joueront tous les
tuteurs. Il ne saurait être de tuteur “ Savoirs pour réussir” qui n’ait été formé.»
« Il ne saurait être de tuteur “ Savoirs pour
réussir ” qui n’ait été formé. »
Alain Bentolila
Atelier pédagogique organisé par Planète Slam avec les jeunes de « Savoirs pour réussir »,
le 3 avril 2008, à Grenoble.
81

DES FORMATEURS
formés
Le dispositif «Savoirs pour réussir » repose sur l’engagement de
tuteurs bénévoles. Quatre cents adultes bénévoles accompagnent
aujourd’hui, de manière individuelle ou pour l’animation d’ateliers
pédagogiques, les jeunes des dix-sept centres en activité. Ces
femmes et ces hommes, actifs ou retraités, veulent redonner aux
jeunes la confiance nécessaire pour retrouver le goût d’apprendre.
Un point commun donc : l’envie de se rendre utile.
Faciliter l’accès aux savoirs, donner le goût de découvrir, transmettre
les connaissances : voilà le rôle de ce « maïeuticien » contemporain qui
doit aussi réparer les déchirures sociales et contribuer à retisser
les liens indispensables à une vie en société.
…
Francis Lavoine, directeur du département de lutte contre l’illettrisme
83

Mais, pour les amener à réaliser ce que sera leur mission et pour
leur donner les moyens de réussir, la Fondation a mis en place
une formation spécifique. Centrée sur des apports théoriques et
pratiques, cette formation dure quatre jours. Elle se déroule en
trois cessions complémentaires :
« Savoirs pour réussir, les essentiels »
Un premier module présente en détail le dispositif « Savoirs pour
réussir », le fonctionnement, l’organisation d’une association et le
rôle des Caisses d’Epargne. Elément clé du principe de « Savoirs
pour réussir » : les tuteurs n’auront pas pour mission d’apprendre
aux jeunes à lire et à écrire mais de leur redonner le goût d’apprendre
à partir de leurs propres centres d’intérêt.
« Le rapport à l’écrit »
Tordre le cou à de vraies fausses idées sur ce sujet, faire le tour
des difficultés qui ne vont pas manquer de se présenter. Grâce à
ce second module, les futurs tuteurs appréhendent mieux la réalité
à laquelle les jeunes sont confrontés. Les témoignages vidéo diffusés
sont très utiles pour réaliser ce travail sur les représentations.
« La communication interpersonnelle »
Très pragmatique, ce dernier module donne aux tuteurs les clés
nécessaires pour une bonne communication avec les jeunes.
A partir de différentes situations, exercices et tests sont proposés
pour mettre en scène les difficultés et les surmonter. « Le rôle d’un
tuteur est de lancer des bouées et c’est aux jeunes de les attraper, ou non…»,
précise Francis Lavoine. Il poursuit : « leur motivation ne fait pas
tout. L’adaptabilité, la flexibilité et le discernement sont les facteurs de la
réussite.» Il est par ailleurs convaincu que les tuteurs doivent avoir
Danielle Zatti et Mohamed Sarhani, stagiaires lors de la formation des tuteurs, les 26 et
27 février 2008, à Lens
85

conscience des échecs potentiels qui les attendent. Ces échecs
font partie des étapes d’une relation de confiance, toujours à
construire.
Elément important de la politique de soutien menée par la
Fondation, « Savoirs pour réussir » fait l’objet d’un séminaire annuel.
Chefs de projets et tuteurs des dix-sept centres étaient au rendezvous
avec Alain Bentolila, le 1 er avril 2007. Comment évaluer le
dispositif « Savoirs pour réussir » ? Cette question a été au centre
des débats. Alain Bentolila a souligné l’importance de mettre en
évidence des critères qui ne soient pas seulement les résultats
d’un parcours unique, c’est-à-dire un parcours abouti, mais qui
reflètent la diversité des parcours des jeunes accueillis.
Second thème abordé lors de cette rencontre : les modes de
recrutement des jeunes. Développer les démarches de manière à
compléter les relais mis en place grâce à la journée d’appel de préparation
à la Défense, jouer la carte de la proximité et partir à la
rencontre des jeunes sont les pistes proposées.
Pour Thierry Koffmann, les premières rencontres dans les quartiers
nord de Marseille ont été un choc. « Le choc de rencontrer des
jeunes d’un milieu social si différent du mien. » Pour Jean-Paul Dumain,
l’engagement social a toujours fait partie de sa culture. « Cette
activité, précise-t-il, me permet de mesurer les difficultés des jeunes qui
peuvent être nos voisins de palier. »
En haut : Thierry Koffmann, chef de projet à Alès
En bas : Jean-Paul Dumain, président de « Savoirs pour réussir » Auvergne-Limousin
87

DES JEUNES
pour des jeunes
Reportage réalisé à « Savoirs pour réussir » Valenciennes,
le 14 décembre 2007
Maxime Kouadio et Sophie Rasseneur sont tous deux étudiants.
Ils viennent de l’Association de la Fondation Etudiante pour la
Ville qui met en contact des jeunes étudiants avec des jeunes en
difficultés. Ils sont notamment chargés de la mise en œuvre du
partenariat avec l’association Culture du Cœur qui met à disposition
des places de spectacles non vendues auprès des associations
qui accompagnent des personnes en situation d’exclusion.
Les deux jeunes étudiants ont choisi de donner du temps et d’aider
les personnes de «Savoirs pour réussir» Valenciennes.
…
89

Martine Lavorel, chef de projet du centre « Savoirs pour réussir »
de Valenciennes a choisi de faire confiance à Maxime et Sophie
car elle sait par expérience que les jeunes sont les mieux placés
pour transmettre désirs et énergie aux filles et garçons qu’elle
accueille et leur redonner ainsi le goût d’apprendre.
« Que nous soyons nous aussi jeunes est très important. Le contact est
immédiat et il est beaucoup plus facile de les inciter à venir avec nous,
dans des lieux qu’ils n’auraient jamais envisagé de visiter. Avec des
adultes, les propositions leur paraissent plus barbantes, trop “ éducatives ”.
Avec nous, c’est une sortie, une découverte. »
Pour Sophie, étudiante en arts plastiques, partager un spectacle avec
un jeune de « Savoirs pour réussir », c’est « partager un émerveillement
nécessaire à l’enrichissement personnel. Quand on se trouve devant
un spectacle de danse par exemple, qui paraît si terne à la télé, là, en
direct, on est touché sans savoir pourquoi. L’ouverture culturelle est une
découverte de soi-même, un moment d’apprentissage avec beaucoup
d’émotion. Ils prennent cette force-là. Impossible après d’oublier. »
Ils sont d’accord tous les deux, « de les voir dans un état de surprise
et d’émerveillement, nous donne aussi beaucoup d’énergie. Quand on voit
un jeune, qui n’a pas eu la même chance que nous, s’appuyer sur une
impulsion, c’est formidable. Que cette impulsion lui permette de se sortir
de ses difficultés d’existence nous donne beaucoup de fierté. Et puis cette
forme d’engagement nous amène aussi à faire autre chose que de simples
études. C’est bien les études mais… c’est insuffisant. Le temps de l’université
est en principe aussi un temps de rencontres, de liens, un temps de l’inutile.
Eh bien ! Grâce à ces deux associations et à “ Savoirs pour réussir ”, les jeunes
en difficulté entendent parler des projets, ils viennent et ils reviennent
parce qu’ici il y a des liens qui se forment. »
« L’ouverture culturelle est une découverte
de soi-même, un moment d’apprentissage
avec beaucoup d’émotion. »
Sophie Rasseneur
En haut : Martine Lavorel, chef de projet du centre « Savoirs pour réussir » Valenciennes
En bas : Maxime Kouadio et Sophie Rasseneur, étudiants qui accompagnent les jeunes de
« Savoirs pour réussir » Valenciennes
91

LA PLUME
et le calame *
Reportage réalisé à « Savoirs pour réussir » Valenciennes,
le 14 décembre 2007
Ouadi Jamal est peintre et calligraphe. Il intervient en qualité de
bénévole auprès des jeunes de « Savoirs pour réussir » à Valenciennes
et l’atelier de calligraphie qu’il propose suscite de la curiosité
d’abord, un vif intérêt par la suite. Ses outils sont le calame, la
plume, le pinceau, ce qui change tout pour l’écriture car, avec ces
instruments-là, …
…
* Roseau taillé utilisé dans l’Antiquité pour écrire
93

“On retrouve la sensation d’écrire, dit-il. Or, tout apprentissage passe
par la sensation et le sentiment . Ça pique, ça tache, ça sent les encres et
les pigments, ça peut blesser… Il faut faire attention et, par conséquent,
on apprend à faire attention ! Piquer la curiosité est un prétexte pour
amener tout doucement les jeunes vers l’écriture. Il est vrai que le pinceau,
le calame ou la plume sont trois outils qui à la fois attirent beaucoup et
permettent en même temps trois approches différentes de l’écriture. Le
résultat n’est pas du tout le même. Et puis il faut en prendre soin, laver
et essuyer le pinceau, tailler le calame, etc. La démarche semble plus
ludique et surtout on évite le stylo qui peut rappeler des mauvais souvenirs,
les fautes répétées, la difficulté d’écrire, l’anxiété… »
Et, pour Ouadi Jamal, l’outil sert aussi à affûter son intelligence.
« La calligraphie est l’image de la parole et les Arabes disent qu’elle est
aussi la peinture de la pensée. Il faut par conséquent affûter le calame
comme on affûte sa pensée et le premier résiste tout autant que la seconde.
Apprendre à maîtriser ses outils d’écriture qui résistent permet d’apprendre
aussi à faire attention au langage. »
Intarissable, le calligraphe insiste : « Comme les outils multiformes,
le langage peut blesser, être malhabile ou au contraire faire du bien.
Quand ils utilisent le calame, les plumes et le pinceau, je vois les visages
de ces jeunes : ils sont heureux ! Du coup, l’écriture leur fait moins peur.
Ils s’appliquent, ils respectent les règles et les contraintes. Avec son stylo par
exemple, malgré la ligne du cahier, J. a du mal à ne pas écrire vers le haut.
Alors qu’avec la plume, il a parfaitement tracé le 8 à réaliser.
”
« Quand ils utilisent le calame, les plumes
et le pinceau, je vois les visages de ces
jeunes : ils sont heureux ! »
Ouadi Jamal
Atelier calligraphie à «Savoirs pour reussir » Valenciennes.
95

