Rapport annuel - YWCA Canada

YWCA ACROSS CANADA/
LA YWCA À TRAVERS LE CANADA
YWCA BANFF, AB
YWCA BRANDON, MB
YWCA CALGARY, AB
YWCA CAMBRIDGE, ON
YMCA-YWCA CENTRAL
OKANAGAN, BC
YWCA DURHAM, ON
YWCA EDMONTON, AB
YMCA-YWCA GREATER
VICTORIA, BC
YMCA-YWCA GUELPH, ON
YWCA HALIFAX, NS
YWCA HAMILTON, ON
COMMUNITY YMCA-YWCA
KAMLOOPS, BC
YWCA KITCHENER-WATERLOO, ON
YWCA LETHBRIDGE & DISTRICT, AB
YWCA MONCTON, NB
YWCA MONTRÉAL, QC
COMMUNITY YWCA MUSKOKA, ON
YWCA NIAGARA REGION, ON
YMCA-YWCA NATIONAL
CAPITAL REGION, ON
YWCA PETERBOROUGH,
VICTORIA & HALIBURTON, ON
YWCA PRINCE ALBERT, SK
YWCA QUÉBEC, QC
YWCA REGINA, SK
YMCA-YWCA NORTHEAST
AVALON, NF
YWCA ST. THOMAS-ELGIN, ON
YMCA-YWCA SAINT JOHN, NB
YWCA SASKATOON, SK
YWCA SUDBURY, ON
YWCA THOMPSON, MB
YWCA TORONTO, ON
YWCA VANCOUVER, BC
YMCA-YWCA WINNIPEG, MB
YWCA YELLOWKNIFE, NWT
annual report
rapport annuel
75 Sherbourne St., Suite 422, Toronto, ON M5A 2P9
75 rue Sherbourne, bureau 422, Toronto, ON M5A 2P9
T: 416.962.8881 | F: 416.962.8084 | national@ywcacanada.ca
Charitable Registration No. / Numéro d’organisme de bienfaisance 88878 9393 RR0001
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08

BOARD OF DIRECTORS/
CONSEIL D’ADMINISTRATION
2008 – 2009
EXECUTIVE COMMITTEE/
COMITÉ EXÉCUTIF
President/Présidente
Liz Bourns
Vice-President/Vice-présidente
Michelle Bullas
Treasurer/Trésorière
Jyotsna Custead
Secretary/Secrétaire
Lynne Kent
BOARD MEMBERS/
MEMBRES DU CONSEIL
Maureen Bell
Kristin Blakely-Kozman
Lise Blanchette
Liz Bourns
Michelle Bullas
Joann Chechalk
Jyotsna Custead
Dayna Daniels
Ève Joseph
Joanne Keith
Lynne Kent
Françoise Mercure
Jessica Notwell
Margaret Paterson
Francine J. Piché
Catherine J. Riggall

A message from Liz Bourns, YWCA Canada Board President,
and Paulette Senior, Chief Executive Officer
Message de Liz Bourns, présidente du conseil d’administration national,
et de Paulette Senior, présidente-directrice générale de YWCA Canada
Paulette Senior
Challenging times require innovation, vision and strength. For over 135 years, YWCA
Canada has been leading through a sustained vision that includes the enrichment and
empowerment of Canadian women. Though 2008 saw many challenges
for women and girls in Canada, our work at the national level continued to
focus on ensuring that the right policies and infrastructures are in place to
safeguard women’s well-being and ensure their economic security.
From our Rose Campaign to End Violence Against Women and Girls, to
our work in the North developing and implementing critical services for
women, to our leadership and empowerment programming for girls, to
challenging political candidates to keep women’s equality on the front
burner throughout the federal election, YWCA Canada was at the
forefront, demonstrating the passion, vision and values of our movement.
As the nation’s single largest provider of shelter for women, offering 17,500 women,
children and adolescent girls refuge from violence annually; the second largest provider
of child care, providing over 10,000 children with quality care; a major provider of
employment and skills development serving over 50,000 individuals; and reaching out to
over 28,000 in our public education and violence prevention initiatives, our perspective
is grounded in first-hand knowledge of the life experiences of those who use our programs
and services every year. YWCA Canada’s 33 Member Associations are vital to hundreds
of districts and communities across the country, enhancing and supporting the lives of
women, girls and families, from Victoria to Yellowknife to St. John’s.
With the current recession threatening the well-being of Canadians, we are continuing to
meet and surpass the priorities and directions of our strategic business plan by supporting
those who are most vulnerable, generating programming, creating social infrastructure
and building new networks, ensuring that our long-term vision for the security and empowerment
of women and girls continues to be a strategic priority – not just for our national
movement, but the country as a whole.
