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RAPPORT - Prebat 2

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nationales d’évaluation », et en tant que de besoin, devant l’OPECST, les leçons<br />

de l’expérience japonaise confirment qu’ils ne doivent pas être :<br />

- ni trop nombreux, sauf à prendre le risque que leur multiplication finisse<br />

par soulever des difficultés de mise en cohérence de leurs actions ;<br />

- ni trop faibles, car ils ont justement pour rôle de transcender les clivages<br />

des structures ministérielles déjà en place.<br />

En même temps, une position trop forte des coordinateurs risque<br />

d’introduire des rigidités nouvelles dans le dispositif de gestion de la recherche, en<br />

activant des mécanismes de « maximisation du pouvoir » ou de « capture par des<br />

intérêts privés », bien identifiés depuis le début des années 60 par les analyses<br />

économiques de l’école du Public Choice. Selon Mme Harayama, le CSTP doit<br />

d’ores et déjà faire face, alors que le Japon n’en est qu’à la mise en œuvre de son<br />

troisième plan quinquennal sur la recherche, à certains « goulots d’étranglement »<br />

institutionnels de cette nature.<br />

Aussi vos rapporteurs préconisent-ils, pour l’instauration de<br />

coordinateurs, la simple désignation officielle de chefs de file parmi les<br />

partenaires des programmes de recherche. Cette reconnaissance officielle leur<br />

confèrerait un droit et un devoir de réorienter les efforts, s’ils constatent une<br />

dérive par rapport aux objectifs. En même temps, leur position d’acteurs de la<br />

coopération éviterait la création d’une structure transversale nouvelle risquant à<br />

terme de se rigidifier. C’est le modèle romain du « Primus inter pares », qui évite<br />

les écueils à la fois de la dispersion et de la tyrannie.<br />

Le coordinateur peut d’ailleurs être en ce cas un établissement public : vos<br />

rapporteurs expliqueront dans la seconde partie de ce rapport, s’agissant par<br />

exemple des recherches sur la transmutation et les réacteurs de quatrième<br />

génération, qu’ils souhaitent voir le CEA placé très officiellement dans cette<br />

position.<br />

3. La participation aux programmes internationaux<br />

Globalement, le Grenelle de l’environnement présente un angle aveugle<br />

dont on peut considérer qu’il est inhérent à son principe même : dans la mesure où<br />

son objet est une mobilisation « nationale », la remise en perspective des efforts à<br />

accomplir dans le cadre de la coopération communautaire et internationale est un<br />

peu oubliée.<br />

Certes, toute la démarche s’inscrit dans le respect des objectifs de<br />

l’Accord de Kyoto.<br />

Mais, en bout de chaîne, au niveau de la déclinaison législative, les choses<br />

ne sont déjà plus si claires quand il s’agit par exemple du chauffage des bâtiments,

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