Une fois la confiance installée, lorsque les jeunes réalisent qu’ils
peuvent écrire et maîtriser les outils, il est possible d’aller plus loin.
« Vous savez, ici un jeune sur deux a un de ses deux parents qui vient
du Maghreb et qu’il ne connaît pas. Il y a un vide d’identité important.
Certains me demandent de leur apprendre l’arabe, d’autres veulent écrire
en calligraphie. L’écriture est un retour aux racines et un voyage autour
de sa propre identité. Si celle-ci est trop compliquée, accéder à l’écriture
est difficile. »
Ce même jour, Ouadi Jamal et Martine Lavorel ont organisé un
déjeuner à l’Association des Paralysés de France. Les jeunes de
« Savoirs pour réussir » vont pouvoir rencontrer les jeunes handicapés,
voir aussi les travaux réalisés par eux en calligraphie.
Dans les échanges très spontanés et pleins d’humour autour de la
table, le silence intérieur se fait où chacun compare ses difficultés,
puis les oublie. Ce qui fait dire à V. pensive qui observe depuis un
petit moment sa voisine d’en face : « Je sais ce que j’aimerais faire :
des séances d’esthétique pour coiffer, maquiller, pomponner les filles… les
rendre plus belles ! »
« Je sais ce que j’aimerais faire :
des séances d’esthétique pour coiffer,
maquiller, pomponner les filles…
les rendre plus belles. »
Valérie
Déjeuner organisé entre les jeunes de « Savoirs pour réussir » et les jeunes de l’APF Valenciennes.
97

PHARAON
et moi
Reportage réalisé à « Savoirs pour réussir » Valenciennes,
le 8 janvier 2008.
« Moi et Pharaon on est au même endroit aujourd’hui !
Quand tu penses qu’il était vivant il y a quatre mille ans ! Mais pourquoi
la visite se fait-elle dans le noir ? » Jérôme pose question sur question
et Nicolas qui semble tout savoir sur les Egyptiens, répond. « Les
sculptures ont besoin de pénombre pour ne pas être abîmées. »
En 2007, Valenciennes est devenue capitale régionale de la culture.
Aussi Martine Lavorel a-t-elle saisi l’occasion…
…
Exposition Pharaon à Valenciennes, pilotée par des médiatrices du Conseil général du Nord.
99

“Après l’exposition sur la magie de l’écrit, à la médiathèque de
Louvroil, nous proposons aux jeunes de venir visiter l’exposition Pharaon
avec Maxime et Sophie. Ils reconnaissent les outils de calligraphie, les hiéroglyphes
vus avec Ouadi Jamal. Tout fait sens et, à travers les liens tissés,
ils peuvent s’ouvrir avec curiosité à une autre culture. Nicolas sait beaucoup
de choses sur les pharaons ! Et que nous dis-tu d’Akhenaton ? »
La médiatrice du Conseil régional qui assure la visite pour le
petit groupe de « Savoirs pour réussir » relance l’intérêt du groupe.
Tous les jeunes de « Savoirs pour réussir » sont là. Il va falloir
canaliser les énergies et répondre aux questions qui fusent.
Nicolas, très sûr de lui : « Oh oui ! Je connais bien toute cette histoire.
Je regarde des DVD sur les égyptiens et je lis leur vie dans des magasines.
La double couronne, le cobra, la barbichette, c’est bien un pharaon. »
« Oh mais il ne ressemble pas aux autres, souligne Jérôme. On dirait
un chinois et il a de grandes oreilles ! »
Nicolas trépigne d’impatience de dire qui est Akhenaton.
Il se nommait également Aménophis IV et avait établi une nouvelle
cité dédiée à un seul Dieu, Aton. A chaque fois la jeune médiatrice
enrichit le propos, apporte de nouvelles connaissances et se plie
à la curiosité foisonnante de ses jeunes interlocuteurs.
La région Nord-Pas-de-Calais a mis en effet à la disposition de
tous les responsables de groupe une médiation culturelle et des
dossiers préalables pour préparer les visites. Des accompagnatrices
assurent la prise en charge de jeunes publics qui ont peu
l’habitude de fréquenter les musées et leur proposent des pistes
de réflexion complémentaires pour après la visite.
Les jeunes visiteurs qui sont allés à la rencontre de Pharaon vont
pouvoir ainsi se le remémorer et en reparler. Ils pourront expliquer
aux autres ce qu’ils ont vu, et, surtout, ils continueront à pratiquer
la calligraphie avec l’image du scribe dans le coin de leurs yeux.
Ils ne seront plus jamais tout à fait seuls face à l’écriture.
« L’écriture est un retour aux racines et un
voyage autour de sa propre identité.»
Ouadi Jamal
Voyage dans une culture de l’écriture.
101

SOUTENIR
A l’issue d’une évaluation de ses
opérations d’intérêt général,
réalisée en 2006, d’un ensemble
de projets parvenus au terme de
leurs trois années de soutien, et
au vu des conclusions positives,
la Fondation a décidé de recentrer
son action dans le domaine
de l’autonomie.
Innovants et avec pour vocation
d’être diffusés et essaimés,
les projets financés par la
Fondation s’inscrivent désormais
dans neuf opérations d’intérêt
général.
103

NEUF OIG
et soixante-dix-sept projets financés
En 2007, 4,1 millions d’euros ont été consacrés aux opérations
d’intérêt général grâce à la détermination des Caisses d’Epargne
et des filiales du Groupe.
Le mécénat du pôle autonomie a été en 2007 essentiellement centré
sur l’aide au logement adapté, l’apport des nouvelles technologies
de l’information et de la communication, de la robotique, le développement
des réseaux et l’aide aux aidants.
Quarante-huit projets ont été soutenus financièrement au cours de
cet exercice.
…
Rodolphe Gelin, responsable robotique, réalité virtuelle et ingénierie de la connaissance au CEA LIST,
le 29 novembre 2007.
105

En 2007, la Fondation a soutenu 77 projets, engageant
un montant total de 4,1 millions d’euros de dons
Dans le domaine de l’autonomie
La mise en réseau des services et l’adaptation
du logement à la perte d’autonomie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 949 K€
L’aide aux aidants et droits des personnes . . . . . . . . . . . . . . . . . 149 K€
Santé publique et perte de l’autonomie. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 360 K€
Soutiens divers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 346 K€
Dans le domaine de l’exclusion sociale
Lutte contre l’illettrisme
« Savoirs pour réussir » . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 000 K€
Mieux lire, mieux écrire pour mieux accompagner . . . . . . . . . . . 27 K€
Les soutiens, outils et recherches . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 799 K€
Exclusion sociale
Habitat et santé . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 342 K€
Innovation et insertion par l’économique . . . . . . . . . . . . . . . . . . 174 K€
Autonomie, trois moments forts en 2007
• Le Prix « confort de vie » accompagné par le Crédit Foncier de
France, pour une seconde année, a récompensé en septembre
2007 trois nouvelles initiatives significatives dans le domaine du
logement adapté et ce dans une perspective de développement
durable.
Le premier prix a été attribué à Sipéa Habitat pour la création
d’une maison relais à Poitiers, le deuxième prix à l’association
pension de famille à Bauer pour la création et la gestion d’un
ensemble de studios destinés à des personnes en situation d’exclusion
et des personnes en perte d’autonomie. Le troisième prix
a été décerné à Adoma pour la création d’une maison relais à Caen.
En haut : Patrick Gohet, délégué interministériel aux personnes handicapées et président du
comité de pilotage des opérations d’intérêt général de la Fondation.
En bas : Riadh Cammoun, directeur du laboratoire List du CEA.
107

• Réapprendre à conduire pour réapprendre à vivre
Avec Ecureuil IARD , le réseau Comète, le centre de rééducation
fonctionnelle de Kerpape et la mobilisation de la Caisse
d’Epargne Bretagne-Pays de Loire, une action exemplaire, initiée
en 2006, a permis en 2007 à des personnes lourdement handicapées
de réapprendre à conduire, lors de leur séjour en rééducation,
et de passer de nouveau le permis sur un véhicule mini manche.
Pour le docteur Busnel, président du réseau Comète France, ce
projet est né d’un constat : « J’ai trop longtemps entendu des personnes
devenues tétraplégiques dire qu’il aurait mieux valu les laisser mourir.
C’est dire l’isolement auquel elles sont confrontées. Je me suis demandé
comment leur permettre d’effectuer des gestes simples pour gagner en autonomie
? Or un des symboles de l’autonomie, c’est la voiture. Conduire,
c’est se déplacer, partir en vacances, emmener sa famille, accompagner ses
enfants à l’école…»
Réapprendre à conduire pour réapprendre à vivre. Le centre de
Kerpape a ainsi bénéficié d’un soutien de 115 000 euros pour
financer l’achat d’un véhicule d’apprentissage et cent cinquante
permis de conduire.
Signé en novembre 2007 et, dans le même esprit, entre la Fondation,
Ecureuil IARD , le réseau Comète, la Caisse Nord-France-Europe
et cette fois le centre de rééducation et de réadaptation fonctionnelles
de Berck-sur-Mer, le deuxième volet prévoit également le financement
d’un véhicule auto-école de type mini manche ainsi que le
financement de cinquante à cent cinquante examens de permis de
conduire adaptés. L’ensemble pour un montant de 115 000 euros.
«Tout est dans le manche. Au moindre mouvement
du poignet, de la main, on prend un risque. »
Jean Mérelle, président du directoire
de la Caisse d’Epargne Nord France Europe
En haut : Alain Christa du CMRRF de Kerpape, Jean Mérelle, président du directoire de la
Caisse d’Epargne Nord France Europe et le docteur Michel Busnel, président de l’association
Comète France.
109