Les périodes difficiles nécessitent innovation, vision et force. YWCA Canada maintient depuis
135 ans une vision comprenant l’enrichissement des Canadiennes et le renforcement de leur
pouvoir. Bien que l’année 2008 ait représenté bien des défis pour les femmes et les filles au
Canada, notre travail au niveau national continue de se centrer sur l’établissement des politiques
et infrastructures propres à garantir le bien-être des femmes et à assurer leur sécurité économique.
Qu’il s’agisse de notre Campagne des Roses pour mettre fin à la violence faite aux femmes et aux
filles, de notre travail dans le Nord à élaborer et à mettre en œuvre des services essentiels pour les
femmes, de nos programmes de leadership et d’autonomisation pour les filles ou
de notre démarche auprès des candidates et candidats lors de la dernière
élection fédérale afin de garder l’équité féminine à l’avant-scène de la politique
du pays, YWCA Canada est resté au premier plan, faisant voir la passion, la
vision et les valeurs de notre mouvement.
En sa qualité de fournisseur principal de maisons d’hébergement pour les
femmes au Canada, procurant chaque année un refuge contre la violence à
17 500 femmes, enfants et adolescentes, de second fournisseur national de
services de garde de qualité pour plus de 10 000 enfants, de fournisseur
important de services de développement de l’employabilité et des compétences
à plus de 50 000 personnes, et d’initiatives d’information publique et de
prévention de la violence touchant plus de 28 000 personnes, notre organisme fonde sa
perspective sur une connaissance directe des expériences de vie des personnes qui, chaque année,
ont recours à nos programmes et services. Les 33 associations membres de YWCA Canada sont
d’importance vitale pour les centaines de districts et de communautés du pays tout entier, car elles
améliorent et soutiennent la vie de femmes, de filles et de familles habitant de Victoria à Yellowknife
et à St. John’s.
Tandis que la récession actuelle menace le bien-être des Canadiens, nous continuons à suivre et
à surpasser les priorités et orientations de notre plan stratégique en aidant les personnes les plus
vulnérables, en créant des programmes, en établissant une infrastructure sociale et en développant
de nouveaux réseaux, afin que notre vision à long terme de la sécurité et de l’autonomisation
des femmes et des filles demeure une priorité, et ce, non seulement pour notre mouvement national,
mais pour le pays dans son ensemble.
Liz Bourns

The Rose Campaign
to End Violence Against
Women & Girls
YWCA Canada’s Rose Campaign calls for a
national action plan on violence against women
and girls. The rose commemorates December 6,
Canada’s National Day of Remembrance and Action
on Violence Against Women. Taking its name from the
original Rose Button, created almost 20 years ago to
commemorate 14 young women who were murdered at l’Ecole
Polytechnique, the Campaign calls for a national action plan on
violence against women and promotes strategies to stop violence in our
communities. Canada’s plan must ensure women can leave violent
situations, establish safe homes, and raise children, without falling into
poverty, along with:
• emergency shelter for women wherever they live
• safe, long-term housing
• child care women can afford
• secure incomes for women
To spread the word, YWCA Canada hosted a press conference on
Parliament Hill to launch the Campaign, asking individuals to re-think
violence against women and make a difference in their community. Over
1,300 people visited www.rosecampaign.ca to send their MP a virtual
rose, charging the federal government to create lasting change for
women in this country.
Campagne des Roses pour mettre fin à la
violence contre les femmes et les filles
La Campagne des Roses de YWCA Canada revendique un plan d’action
national sur la violence contre les femmes et les filles. La rose rappelle le
6 décembre, Journée nationale de commémoration et d’action contre la
violence faite aux femmes. Tenant son nom du Macaron à la rose créé il y
a près de 20 ans pour commémorer les 14 jeunes femmes tuées à l’École
polytechnique, la Campagne revendique un plan d’action national sur la
violence contre les femmes et préconise des stratégies pour y mettre fin
dans nos communautés. Le plan du Canada doit permettre aux femmes
de quitter une situation de violence, d’établir un foyer sûr et d’élever leurs
enfants sans tomber dans la pauvreté, et aussi pourvoir au besoin :
• de refuges d’urgence pour les femmes, où qu’elles demeurent
• de logements sûrs et à long terme
• de services de garde des enfants à prix abordable
• d’un revenu sûr pour les femmes.
Afin de mieux répandre son message, YWCA Canada a tenu une
conférence de presse sur la Colline du Parlement pour lancer la campagne
et demander aux gens de repenser la violence faite aux femmes et de faire
une différence dans leur communauté. Plus de 1 300 personnes ont visité
www.rosecampaign.ca afin d’envoyer à leur députée ou député une rose
virtuelle dans le but d’enjoindre au gouvernement fédéral de créer au
Canada une différence durable pour les femmes.
www.rosecampaign.ca

YWCA Canada Report on the Status
of Women and Girls in Canada
Adelaide Hoodless, founding national president,
YWCA Canada.
