Analyse de la dynamique d'intégration des connaissances ... - Inra

qui se conclue par un accord ambigu sur une « cogestion transparente » d’un eventuel
nouveau foyer 129 . L’été suivant cependant, que ce soit parce que les conditions
métérologiques ont été moins propices ou que les producteurs et leurs techniciens aient réussi
à cacher la présence du virus, l’épidémie ne se renouvelle pas.
2)
 Les
foyers,
des
enjeux
agricoles
et
territorialisés
La section précédente visait à présenter de manière chronologique des éléments de
contextes relatifs à deux foyers d’organismes de quarantaine apparus la même année sur le
territoire national. Au-delà de la spécificitité de chacun de ces foyers, nous allons maintenant
souligner ce qui apparaît comme deux caractéristiques communes de la dynamique de la
gestion de ces foyers, caractéristiques qui seront ensuite remobilisées dans notre analyse de
l’intervention des acteurs scientifiques.
Bemisia/Viroses
:
de
la
territorialisation
du
problème
à
la
«
stigmatisation
territoriale
»
A l’analyse de la gestion du foyer de Bemisia/Viroses de 2003, le constat est
identique. Dès avant 2003, conscients du risque qui pèsent sur la production de tomates sous
serres, les professionnels, par la voix de leurs représentants, alertent les pouvoirs publics.
Cette alerte aurait pu inciter à la création d’un dispositif de veille à l’échelle du bassin de
production, ou, du moins, aurait pu être relayée par des professionnels provençaux qui, aux
vues du cas de TYLCV de 1999 dans le Gard et de celui des Bouches-du-Rhône en 2001,
étaient aussi exposés au risque d’importation de matériel végétal contaminé que les
producteurs catalans. Or, cet élargissement n’a pas lieu. Nous avons vu comment la crainte
que l’arrivée des virus puisse être un handicap commercial a encouragé les professionnels et
leurs représentants à maintenir le secret sur l’évolution sanitaire de la zone de production.
Cette crainte est une des raisons pour lesquelles les organismes techniques, commerciaux et
syndicaux extra-départementaux ne sont pas mobilisés par la Cellule de Veille dont nous
avons souligné l’importance. Le président de la Section Nationale Tomate, branche produit du
syndicat national des producteurs de légumes, producteur en Bretagne, n’est par exemple
informé qu’au moment de l’épidémie de 2003 de la situation sanitaire.
« Le Bemisia, ça fait deux ans. Perpignan, il n’y a que en 2003 qu’on l’a su. Mais l’année
d’avant ils avaient mis la cloche à cause de la quarantaine j’en suis sûr. Ils vivaient avec ça et
ce n’est qu’en 2003, avec la chaleur, que ça a explosé. Ils ont été surpris et ils n’ont pas pu le
cacher »
Président de la SNT
Dans la même perspective, les représentants professionnels privilégient les relations avec les
services déconcentrés de l’administration 130 .
129 Il n’est pas nécessaire pour le propos de ce chapitre de s’attarder de manière trop précise sur les détails de ces
négociations et de leurs dynamiques. D’une manière générale, pour plus de précisions sur la gestion du foyer de
2003 du point de vue professionnel et administratif, nous renvoyons à (Prete 2004).
130 Le 29/11/2001 par exemple, lors de la réunion technique organisée à la Sica-Centrex, des représentants
professionnels demandent en aparté au chef du SRPV de ne pas faire la publicité des résultats inquiétants des
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