Le Livre Vert - Annexes - SNDP

Etats généraux de la presse écrite
2 - Propositions
De ces constats, il ressort que les deux types d’imprimerie sont confrontés à des difficultés qui
leur sont spécifiques. Aussi est-il nécessaire de distinguer deux séries différentes de propositions.
Imprimerie de presse
Comme expliqué plus haut, c’est à une véritable « refondation » du secteur qu’il faut procéder
impérativement, dans un délai très court et en particulier en :
- permettant aux imprimeries de presse de fonctionner à un coût raisonnable (rapprochement des
coûts moyens constatés à l’étranger et dans l’imprimerie de labeur) ;
- offrant aux salariés les opportunités de formation nécessaires à leur reconversion ou à leur
adaptation aux nouvelles conditions de fabrication.
Elle doit aussi s’accompagner d’une refondation du contrat social entre éditeurs et partenaires
sociaux, permettant ainsi de mettre à plat l’ensemble des pratiques et usages ne répondant plus aux
exigences économiques actuelles et à venir.
La priorité doit être donnée aux adaptations quantitatives et qualitatives des effectifs. A cette fin,
les imprimeries de presse doivent s’engager dans une véritable gestion prévisionnelle des emplois et
des compétences.
L’objectif n’est pas uniquement quantitatif. Il convient surtout de mettre en place une nouvelle
organisation de nos imprimeries tenant compte de notre situation économique et des évolutions
technologiques de nos métiers (en particulier l’arrivée du numérique) et donc de former les salariés
(dont les cadres et les ingénieurs) pour qu’ils soient en mesure de faire face à ce nouveau mode de
fonctionnement.
Par ailleurs, une réorganisation des imprimeries avec éventuellement la fermeture d’un certain
nombre de sites et l’augmentation du plan de charge de chaque rotative (par mutualisation ou par
diversification des travaux) peut être nécessaire.
Proposition n° 1 : Une négociation générale rapide de branche
Pour permettre la survie des titres de presse quotidienne aujourd’hui confrontés à des difficultés
économiques très importantes, il est indispensable d’engager une négociation collective, par forme de
presse (PQN d’une part, PQR/PQD d’autre part), permettant d’aboutir à la baisse des coûts souhaitée.
Cette baisse est spécifique à chacune des formes de presse dont on a vu que l’organisation de
l’impression diffère.
Cette baisse doit permettre d’atteindre un « coût raisonnable » (base 2008) pour chaque forme de
presse et chaque entreprise. Il est nécessaire de faire baisser les coûts de production de 30 à 40 %
en moyenne notamment en PQN.
Sur ces bases, la PQN devrait ainsi lancer dès le début 2009 une négociation générale permettant
d’aborder les points suivants :
- redéfinition générale des métiers et des qualifications (ouvriers et encadrement) ;
- ré étude de la grille salariale conventionnelle ;
- redéfinition des règles de recrutement et de remplacement ;
- remise à plat des règles d’organisation du travail et des équipes ;
- examen du temps de travail ;
- programmes de formation aux nouveaux métiers.
Annexes aux recommandations des pôles de débat et de proposition 43/93