Adelaide Hoodless, présidente nationale fondatrice,
YWCA Canada.
The YWCA Canada Report on the Status of Women and Girls, issued prior to
the 2008 federal election, paints a disturbing picture. Released on the 38th
anniversary of the Report of the Royal Commission on the Status of Women
in Canada, the report reveals that while women have come a long way, we
still have a long way to go. Documenting the current realities of women
across the country with statistical analysis on key indicators, it uncovers that
in the almost four decades since Canada as a nation first thought to review
how women fare in this country, women have not achieved full equality with
men. The Report outlines a critical blueprint for addressing Canada’s most
pressing social concerns:
• Adopt a national child care program
• Implement pay equity across the workforce
• Develop a comprehensive national poverty reduction plan
• Create a national streets-to-homes program for women
• Substantially increase national transfers to
low-income mothers
• Implement a coordinated national action plan on
violence against women and girls
• Ensure a minimum of 50% women candidates in every
municipal, provincial and federal riding
• Restore the Court Challenges Program
• Restore the strength, funding and equality mandate
of Status of Women Canada
Rapport de YWCA Canada sur la situation
des femmes et des filles au Canada
Le Rapport de YWCA Canada sur la situation des femmes et des filles au
Canada, qui a paru avant l’élection fédérale de 2008, brosse un tableau
inquiétant. Rendu public à l’occasion du 38 e anniversaire du Rapport de la
Commission royale d’enquête sur la situation de la femme au Canada, il fait
voir que les femmes ont certes beaucoup avancé, mais qu’il leur reste bien
du chemin à faire. Documentant les réalités actuelles des femmes partout
au pays au moyen d’une analyse statistique des indicateurs, il révèle que
près de quarante ans après que le Canada a jugé bon d’évaluer la situation
des femmes au pays, l’égalité complète des deux sexes n’existe toujours pas.
Le Rapport établit les grandes lignes du plan nécessaire pour traiter les
problèmes sociaux les plus pressants :
• adopter un programme national de services de garde des enfants
• appliquer la parité salariale à tous les travailleurs
• élaborer un plan national complet de réduction de la pauvreté
• créer un programme national de « logement d’abord » pour les femmes
• augmenter substantiellement les programmes de transfert pour les
femmes à faible revenu
• mettre en œuvre un plan d’action national coordonné pour contrer la
violence faite aux femmes et aux filles
• voir à ce qu’au moins 50 % des candidats aux élections municipales,
provinciales et fédérales soient des femmes
• réinstaurer le Programme de contestation judiciaire
• rétablir la puissance, le financement et le mandat d’égalité
de Condition féminine Canada.

Beyond Shelter Walls
Northern Extension Project
Au-delà des
murs du refuge
Initiative d’extension
dans le Nord
Our multi-year study, Beyond Shelter
Walls, a coordinated initiative to create
system change to keep women out of the
cycle of violence, homelessness and
marginalization, continued work on its
third phase. To achieve our goals of policy
development, new models of service,
program delivery, information sharing, and
the development of best practices to meet
the needs of vulnerable groups, YWCA
Canada developed and translated the
discussion paper No More Running in
Circles, based on national focus group
work completed in 2007.
The paper formed the basis of discussions
in a series of cross-country regional consultations
conducted in Halifax, Toronto,
Calgary and Yellowknife. These sessions
brought together a broad range of project
workers in various sectors including
housing providers, justice workers, men’s
program advocates, provincial policy
analysts, police and shelter providers. The
consultations will form the basis of our
national policy paper on coordinating
post-shelter strategies, which will be
released in fall 2009.
Launched in 2008, the Northern Extension Project (NEP)
aims to develop, pilot, test and implement critical services for
women in the three territories, through 2010. Based on existing
partnerships and the high need for critical services for women,
work to date has focused primarily on services in Iqaluit and
more broadly on Whitehorse and Yellowknife.
Baffin Regional Agvvik Society, which operates a 21-bed violence
against women shelter in Iqaluit, applied for provisional
membership in YWCA Canada and was approved by the National
Board in March of 2009. The organization will be known as
YWCA Agvvik Nunavut. Additionally, a large house was
purchased with the support of YWCA Yellowknife and is being
renovated for use as a 12-bed shelter for homeless single women
and women with children. Applications have been submitted to
garner sufficient program funding to operate the shelter.
