RAPPORT - Prebat 2

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II. LE FOND DE LA STRATEGIE
Une démarche d’évaluation d’une « stratégie » peut difficilement
s’abstenir d’une appréciation sur le fond, même si son objet principal vise surtout
à déterminer si cette « stratégie » respecte bien certains principes de choix et de
prospective, ainsi que les lignes directrices prévues par la loi ayant voulu son
élaboration.
Le tableau suivant donne une idée de la répartition moyenne de l’effort de
recherche français en énergie au cours des dernières années, réprésentant un
montant total de près de 800 millions d’euros :
DEPENSE PUBLIQUE DE RECHERCHE EN ENERGIE
(2006, en millions d’euros constants)
Energie nucléaire 477
Hydrocarbures fossiles 106
Efficacité énergétique 69
Pile à combustible 53
Energies renouvelables 52
dont Energie solaire 26
Biomasse 21
Energie éolienne 2
Géothermie 2
Captage et stockage du CO 2 26
Technologies transverses 12
Stockage de l’énergie 2
TOTAL 797
Source : DGEMP / SOeS
Sur le fond, les données stratégiques se présentent différemment selon
qu’elles concernent la recherche sur les technologies établies, s’appuyant déjà sur
des secteurs industriels puissants, ou la recherche sur les technologies nouvelles,
concernant des domaines d’industrialisation en devenir. Dans le premier cas,
l’adaptation de la stratégie concerne des nuances. Dans le second cas, il s’agit
véritablement de marquer des orientations.