RAPPORT - Prebat 2

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Une partie de l’effort de recherche de Saint-Gobain est effectuée en France ; mais
si une politique affirmée tarde à se mettre en place, le groupe pourrait être tenté de
regrouper toutes ses forces en Allemagne, où il bénéficierait sans difficulté des
soutiens dont il a besoin.
M. Bataille interrogeant M. Beffa sur les conditions dans lesquelles une
offre de service de qualité peut permettre d’assurer la diffusion en France des
solutions intégrant des nouvelles technologies de l’énergie, celui-ci a indiqué que
la meilleure solution consistait en une offre intégrée, pour laquelle deux acteurs
sont bien placés : EDF Energies Nouvelles Réparties (EDF ENR), filiale à parité
d’EDF et d’EDF Energies Nouvelles, qui propose des offres complètes incluant
équipements et services aux particuliers, aux professionnels et aux entreprises ; et
Saint-Gobain, qui se propose de faire de même à travers ses filiales de distribution
comme « Point P » ou « Lapeyre ». L’offre de Saint-Gobain devrait concerner
aussi bien le particulier que l’architecte, et pourrait englober le conseil, la gestion
de projet, la logistique, la pose et la maintenance.
M. Ngô a soulevé la difficulté de mobiliser un nombre suffisant de jeunes
pour se diriger vers ce type de services. M. Beffa a indiqué que les réorientations
nécessaires s’opéreraient par des salaires attractifs selon un processus de plusieurs
années propres à tout ajustement d’ordre industriel. Saint-Gobain sera amené à
contribuer largement aux formations nécessaires.
M. Bataille évoquant la question du management de la recherche,
M. Beffa a insisté sur un besoin de recentralisation prenant la forme d’un
Commissariat à l’énergie solaire. Il a mis en avant la nécessité de procéder à des
arbitrages de réorientation, en arrêtant certains programmes moins cruciaux,
lorsqu’un effort supplémentaire de recherche plus ambitieux apparaît comme une
priorité. A cet égard, il a souligné le besoin d’améliorer les indicateurs de suivi des
programmes publics de recherche, montrant comment ceux-ci pouvaient être
présentés sur un graphique comportant, sur un axe, une échelle des risques, sur
l’autre, une échelle des enjeux (technologie de rupture ou simple amélioration), et
donnant à la bulle représentant chaque recherche une taille proportionnelle à
l’effort financier dont elle bénéficie. Il a regretté de n’avoir pu obtenir, du temps
de sa présidence de l’AII, que l’ANR, dont il était membre du conseil
d’administration, décrive l’ensemble des projets dont elle avait la charge sous
cette forme synthétique facilitant les réorientations stratégiques, expliquant que
ces techniques de suivi sont utilisées couramment dans les entreprises, mais aussi
dans les pays étrangers, notamment par la NEDO au Japon, et dans le cadre de la
gestion des programmes internationaux.
Il a en outre regretté qu’une partie de l’argent public soit gaspillée en
France à financer des recherches sans considération des efforts déjà engagés dans
d’autres parties du monde, parfois sans qu’il n’y ait même aucun espoir de
rattrapage, voire sans tenir compte des brevets déjà pris au Japon par exemple.