Through a related Women’s Wellness Horizontal Pilot Project,
staff members from YWCA Toronto worked with the shelter
to build staff capacity and develop shelter programming for
clients and provide training to shelter staff in Iqaluit, Yellowknife
and Whitehorse. Through this project, community consultations
took place in Iqaluit and Yellowknife on homelessness and
mental health.
Planning workshops were held in Whitehorse to identify
service gaps for women and priority projects for the NEP and
a feasibility study is now underway for a second-stage housing
project in Whitehorse. NEP planning activities in the NWT will
begin in April of 2009.
Nous avons poursuivi notre travail de troisième
phase de l’étude pluriannuelle Au-delà des murs
du refuge, notre initiative coordonnée pour
créer des changements systémiques propres à
garder les femmes hors du cycle de la violence,
de l’itinérance et de la marginalisation. Afin de
réaliser nos objectifs d’élaborer des politiques,
de créer de nouveaux modèles de service,
d’améliorer la prestation des programmes,
d’échanger des informations et d’établir des
pratiques exemplaires propres à permettre de
répondre aux besoins des groupes vulnérables,
YWCA Canada a rédigé et traduit le document
de travail Pour ne plus tourner en rond, en se
basant sur le travail de groupes de discussion
qui a pris fin en 2007.
Le document a servi de tremplin à une série
de consultations régionales tenues à Halifax,
à Toronto, à Calgary et à Yellowknife. Ces
séances ont réuni un large éventail de
personnes ayant participé à des initiatives
de divers secteurs, notamment des fournisseurs
de logements, des travailleurs juridiques, des
défenseurs de programmes pour les hommes,
des analystes des politiques provinciales, des
membres des forces policières et des
fournisseurs de services d’hébergement. Ces
consultations serviront de fondement à un
document de politique nationale sur les
stratégies post-refuge qui sera rendu public à
l’automne 2009.
Lancée en 2008, l’Initiative d’extension dans le Nord (IEN) vise
l’élaboration, l’essai pilote et la mise en oeuvre d’ici 2010 de
services essentiels pour les femmes dans les trois territoires
canadiens. En fonction de l’immense besoin de tels services et
des partenariats déjà établis dans la région, le travail s’est fait
jusqu’à maintenant surtout à Iqaluit et de façon moins soutenue
à Whitehorse et à Yellowknife.
La Baffin Regional Agvvik Society, qui dirige un refuge de 21
lits pour les femmes victimes de violence à Iqaluit, a fait une
demande d’affiliation provisionnelle auprès de YWCA Canada,
laquelle a été approuvée par le Conseil national en mars
2009. L’organisation portera le nom de YWCA Agvvik
Nunavut. Par ailleurs, une grande maison achetée par la
YWCA de Yellowknife fait l’objet de travaux de rénovation,
après quoi elle servira de refuge comptant 12 lits pour les
femmes seules sans abri et les femmes qui ont des enfants. Des
demandes de financement ont été soumises afin de recueillir
l’argent nécessaire à l’opération du refuge.
Dans le cadre d’une initiative connexe, le Projet pilote
horizontal (HPP) de programmation de mieux-être pour les
femmes, des employées de YWCA Toronto ont travaillé à
renforcer les capacités du personnel des refuges, à élaborer
des programmes pour la clientèle et à former le personnel de
refuges d’Iqaluit, de Yellowknife et de Whitehorse. Tout au long
de ce projet, des séances de consultation communautaire sur
l’itinérance et la santé mentale se sont tenues à Iqaluit et à
Yellowknife. Des ateliers de planification tenus à Whitehorse
ont permis de déterminer les lacunes dans les services pour les
femmes et les éléments dont l’IEN devrait faire une priorité. On
effectue présentement une étude de faisabilité d’un projet
d’hébergement transitoire de deuxième étape à Whitehorse.
Les activités de planification dans le cadre de l’IEN débuteront
dans les T.N.-O. en avril 2009.

International
Cooperation Committee
Comité de coopération
internationale
Each year the YWCA International Cooperation Committee (ICC)
takes on world initiatives which support growth and facilitate
Member Association leadership and participation in YWCA
international cooperation work. Based on an assessment
of expertise in the YWCA movement in Canada, the ICC
made a decision to focus its work on violence against
women, with projects centering on shelter, sexual and
reproductive health and rights, HIV and AIDS,
women’s leadership, and women’s wellness, safety
and security. Ongoing initiatives include work with
YWCA Naucalpan (Mexico), YWCA São Paulo
(Brazil), YWCA Zimbabwe, YWCA Guyana, YWCA
of the Russian Federation and YWCA Cameroon.
In addition to partnership programming, YWCA
Canada is redeveloping a link with the Canadian
International Development Agency (CIDA) which
would allow us to fund larger international cooperation
projects leading to bilateral relationships.
