RAPPORT - Prebat 2

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sur la production d’éthanol. Pour la culture de la canne à sucre aujourd’hui, ce
sont à peu près 4 tonnes de CO 2 évités par hectare, contre 5,5 tonnes pour la
betterave. Si la canne à sucre est si intéressante aujourd’hui, c’est parce qu’on
valorise autre chose que le sucre : la bagasse. En travaillant sur la plante entière,
jusqu’à 8 tonnes de CO 2 peuvent être évités par hectare. Notre logique de
raisonnement est l’approche systémique autour des sucreries-distilleries ou des
amidonneries-distilleries dans lesquelles nous pourrons, dans un premier temps,
greffer au mieux ces unités biologiques de carburants de deuxième génération. On
peut aller plus loin : l’extraction du sucre de la betterave donne, d’une part, du jus
sucré, d’autre part, de la pulpe qui, chimiquement, est de la cellulose pure. Nous
n’avons pas de prétraitement à faire : avec ce système pratiquement modèle, nous
ferons de l’hydrolyse et de la fermentation. C’est dans cette logique que nous
insérons cette réflexion deuxième génération pour greffer directement ces unités
biologiques sur des unités de première génération.
M. Jean-Yves Le Déaut, président. Monsieur Alain Jeanroy, la
Confédération générale des planteurs de betteraves soutient le projet Futurol.
Comment allez-vous concilier première et deuxième générations, vous qui
produisez déjà de la première génération ?
M. Alain Jeanroy, directeur général de la Confédération générale des
planteurs de betteraves. Je vais faire un exposé sur le projet Futurol en vous
présentant plusieurs visuels.
Le projet est porté par trois groupes de partenaires. Ce sont d’abord les
acteurs de la R&D : l’INRA, l’IFP, le groupe Lesaffre et ARD qui est un organe
financé par des coopératives agricoles. Ensuite les acteurs industriels : Tereos et
Champagne Céréales, déjà présents dans la première génération, le groupe Total
qui est notre partenaire dans le développement de la première génération, et
l’Office national des forêts comme source de matières premières ultérieures.
Viennent enfin les acteurs financiers que sont le Crédit agricole Nord-Est, la CGB
et Unigrains qui est un organisme financier des céréaliers.
La méthodologie de développement se fait en quatre étapes : laboratoire,
pilote de recherche, prototype et industrie.
Le calendrier : nous avons cinq ans avant le stop and go, pour savoir si la
construction du pilote s’est bien passée et si nous pouvons passer à l’exploitation
industrielle. Celle-ci ne pourra commencer avant 2016, dans huit ans donc. M.
Appert l’a souligné, il est important de dire que ce n’est pas pour demain. Cela
étant dit, nous ne sommes pas en retard en Europe sur ces technologies.
Le site du projet FURUROL est basé à Pomacle-Bazancourt, près de Reims.
Le budget global, réparti sur huit ans, s’élève à 74 millions d’euros. Une
part prépondérante du financement, environ la moitié, revient à OSEO, le reste
incombant aux trois groupes de partenaires. C’est un investissement lourd, avec
tout ce que compte la France comme spécialistes de cette filière.