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Analyse de la dynamique d'intégration des connaissances ... - Inra

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enjeux qui ne sont pas uniquement sanitaires 21 . Dans ce cadre, l’acteur qui <strong>la</strong>nce l’alerte sur<br />

un problème sanitaire, n’est pas nécessairement celui qui <strong>la</strong> porte ensuite, c’est à dire qui se<br />

mobilise pour que celle-ci soit suivie par <strong>de</strong>s mesures adéquates, en termes <strong>de</strong> programmation<br />

<strong>de</strong> recherche ou en termes <strong>de</strong> gestion du risque.<br />

La distinction entre une logique d’investissement et une logique d’engagement est<br />

évi<strong>de</strong>mment un outil analytique et non une manière <strong>de</strong> décrire <strong>la</strong> réalité. Elle souligne que par<br />

rapport aux pathogènes et à l’enjeu <strong>de</strong> <strong>la</strong> vigi<strong>la</strong>nce et <strong>de</strong> l’alerte, un scientifique peut se<br />

positionner <strong>de</strong> manière différente. Implicitement, au moins <strong>de</strong>ux dimensions sous-ten<strong>de</strong>nt ce<br />

positionnement.<br />

Premièrement, il peut être dans un rapport plus ou moins disciplinaire –au sens là <strong>de</strong><br />

Shinn- vis-à-vis <strong>de</strong> cet enjeu. A un extrême, on peut imaginer que le pathogène ne<br />

représente aux yeux du scientifique qu’un modèle scientifique nouveau, considéré pour<br />

les questionnements scientifiques qu’il soulève et les publications dont il pourrait être le<br />

support. A l’autre, le pathogène est considéré non pas comme modèle scientifique mais<br />

comme problème agronomique, politique, économique pour d’autres acteurs, sur lequel<br />

il faut produire <strong>de</strong>s <strong>connaissances</strong> opérationnelles dans une perspective <strong>de</strong> gestion.<br />

Deuxièmement, chaque logique d’action suppose une mobilisation plus ou moins<br />

directement utilitariste. A un extrême, <strong>la</strong> logique d’investissement implique <strong>la</strong> recherche<br />

d’un intérêt personnel immédiat, en termes d’accès à <strong>de</strong>s ressources matérielles ou <strong>de</strong><br />

progression <strong>de</strong> carrière. A l’autre <strong>la</strong> logique d’engagement implique <strong>la</strong> volonté d’ai<strong>de</strong>r<br />

d’autres acteurs à préserver leurs intérêts ou d’agir au nom <strong>de</strong> principes plus généraux<br />

comme l’intérêt public ou l’environnement. Ces logiques d’action, présentées ici <strong>de</strong><br />

manière détachées <strong>de</strong> tout contexte d’action, se déploient et se construisent dans <strong>la</strong><br />

contingence <strong>de</strong> chacune <strong>de</strong>s situations. La modélisation présentée plus haut renvoie<br />

également à une stylisation <strong>de</strong> ces contingences.<br />

b)
 Les
individus
dans
ordres
locaux
du
risque
<br />

Avec les notions d’alerte et <strong>de</strong> vigi<strong>la</strong>nce, le risque peut être d’avoir une lecture trop<br />

héroïsée <strong>de</strong> <strong>la</strong> réalité sociale. D’autant plus que celle-ci est appréhendée aux moyens<br />

d’entretiens au cours <strong>de</strong>squels <strong>de</strong>s individus sont sensés tenir un discours cohérent sur <strong>de</strong>s<br />

faits et actions passées, réalisés dans une situation d’incertitu<strong>de</strong>, sur <strong>de</strong>s enjeux collectifs 22 .<br />

Cette remarque n’invite pas tant à évacuer <strong>la</strong> pertinence d’une attention aux individus –leurs<br />

caractéristiques, leurs intérêts- qu’à <strong>la</strong> prise en compte <strong>de</strong>s contextes dans lesquels ils<br />

agissent, que ce soit sur <strong>la</strong> problématique <strong>de</strong> <strong>la</strong> vigi<strong>la</strong>nce ou sur celle <strong>de</strong>s mobilisations qui<br />

suivent <strong>la</strong> construction d’un pathogène comme risque.<br />

Plusieurs travaux ont cherché à se détacher d’une approche institutionnaliste <strong>de</strong>s enjeux<br />

<strong>de</strong> risque qui met l’accent sur le rôle <strong>de</strong>s prescriptions, règles, normes produites par les<br />

organisations formelles dans <strong>la</strong> gestion <strong>de</strong>s problèmes publics pour adopter une approche que<br />

21 Le but n’étant pas <strong>de</strong> produire une théorie explicative <strong>de</strong> l’engagement mais <strong>de</strong> produire une <strong>de</strong>scription<br />

analytique <strong>de</strong>s situations. Cependant, on comprend l’engagement, dans une perspective à <strong>la</strong> H. Becker, comme<br />

conséquence <strong>de</strong> paris adjacents (si<strong>de</strong> bets) et d’investissements passés.<br />

22 Évi<strong>de</strong>mment, c’est une problématique assez c<strong>la</strong>ssique, celle <strong>de</strong> l’illusion biographique à <strong>la</strong> Bourdieu…mais<br />

n’y a-t-il pas une spécificité là, au moins une exacerbation ?<br />

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