The ICC has made a commitment to work with the
World YWCA’s Power to Change Fund, an investment in
the leadership development of women and girls to advance
social change around the world. Working to expand opportunities
to support sister YWCAs, the Fund supports projects with
a dual focus on young women’s leadership and healthy communities.
Tous les ans, le Comité de coopération internationale de la YWCA (CCI)
s’implique dans des initiatives mondiales qui favorisent la croissance des
associations membres et facilitent leur leadership et leur participation au
travail de coopération internationale du mouvement. En se fondant sur
les connaissances des membres de notre organisme au Canada, le
CCI a décidé de centrer ses efforts sur la violence contre les femmes
dans le cadre de projets sur les refuges, les droits reliés à la santé
sexuelle et à la fonction reproductrice, le VIH et le sida, le leadership
des femmes, ainsi que le bien-être et la sécurité des femmes.
Des initiatives sont en cours avec YWCA Naucalpan (Mexique),
YWCA São Paulo (Brésil), YWCA Zimbabwe, YWCA Guyana,
la YWCA de la Fédération de Russie et YWCA Cameroon.
En plus de participer à des programmes particuliers, YWCA
Canada s’emploie à renouer des liens avec l’Agence canadienne
de développement international (ACDI), ce qui nous permettrait
de financer des projets de coopération internationale de plus
grande envergure menant à des relations bilatérales.
Le CCI s’est engagé à travailler avec le « Power to Change Fund »
de l’Alliance mondiale des YWCA, qui investit dans le développement
du leadership des femmes et des filles dans le but de susciter
des changements sociaux de par le monde entier. Se dédiant à accroître
les occasions de soutenir ses sœurs au sein du mouvement YWCA, le Fonds
appuie des initiatives à double objectif : le leadership des jeunes femmes et les
communautés saines.

International
Cooperation & Partnerships
Our partnership with Abantu for Development, the women’s equality
organization working in Ghana and throughout West Africa, continued
to develop throughout 2008, with visits on both sides of the Atlantic
and the signing of a formal, 5-year agreement. Abantu and YWCA
Canada will focus our joint work on women and leadership in the
community and in electoral politics in both countries, coordinating
exchanges to coincide with key activities and project goals. This year
there was much to share as both countries saw national elections. Our
public presentation on Canada’s 2008 federal election was the highlight
of our November visit to Accra.
Funded through CIDA under their gender equality mandate, the
partnership is facilitated by Canadian Crossroads International, which
celebrated 50 years of creating partnerships in 2008. This partnership
is building our international profile in advocacy and public policy,
supporting YWCA Ghana to engage with Abantu and the broader
women’s movement in Ghana and providing an important
opportunity for YWCA Canada to develop experience
in the South.
Partenariats et
coopération internationale
Notre partenariat avec Abantu for Development, l’organisation pour l’égalité des
femmes œuvrant au Ghana et à travers l’Afrique occidentale, s’est développé davantage
en 2008, grâce à des visites de part et d’autre de l’Atlantique et à la signature d’une
entente officielle de cinq ans. Abantu et YWCA Canada concentreront leurs efforts
conjoints sur les femmes et le leadership dans les communautés et dans les politiques
électorales des deux pays, et leurs échanges sont coordonnés pour coïncider avec des
activités et objectifs importants. Cette année, il y a eu plusieurs échanges, car les deux
pays ont connu des élections nationales. Notre présentation publique de l’élection
fédérale canadienne de 2008 a été l’élément principal de notre visite à Accra au mois
de novembre.
Financé par l’Agence canadienne de développement international (ACDI) dans le cadre
de son mandat d’égalité des sexes et facilité par Carrefour Canadien International,
qui a célébré en 2008 ses cinquante années d’établissement de partenariats, ce
partenariat nous donne une visibilité sur la scène internationale en matière de défense
des droits et d’élaboration de politiques publiques, et comme groupe d’appui auprès de
YWCA Ghana dans sa collaboration avec Abantu et au mouvement dans
l’ensemble du Ghana, et fournit à YWCA Canada une occasion
importante d’acquérir de l’expérience dans le Sud.
World YWCA
YWCA Canada is a member of the World YWCA,
a global network of women leading social and
economic change in 125 countries worldwide.
Alliance mondiale
des YWCA
YWCA Canada est membre de l’Alliance mondiale des
YWCA, réseau regroupant des femmes menant le changement
social et économique dans 125 pays du monde.

This year, twenty Member Associations (MAs) participated in YWCA
GirlSpace, reaching out to girls across the country with quality
programming addressing the key social issues facing young women.
Funded by the Government of Canada’s Social Development Partnerships
Program, this second phase of the project focused on the
development of national standards for curriculum, program materials,
evaluation and communications strategies to strengthen the capacity of
local Member Associations to support one another to achieve excellence
and innovation in flexible, locally responsive programming.