• La recherche et les nouvelles technologies pour simplifier la vie
La convention entre le CEA, le réseau Approche et la Fondation a
permis au CEA de mener trois années de recherche appliquée
pour simplifier quelque peu la vie des personnes handicapées.
Le 29 novembre 2007 dernier, le CEA présentait à son partenaire
le fruit de ses recherches.
Saisir les objets par robots
Vivre alors que l’on souffre de tétraplégie constitue un véritable
défi, de l’ensemble des déplacements à réaliser à la saisie des objets
les plus usuels. Seule la haute technologie et la robotique pouvaient
avec beaucoup de travail, de technique et d’intelligence, contribuer
à redonner un peu d’autonomie à ces personnes et leur ouvrir, de
nouveau, au moins l’espace de leur appartement.
Pendant trois ans, en partenariat avec le réseau Approche, le CEA
– acteur majeur en matière de recherche, de développement et d’innovation
– a travaillé sur la réalisation d’un prototype totalement
novateur, l’a testé dans les centres de rééducation et de réadaptation
fonctionnelle du réseau Approche.
Grâce au nouveau système de vision « Aviso », caméra intelligente
embarquée sur le bras articulé des fauteuils électriques, tous les
objets sont désormais accessibles… La simplicité d’utilisation a permis
aux personnes hospitalisées dans les centres de rééducation
fonctionnelle de s’approprier ce système très rapidement.
Démonstration du système de caméra intelligente AVISO mise au point par le CEA.
111

La kinésithérapie à domicile
L’objectif était de concevoir et réaliser le prototype d’un appareillage
programmé par les professionnels de la réadaptation. Ce système
permet de reproduire les mouvements nécessaires à la rééducation
des bras d’une personne handicapée, le bras kinéhaptique.
Le patient pourra ainsi poursuivre sa rééducation chez lui, à la
fréquence recommandée par son kinésithérapeute et en dehors de
sa présence. Ce projet est à l’étude depuis 2003 par le CEA LIST,
la plate-forme technologique de Berck-sur-Mer dans le Pas-de-
Calais et le centre marin de Pen-Bron à La Turballe, en Loire-
Atlantique.
En 2008, le prototype sera expérimenté dans les sites de Berck et
de Pen-Bron, ainsi que dans le laboratoire de traitement de l’information
médicale du CHU de Brest, ces trois sites faisant partie
de l’association Approche.
Grâce à la robotique et à la domotique, le domaine des aides techniques
est aujourd’hui en plein essor. L’ensemble de ces développements
est appelé à s’étendre à la rééducation mais aussi à l’assistance
pour l’autonomie des personnes dépendantes. La Fondation a été
précurseur et poursuivra ses efforts dans ce domaine.
Démonstration du bras kinéhaptique mis au point par le CEA.
113

CONDUIRE
c’est vivre
Reportage réalisé le 27 novembre 2007 à Berck-sur-Mer.
Ils sont tous les deux moniteurs d’auto-école, spécialisés dans le
réapprentissage de la conduite automobile pour personnes handicapées.
Jean-Michel Hatzif travaille au centre de rééducation et
réadaptation fonctionnelles à Berck et Alain Christa au centre
mutualiste de rééducation et réadaptation fonctionnelles de
Kerpape. Tous deux réapprennent à des personnes accidentées et
handicapées à conduire de nouveau sur un véhicule mini manche.
Evaluations, examens, angoisse, espoir… Ils accompagnent
chaque année des dizaines d’hommes et de femmes sur ce chemin
de l’effort. Les voilà ici qui partagent les mêmes difficultés et
aussi le même bonheur de voir de nouveau le sourire aux lèvres
de ceux et celles qui reconduisent. Enfin !
Pour eux, conduire, c’est vivre !
…
A gauche : Alain Christa, à droite : Jean-Michel Hatzif, moniteurs qui réapprennent à conduire aux personnes handicapées.
115

“Lors de l’évaluation préalable au réapprentissage, les patients se
voient contraints de faire face à toute une série de réalités insupportables.
Très dur. Oui c’est vraiment très dur d’annoncer à quelqu’un qu’il ne
pourra plus conduire. La machine, la technique peuvent pallier certaines
déficiences motrices, mais elles ne peuvent pas remédier aux déficiences
intellectuelles. Celles liées à un traumatisme crânien par exemple. Souvent
dans ces cas-là, nous devons faire face au chantage : les personnes menacent
de se suicider. Ceux et celles qui ont des appuis tentent de nous faire
changer d’avis.
C’est pour cette raison que le suivi et le soutien de l’équipe du centre sont
très importants, précise Alain Christa qui ajoute : « Les patients ont
besoin d’être accompagnés. Accompagnés dans leurs désillusions et leurs
chagrins pour pouvoir accepter des réalités très difficiles et nous, nous avons
besoin d’être soutenus dans notre action. Car, lors de l’évaluation à l’éventualité
du réapprentissage ils se voient contraints de faire face à des réalités
insupportables. »
Pour Jean-Michel Hatzif : « Le besoin d’autonomie est là, très présent
et la voiture est essentielle. Pour la vie professionnelle, elle est essentielle.
Et pour la vie tout court, elle est capitale. Comment sortir faire un tour
et se changer les idées sans voiture ? La voiture est synonyme de mouvement.
Conduire à nouveau permet de retrouver la liberté et de reprendre
sa place dans la famille. Surtout pour un homme, se faire conduire n’est
pas très sympa et conduire à nouveau ses enfants à l’école ou en balade,
c’est formidable !
…
Jean-Luc Roussel, responsable ortho-prothésiste, dans l’atelier de conception et de réalisation
des prothèses du CRRF, à Berck.
117

Le réapprentissage de la conduite sur mini manche apparaît alors comme un
défi à relever. De quoi va-t-on vraiment être capable ? Retrouver la liberté
et obtenir le fameux papier rose, vous n’imaginez pas ce que cela réveille.
Ils se souviennent tous de ce petit papier, oblitéré après leur accident par
un tampon de la préfecture : “ annulé ”. On réveille un traumatisme car
pour la plupart d’entre eux, ce n’est pas une infraction qui les a amenés ici.
Ils vont devoir aussi revivre leur accident et souvent, la première fois qu’ils
sont au volant, ils pleurent. C’est une très grande émotion quand on n’a
pas reconduit depuis dix ou quinze ans de reprendre le volant et de retrouver
le mouvement. Certains n’en dorment plus la nuit tant ils sont anxieux,
aussi on évite de communiquer trop tôt la date de l’examen.
”
« Le besoin d’autonomie est là très présent et la
voiture est essentielle. Essentielle dans la vie
professionnelle et dans la vie tout court ! »
Quand ils le décrochent, c’est le bonheur pour tout le monde.
L’effort a été tellement immense…
Jean-Michel Hatzif
119

Santé, hôpital et humour
La Fondation a été le partenaire du festival « Des bulles dans la
perf’ » qui s’est déroulé les 22 et 23 mars 2008 au centre hospitalier
du Val d’Ariège, à Foix. L’objectif de ce festival était de faire
entrer le dessin humoristique à l’hôpital, de rapprocher à travers
le dessin l’humour des situations de soin.
Pendant deux jours, une série d’ateliers de rencontres et de dessins
ont été mis en place accueillant des personnes hospitalisées depuis
une certain temps, des enfants et des personnes âgées. En écoutant
ces personnes raconter leur vie à l’hôpital, les dessinateurs
ont sorti les crayons et croqué avec beaucoup de gentillesse et
une pointe d’ironie les scènes du quotidien à l’hôpital. Pour le
plus grand plaisir des patients et des soignants.
En haut : Claude Lavigne, directeur du centre hospitalier du Val d’Ariège, Valérie Hannon, chargée
de mission à l’Agence Régionale d’Hospitalisation Midi-Pyrénées, Didier-Roland Tabuteau
121

