Etats généraux de la presse écrite Pour contribuer à un tel objectif qui relève en premier chef de la démarche individuelle, mais aussi collective des entreprises éditrices, le sous-groupe contenu suggère de s’appuyer sur une démarche de prix, visant à valoriser à la fois des réalisations parmi les plus brillantes et les plus innovantes - des contenus effectivement publiés - mais également des projets, des « prototypes » futuristes. Considérant que pour s’engager sur une telle voie, il n’est pas nécessaire de tout inventer, le sous-groupe suggère de reprendre en l’adaptant aux objectifs poursuivis en matière d’innovation et de création, la démarche des prix Pulitzer. <strong>Le</strong>s « Pulitzer, version française », pourraient reprendre les catégories du prix américain en les élargissant à des formes de presse telle que la presse de connaissance, et surtout à l’innovation éditoriale (réalisations et prototypes). Au-delà de sa dimension symbolique, valorisation d’individus, d’équipes, de bureaux de design ou d’infographie, etc. la démarche du prix constitue un apport financier permettant à des créatifs de développer et finaliser des projets en dehors de commandes immédiatement opérationnelles pour les entreprises. Dans les faits l’exemple d’un prix comme le « prix Canon pour les femmes photoreporters » montre que la plupart des ces projets une fois réalisés, trouvent, d’une manière ou d’une autre, ensuite leur place dans des publications. <strong>Le</strong> financement de tels prix peut être abondé de manière plurielle, par la contribution collective des entreprises, des subventions de l’Etat, mais également le mécénat soit individuel d’entreprises ou groupes (tel Canon dans l’exemple précédent), soit collectif via une formule de fondation, par exemple. Fiche n°5 : Favoriser le journalisme de terrain et la recherche d’information. Constat : <strong>Le</strong> renforcement de la qualité des contenus et de leurs originalités nécessite le déploiement ou le redéploiement sur le « terrain » d’un maximum de journalistes capables de collecter et de vérifier des informations à leurs sources. Soit la formulation de deux recommandations complémentaires : 1) « favoriser le journalisme de terrain » par des abattements de charges ; 2) la refonte des grilles salariales. Favoriser le journalisme de terrain : Objectif : L’objectif de cette recommandation est de permettre aux entreprises de presse de procéder aux réallocations financières permettant d’augmenter le nombre et/ou la rémunération des journalistes déployés sur les terrains de l’information. Concrètement, les entreprises de presse qui procéderont à ces réallocations bénéficieront de bases de calcul des cotisations sociales réduites pour les emplois de « journalistes de terrain ». Modalités : o En vertu des articles CSS L 242-1 et CGI article 5 annexe IV, les employeurs sont autorisés à appliquer à la base de calcul des cotisations de sécurité sociale, dans la limite d’un plafond, une déduction forfaitaire spécifique pour frais professionnels. o Pour les journalistes, le taux de cette déduction est de 30 % dans la limite du plafond de 7 600 € par journaliste et par an. o L’idée est d’alléger les bases de calcul des cotisations sociales pour les postes de journalistes déployés sur les terrains de l’information (JTI) et d’alourdir en parallèle les bases de calcul des cotisations sociales pour les postes de journalistes non déployés sur le terrain (travaux de desk, de back-office, d’édition, de secrétariat de rédaction, de révision, de rédaction en chef, …), ce qui peut correspondre à des travaux « postés » (JP). o Cet alourdissement des bases de calcul des emplois postés pourrait compenser totalement ou partiellement l’allégement des bases de calculs des postes de JTI, et donc ne pas requérir une ponction supplémentaire trop importante sur le budget des organismes sociaux. o Il est donc proposé de porter cette déduction à un taux de 60 % dans la limite d’un plafond de 15 200 € par JTI et par an, et de supprimer en parallèle cette déduction pour les JP. Refonte des grilles salariales des journalistes : • Objectifs : o L’objectif de cette recommandation est reconnaitre et de valoriser des compétences dans la collecte et le traitement de l’information, sans être obligé de recourir à des promotions à des niveaux de management. En clair, cela évitera de nommer « Rédacteur en Chef » d’excellents journalistes de terrain qui n’ont aucune compétence d’encadrement. Cette mesure permettra en outre de clarifier les organisations et les organigrammes des rédactions. • Modalités : o <strong>Le</strong>s grilles de salaires rattachées à la Convention Collective Nationale étendue du 01/11/1976 (journalistes) devront être renégociées par les partenaires sociaux des entreprises de presse. o Cette renégociation devra viser l’établissement d’une double grille de qualifications (fonctions/coefficients/salaires) : une grille « journalistes déployés sur les terrains de l’information » (JTI) ; <strong>Annexes</strong> aux recommandations des pôles de débat et de proposition 92/93
Etats généraux de la presse écrite o une grille « encadrement et autres fonctions ». <strong>Le</strong>s plus hauts coefficients de ces deux grilles devront être identiques. *********** <strong>Annexes</strong> aux recommandations des pôles de débat et de proposition 93/93
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