Working in concert with an internal advisory committee of MAs which
had piloted GirlSpace programming beginning in 2005, a comprehensive
toolkit was developed based on activities submitted by the
group including programming modules on twenty topics, along with
icebreakers, resources, tips for program workers and parents, and other
administrative materials like permission and consent forms, useful to a
program in development. These lesson-planned activities were tested
by the pilot groups and taken as a whole will provide a year’s worth of
programming to a new or existing program.
Also in the works throughout 2008 was a national leadership retreat
for 100 girls, which took place in the winter of 2009 in Orillia,
Ontario, co-organized by YWCA Muskoka and YWCA Toronto, and the
development of a multi-platform website, launched in the spring of 2009.
The site features materials in English, French and Inuktitut along with
information on key topics concerning girls, our intern’s BlogSpot,
photo-sharing capability, a downloadable calendar featuring cross-
Canada events, and social networking capability.
Cette année, vingt associations membres (AM) ont participé au CentreFilles YWCA et se
sont ainsi rapprochées davantage des filles d’un peu partout au pays en leur offrant des
programmes de qualité portant sur les principales questions sociales qu’affrontent les jeunes
femmes canadiennes. Cette seconde étape de l’initiative financée par le gouvernement
fédéral dans le cadre de son Programme de partenariats pour le développement social a
porté sur l’élaboration de normes nationales de programmation, de matériel pour les
programmes et de stratégies d’évaluation et de communication pour renforcer les capacités
d’entraide des associations membres, afin qu’elles puissent créer des programmes souples et
adaptés aux besoins locaux qui font preuve d’excellence et d’innovation.
De concert avec un comité consultatif interne composé d’associations membres ayant piloté
la programmation CentreFilles depuis 2005, nous avons élaboré un guide complet reposant
sur les activités soumises par le groupe, dont des modules de programmation sur vingt sujets
comprenant des activités d’accueil, des ressources, des conseils pour les monitrices et les
parents, et d’autre matériel administratif comme des formulaires de permission et de
consentement et autres éléments utiles à l’élaboration d’un programme. Ces activités
organisées en leçons ont été mises à l’essai par des groupes pilotes et, dans leur ensemble,
constitueront le matériel d’une année complète de programmation nouvelle ou s’ajouteront
à un programme existant.
En outre, nous avons travaillé tout au long de l’année 2008 à l’organisation d’une retraite de
leadership nationale pour cent filles qui a eu lieu au cours de l’hiver 2009 à Orillia, Ontario,
organisée conjointement avec YWCA Muskoka et YWCA Toronto, ainsi qu’à la création d’un
site Web multiplateforme dont le lancement aura lieu au printemps 2009. Parmi les éléments
vedettes du site, notons des textes en anglais, en français et en inuktitut, des renseignements
sur des sujets importants touchant les filles, le blogue de notre interne, un calendrier
téléchargeable montrant des événements de partout au Canada, et la capacité d’échanger
des photos et de faire du réseautage social.
www.ywcagirlspace.ca

www.weekwithoutviolence.ca
Each year during the third week of October, Canadians bond with people in
over 90 countries around the world to mark YWCA’s Week Without Violence,
a week-long series of community events promoting diverse approaches to
creating a violence-free world. More than 17,000 people in schools, workplaces
and neighbourhood organizations throughout Canada recognize this annual
violence prevention initiative aimed at making violence a thing of the past.
As part of YWCA Canada’s commitment to violence prevention initiatives for
girls and young women, we are continuing to expand the Power of Being a Girl
(PBG) program, a signature violence-prevention conference for girls ages 12-17
hosted during the Week Without Violence. The conference responds to local
community needs and relies on girls’ leadership in its planning and organization
with workshops focusing on a variety of issues including self-esteem, healthy
relationships, dating, discrimination, body image, sexual health, bullying and
Internet safety, among others. This three-year project, funded by the Government
of Canada’s Social Development Partnerships Program, aims to strengthen the
capacity of local Member Associations across Canada in the promotion and
production of local PBG conferences.
Unlike GirlSpace, which offers programming support, this project supports MAs
in their outreach to the community by offering communications training and
capacity building to local PBG coordinators including: a new media conference
(which took place in the winter of 2009); a new media toolkit to aid in outreach;
financial support to host local PBG conferences for 2009 and 2010; and a
girls’ rights booklet to disseminate within the community, to be released for the
fall 2009 PBG conferences.