Lutte contre l’exclusion sociale, trois projets phares
Le mécénat du pôle exclusion sociale a contribué en 2007, sous la
direction de Brigitte Plisson, à renforcer l’organisation du dispositif
« Savoirs pour réussir », à soutenir quinze projets dans le
domaine de la lutte contre l’illettrisme et à développer l’OIG
habitat et santé, d’une part, et l’OIG innovation et entreprises
d’insertion, d’autre part.
Ainsi onze projets ont été soutenus financièrement, à hauteur de
516 000 euros pour ces deux dernières opérations d’intérêt général.
• L’Etudiant et l’illettrisme
Poursuivant les efforts initiés en 2006, le magazine L’Etudiant et
la Fondation se sont associés pour lancer un nouvel appel à projets
centré cette année sur l’illettrisme et la citoyenneté. L’ensemble des
projets seront sélectionnés fin septembre 2008 et les six prix, pour
un montant total de 100 000 euros, seront décernés en novembre
2008. Dans le même esprit, le magazine a sensibilisé ses lecteurs
au travers de six reportages, sur les difficultés concrètes rencontrées
par les jeunes en situation d’illettrisme.
• Le coup de pouce pour les maisons relais
Le 7 novembre 2007, la Fondation, GCE Habitat et Habitat et
Humanisme se sont engagés pour trois ans à soutenir la création
de maisons relais. Mises en place par l’Etat dans le cadre du dispositif
« Accueil, hébergement et insertion », les maisons relais sont
123

une offre alternative de logement proposée à des personnes en
situation de grande exclusion, trop fragilisées pour vivre de façon
autonome dans un logement individuel. L’une des missions essentielles
de ces maisons est de créer ou de recréer des liens sociaux.
Ces structures existent depuis un peu plus de deux ans et proposent
aujourd’hui 2 750 places. La loi de cohésion sociale prévoyait
la création de 1 600 places supplémentaires en maisons relais d’ici
à fin 2007.
Les maisons associent en général une vingtaine de logements
autonomes à des espaces collectifs tels que la cuisine, le salon, la
salle à manger, le jardin, sous la responsabilité d’un hôte ou d’une
maîtresse de maison. Elles offrent un cadre de vie de type familial,
qui permet aux résidents de reprendre confiance en eux et de
retrouver une vie sociale. Le logement est sans limitation de durée.
En s’appuyant sur son expérience de bailleur social, GCE Habitat
assurera la maîtrise d’ouvrage et le portage immobilier de nouvelles
maisons, prioritairement dans les régions où les signataires sont
présents.
L’association Habitat et Humanisme a contribué au lancement
des maisons relais au plan national. Elle s’est engagée à identifier
en région les opportunités de création, ainsi que les personnes en
grande difficulté et à assurer leur suivi par des équipes bénévoles.
Souvent confrontées à des problèmes de santé, les personnes
accueillies en maison relais bénéficieront de rencontres d’information
et de prévention sur la nutrition, l’hygiène de vie, les
addictions, la prévention du vieillissement…
La Fondation Caisses d’Epargne pour la solidarité, dans le cadre de
son opération d’intérêt général « habitat et santé » pourra financer
la mise en place de ces points info-santé.
Enfin, GCE Habitat encouragera les partenariats entre ses filiales
Entreprises Sociales pour l’Habitat et l’association Habitat et
Humanisme afin d’assurer l’accompagnement social des familles
défavorisées accueillies dans des logements adaptés (PLAI, résidences
sociales).
Bernard Usquin, représentant du président d’Habitat et Humanisme, Didier-Roland Tabuteau et
Patrick Lachmann, président du directoire de GCE Habitat lors de la signature de convention
du 7 novembre 2007, à Paris.
125

Les mots sont au festival
« Un festival populaire et donc exigeant » a dit Gaëtan Gorce, députémaire
de La Charité-sur-Loire, « Un festival où se mêlent joie de dire,
bonheur de réfléchir et plaisir de rire », ajoutait Marc Lecarpentier, président
de l’association Mot-et-Mots, « Un festival où la Fondation
Caisses d’Epargne pour la solidarité est à la fois partenaire et acteur » souhaitait
Didier-Roland Tabuteau, directeur général de la Fondation.
Le cru 2008 du festival du Mot aura été tout cela à la fois.
Ateliers, animations, conférences, spectacles, soixante rendez-vous
ont été proposés du 4 au 8 juin 2008. Le mot dit, le mot articulé,
le mot murmuré, le mot dansé, le mot chanté, le mot mis en scène et
le mot diffusé puisque France Inter a accompagné la manifestation
avec le Sept/Neuf week-end. Tous s’y sont attelés, artistes, écrivains,
comédiens, grands lecteurs, pour jouer, pour dire, pour lire,
sur des sujets dont on se détourne trop souvent : la langue de bois
avec Martine Chausson, l’éloge des vieillesses avec Marie-Christine
Barrault, l’autisme et le mutisme avec Howard Butten…
Une formidable rencontre autour de ces mots pour des adolescents
en situation d’illettrisme des sites « Savoirs pour réussir » de
Valenciennes et de Grenoble et des personnes du centre hospitalier
spécialisé de La Charité-sur-Loire qui souffrent de handicap
psychique.
« Un festival où la Fondation Caisses d’Epargne
pour la solidarité est à la fois partenaire et acteur. »
Didier-Roland Tabuteau
« Le bâteau à musique », spectacle présenté lors du festival du Mot par les patients et les
soignants du centre hospitalier spécialisé de La Charité-sur-Loire.
127

L’engagement de la Fondation en qualité de partenaire et d’acteur
a donné une nouvelle coloration au festival. Quand soixante patients
et soignants du centre hospitalier spécialisé s’exposent dans un
spectacle qu’ils ont imaginé, mis en scène et préparé huit mois
d’affilé – « Le Bateau à musique » ; quand des adolescents des sites
« Savoirs pour réussir », à qui l’écriture fait peur, se mettent à dire,
à écrire et à scander des textes en rythme, d’abord en atelier à
Valenciennes, à Grenoble puis à La Charité où ils présentent leur
travail lors un spectacle de slam, alors en effet le festival du Mot
devient ce carrefour exigeant et populaire, cette croisée des rencontres.
« BA/VA/ZA/KA/MA/SA/PA/TA/PA/DA… Vas-y répète ! » Junajah et
Tsunami de Planète Slam ne les lâchent plus. « Quand tu parles, ta
mâchoire doit être réveillée. Recommence ! » Fathi, Guillaume, Benoît,
Jérôme, Sarah, Ibtissame, Lilian, Yannick, Ali, chacun tour à
tour devra répéter, encore, encore et encore ! « Non, ce n’est pas un
V, c’est un B… Ecoute ! Et là, ce n’est pas un S mais un Z. On y va !...
Je veux entendre chaque syllabe. Les trois quarts des fautes que vous faites
à l’écrit viennent de là, comme il y a confusion dans les sons, il y a
confusion dans les lettres. »
Chacun de ces groupes – soutenus par la Fondation – a pu ainsi
s’atteler à cette pâte des mots, les malaxer, les mettre en bouche, les
apprivoiser, les articuler, les scander, les écrire et les jouer devant
un public ému par la force et la qualité de ce qui lui a été présenté.
Quand Marie-Christine Barrault prête sa voix, ses accents, son
rire et sa surprise aux textes de Régine Detambel, extraits de son
dernier ouvrage Le syndrome de Diogène, éloge des vieillesses, quand
son talent d’actrice se concentre sur le vieillissement, ce sujet qui
Atelier pédagogique de slam à La Charité-sur-Loire, lors du festival du Mot, avec « Savoirs
pour réussir » Valenciennes et Grenoble
129

fait peur, ce sujet dont beaucoup se détournent et qui pourtant
concerne aujourd’hui le plus grand nombre, alors le festival du
Mot devient le lieu d’une culture sincère et proche des gens.
Et comment Marie-Christine Barrault envisage-t-elle elle-même
le vieillissement ? « Oh ! Je repense à ce que dit Paul Valéry, cité dans
le livre de Régine Detambel. En vieillissant on n’aurait plus qu’un seul
visage dit-il, contrairement à la jeunesse qui serait le temps de tous les
visages possibles. Alors je me dis qu’il vaudra mieux l’avoir en sympathie
ce visage, sinon le tête-à-tête sera difficile. »
Quand enfin Alain Bentolila se prend au mot, vient à la rencontre
de Bernard Cerquiglini et Xavier North sur le thème des langues
régionales, le festival du Mot devient débat et le vice-président de
la Fondation de rappeler : « On n’oublie pas une langue en en apprenant
une autre. On apprend une fois une langue dans sa vie, celle de sa
mère. On apprend donc une seule fois ce que parler veut dire. Une seule
fois dans sa vie un enfant aura ou non la chance que sa mère lui dise : “ Je
ne t’ai pas compris ”, l’engageant ainsi à comprendre qu’ils ne sont pas une
seule et même personne, qu’il y a là deux têtes différentes et que le langage
va permettre d’aller d’une tête à l’autre. »
« En vieillissant, note Paul Valéry, on n’aurait
plus qu’un seul visage […]. Alors je me dis qu’il
vaudra mieux l’avoir en sympathie ce visage,
sinon le tête-à-tête sera difficile. »
Marie-Christine Barrault
Les jeunes de Valenciennes et Grenoble lors du spectacle de slam final.
131

DÉBATTRE
« On n’a jamais fini de dire ou de
penser. Vivre c’est naître à
chaque instant. La mort survient
quand la naissance s’arrête. La
plupart des hommes meurent
avant même d’être nés, ou bien
on ne sait pourquoi, par dépit,
par paresse, par tristesse peutêtre,
un matin, cessent de naître. »
Le syndrome de Diogène,
éloge des vieillesses de Régine
Detambel, extraits lus par Marie-
Christine Barrault, au festival du
Mot, le 5 juin 2008.
133

ECLECTISME
Avec les colloques les Diagonales et les rencontres des Focales, la
Fondation contribue à la réflexion et à l’échange, prenant ainsi
progressivement sa place dans le débat public.
Centrées sur les actualités des problématiques sanitaires et sociales
pour les Diagonales et sur les publications en lien avec les activités
de la Fondation pour les Focales, ces manifestations permettent
d’accueillir des personnalités éminentes et d’approfondir les analyses.
…
Patrick Hescot, président de l’UFSBD, Claire Hédon, journaliste et le professeur Claude Jeandel, lors des Diagonales
du 24 janvier 2008
135

