Analyse de la dynamique d'intégration des connaissances ... - Inra
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enjeux qui ne sont pas uniquement sanitaires 21 . Dans ce cadre, l’acteur qui <strong>la</strong>nce l’alerte sur<br />
un problème sanitaire, n’est pas nécessairement celui qui <strong>la</strong> porte ensuite, c’est à dire qui se<br />
mobilise pour que celle-ci soit suivie par <strong>de</strong>s mesures adéquates, en termes <strong>de</strong> programmation<br />
<strong>de</strong> recherche ou en termes <strong>de</strong> gestion du risque.<br />
La distinction entre une logique d’investissement et une logique d’engagement est<br />
évi<strong>de</strong>mment un outil analytique et non une manière <strong>de</strong> décrire <strong>la</strong> réalité. Elle souligne que par<br />
rapport aux pathogènes et à l’enjeu <strong>de</strong> <strong>la</strong> vigi<strong>la</strong>nce et <strong>de</strong> l’alerte, un scientifique peut se<br />
positionner <strong>de</strong> manière différente. Implicitement, au moins <strong>de</strong>ux dimensions sous-ten<strong>de</strong>nt ce<br />
positionnement.<br />
Premièrement, il peut être dans un rapport plus ou moins disciplinaire –au sens là <strong>de</strong><br />
Shinn- vis-à-vis <strong>de</strong> cet enjeu. A un extrême, on peut imaginer que le pathogène ne<br />
représente aux yeux du scientifique qu’un modèle scientifique nouveau, considéré pour<br />
les questionnements scientifiques qu’il soulève et les publications dont il pourrait être le<br />
support. A l’autre, le pathogène est considéré non pas comme modèle scientifique mais<br />
comme problème agronomique, politique, économique pour d’autres acteurs, sur lequel<br />
il faut produire <strong>de</strong>s <strong>connaissances</strong> opérationnelles dans une perspective <strong>de</strong> gestion.<br />
Deuxièmement, chaque logique d’action suppose une mobilisation plus ou moins<br />
directement utilitariste. A un extrême, <strong>la</strong> logique d’investissement implique <strong>la</strong> recherche<br />
d’un intérêt personnel immédiat, en termes d’accès à <strong>de</strong>s ressources matérielles ou <strong>de</strong><br />
progression <strong>de</strong> carrière. A l’autre <strong>la</strong> logique d’engagement implique <strong>la</strong> volonté d’ai<strong>de</strong>r<br />
d’autres acteurs à préserver leurs intérêts ou d’agir au nom <strong>de</strong> principes plus généraux<br />
comme l’intérêt public ou l’environnement. Ces logiques d’action, présentées ici <strong>de</strong><br />
manière détachées <strong>de</strong> tout contexte d’action, se déploient et se construisent dans <strong>la</strong><br />
contingence <strong>de</strong> chacune <strong>de</strong>s situations. La modélisation présentée plus haut renvoie<br />
également à une stylisation <strong>de</strong> ces contingences.<br />
b) Les individus dans ordres locaux du risque <br />
Avec les notions d’alerte et <strong>de</strong> vigi<strong>la</strong>nce, le risque peut être d’avoir une lecture trop<br />
héroïsée <strong>de</strong> <strong>la</strong> réalité sociale. D’autant plus que celle-ci est appréhendée aux moyens<br />
d’entretiens au cours <strong>de</strong>squels <strong>de</strong>s individus sont sensés tenir un discours cohérent sur <strong>de</strong>s<br />
faits et actions passées, réalisés dans une situation d’incertitu<strong>de</strong>, sur <strong>de</strong>s enjeux collectifs 22 .<br />
Cette remarque n’invite pas tant à évacuer <strong>la</strong> pertinence d’une attention aux individus –leurs<br />
caractéristiques, leurs intérêts- qu’à <strong>la</strong> prise en compte <strong>de</strong>s contextes dans lesquels ils<br />
agissent, que ce soit sur <strong>la</strong> problématique <strong>de</strong> <strong>la</strong> vigi<strong>la</strong>nce ou sur celle <strong>de</strong>s mobilisations qui<br />
suivent <strong>la</strong> construction d’un pathogène comme risque.<br />
Plusieurs travaux ont cherché à se détacher d’une approche institutionnaliste <strong>de</strong>s enjeux<br />
<strong>de</strong> risque qui met l’accent sur le rôle <strong>de</strong>s prescriptions, règles, normes produites par les<br />
organisations formelles dans <strong>la</strong> gestion <strong>de</strong>s problèmes publics pour adopter une approche que<br />
21 Le but n’étant pas <strong>de</strong> produire une théorie explicative <strong>de</strong> l’engagement mais <strong>de</strong> produire une <strong>de</strong>scription<br />
analytique <strong>de</strong>s situations. Cependant, on comprend l’engagement, dans une perspective à <strong>la</strong> H. Becker, comme<br />
conséquence <strong>de</strong> paris adjacents (si<strong>de</strong> bets) et d’investissements passés.<br />
22 Évi<strong>de</strong>mment, c’est une problématique assez c<strong>la</strong>ssique, celle <strong>de</strong> l’illusion biographique à <strong>la</strong> Bourdieu…mais<br />
n’y a-t-il pas une spécificité là, au moins une exacerbation ?<br />
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