Chaque année durant la troisième semaine d’octobre, les Canadiennes et Canadiens se
joignent aux citoyens de 90 pays du monde entier pour marquer la Semaine sans violence MC
de la YWCA. Il s’agit d’une semaine complète d’activités communautaires faisant la
promotion de diverses approches visant à créer un monde sans violence. Plus de 17 000
personnes dans des écoles, des lieux de travail et des organismes de quartier de partout
au Canada reconnaissent cette initiative de prévention de la violence dont le but est de
faire de ce fléau une chose du passé.
Dans le cadre de son engagement à créer des initiatives de prévention de la violence pour
les filles et les jeunes femmes, YWCA Canada continue d’étendre Place aux filles MC , la
conférence de prévention de la violence pour les filles âgées de 12 à 17 ans qui se tient durant
la Semaine sans violence MC . Cet événement répond aux besoins locaux des communautés
et sa planification et son organisation dépendent du leadership des filles. Il permet en outre
la tenue d’ateliers portant sur une variété de sujets dont l’estime de soi, les relations saines,
les fréquentations, la discrimination, l’image corporelle, la santé sexuelle, l’intimidation et la
sécurité sur Internet. Cette initiative de trois ans, que finance le gouvernement canadien
dans le cadre de son Programme de partenariats pour le développement social, vise à
renforcer la capacité des associations membres de l’ensemble du pays à promouvoir et à
tenir des conférences Place aux filles locales.
Par opposition au CentreFilles, qui offre du soutien à la programmation, Place aux filles
aide les AM dans leur démarche de rapprochement communautaire en offrant de la
formation sur les communications et des moyens d’accroître les capacités des coordonnatrices
régionales tels qu’une nouvelle conférence sur les médias (qui a eu lieu à l’hiver 2009), un
nouveau guide médiatique pour aider aux démarches de rapprochement, du soutien
financier pour tenir les conférences régionales Place aux Filles en 2009 et 2010, ainsi qu’un
livret sur les droits des filles à distribuer dans les communautés qui sera prêt pour les
conférences Place aux Filles de l’automne 2009.

YWCA Canada summary
Sommaire financier de YWCA Canada
For the year ended December 31, 2008
Pour l’exercice prenant fin le 31 décembre 2008
2008 REVENUE / REVENUS DE 2008 2008 EXPENSES / DÉPENSES DE 2008
Government Grants 42%
Subventions gouvernementales
Foundation/Corporate 2%
Fondations et entreprises
Sales and Other 2%
Ventes et autres
Donations 3%
Dons
2008
Revenue: $1,858,015
Revenus : 1 858 015 $
2007
Revenue: $1,320,012
Revenus : 1 320 012 $
2008
Expenses: $1,889,233
Dépenses : 1 889 233 $
2007
Expenses: $1,308,797
Dépenses : 1 308 797 $
Salaries/Benefits 37%
Salaires et avantages
Admin/Occupancy/Other 11%
Autres
Marketing/Communications 6%
Marketing et communications
Governance 6%
Gouvernance
World 4%
Alliance
mondiale
des YWCA
Affiliation Fees 51%
Associations membres
2007
Total revenue YWCA Canada
and our Member Associations:
$164,660,500
Revenu total de YWCA Canada
et nos associations membres :
164 660 500 $
Financial Statements audited by
BDO Dunwoody LLP.
A full copy may be obtained upon request
from the National Office: national@ywca.ca
Etats financiers vérifiés par
BDO Dunwoody LLP.
Copies disponibles sur demande auprès
du bureau national à national@ywca.ca.
Member Associations
Grants/Services 4%
Subventions et services aux
associations membres
National/Extension Projects 32%
Projets nationaux et de développement

Partners
Partenaires
YWCA Canada gratefully acknowledges and recognizes the following partners for their contribution and support to
our national programs and initiatives.
YWCA Canada souhaite exprimer sa reconnaissance et rendre hommage à ses donatrices, donateurs,
commanditaires et bailleurs de fonds pour leur générosité et leur appui des initiatives et programmes nationaux.