Les Diagonales
Consacrées à la lutte contre l’exclusion économique, les
Diagonales de mai 2007 se sont tenues autour de trois tables
rondes présidées par Alain Bentolila, vice-président de la
Fondation, Xavier Emmanuelli, président du Samu Social et
Jean-Michel Séverino, directeur général de l’Agence Française
de Développement.
Sur le thème de « Santé publique, vieillissement et handicap », les
Diagonales de janvier 2008 se sont déroulées sous la présidence
du professeur Françoise Forette. Denis Piveteau, directeur général
de la CNSA, a ouvert les débats de l’après-midi.
Le professeur Claude Jeandel, Marie-Sophie Dessaulle, le docteur
Gilles Kemoun, Patrick Hescot, le docteur Dominique Malauzat,
Nicolas Brun et Philippe Lamoureux, sont également venus
apporter leur éclairage et leur contribution.
La première table ronde a insisté sur les enjeux de la prévention
des maladies liées au vieillissement. Le professeur Françoise Forette
a rappelé qu’ « en premier lieu, c’est l’hygiène de vie qui est importante
pour prévenir ces maladies par des moyens très simples. »
La deuxième table ronde a été consacrée aux défis de la prise en
charge des personnes âgées et handicapées en termes de santé.
En ce qui concerne l’hygiène bucco-dentaire, Patrick Hescot a
insisté sur le fait que lorsque les personnes ne peuvent se rendre
dans un cabinet dentaire « c’est aux dentistes de se déplacer, de
voir ces personnes, de les écouter.»
La troisième table ronde s’est intéressée au rôle des usagers. Pour
Didier-Roland Tabuteau : « le moment est venu de réunir toutes les
facettes de l’individu pour n’avoir plus qu’une personne face à l’ensemble
des dispositifs sanitaires, médico-sociaux et sociaux. »
L’ensemble de ces communications a fait l’objet, comme pour les précédents
colloques, d’une édition et d’une large diffusion des actes.
En haut : Gilles Kemoun et le professeur Françoise Forette
En bas : Patrick Hescot, le professeur Claude Jeandel et Bruno Favier
137

Les Focales
Les Focales de 2007/2008 ont accueilli tour à tour Mathieu Riboulet,
écrivain, évoquant les thèmes de la folie, de la maladie et du handicap
à travers ses romans, puis Béatrice Ceretti a témoigné de
l’infection nosocomiale dont elle avait été victime.
Anne-Marie Dubois, psychiatre, responsable de la célèbre collection
d’œuvres d’art de l’hôpital Sainte-Anne, a présenté son magnifique
ouvrage De l’art des fous à l’œuvre d’art, puis Marie-Claude Blais,
historienne, est intervenue pour éclairer l’histoire de la belle idée
de solidarité, en dessiner le cheminement politique et l’exercice
de sa pratique depuis deux cents ans. Cette quatrième Focale de la
saison a d’ailleurs donné lieu à la publication d’un carnet reprenant
la conférence de l’auteur et diffusé largement à tous les partenaires
et interlocuteurs de la Fondation.
Régine Detambel, écrivain, auteur du Syndrome de Diogène, éloge
des vieillesses, reprenant le cheminement de Montaigne est venue
dire en juin 2008 comment la décrépitude du corps ne signe pas
le déclin. Le 5 juin 2008, à La Charité-sur-Loire, Marie-Christine
Barrault a prêté sa voix à certains de ces textes lors du festival du
mot pour porter haut ces éloges et nous tirer des lieux communs
où nous enferment nos pensées sur ce sujet.
Si, depuis bientôt presque quatre ans, la Fondation a pu organiser
de telles rencontres, elle le doit d’abord à son engagement opérationnel.
Cet engagement qui la rend légitime dans ses champs
d’activités et sur la scène publique. Le contact permanent que les
équipes de travail ont avec les personnes fragilisées, âgées ou
handicapées ou encore avec les jeunes en difficulté, accueillis dans
les dix-sept centres « Savoirs pour réussir », est un savoir-faire
qui constitue le fondement de la crédibilité de la Fondation.
En haut : Mathieu Riboulet
En bas : Béatrice Ceretti
139

“J’ai appris ce soir que l’art des
fous est une forme de création à part
entière qui relève de différents courants
artistiques. Ils ne sont plus des fous qui
créent mais des artistes reconnus comme
tels. Exposer leur travail avec celui
d’autres artistes comme à l’époque des
surréalistes c’est une façon de les sortir
”
de leur maladie, de l’hôpital.
Françoise Gervais, secrétaire générale
d’Ecureuil Gestion.
“La folie et l’art, c’est un sujet qui
m’interpelle : mes amis artistes contemporains
peignent des choses tellement
délirantes ! Avec cette intervention et au
vu des réalisations, je ne sais plus où je
me situe ! Ce recueil est plein d’espoir en
montrant que l’art permet à des personnes
de se construire dans la folie et peut-être
”
d’en sortir, le temps d’une création.
Marie Deregnaucourt, peintre
Le docteur Anne-Marie Dubois, praticien hospitalier au centre hospitalier Sainte-
Anne, est responsable de l’unité des thérapies à médiations artistiques à la CMME,
et secrétaire générale du Centre d’étude de l’Expression, association qui gère à la
fois des formations en art thérapie, la collection Sainte-Anne, et ses expositions.
141

Marie-Claude Blais, philosophe, maître de conférence à l’université de Rouen,
présente son ouvrage La Solidarité, histoire d’une idée.
« Bonjour,
Quel est le sens de ce
mot dont l’invocation
fait l’unanimité ? Qu’il
s’agisse d’entraide dans
la lutte, d’assistance aux
déshérités, de justice
sociale ou encore de
services publics, la notion
est sans cesse invoquée
comme allant de soi. La
solidarité a même acquis
dans le traité européen
le statut d’un principe de droit. Mais que veut-elle dire
au juste? D’où nous vient-elle? Quelles transformations
a-t-elle subies depuis son apparition et pourquoi
nous revient-elle aujourd’hui avec une telle évidence ?
C’est pour répondre à ces questions que j’ai entrepris
d’enquêter sur l’histoire de cette idée énigmatique
et ambiguë.
Après avoir évoqué sa généalogie mouvementée qui
peut expliquer son caractère de “ notion-carrefour ”,
je présenterai le moment de sa consécration politique
et poserai quelques questions sur son renouveau
contemporain.»
Marie-Claude Blais
143

Extraits
« Plutôt que de parler de la vieillesse je vous propose
de parler des représentations que nous en avons. La
vieillesse est d’abord une question culturelle et dans
notre culture la division des âges et du temps nous a
été inculquée très tôt.
Or, on n’étudie jamais aussi bien une culture qu’en
regardant au plus près les mots que nous utilisons et
en particulier leur étymologie. Nous nous apercevons
alors à quel point notre représentation des choses et
de la vie se trouve chevillée à cette étymologie. C’est
dans mon livre. La racine grecque de la vieillesse est
bifide… Presbutês était le vieillard chargé d’ans et
d’honneur, le haut dignitaire, l’ambassadeur puissant,
tandis que géron désigna le crédule, si facile à berner,
barbon lamentable de Plaute et de Térence. La science
pluridisciplinaire, qui étudie le vieillissement sous
tous ses aspects (biomédical, éthique, socio-économique,
culturel…) on l’a nommée gérontologie, la
chargeant du même coup de tous les ridicules des
gérontes de Molière. Connotation féroce, imprudente,
impudente peut-être…
Pour Régine Detambel, écrivain, les lieux favoris de son écriture sont le territoire
de l’enfance, les métamorphoses de l’adolescence et les états d’âme du grand âge.
Ses ouvrages témoignent de l’attention portée au corps aimant ou souffrant. Sa
formation de kinésithérapeute explique probablement cette attirance.
145

Pourtant, il y a aussi une vieillesse en création et je
vais vous lire ce que disait le peintre Hokusai de luimême,
à l’âge de 75 ans : “ Depuis l’âge de 6 ans,
j’avais la manie de dessiner les formes des objets.
Vers l’âge de 50, j’ai publié une infinité de dessins ;
mais je suis mécontent de tout ce que j’ai produit
avant l’âge de 70 ans. C’est à l’âge de 73 ans que j’ai
compris à peu près la forme et la nature vraie des
oiseaux, des poissons, des plantes, etc.
Par conséquent, à l’âge de 80 ans, j’aurai fait beaucoup
de progrès, j’arriverai au fond des choses ; à
100, je serai décidément parvenu à un état supérieur,
indéfinissable, et à l’âge de 110, soit un point, soit
une ligne, tout sera vivant. Je demande à ceux qui
vivront autant que moi de voir si je tiens parole. ”
Dans le même sens, le peintre Jean Bazaine, maître de
l’école de Paris, insistait : “ La vieillesse n’est pas le
temps de la sagesse mais celui de la passion, sommet
de l’irréflexion, de la partialité. ”»
Régine Detambel
Séance de dédicace après la conférence.
147

S’INFORMER
Les livrets d’accueil pour les cinq mille résidents, les brochures sur
les établissements et services, sur le dispositif « Savoirs pour réussir »,
la cartographie d’implantation, les actes des Diagonales, les carnets
de la Fondation… De multiples documents ont été réalisés pour
mieux connaître l’action de la Fondation dans ses différents secteurs
d’activités.
Pour obtenir ces documents, contactez la Fondation
à l’adresse suivante : elif.ergelen@fces.fr, ou consultez le site
Internet www.fces.fr rubrique publications.
149

