Insertion professionnelle - Hiproweb.org

de son projet, et développe des partenariats
techniques pour des compétences qui
sortent de son champ d’action. Dans ce
type de contexte, il est en effet difficile
de privilégier par exemple les personnes
handicapées au détriment de populations
qui subissent la même exclusion de la vie
professionnelle. Cette approche a le mérite
de ne pas stigmatiser une population
spécifique, et sollicite des partenariats avec
les acteurs dont la lutte contre la pauvreté
est le mandat.
Les acteurs en présence
De nombreux acteurs institutionnels, ONG
internationales, ONG locales agissent en
faveur de l’accès à l’emploi de publics
vulnérables (ou non). La constitution d’un
réseau de partenaires aptes à apporter
conseils et expertise lors des phases de
montage de projet et de mise en œuvre
est primordiale. Le développement
de partenariats et de collaborations
représentent la clé pour assurer qualité,
efficience et efficacité des actions.
La mission d’étude de faisabilité conduite
en amont d’un projet devra accorder une
extrême importance à l’identification de ces
acteurs, d’une part, pour éviter de conduire
une action redondante ou inutile, et d’autre
part, pour savoir mobiliser les structures
qui devront jouer un rôle dans le parcours
d’insertion professionnelle du public cible.
Les annexes en fin de document
comprennent une liste (non exhaustive) des
principaux acteurs internationaux impliqués
en insertion professionnelle.
Consulter aussi le document ressource :
Guide Pratique sur les Études de faisabilité,
Secteur Insertion Professionnelle, Handicap
International, 2002, CD ROM, Outils de
Référence.
Organisation de personnes handicapées
ou fédération d’associations / Association
de femmes / Association de jeunes
Ce type de partenaire est incontournable
dans les projets mis en œuvre par Handicap
International. Leur rôle est de participer
aux différentes phases de planification et
de mise en œuvre du projet. En fonction
du contexte et de leur capacité, ces
organisations pourront jouer différentes
fonctions : participation à des comités
décisionnels, participation à la mobilisation
des acteurs, sensibilisation communautaire,
lobby, plaidoyer, mise en place et animation
d’un service d’accompagnement, etc. Dans
le cadre de la gestion d’un service, il sera
nécessaire d’analyser la cohérence des
prestations en fonction de leur mandat et
légitimité par rapport aux acteurs existants.
Un volet renforcement des compétences du
partenaire est régulièrement intégré pour
s’assurer de la qualité et de la pérennité des
interventions.
Autorités et collectivités locales
Dans le cadre de la décentralisation,
ces dernières développent de plus en
plus de compétences économiques
sur leur territoire. Il est important de
se coordonner avec les représentants
locaux et de les accompagner dans leur
programmation pour améliorer la prise en
compte des personnes handicapées dans
le développement économique de leur
territoire.
Principes .
et repères.
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