Analyse de la dynamique d'intégration des connaissances ... - Inra

la table et en faisant prendre conscience de la dimension épidémique de la situation, de créer
les conditions d’une coopération avec la Protection des Végétaux 149 .
Cette mobilisation sur la gestion du foyer s’explique également au prisme des intérêts
stratégiques de la station. On peut en effet identifier certains des enjeux de la station à
promouvoir une gestion collective et transparente du foyer. Un premier enjeu est celui du
risque de se voir être rerndu responsable du développement du pathogène : le directeur de la
Station INRA cherche, alors qu’il est fortement atteint par le TYLCV, à faire en sorte que
l’épidémie soit déclarée officiellement par les autres producteurs de la zone pour que la
station ne soit pas accusée d’être à l’origine de la maladie. Un précédent récent, l’affaire de la
Sharka (cf. conclusion), lui fait en effet craindre une mise en accusation de l’INRA d’avoir
importé le virus : il s’agit d’éviter la transformation d’une alerte en imputation de
responsabilité (Borraz, Besançon et al. 2004). Par ailleurs, si elle est moins dépendante des
produits de la vente de la récolte que les producteurs pour sa survie financière –l’INRA peut
alimenter le budget en cas de difficultés temporaire–, la station d’Alenya a néanmoins une
grande partie de son budget de fonctionnement qui dépend des produits de la vente de
légumes. Il est donc important pour elle, touchée, d’initier une réflexion sur les mesures à
prendre pour pouvoir continuer la production de tomate à moyen ou long terme dans le
département et possible d’envisager la possibilité d’un vide sanitaire.
Dans son rôle d’ « organisation-frontière », la station possède un certain nombre de
ressources évoquées au fil du texte, que nous pouvons résumer ici. Premièrement, elle
bénéficie d’un ancrage historique local fort, qui lui donne une légitimité importante auprès
des organisations professionnelles de la région. Deuxièmement, elle est très insérée, via
notamment ses ingénieurs, dans un nombre important de réseaux techniques à a fois locaux et
extra-locaux. Troisièmement, elle est également liée, en tant qu’institution de recherche
publique et par des liens interpersonnels à l’administration sanitaire et à des groupes de
réflexion scientifiques. Quatrièmement, elle bénéficie –comparativement aux stations
expérimentales- d’une autonomie financière et politique qui lui permet d’être plus libre que
ces dernières dans ses actions. Cependant, elle est également exposée à un certain nombre de
contraintes qui limitent son action. En effet, si les contraintes des « organisations frontières »
sont en général très peu évoquées, leur prise en compte est essentielle pour analyser les effets
et les enjeux de leurs activités.
c)
 Une
«
organisation­frontière
»
limitée
L’
«
organisation­frontière
»,
un
agent
de
changement
intrinséquement
conservateur
Les travaux de C. Henke sur l’action des services de développement agricoles
américains (Henke 2000; Henke 2006), s’ils ne mobilisent pas directement la notion
d’ « organisation-frontière », sont un appui pour souligner la nature limitée et tendue du
travail de frontière qui peut être opérée par un acteur comme l’UExp d’Alenya.
149 Soulignon que nous ne développons pas ici, sur la question des relations avec la PV autour de l’enjeu de la
surveillance du territoire, la fonction de « médiateur de la surveillance » que la station peut être remplir, point
que nous développons au chap. 5, mais qui s’inscrit pleinement dans cette orientation d’ « organisationfrontière
».
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