GSE Group . RAPPORT ANNUEL 2011
GSE Group . RAPPORT ANNUEL 2011
GSE Group . RAPPORT ANNUEL 2011
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Le groupe <strong>GSE</strong><br />
> 01<br />
Ressources Humaines<br />
La gestion des hommes<br />
En tant qu’entreprise d’ingénierie, le capital du groupe<br />
<strong>GSE</strong> est avant tout un capital humain qui regroupe<br />
l’ensemble des connaissances, des expériences<br />
individuelles et collectives et des savoir-faire capitalisés<br />
au fil des projets.<br />
Les équipes au service de nos clients sont composées<br />
de 76 % de cadres avec une majorité d’ingénieurs<br />
ou chefs de projets d’origines diverses, avec plus de<br />
quinze nationalités représentées.<br />
Cette diversité de profils est source de richesse et de<br />
complémentarité. La qualité des processus RH est<br />
considérée par l’entreprise comme essentielle pour<br />
assurer le développement de notre activité. Recruter et<br />
constituer des équipes de professionnels performants<br />
et complémentaires, assurer leur intégration, leur<br />
formation et leur développement professionnel dans<br />
une logique de fidélisation sont les principales missions<br />
du service RH.<br />
Le dialogue et la proximité que nous entretenons avec<br />
nos clients s’appliquent également de manière très forte<br />
avec les collaborateurs du groupe. Cela se traduit par<br />
des entretiens de progrès qui permettent des échanges<br />
sur l’évolution de l’activité de chacun, le bien-être dans<br />
l’entreprise et l’évolution professionnelle. L’année<br />
<strong>2011</strong> aura été marquée par la poursuite d’entretiens<br />
professionnels déconnectés des entretiens annuels<br />
permettant notamment de faire le point sur les souhaits<br />
d’évolution de chacun.<br />
Recrutement et mobilité<br />
Le recrutement s’effectue essentiellement en contrat à<br />
durée indéterminée, la fidélisation de nos équipes étant<br />
une priorité. En <strong>2011</strong>, l’effort de recrutement a porté<br />
essentiellement sur des ingénieurs d’affaires jeunes<br />
diplômés et des responsables commerciaux confirmés.<br />
L’année a également été marquée par la création de la<br />
fonction marketing au sein du groupe.<br />
Face aux évolutions de l’activité à l’international, le<br />
groupe <strong>GSE</strong> a joué la carte de la mobilité professionnelle<br />
et géographique notamment grâce à l’impatriation de<br />
profils expérimentés vers la France ou vers d’autres<br />
zones géographiques comme la Norvège, l’Allemagne,<br />
le Moyen-Orient et le Maroc. Cette mobilité permet,<br />
d’une part, d’être très flexible face à l’évolution des<br />
marchés et aux besoins de développement de nos<br />
clients et, d’autre part, de bénéficier d’une fertilisation<br />
croisée des expériences.<br />
Le groupe a poursuivi son partenariat avec différentes<br />
écoles d’ingénieurs, en particulier grâce à des cours<br />
donnés par des experts internes (gestion de projet,<br />
qualité…), par l’accueil de stagiaires en fin d’études et<br />
par la présence du groupe dans les salons organisés<br />
par ces écoles.<br />
Le groupe a ainsi pu recruter en <strong>2011</strong> une promo<br />
constituée de jeunes ingénieurs en génie civil.<br />
Intégration et formation<br />
L’effort porté sur les processus d’intégration a été maintenu en <strong>2011</strong> afin<br />
de faciliter la mise en place de parcours personnalisés permettant aux<br />
collaborateurs de s’approprier, rapidement et dans de bonnes conditions, les<br />
modes de fonctionnement, procédures et savoir-faire.<br />
Le groupe <strong>GSE</strong> investit régulièrement dans la formation et le développement<br />
des compétences des collaborateurs. Ainsi, après une forte période de<br />
recrutement au cours des deux dernières années, il apparaissait essentiel<br />
d’accroître encore notre effort de formation. En <strong>2011</strong>, l’investissement<br />
en formation a été de 3,4% de la masse salariale soit plus du double des<br />
obligations légales.<br />
De plus, suite aux entretiens individuels et à la définition d’axes prioritaires<br />
de formation, des parcours de perfectionnement ont été définis et mis en<br />
place pour les différentes filières techniques (ingénieurs d’affaires, directeurs<br />
de projets) prenant en compte les objectifs de développement professionnel<br />
définis.<br />
Enfin en <strong>2011</strong>, un nouvel outil SIRH (système d’information en ressources<br />
humaines) a été déployé pour permettre dès le début de l’année 2012 de gérer<br />
au mieux la paie et la masse salariale mais aussi et surtout la formation et la<br />
gestion de carrières avec une implication forte du management.<br />
Page de gauche : Majencia à Toulouse (31) - France<br />
Architecte : Apside Architecture<br />
Page de droite : <strong>GSE</strong> Deutschland<br />
>15