Beyond Shelter Walls – Phase III/
Au-delà des murs du refuge : troisième phase
• Department of Justice / Ministère de la Justice
• Public Health Agency of Canada /
Agence de la santé publique du Canada
YWCA GirlSpace/Centrefilles
• Social Development Partnerships Program /
Programme de partenariats pour le développement social
Power of Being a Girl/Place aux filles MC
• Canadian AutoWorkers /
Les travailleurs canadiens de l’automobile
• Social Development Partnerships Program /
Programme de partenariats pour le développement social
• Procter and Gamble
National Extension Project/
Projet d’extension dans le Nord
• Homelessness Partnership Initiative /
Initiative des partenariats de lutte contre l’itinérance
• Status ofWomen Canada / Condition féminine Canada
• Nunavut Government / Gouvernement du Nunavut
YWCA Environmental Service Scan /
Examen approfondi des services YWCA
• Homelessness Partnership Initiative /
Initiative des partenariats de lutte contre l’itinérance
Community Partners/
Partenaires communautaires
• Big Brothers Big Sisters Ottawa
• CAAWS: Canadian Association for the Advancement
of Women and Sport and Physical Activity
• Canadian Crossroads International
• Canadian Federation for Sexual Health
• Canadian Women’s Foundation
• Communications, Energy and Paper Workers
Union of Canada
• Canadian Association of University Teachers
• DAWN Ontario
• Equal Voice
• Girls Action Foundation/Filles d’action
• Girls Incorporated of Durham
• Justice For Girls
• Malvern Family Resource Centre
• Mass LBP
• Public Service Alliance of Canada
• National Eating Disorder Information Centre
• Sweetspot.ca
• YMCA Canada
We also acknowledge our 33 Member Associations for their support of YWCA Canada’s national and
international initiatives.
Nous tenons également à remercier nos 33 associations membres de leur appui des projets nationaux et
internationaux de YWCA Canada.
Adelaide Hoodless Circle
Le Cercle Adelaide Hoodless
Named in honour of YWCA Canada’s first national
President and created to acknowledge the outstanding
support of individuals commited to the long-term financial
health of the YWCA.
Nommé en l’honneur de la première présidente de YWCA
Canada, ce cercle a été créé pour reconnaître l’appui
considérable des personnes engagées à long terme dans
la santé financière de la YWCA.
GOLD/OR
Maureen Bell
Estate of Jean D. Purcell
Robert A. Rosevear
SILVER/ARGENT
Canadian Pacific Railway
Joann Chechalk
CIBC
Dayna Daniels
Mary Egan
Mary Pat Moore
Catherine Riggall
Paulette Senior
Corinne Rusch-Drutz
The United Church of
Canada Foundation
BRONZE/BRONZE
Elizabeth Bourns
Estate of Louise Brown
Michelle Bullas
Joanne Keith
Lynne Kent
Sheryl Kerr
Joan McMillan
Carol Ann and David Smith
PLANNED GIVING/
DONS ANTICIPÉS
Margaret A. Greenhow
Margaret A. MacKenzie
June Murdoch
George H. Stedman Estate
Joan Tilt
Margaret Torrance
SUPPORTERS/
MÉCÈNES
Build-a-Bear Workshop
Dove Self Esteem Fund
Kernels Popcorn
M&M Meat Shops
Pizza Pizza Limited
Power of Sport for Kids
Sumach Press
Tundra Books
Donors
Donateurs
Thank you for your support of national programs in the areas of
violence against women, early childhood education and care, girls’
and young women’s programming, extension of YWCA Turning Point
for Women services in Canada, and international cooperation.
Merci de votre soutien des programmes nationaux dans les domaines
de la violence contre les femmes, des services d’apprentissage et de
garde des jeunes enfants, de la programmation pour les filles et les
jeunes femmes, de l’extension des programmes Un point tournant pour
les femmes de la YWCA et de la coopération internationale.
Anonymous
Anonymous
in memory of
Alice Boissoneau
Anonymous
in honour of
Nancy Stelpstra
Anonymous
in honour of
Maxine Smith
Anonymous
in memory of
Sarah Nicole Rae
Olive Bayliss
Julie Beaulac in
honor of Leo
Beaulac
Kristin
Blakely-Kozman
Linda Bowen
Elizabeth Burrell
Ellen Campbell
Frances Cameron
Jyotsna Custead
Phyllis Davey
Michelle de Braux in
Memory of Jennifer
Ann Decter
Lillia Dahmani
Ann Elson
Kelly Frizzell in
honour of Linda
Scott Campbell
Barbara Gibaut
Colin Graham
Mary Greenwood
Lois Hollstedt
Richard Hunter in
honour of Jill Rumble
Henry Ingram
Janet Jeffrey
Joanne Keith in
honour of The
Chocolate Lovers
Book Club – Moncton
Tony Lam in honour of
Jerry and Anna Lam
Miles Langstaff
in memory of Mrs.
Dickson (Lois) Miller
Ann Martell
Patricia McCraw
Amy McGregor
Josh McJannett
Françoise Mercure
Helen Munson
June Murdoch
Elizabeth Nishizawa
Jessica Notwell
Margaret Paterson
Cathy Peckan in
honour of Sally Bryant
Francine Piché
David Ptolemy
Eleanor Reeve
Nicole Robichaud
Mark Singer
Norma Senn
Valerie Slater
Sylvia Soyka
Beverly Stager
Kathleen Steele
Jim Sumiko
Laura Tilley
Menorah Waldman
Florence Walker
Jo Ann Warren
Joan Wheeler