ELLES ET ILS
font la fondation
Au 31 décembre 2007, la Fondation réunissait 3 875 salariés qui
travaillent à 98 % dans les 82 établissements et services. Au siège
ce sont toutes les équipes des directions fonctionnelles et opérationnelles
qui sont regroupées : le pôle autonomie, le pôle de lutte
contre l’exclusion sociale et contre l’illettrisme, la direction des
établissements et services, la direction des ressources humaines, la
direction de l’administration et finances et la mission communication.
…
151

AU SIÈGE
La direction générale
Elle définit les axes stratégiques de développement et d’évolution
des différentes activités de la Fondation. Elle assure également
un rôle de représentation et de conseil auprès des institutions des
secteurs d’activités concernés par la Fondation Caisses d’Epargne
pour la solidarité. Enfin, elle réunit l’ensemble des informations
destinées à éclairer les décisions et les anticipations du conseil
d’administration. Elle est composée de Didier-Roland Tabuteau,
directeur général, Maryvonne Lyazid, adjointe du directeur général,
Jérôme Voiturier, chargé de mission et Catherine Icart, assistante
du directeur général.
Le pôle autonomie
Dirigé par Maryvonne Lyazid, adjointe du directeur général, le
pôle autonomie, sanitaire et médico-social supervise deux activités :
d’un côté, avec Michel Zehnacker, le mécénat en direction des
personnes malades, âgées ou handicapées a soutenu, en 2007,
48 opérations d’intérêt général pour un montant de 1,8 million
d’euros. De l’autre, sous la direction de Jean-Claude Gérard, le
réseau des 82 établissements et services qui représentent en 2007
environ 5 000 places d’accueil, 13 138 patients admis dans les
4 établissements sanitaires, 6000 abonnés au service de téléassistance
et 800 personnes soutenues à domicile.
En haut : Maryvonne Lyazid, Jean-Claude Gérard, Bruno Favier, Emmanuelle Ladet, Daniel Ejnes
En bas : Maryvonne Lyazid, Michel Zehnacker, Ghislaine Degbey
153

La direction des établissements
et services
Placée sous la direction de Jean-Claude Gérard, la direction des
établissements et services compte au siège 20 salariés dont les
8 directeurs régionaux de la Fondation. L’équipe, en charge du
développement et de la gestion des établissements et services, est
composée de Daniel Ejnes et Bruno Favier, conseillers techniques
médicaux, Bénédicte Wurtz, responsable du développement,
Emmanuelle Ladet, responsable des affaires techniques et immobilières,
Yann Periers, responsable des systèmes d’information,
Maryvonne Crèche, responsable qualité, Valérie Charbonnel,
chargée des affaires juridiques et réglementaires, Gilles Parouty,
chargé d’études comptables et financières, Grégory Deniau,
adjoint technique immobilier, Amandine Thénot, chargée d’étude
développement, Blandine Prineau et Jessica Nkounkou, assistantes
de direction.
Le pôle de lutte contre l’exclusion
sociale
Dirigé par Maryvonne Lyazid, il regroupe le mécénat mené dans
le domaine de l’exclusion sociale – en 2007, cette activité a permis
de soutenir 29 projets pour un montant de 1,3 million d’euros –
et le département de lutte contre l’illettrisme. Celui-ci met en
place le dispositif « Savoirs pour réussir » et en assure la cohérence
dans les différents sites d’implantation. Créé par Alain Bentolila,
vice-président de la Fondation, ce dispositif permet aux jeunes de
16 à 25 ans en difficulté linguistique de renouer avec les savoirs
de base.
En haut : Emmanuelle Ladet, Jessica Nkounkou, Jean-Claude Gérard, Bénédicte Wurtz
En bas : Francis Lavoine, Maryvonne Lyazid, Michel Zehnacker
155

Le département de lutte contre
l’illettrisme
Sous la responsabilité de Francis Lavoine, ce département a en
charge le suivi des 17 sites « Savoirs pour réussir » en fonctionnement,
le développement du dispositif en région et la formation
des tuteurs bénévoles. L’équipe, au siège, est composée de
Vanessa Bentolila, responsable de projet, Albane Bruel,
Arnaud Calle et Domitille Chobert, chargés de mission,
Ghislaine Degbey, assistante.
La direction des ressources humaines
Dirigée par Marie-Thérèse Montupet, la direction est organisée
autour du service de paie, du service de la formation et de la gestion
des ressources humaines. Ces services se composent respectivement :
Pour la paie de Jean Lamothe, responsable paie et droit social,
Lauriane Augé, Samir Fartoun, Nadia Gdaiem et Emilie Philippe,
gestionnaires paie.
Pour la formation et la gestion des ressources humaines de
Nathalie Pinto, responsable formation, Aurélia Rochefort, responsable
de la gestion des cadres, Jennifer Adam gestionnaire
formation et relations sociales et Séverine du Fayet, gestionnaire
relations sociales.
En haut : Ghislaine Degbey, Vanessa Bentolila, Francis Lavoine, Arnaud Calle, Domitille Chobert
En bas : Lauriane Augé, Samir Fartoun, Marie-Thérèse Montupet, Aurélia Rochefort
157

La direction administration et finances
La direction administration et finances a en charge les fonctions
financières de la Fondation. Dans le domaine comptable, elle a la
responsabilité de la comptabilité, du budget et du contrôle de gestion
; dans le domaine administratif, des procédures et du contrôle ;
dans le domaine financier de la trésorerie et de la gestion financière.
La direction administration et finances fixe les normes et procédures.
Dans ses domaines d’intervention, elle exerce les fonctions
de centralisation des informations, de restitution comptable et
financière, d’élaboration budgétaire, de pilotage, de contrôle et
de formation. En outre, elle assure le suivi des opérations d’intérêt
général et des fondations sous égide.
Regroupant des professionnels du chiffre, elle est animée par
Patrick Naudet et est organisée autour de deux départements.
Le département administratif et financier, dirigé par Elisabeth
Winter, est composé de Lahcen Boulaaouane, Stéphanie Briantais,
Antoine Lam, Séverine Rousseau et Guillaume Tassart. Le département
comptabilité des établissements et services, dirigé par
Jean-Jacques Wagner, est composé de Najet Chikhi, Christophe
Chong, Christine Lacaze et David Guirado.
La mission communication
Dirigée par Marguerite Azcona, la mission communication se
compose de deux chargés de communication, Estelle Le Moing et
Florent Gambotti, et d’une assistante du service, Elif Ergelen. La
mission assure l’ensemble de la communication de la Fondation à
travers : l’édition de lignes de publications telles que les rapports
d’activités et rapports de gestion, les carnets Focales, les mots,
Elles et ils font la fondation, les livrets d’accueil des établissements,
les actes des Diagonales ; l’organisation d’événements tels
que les Diagonales, les Focales, les inaugurations, les signatures
de convention ; la création, la mise en place et l’actualisation du
site Internet.
En haut : Antoine Lam, Lahcen Boulaaouane, Séverine Rousseau et Élisabeth Winter
En bas : Florent Gambotti, Estelle Le Moing, Elif Ergelen et Marguerite Azcona.
159

Directeurs régionaux
ETABLISSEMENTS ET SERVICES
Ile-de-France
Frédéric Dos
Tél. : 01 58 40 34 66
Nord
Eric Batcave
Tél. : 03 28 66 96 03
Centre-Ouest
Marie-Claire Pelé
Tél. : 05 49 47 12 55
Nord-Ouest
Guillaume Beneteau
Tél. : 02 40 97 64 58
Nord-Est
Philippe Pillon
Tél. : 04 74 45 08 36
Centre-Est
Delphine Bonillo
Tél. : 04 76 38 23 47
Sud-Ouest
Eric Pollion
Tél. : 05 56 86 84 35
Sud-Est
Céline Colson
Tél. : 04 66 38 91 59
Les huit directeurs régionaux coordonnent l’ensemble des établissements
et services situés sur leur territoire, en lien avec les
équipes du siège de la Fondation et les autorités locales.
En 2007, trois centres administratifs régionaux – les CAR – ont été
créés et placés sous leur responsabilité respective dans le Nord, en
Ile-de-France et dans l’Ouest. A terme, chaque région disposera d’un
CAR permettant de décentraliser la gestion de l’administration, des
finances et des ressources humaines des établissements et services.
161

Directeurs
ETABLISSEMENTS D’ACCUEIL
POUR PERSONNES ÂGÉES
Autun
Village de la Croix Blanche
Saône-et-Loire
Hugues Rabret
Tél. : 03 85 86 93 00
Agen
De Raymond
Lot-et-Garonne
Sophie Bily
Tél. : 05 53 47 02 98
Beuvry-la-Forêt
Les Tilleuls
Nord
Serge Tonneau
Tél. : 03 20 61 89 19
Alès
Clair Logis
Gard
Yves Figuière
Tél. : 04 66 56 33 22
Cerisy
L’Abbaye
Manche
Olivier Brisset Caron
Tél. : 02 33 56 13 36
Allevard
La Ramée
Isère
Jacques Ohlsson
Tél. : 04 76 45 06 24
Cherbourg
L’Ermitage
Manche
Marine Darnault
Tél. : 02 33 88 38 88
Aniche
La Sérénité
Nord
Serge Tonneau
Tél. : 03 27 90 15 56
Corbehem
La Quiétude
Pas-de-Calais
Marielle Pannecocke
Tél. : 03 27 88 88 62
163

