Analyse de la dynamique d'intégration des connaissances ... - Inra

problématiques environnementales moins travaillées par l’appareil de développement. La
seconde est plus importante au regard de la dynamique du foyer. Au moment où celui-ci se
développe, l’ancrage historiquement construit de la station dans les réseaux productifs locaux
est fragilisé par une montée en puissance du conseil technique privé. De manière
schématique 151 , si le conseil technique aux exploitants serristes a traditionnellement été très
encadré par des structures proches de la Chambre d’agriculture (CA, GDA, Sica Centrex)
avec lesquelles l’UExp a de fortes relations, ces structures ainsi que l’UExp perdent de leur
influence à la fin des années 1990. En effet, l’accroissement de la concurrence entre les
bassins de production et la réforme de l’organisation économique ont favorisé le
développement d’une animation technique au sein des Organisations économiques, les
Organisations de producteurs, qui est beaucoup plus cloisonnée et très orientée vers des
impératifs de rentabilité économique 152 . La citation suivante exprime le sentiment
d’éloignement que cette double contraine peut faire naître chez les membres de la station :
« A une époque, c’était beaucoup plus facile [le contact avec les producteurs]. C’est lié à
l’histoire d’Alénya, Alénya produisait des résultats pour améliorer le rendement, ça attirait
beaucoup de gens. Maintenant quand on produit des résultats pour moins dégrader
l’environnement, ça n’attire personne. Même si c’est bon pour le rendement, derrière y’a pas
un lien. Comme la situation économique est difficile, ils [les producteurs] sont pas
demandeurs de difficultés supplémentaires. Donc on n’a pas cette attractivité qu’on avait
avant, quand y’avait cette recherche d’encadrement technique »
Ingénieur
Le foyer constitue à la fois un espace de mobilisation au cours de laquelle l’UExp peut –en
lien avec les techniciens proches de la Chambre- tenter de s’affirmer ou se réaffirmer comme
un acteur incontournable du système de développement local et en même temps une
illustration de sa marginalisation relative : sa mobilisation permet le déconfinement de
l’épidémie en 2003, l’organisation de réunions « politiques » et « techniques », l’adoption de
mesures de luttes individuelles…mais ses effets restent limités comme l’illustrent la non
application du vide sanitaire ou le rejet par les OP du dispositif imaginé pour rendre possible
l’extension du protocole sanitaire.
151 Cf. Pour un développement de cette question au niveau local, voir (Prete 2004; Prete and Barbier 2004). Pour
une mise en perspective internationale et historique de la privatisation des activités de conseil en agriculture, on
se référera utilement à (Labarthe 2006).
152 Le déclin du GDA, structure importante du maintien d’un lien des techniciens entre eux, des techniciens avec
la Chambre d’Agriculture et la Cellule de Veille, et des producteurs avec la Chambre d’Agriculture et la Cellule
de Veilles, illustre ce processus : Il emploie en 2000/2001/2002 trois techniciens pour suivre environ 90
producteurs du département. Progressivement il se vide avec le développement de l’appui technique au sein des
Organisations de Producteur et le développement des aides à l’appui technique via l’organisation économique.
En 2004, il ne regroupe plus qu’une trentaine de producteurs (75% sont des producteurs de tomate) suivis par un
technicien et appartenant à un nombre réduit d’OP.
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