Audit stratégique / business plan d'une entreprise - CDH - EPFL
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présents se contentent de fournir un moyen de mise en contact, mais aucun ne<br />
s’intéresse à résoudre directement le problème de la confiance. Par son idée de<br />
certification des données, l’<strong>entreprise</strong> fait un premier pas permettant aux clients<br />
d’augmenter leur confiance envers les autres clients mais aussi envers l’<strong>entreprise</strong>. Ce<br />
dernier point est important, les clients pourront se rendre compte que l’<strong>entreprise</strong><br />
accorde de l’importance à leur confort et que ceci n’est pas un argument uniquement<br />
marketing. En augmentant la confiance et la satisfaction des utilisateurs, l’<strong>entreprise</strong> ne<br />
peut qu’améliorer son image auprès des clients existants et potentiels.<br />
La même constatation peut être faite concernant le suivi des clients, les sites de<br />
rencontre actuels n’apportent aucune valeur ajoutée au principe de suivi des clients et<br />
ainsi l’<strong>entreprise</strong> peut se démarquer en développant son principe de coaching et<br />
assistance accessible depuis le site ou par téléphone.<br />
Le but clair est de faire comprendre aux utilisateurs du site que,<br />
paradoxalement, l’<strong>entreprise</strong> part du principe que son objectif est atteint si les<br />
utilisateurs restent le moins longtemps possible abonnés au site. En effet, un client qui<br />
trouve rapidement l’âme sœur sera satisfait des services fournis par le site, mais n’aura<br />
plus de raison de payer un abonnement, n’étant plus célibataire. Actuellement, la<br />
quasi-totalité des sites de rencontre cherche par tous les moyens possibles de garder le<br />
plus longtemps possible leur source de revenu, et donc les clients sont encouragés à<br />
s’abonner à de longues périodes, ce qui n’est pas vraiment encourageant.<br />
L’important est donc que l’<strong>entreprise</strong> arrive à se différencier et à le faire savoir.<br />
Pour l’instant, le modèle prévu est établi avec cette idée. Il devra être respecté.<br />
Une autre option à considérer avant de lancer le site Internet est le choix du<br />
public cible. Comme le but du site est de certifier les utilisateurs de manière à confirmer<br />
leurs informations, il serait dommage de se retrouver avec des personnes dont les<br />
données personnelles sont certifiées, mais dont le comportement ne l’est pas. Si par<br />
exemple un utilisateur se fait passer pour une personne recherchant des relations<br />
sérieuses et s’avère être en fait un profiteur ne cherchant que des relations<br />
aventureuses, la crédibilité du site en prendrait un sacré coup et toute la bonne image<br />
qui aurait été mise en place détruite en un instant. Dès lors, cibler un public sérieux<br />
pourrait s’avérer utile, si ce n’est pas essentiel. Mais cette tâche est tout simplement<br />
impossible : il n’est techniquement pas possible de sonder le cerveau des gens pour<br />
deviner leurs intentions. Un système d’évaluation pourrait par contre être mis en place.<br />
Dès cet instant, il n’y a plus besoin de cibler essentiellement les gens sérieux, puisque<br />
tant que les utilisateurs sont évalués par rapport à leur profil en ligne, ce qu’ils mettront<br />
déterminera leurs évaluations. Pour se faire, un système à la « e-bay » est tout à fait<br />
envisageable. Le seul problème qui peut subvenir, est que les évaluations positives des<br />
personnes sérieuses soient rares, voire inexistantes. En effet, pourquoi une personne qui<br />
est satisfaite d’une relation continuerait à venir sur le site ? On en revient donc à<br />
l’importance du suivi des rencontres par l’<strong>entreprise</strong>, ce qui permettrait, par la même<br />
occasion de récupérer les impressions des clients.<br />
Un autre avantage évoqué plus haut est la connaissance du marché par<br />
l’<strong>entreprise</strong>. Par le biais de son blog ******, celle-ci a parfaitement su approcher le<br />
monde de la rencontre sur Internet en tant qu’observateur du secteur. Les recherches<br />
Diagnostic <strong>stratégique</strong> de l’<strong>entreprise</strong> ; rapport final<br />
Anagnostaras, Dumont, Signori, Terrés Cristofani 22/36