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les ingenieurs en syrie modernisation, technobureaucratie et identite

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est c<strong>en</strong>tral <strong>et</strong> perm<strong>et</strong> de différ<strong>en</strong>cier <strong>les</strong> ingénieurs du reste de la population syri<strong>en</strong>ne.<br />

* * * *<br />

Après ces remarques, nous pouvons nous résumer ainsi : la dim<strong>en</strong>sion politique est<br />

dominante dans la représ<strong>en</strong>tation de l'Occid<strong>en</strong>t qui va jusqu'à l'attribution à l'Occid<strong>en</strong>t de la<br />

responsabilité de tous <strong>les</strong> problèmes locaux <strong>et</strong> de l'impuissance à se libérer à cause de l'aliénation<br />

coloniale. C<strong>et</strong>te thèse n'est pas de même nature que celle du tiers-mondisme des années soixante <strong>et</strong><br />

soixante-dix. Elle relève d'une attitude tiers-mondiste (atténuée par une critique des forces<br />

politiques loca<strong>les</strong> <strong>et</strong> arabes <strong>et</strong> surtout des monarchies du Golfe) <strong>et</strong> non pas d'une idéologie tiersmondiste,<br />

porteuse d'un proj<strong>et</strong> systématiquem<strong>en</strong>t anti-occid<strong>en</strong>tal.<br />

En fait, le rapport à l'Occid<strong>en</strong>t n'a pas pris l'allure d'un rej<strong>et</strong> total de l'Occid<strong>en</strong>t comme ce<br />

fut le cas <strong>en</strong> Iran p<strong>en</strong>dant la révolution islamique 291 , mais plutôt une attitude nuancée, ambival<strong>en</strong>te<br />

<strong>et</strong> multifonctionnelle. Tout <strong>en</strong> critiquant l'Occid<strong>en</strong>t, nos interlocuteurs n'hésit<strong>en</strong>t pas à porter<br />

ost<strong>en</strong>siblem<strong>en</strong>t des vêtem<strong>en</strong>ts marqués par des symbo<strong>les</strong> occid<strong>en</strong>taux, ou à se référer à la culture<br />

occid<strong>en</strong>tale.<br />

* * * * * *<br />

III-1. L'ori<strong>en</strong>tation professionnelle faible:<br />

Tout au long des chapitres de la partie I <strong>et</strong> II, nous avons prés<strong>en</strong>té <strong>les</strong> ingénieurs comme<br />

un groupe socioprofessionnel hybride, hétérogène, constituant à la fois une classe dirigeante<br />

avortée, <strong>et</strong> de nouvel<strong>les</strong> classes moy<strong>en</strong>nes.<br />

Ce groupe est loin d'être homogène dans le s<strong>en</strong>s où l'ingénieur représ<strong>en</strong>te sa famille, son<br />

groupe social, <strong>et</strong>hnique ou confessionnel beaucoup plus qu'il n'est solidaire de son groupe<br />

professionnel dans lequel se trouv<strong>en</strong>t ses rivaux.<br />

Si une fraction des ingénieurs aspire à l'accession à la classe dirigeante, c<strong>et</strong>te t<strong>en</strong>dance est<br />

bloquée. D'une part, l'Etat militaro-mercantile <strong>les</strong> utilise comme levier <strong>et</strong> outil pour <strong>les</strong> réseaux<br />

des personnalités politiques <strong>et</strong>, d'autre part, <strong>les</strong> structures socia<strong>les</strong> traditionnel<strong>les</strong> de la société<br />

syri<strong>en</strong>ne n'ont pas favorisé c<strong>et</strong>te asc<strong>en</strong>sion. Les ingénieurs demeur<strong>en</strong>t une classe dirigeante avortée.<br />

Ces ingénieurs appart<strong>en</strong>ant généralem<strong>en</strong>t aux nouvel<strong>les</strong> classes moy<strong>en</strong>nes, sont à la fois<br />

producteurs <strong>et</strong> bureaucrates dans l'appareil de l'Etat, souv<strong>en</strong>t dans le secteur stratégique des<br />

institutions gérant <strong>les</strong> rapports <strong>en</strong>tre l'Etat <strong>et</strong> la population. En position de médiateurs, ils ont des<br />

comportem<strong>en</strong>ts ambigus, tiraillés <strong>en</strong>tre une faible capacité économique <strong>et</strong> des capitaux sociaux,<br />

culturels <strong>et</strong> politiques significatifs.<br />

En outre, nous avons constaté dans le chapitre précéd<strong>en</strong>t la faib<strong>les</strong>se <strong>et</strong> <strong>les</strong> limites des<br />

ori<strong>en</strong>tations modernisatrices. Dans ce contexte, <strong>les</strong> ingénieurs, ou une partie considérable d'<strong>en</strong>tre<br />

eux, tomb<strong>en</strong>t dans l'apathie. Ceux-ci s'id<strong>en</strong>tifi<strong>en</strong>t faiblem<strong>en</strong>t à leur profession. Leur participation au<br />

processus de <strong>modernisation</strong> ne constitue plus une action pour le développem<strong>en</strong>t ni pour la nation.<br />

C<strong>et</strong>te ori<strong>en</strong>tation professionnelle faible se trouve surtout chez <strong>les</strong> jeunes ingénieurs salariés du<br />

secteur public. L'exemple du jeune ingénieur H. H., dont le récit est prés<strong>en</strong>té dans la partie I,<br />

constitue le cas de figure extrême d'un ingénieur ayant une ori<strong>en</strong>tation professionnelle faible : il<br />

participe à la <strong>modernisation</strong> "j'étais heureux de voir mes conceptions se réaliser : une rue, un p<strong>et</strong>it<br />

pont,.... Et grâce à mon expéri<strong>en</strong>ce des études de marché, j'ai participé aux réunions importantes<br />

291 - Cf. Nouchine Yavari-D'Hell<strong>en</strong>court, "Stratégie id<strong>en</strong>titaire <strong>en</strong> Iran", in Revue française de<br />

sci<strong>en</strong>ce politique, nø 4, août 1986.

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