Dangy
Les Pommiers
Manche
Olivier Brisset Caron
Tél. : 02 33 56 08 50
Dunkerque
Le Val des Roses
Nord
Jean-Yves Dayt (intérim)
Tél. : 03 28 65 82 90
Dieulefit
Leïs Eschirou
Drôme
Anne-Marie Vallet
Tél. : 04 75 46 43 78
Ecaillon
Du Château
Nord
Serge Tonneau
Tél. : 03 27 86 21 31
Dinard
Arthur Gardiner
Ille-et-Vilaine
Jean-Yves Pennec
Tél. : 02 99 16 88 88
Epernay
Les Trois Roses
Marne
Ronan Bosseur
Tél. : 03 26 51 00 21
Jean-Luc Swirog
Dorignies
Le Nouvel Horizon
Nord
Felletin
Jean Mazet
Creuse
Maïté Rhein
Tél. : 05 55 66 50 88
Tél. : 03 27 96 44 47
Douai
La Fonderie
Nord
Tél. : 03 27 93 77 77
Flamanville
L’Aubade
Manche
Marine Darnault
Tél. : 02 33 87 62 30
165

Frontenay-Rohan-Rohan
Des Trois Roix
Deux-Sèvres
Colette Lebert
Tél. : 05 49 04 54 78
Gruissan
La Bonança
Aude
Véronique Boisselier (intérim)
Tél. : 04 68 75 23 00
Denis Vavasseur
Givors
Saint-Vincent (EHPAD)
Rhône
Guchen
Le Logis d’Aure
Hautes-Pyrénées
Alain Charrance
Tél. : 05 62 39 91 78
Tél. : 04 78 73 03 26
Givors
Saint-Vincent (EHPA)
Rhône
Tél. : 04 78 73 03 26
Jacob-Bellecombette
Le Clos Saint-Joseph
Savoie
Jacques Ohlsson
Tél. : 04 79 70 93 80
Gourbeyre
Les Flamboyants
Guadeloupe
Robert Silo
Tél. : 05 90 92 11 25
Jouarre
La Houssaie
Seine-et-Marne
Pierre Morin
Tél. : 01 60 24 21 00
Gouts Rossignol
La Maison de Goûts
Dordogne
Frédéric Garrido
Tél. : 05 53 91 03 76
Joué-lès-Tours
Les Grands Chênes
Indre-et-Loire
Luc Mahaut
Tél. : 02 47 48 88 88
167

La Glacerie
Le Clos à Froment
Manche
Marine Darnault
Tél. : 02 33 71 71 00
Lablachère
Les Pervenches
Ardèche
Yves Figuière
Tél. : 04 75 36 60 86
La Rochenard
Clodomir Arnaud
Deux-Sèvres
Colette Lebert
Tél. : 05 49 04 80 61
Lambres
Les Fontinettes
Nord
Marielle Pannecocke
Tél. : 03 27 88 79 05
La Tour-Blanche
Sainte-Marthe
Dordogne
Emilie Maury
Tél. : 05 53 92 51 00
Marie-Christine Bastide
Lattes 1
Jacques d’Aragon
Hérault
Tél. : 04 67 64 11 00
La Tour-d’Aigues
Du Pays d’Aigues
Vaucluse
Charline Boucebci
Tél. : 04 90 07 43 40
Lattes 2
Rieucoulon
Hérault
Tél. : 04 67 42 66 69
La Trinité
Le Beau Séjour
Martinique
Caroline Jean
Tél. : 05 96 58 15 64
Le-Monteil-au-Vicomte
Clairefontaine
Creuse
Maïté Rhein
Tél. : 05 55 64 90 61
169

Lewarde
L’Orée du Bois
Nord
Marielle Pannecocke
Tél. : 03 27 98 03 66
Nanterre
Vignes (des)
Hauts-de-Seine
Caroline Guitton
Tél. : 01 55 17 33 80
Lourdes
Le Foyer du Petit Jer
Hautes-Pyrénées
Sabine Olivier
Tél. : 05 62 94 05 66
Catherine Delmas
Notre-Dame-de-l’Osier
Bon Rencontre
Isère
Tél. : 04 76 36 72 66
Lyon
Sainte-Elisabeth
Rhône
Denis Vavasseur
Tél. : 04 78 76 56 00
Noyarey
Les Vergers
Isère
Tél. : 04 76 86 96 60
Montfort l’Amaury
Le Bon Accueil – Julien Quet
Yvelines
Evelyne Scuiller
Tél. : 01 34 86 10 77
Ostricourt
Charles Vanel
Nord
Jean-Luc Swirog
Tél. : 03 27 89 95 50
Montigny-en-Ostrevent
L’Ostrevent
Nord
Serge Tonneau
Tél. : 03 27 80 55 19
Perpignan
Jean Balat
Pyrénées-Orientales
Véronique Boisselier
Tél. : 04 68 52 16 73
171

Pléchatel
Le Plessis Bardoult
Ille-et-Vilaine
Gaël de Freslon
Tél. : 02 99 05 49 49
Saint-Georges-sur-Baulches
Du Village
Yonne
Marie-Claire Pelé (intérim)
Tél. : 03 86 48 20 94
Poitiers
La Grande Maison des Sacrés Cœurs
Vienne
Jean-François Tanguy
Tél. : 05 49 41 10 90
Saint-Mandé
Lanmodez
Seine-et-Marne
Pascale Peters
Tél. : 01 48 08 85 50
Roanne
Le Rivage
Loire
Patricia Vieu
Tél. : 04 77 71 88 35
Saint-Nazaire
Avalix et Etoile du Matin
Loire-Atlantique
Cyrille Duclos
Tél. : 02 40 90 62 80
Saint-Etienne-de-Saint-Geoirs
Le Moulin
Isère
Dominique Gerbi
Tél. : 04 76 65 40 50
Sallesd’Aude
Jules Séguéla
Aude
Véronique Boisselier (intérim)
Tél. : 04 68 46 65 00
Saint-Georges-de-Didonne
L’Œillet des Pins
Charente-Maritime
Sylviane Deneuve
Tél. : 05 46 06 98 00
Saméon
Le Pévèle
Nord
Jean-Luc Swirog
Tél. : 03 20 61 52 55
173

Sergines
Les Champs Blancs
Yonne
Marie-Claire Pelé (intérim)
Tél. : 03 86 66 38 16
Vauvert
L’Accueil
Gard
Valérie Peyrière
Tél. : 04 66 88 20 43
Sin-le-Noble
Pierre Wautriche
Nord
Jean-Luc Swirog
Tél. : 03 27 71 32 71
Soultz-sous-Forêts
Le Soultzerland
Bas-Rhin
Boualem Belaid
Tél. : 03 88 54 79 66
Tullins-Fures
L’Arc en Ciel
Isère
Lynda Gaillard
Tél. : 04 76 07 86 57
Usson-du-Poitou
La Nougeraie
Vienne
Dominique Menager
Tél. : 05 49 59 57 40
Yvetot
Les Dames Blanches
Seine-Maritime
Jean-Yves Dayt
Tél. : 02 35 95 08 76
• Services de maintien à domicile
CLIC (a)
à Sin-le-Noble
Nord
Nathalie Fenain
Tél. : 03 27 90 16 74
Sirmad-Sapad
à Sin-le-Noble
Nord
Sylvia Lagana
Tél. : 03 27 87 56 63
Sirmad Corrèze Téléassistance
à Naves
Corrèze
Tél. : 05 55 86 11 01
Sirmad Téléassistance
à Limoges et Grenoble
Creuse / Isère
Evelyne Sancier
Tél. : 05 55 77 36 72
175

Directeurs
ETABLISSEMENTS D’ACCUEIL
POUR PERSONNES HANDICAPÉES
> Directeurs
ETABLISSEMENTS SANITAIRES
Fouchères
Domaine de Vaux
Aube
Christophe Cuzin
Tél. : 03 25 40 71 02
Dinard
Hôpital Arthur Gardiner
Ille-et-Vilaine
Jean-Yves Pennec
Tél. : 02 99 16 88 88
Guéret
Maison d’accueil du Vernet
Creuse
Claude Barbaray
Tél. : 05 55 52 49 21
La Trinité
CSSR La Valériane
Martinique
Caroline Jean
Tél. : 05 96 58 58 68
Le Poët Laval
Le Bastidou
Drôme
Anne-Marie Vallet
Tél. : 04 75 91 00 30
Paris XIII
ESAT Jean-Claude Bonnet
Foyer d’hébergement Marco Polo
MAS Clément Wurtz
Luc Royet – Tél. : 01 53 94 90 00
Noth
CRRF André Lalande
Creuse
Claude Barbaray
Tél. : 05 55 89 64 00
Aveize
Centre médical l’Argentière
Rhône
Tél. : 04 74 26 41 41
177

ELLES ET ILS
font les sites « Savoirs pour réussir »
Conçu par la Fondation, le dispositif de lutte contre l’illettrisme
« Savoirs pour réussir » compte aujourd’hui 17 centres opérationnels
dans toute la France qui accueillent plus de 700 jeunes. Ils sont
accompagnés par 400 tuteurs bénévoles, formés par la Fondation.
Chacune des associations « Savoirs pour réussir » est dirigée et
animée par un directeur ou un responsable d’antenne, professionnel
du secteur.
179

Responsables
ASSOCIATIONS « SAVOIRS POUR REUSSIR »
PARTENAIRES DE LA FONDATION
DRÔME
Patricia MILLIER
Chef de projet
Tél. : 04 75 25 79 68
AQUITAINE POITOU-CHARENTES
Régis GRELOT
Directeur
Tél. : 05 56 40 66 61
HAUTE-SAVOIE
Chantal AGERON
Chef de projet
Tél. : 04 50 62 19 48
AUVERGNE-LIMOUSIN
Laurence ALSATE MONTAGNE
Tél. : 05 55 02 87 64
AHAM AU HAVRE
Louisa HIS
Chef de projet
Tél. : 02 35 42 32 20
CHAMPAGNE-ARDENNE
Béatrice PAILLARD
Chef de projet
Tél. : 03 26 22 14 08
Stéphanie COLAS
Chargée de mission
(Antenne de Charleville-Mézières)
Tél. : 03 24 33 24 69
ISÈRE
Laurent BESSON
Chef de projet
Tél. : 04 76 54 47 01
LANGUE ET PARTAGE À ALÈS
Thierry KOFFMANN
Chef de projet
Tél. : 04 66 52 46 43
181

