Analyse de la dynamique d'intégration des connaissances ... - Inra

• Comment la cyndinique devient l’approche fédérative en sciences sociales.
L’intégration des sciences sociales a un double enjeu. D’une part il s’agit de favoriser
l’acceptation du projet en répondant à l’exigence perçue de l’appel à proposition. 51 D’autre
part le coordonnateur est convaincu de l’intérêt des sciences sociales à la fois pour donner un
retour réflexif sur les activités de recherche et avoir une meilleure connaissance des enjeux
« sociaux ». Au-delà de cette conviction, l’intégration des sciences sociales n’est pas liée à
l’identification de questions de recherches précises et se concrétise de manière assez
contingente sur un mode plutôt opportuniste 52 , bien que la question de la vigilance soit
abordée dans sa dimension sociale par certains chercheurs. En 2004, le coordinateur CBGP
prend connaissance du travail d’un étudiant en sociologie sur la gestion de la crise TYLCV de
2003 dans les Pyrénées-orientales, qui a mis en collaboration l’unité SAD d’Alenya et un
chercheur de l’UMR SADapt de Paris-Grignon travaillant sur les risques collectifs. Le
chercheur SADapt s’implique fortement dans la construction du projet et apparaît dans la
version 2005 comme responsable d’opérations de recherches et d’intégration, acceptées par le
coordinateur du CBGP qui valide dans le fond l’ensemble de ses propositions. Lorsque après
un premier refus, le projet est redéposé en 2006, la configuration a changé. En effet, le
chercheur SADapt, coordinateur d’un autre projet de recherche (PRODD) accepté la même
année, n’est plus disponible pour s’engager fortement sur BemisiaRisk, alors même que
l’appel à proposition 2006 insiste à nouveau et fortement sur la priorité qu’il sera donné aux
projets incluant les sciences sociales. Un spécialiste de cyndinique, qui encadre lui-même une
doctorante travaillant sur la question de la gestion administrative des risques phytosanitaires
est alors contacté pour participer au projet. Celui-ci accepte et devient un partenaire principal
dans une approche de sciences sociales inscrite dans au registre disciplinaire des sciences de
gestion et orientée principalement par des pratiques de retours d’expérience.
Au final l’acceptation du projet, qui regroupe dix équipes de recherche autour de 6 axes
d’activités (Working Packages), marque un relatif succès de la reconversion de l’équipe du
CBGP 53 .
Dans le cas Bemisia, l’enjeu de l’équipe du CBGP, parce qu’elle cherche à stabiliser
cette reconversion, est d’intéresser durablement les multiples équipes engagées qui ont leurs
recherches propres en lien avec des réseaux de collaboration propres 54 et de renforcer
durablement leur centralité dans ces réseaux. Pour cela, à côté de BemisiaRisk, le
51 L’appel à projet 2005 précise : « La collaboration interdisciplinaire est considérée à la fois comme un enjeu
majeur et une condition de réussite du programme, en particulier entre disciplines biotechniques et sciences
économiques et sociales. »
52 Ici nous voulons insister sur le fait que les attentes scientifiques du coordinateur au regard des sciences
sociales ne sont jamais évoquées clairement et sont secondaires au regard de l’objectif de voir le projet accepté.
Elles se révèlent au fur et à mesure du projet, leur assignant une place critique ambiguë, sur laquelle nous allons
revenir.
53 D’un point de vue plus institutionnel, le cadre des différentes actions préparatoires, Bemisia est reconnu
comme un modèle du CBGP lors de l’évaluation de l’unité en 2005, et à nouveau en 2010.
54 L’observation que nous avons faite lors d’une réunion consacrée aux activités scientifiques d’épidémiologie
fut l’occasion de prendre la mesure de l’importance de cet objectif et de sa difficulté : le coordonnateur du CBGP
y rappelle sans cesse à ses partenaires qu’il est nécessaire de coordonner la collecte des échantillons, de le tenir
informé des différentes collaborations engagées avec d’autres équipes de recherche ou avec des partenaires du
développement et de lui donner les moyens de coordonner ces collaborations. A l’inverse, certains chercheurs
soulignent en aparté qu’il a tendance à « bousculer des relations établies » et rappellent au cours de cette réunion,
dans un souci d’affirmer leur autonomie, qu’un engagement dans le projet BemisiaRisk n’empêche pas de
développer par ailleurs, sur cette thématique ou d’autres, des collaborations autres.
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