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GSE Group . RAPPORT ANNUEL 2011

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Le groupe <strong>GSE</strong><br />

> 01<br />

Ressources Humaines<br />

La gestion des hommes<br />

En tant qu’entreprise d’ingénierie, le capital du groupe<br />

<strong>GSE</strong> est avant tout un capital humain qui regroupe<br />

l’ensemble des connaissances, des expériences<br />

individuelles et collectives et des savoir-faire capitalisés<br />

au fil des projets.<br />

Les équipes au service de nos clients sont composées<br />

de 76 % de cadres avec une majorité d’ingénieurs<br />

ou chefs de projets d’origines diverses, avec plus de<br />

quinze nationalités représentées.<br />

Cette diversité de profils est source de richesse et de<br />

complémentarité. La qualité des processus RH est<br />

considérée par l’entreprise comme essentielle pour<br />

assurer le développement de notre activité. Recruter et<br />

constituer des équipes de professionnels performants<br />

et complémentaires, assurer leur intégration, leur<br />

formation et leur développement professionnel dans<br />

une logique de fidélisation sont les principales missions<br />

du service RH.<br />

Le dialogue et la proximité que nous entretenons avec<br />

nos clients s’appliquent également de manière très forte<br />

avec les collaborateurs du groupe. Cela se traduit par<br />

des entretiens de progrès qui permettent des échanges<br />

sur l’évolution de l’activité de chacun, le bien-être dans<br />

l’entreprise et l’évolution professionnelle. L’année<br />

<strong>2011</strong> aura été marquée par la poursuite d’entretiens<br />

professionnels déconnectés des entretiens annuels<br />

permettant notamment de faire le point sur les souhaits<br />

d’évolution de chacun.<br />

Recrutement et mobilité<br />

Le recrutement s’effectue essentiellement en contrat à<br />

durée indéterminée, la fidélisation de nos équipes étant<br />

une priorité. En <strong>2011</strong>, l’effort de recrutement a porté<br />

essentiellement sur des ingénieurs d’affaires jeunes<br />

diplômés et des responsables commerciaux confirmés.<br />

L’année a également été marquée par la création de la<br />

fonction marketing au sein du groupe.<br />

Face aux évolutions de l’activité à l’international, le<br />

groupe <strong>GSE</strong> a joué la carte de la mobilité professionnelle<br />

et géographique notamment grâce à l’impatriation de<br />

profils expérimentés vers la France ou vers d’autres<br />

zones géographiques comme la Norvège, l’Allemagne,<br />

le Moyen-Orient et le Maroc. Cette mobilité permet,<br />

d’une part, d’être très flexible face à l’évolution des<br />

marchés et aux besoins de développement de nos<br />

clients et, d’autre part, de bénéficier d’une fertilisation<br />

croisée des expériences.<br />

Le groupe a poursuivi son partenariat avec différentes<br />

écoles d’ingénieurs, en particulier grâce à des cours<br />

donnés par des experts internes (gestion de projet,<br />

qualité…), par l’accueil de stagiaires en fin d’études et<br />

par la présence du groupe dans les salons organisés<br />

par ces écoles.<br />

Le groupe a ainsi pu recruter en <strong>2011</strong> une promo<br />

constituée de jeunes ingénieurs en génie civil.<br />

Intégration et formation<br />

L’effort porté sur les processus d’intégration a été maintenu en <strong>2011</strong> afin<br />

de faciliter la mise en place de parcours personnalisés permettant aux<br />

collaborateurs de s’approprier, rapidement et dans de bonnes conditions, les<br />

modes de fonctionnement, procédures et savoir-faire.<br />

Le groupe <strong>GSE</strong> investit régulièrement dans la formation et le développement<br />

des compétences des collaborateurs. Ainsi, après une forte période de<br />

recrutement au cours des deux dernières années, il apparaissait essentiel<br />

d’accroître encore notre effort de formation. En <strong>2011</strong>, l’investissement<br />

en formation a été de 3,4% de la masse salariale soit plus du double des<br />

obligations légales.<br />

De plus, suite aux entretiens individuels et à la définition d’axes prioritaires<br />

de formation, des parcours de perfectionnement ont été définis et mis en<br />

place pour les différentes filières techniques (ingénieurs d’affaires, directeurs<br />

de projets) prenant en compte les objectifs de développement professionnel<br />

définis.<br />

Enfin en <strong>2011</strong>, un nouvel outil SIRH (système d’information en ressources<br />

humaines) a été déployé pour permettre dès le début de l’année 2012 de gérer<br />

au mieux la paie et la masse salariale mais aussi et surtout la formation et la<br />

gestion de carrières avec une implication forte du management.<br />

Page de gauche : Majencia à Toulouse (31) - France<br />

Architecte : Apside Architecture<br />

Page de droite : <strong>GSE</strong> Deutschland<br />

>15

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