17 sites «Savoirs pour réussir »
en France
NORD-PAS-DE-CALAIS
Martine LAVOREL
Chef de projet
Tél. : 03 27 46 22 25
Lens
Lille
Valenciennes
Anne FRION
Responsable de centre
Tél. : 03 21 78 96 90
Brest
Quimper
Rennes
Le Havre
Caen
Le Mans
Rouen
Charleville-Mézières
Paris
Châlons-en-
Champagne
Seine
Troyes
Meuse
Moselle
Metz
Nancy
Meurthe
Colmar
Strasbourg
PROVENCE ALPES CORSE
RÉUNION GUADELOUPE
Vannes
Nantes
Angers
Tours
Loire
Châteauroux
Dijon
Saône
Besançon
Monique DAUBET
Directrice
Tél. : 04 91 91 40 30
Michelle LIMAN
Chef de projet
Tél. : 04 91 91 40 30
La Rochelle
Bordeaux
Coulouniex
-Chamiers
Limoges
Loire
Grenoble
Valence
Chambéry
Albertville
Garonne
Rhône
Agen
Alès
SAVOIE
Samia HASSAINE
Chef de projet
Tél. : 04 79 33 51 84
au 31/12/2007
Bayonne
Pau
Associations et antennes actives
partenaires de la Fondation
Toulouse
Garonne
Montpellier
Marseille
Toulon
Nice
183

CONTACTS
(1)
Charles Milhaud,
président 01 58 40 31 42
(1) (2)
(2)
Didier-Roland Tabuteau,
directeur général 01 58 40 31 42
(3)
(4)
Maryvonne Lyazid,
adjointe du directeur général et directrice du pôle autonomie, 01 58 40 31 36
sanitaire et médico-social et du pôle lutte contre l’exclusion sociale
Jean-Claude Gérard,
directeur des établissements et des services 01 58 40 31 43
(3) (4)
(5)
Marie-Thérèse Montupet,
directrice des ressources humaines 01 58 40 31 46
(6)
(7)
Francis Lavoine,
directeur du département de lutte contre l’illettrisme 01 58 40 31 35
Marguerite Azcona,
directrice de la mission communication 01 58 40 31 44
(5) (6)
(8)
Patrick Naudet,
directeur de l’administration et des finances 01 58 40 31 33
(9)
Jérôme Voiturier,
chargé de mission à la direction générale 01 58 40 61 83
(10) Catherine Icart,
assistante du directeur général 01 58 40 31 42
(7) (8)
Pour en savoir plus sur la Fondation Caisses d’Epargne pour la solidarité :
www.fces.fr
(9) (10)
185

LÉGENDES
p. 3 : Charles Milhaud, président de la Fondation Caisses d’Epargne pour la
solidarité.
p. 8-9 : Charles Milhaud - Patrick Naudet, directeur de l’administration et des
finances de la Fondation - Didier-Roland Tabuteau, directeur général de la
Fondation.
p. 11 : Charles Milhaud et Didier-Roland Tabuteau.
p. 12 : Charles Milhaud, Didier-Roland Tabuteau, Patrick Naudet - Jean
Boissonnat, membre du conseil d’administration de la Fondation, journaliste et
écrivain - Jean Levallois, membre du conseil d’administration de la Fondation,
éditorialiste et président du COS de la Caisse d’Epargne de Normandie -
Bernard Monier, trésorier de la Fondation, ancien président du directoire de la
Caisse d’Epargne d’Auvergne et du Limousin - Charles Milhaud - Didier-Roland
Tabuteau - Patrick Naudet.
p. 15 : Françoise Laplazie, représentant du ministre de l’Intérieur - Michel Gonnet,
membre du conseil d’administration de la Fondation et président du directoire
de la Financière Océor - Jean Boissonnat.
p. 16 : Bernard Monier - Nicole Moreau, vice-présidente de la Fondation et
présidente de la Fédération Nationale des Caisses d’Epargne et de Prévoyance
- Guy Cotret, secrétaire de la Fondation et membre du directoire de la Caisse
Nationale des Caisses d’Epargne et de Prévoyance - Alain Bentolila, vice-président
de la Fondation et professeur des universités.
p. 19 : Guy Cotret, Alain Bentolila, Charles Milhaud, Didier-Roland Tabuteau,
Jean Boissonnat, Michel Gonnet. Michel Gonnet, Jean Boissonnat, Patrick
Naudet.
p. 20 : Antoine Mérieux, représentant le ministre de l’Economie, des Finances
et Jean Boissonnat.
p. 23 : Charles Milhaud, Didier-Roland Tabuteau et Nicole Moreau.
Guy Cotret, Alain Bentolila, Didier-Roland Tabuteau et Patrick Naudet.
p. 32 : Bertrand Delanoë, maire de Paris - Xavier Bertrand, ministre du Travail,
des Relations sociales, de la Famille et de la Solidarité.
p. 36 : Charles Milhaud, Didier-Roland Tabuteau - Jean-Marie Le Guen,
député et vice-président de l’Assemblée Nationale.
p. 50 : Didier-Roland Tabuteau.
p. 82 : Francis Lavoine, directeur du département Lutte contre l’illettrisme
de la Fondation.
p. 86 : Jean-Paul Dumain, président de « Savoirs pour réussir » Auvergne-Limousin.
p. 105 : Rodolphe Gelin, responsable robotique, réalité virtuelle et ingénierie
de la connaissance au CEA LIST.
p. 106 : Patrick Gohet, délégué interministériel aux personnes handicapées et
président du comité de pilotage des opérations d’intérêt général de la Fondation
- Riadh Cammoun, directeur du laboratoire List du CEA.
p. 109 : Jean Mérelle, président du directoire de la Caisse d’Epargne Nord France
Europe et le docteur Michel Busnel, président de l’association Comète France.
p. 112 : Rodolphe Gelin.
p. 120 : Claude Lavigne, directeur du centre hospitalier du Val d’Ariège
- Valérie Hannon, chargée de mission à l’Agence Régionale d’Hospitalisation
Midi-Pyrénées, Didier-Roland Tabuteau.
p. 124 : Bernard Usquin, représentant du président d’Habitat et Humanisme -
Didier-Roland Tabuteau - Patrick Lachmann, président du directoire de GCE
Habitat.
p. 132-133 : Marie-Christine Barrault, comédienne.
p. 135 : Patrick Hescot, président de l’UFSBD, Claire Hédon, journaliste - le
professeur Claude Jeandel, chef de service de gérontologie clinique au CHU
de Montpellier.
p. 136 : Gilles Kemoun, chef de service de médecine physique et de réadaptation
du CHU de Poitiers - le professeur Françoise Forette, directrice générale de la
Fondation Nationale de Gérontologie - Patrick Hescot, le professeur Claude
Jeandel - Bruno Favier, conseiller technique médical à la Fondation.
p. 139 : Mathieu Riboulet, écrivain - Béatrice Ceretti de l’association Le Lien
p. 140 : Françoise Gervais, secrétaire générale d’Ecureuil Gestion - Marie
Deregnaucourt, peintre.
p. 141 : le docteur Anne-Marie Dubois, praticien hospitalier au Centre hospitalier
Saint-Anne.
p. 142 : Marie-Claude Blais, philosophe, maître de conférence à l’Université
de Rouen.
p. 145 : Régine Detambel, écrivain.
Le rapport d’activités 2007 de la Fondation Caisses d’Epargne pour la solidarité
Tirage : 6 000 ex. • Edité par Graph’Imprim • Siège social : 5, rue Masseran - 75007 Paris
• Publication : directeur de la publication : Didier-Roland Tabuteau, directeur général de la Fondation
• Conception et coordination : Marguerite Azcona, directrice de la mission communication
• Rédaction : Marguerite Azcona, Florent Gambotti et Estelle Le Moing • Secrétariat de rédaction
et contrôle : Florent Gambotti, Estelle Le Moing, La Machine à Mots • Mise en pages : Emmanuelle
Valin, 06 12 16 94 39 • Crédits photos : L’Œil Public – Samuel Bollendorff : pages 3, 9, 11, 12, 15,
16, 19, 20, 23, 40, 43, 44 (photo du bas), 80, 82, 85, 103, 105, 106, 111, 112, 127, 128, 131, 133,
135, 136, 150, 153, 154, 157, 158, 178, 184. Jérôme Conquy : pages 32 (photo du bas), 55, 57
(photo du bas). Valérie Couteron : pages 6, 27, 32 (photo du haut), 44 (photo du haut), 50, 53, 58,
60, 63, 65, 66, 68, 71, 72, 75, 109, 115, 116, 119, 139 (photo du bas), 140, 141, 150, 160 à 177.
Sébastien Le Clézio : couverture, pages 31, 35, 36, 39, 46, 49, 57 (photo du haut), 77, 79, 86, 89,
90, 92, 95, 96, 99, 100, 124, 139 (photo du haut), 142, 145, 146, 150, 178, 180 (photo du haut), 181
(photo du bas), 182 (photo du haut). Centre Hospitalier du Val d'Ariège : page 120. – Tous droits
réservés • Diffusion : elif.ergelen@fces.fr
www.fces.fr
187

www.fces.fr
Fondation Caisses d’Epargne pour la solidarité
Reconnue d’utilité publique le 11 avril 2001
5, rue Masseran - 75007 Paris