Document de RÃƒÂ©fÃƒÂ©rence 2004 (AMF) (FR) - Maroc Telecom

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5. RAPPORT FINANCIER COMPTES SOCIAUX DE LA SOCIETE C4 : TABLEAU DES OPERATIONS EN DEVISES COMPTABILISEES PENDANT L'EXERCICE NATURE Entrée Sortie Contre-valeur Contre-valeur . Financement permanent . Immobilisations brutes 1 106 696 554,21 . Rentrées sur immobilisations . Remboursement des dettes de financement 773 651 504,35 . Dividendes versés 1 613 920 588,94 AU 31/12/2004 (en MAD) . Produits 2 403 309 359,05 . Charges 1 458 537 413,93 TOTAL DES ENTREES 2 403 309 359,05 TOTAL DES SORTIES 4 952 806 061,43 BALANCE DEVISES TOTAL C5 : DATATION ET EVENEMENTS POSTERIEURS I. DATATION . Date de clôture (1) 31/12/2004 . Date d'établissement des états de synthèse (2) 15/01/2005 . Date de la déclaration rectificative (1) Justification en cas de changement de la date de clôture de l'exercice (2) Justification en cas de dépassement du délai réglementaire de trois mois prévu pour l'élaboration des états de synthèse II. EVENEMENTS NES POSTERIEUREMENT A LA CLOTURE DE L'EXERCICE NON RATTACHABLES A CET EXERCICE ET CONNUS AVANT LA 1 ère COMMUNICATION EXTERNE DES ETATS DE SYNTHESE Dates Indication des événements NEANT 179 Document de référence 2004 - Maroc Telecom
RAPPORT DE GESTION DU DIRECTOIRE A L’ASSEMBLEE GENERALE DU 8 AVRIL 2005 Messieurs, Conformément à l’article 141 de la loi 17-95 du 30 août 1996 et à l’ordre du jour qui vous a été communiqué, nous avons l’honneur de présenter au Conseil de Surveillance le rapport de gestion du Directoire de la société Itissalat Al-Maghrib (“Maroc Telecom”) pour vous rendre compte de l’activité de notre société, vous en présenter les résultats et soumettre à votre approbation les comptes arrêtés au 31 décembre 2004. Faits marquants de l’année 2004 Après une croissance de 5,2% en 2003, le Maroc devrait enregistrer une croissance du PIB en termes réels de 3,5% en 2004, grâce au bon comportement aussi bien du secteur primaire (4%) que des autres secteurs (3,5%) et sous l’impulsion notamment des secteurs de l’énergie et des mines, du bâtiment, des industries manufacturières et du tourisme. En continuant à développer des solutions innovantes, adaptées aux attentes des clients et utilisant les dernières technologies, Maroc Telecom a réaffirmé une nouvelle fois son rôle de leader sectoriel et son rôle moteur dans le développement des technologies de l’information et des communications au Maroc : • le Mobile, tout en maintenant son leadership, a montré de nouvelles potentialités avec un parc en croissance de 22% avec près de 6,4 millions de clients et une part de marché de 67,5% (Source : ANRT) ; • Pour le Fixe, la reprise entamée en 2003 s’est poursuivie en 2004 avec un parc dépassant 1,3 million d’abonnés en croissance de 7% grâce essentiellement au développement de la téléphonie publique et des abonnements résidentiels et malgré un fléchissement au deuxième semestre ; • Le nombre d’accès aux services Internet Menara a atteint près de 105 000 au 31/12/2004, enregistrant une progression de 122%, grâce au succès rencontré par l’ADSL qui représente plus de 57% du parc d’accès. En 2004, Maroc Telecom a continué à mettre en œuvre divers chantiers touchant ses activités corporate (ressources humaines, systèmes d’information, finances) : • Le personnel de l’entreprise est dorénavant régi par un seul et unique statut suite à la signature avec les principaux représentants syndicaux d’une convention collective ; • L’intégration des systèmes d’information a été poursuivie et sa mise en œuvre permettra à l’entreprise d’optimiser ses ressources et de simplifier ses process ; • Les finances de Maroc Telecom ont franchi une nouvelle étape avec l’établissement pour la première fois de comptes consolidés ; • Le Comité d’Audit a été créé et s’est réuni la première fois le 4 mai 2004. Dans le cadre d’une démarche qualité totale, Maroc Telecom a été récompensé en décembre 2004 pour la qualité de ses produits et services en obtenant la certification ISO 9001 version 2000 pour l’ensemble de ses activités. Mais l’année 2004 est surtout celle de l’introduction de 14,9% du capital de Maroc Telecom simultanément sur les places boursières de Casablanca et Paris. Cette opération, dont le succès se mesure au taux de souscription qui atteint près de 22 fois le nombre de titres offerts, n’a été possible que grâce à la réussite des choix stratégiques et des chantiers de modernisation réalisés par Maroc Telecom depuis le début de son processus de privatisation en 2001. Dans le domaine réglementaire, 2004 est l’année de l’accélération de la libéralisation du secteur avec : • la promulgation de la Loi 55/01 qui vient parachever le processus de libéralisation initié en 1997, notamment par la clarification du cadre législatif existant. Les principales dispositions de cette Loi sont : • la baisse de 6% à 2% du chiffre d'affaires (net des frais d’interconnexion) de la contribution des opérateurs au service universel et à l'aménagement du territoire ; • L'organisation de l’accès aux infrastructures alternatives et l’autorisation de partage des infrastructures de télécommunications existantes ; • Le renforcement des prérogatives de l’ANRT. • la publication d’une note d’orientation générale, qui décrit le nouveau schéma de libéralisation pour la période 2004- 2008, et plus précisément les actions à entreprendre en matière de réglementation et la stratégie à poursuivre pour la mise en place à terme d’une concurrence entre trois opérateurs. Cette note précise plus spécifiquement le schéma de libéralisation du Fixe avec l’octroi de trois types de licences : boucle locale, interurbain et international ; • l’ouverture à la concurrence du segment de la téléphonie publique, malgré la non-attribution de licences fixes, à travers l’autorisation donnée aux opérateurs satellitaires et mobile de développer leur propre réseau de téléboutiques en utilisant des publiphones fonctionnant avec des cartes SIM ou des liaisons satellites. 180 Document de référence 2004 - Maroc Telecom
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SOMMAIRE CHIFFRES CLÉS 4 1 RESPONS
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CHIFFRES CLES 2002 2003 2004 Var 20
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Rémunération L'assemblée génér
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Garantie de cours En droit françai
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3.5.4 Pactes d'actionnaires Convent
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4 RENSEIGNEMENTS CONCERNANT L'HISTO
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L'organigramme fonctionnel du Group
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