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RAPPORT - Prebat 2

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MM. ALAIN BUCAILLE ET DIDIER BEUTIER<br />

5 juin 2008<br />

M. Bucaille a expliqué que la recherche d’Areva représentait un effort<br />

d’un milliard d’euros, dont 200 millions ne représentent pas de la recherche au<br />

sens strict, puisqu’il s’agit de dépenses qu’on peut considérer comme préalables à<br />

la commercialisation, comme celles concernant la certification des réacteurs au<br />

plan mondial. Cet effort est en sensible augmentation, puisqu’il croît de 80 à 100<br />

millions d’euros par an depuis deux ans, rythme qui devrait se poursuivre dans les<br />

cinq ans qui viennent, si la croissance de l’entreprise en fournit les moyens comme<br />

prévus. M. Bucaille présente un rapport sur la politique de recherche de<br />

l’entreprise tous les ans au Conseil de surveillance, et donc aux autorités de tutelle<br />

à travers leurs représentants, pratique par laquelle il poursuit une bonne habitude<br />

prise dans un poste antérieur chez Lafarge. L’exercice consiste à faire cette<br />

présentation d’une manière synthétique en deux heures. Il est clair que son<br />

contenu intéresserait au plus haut point les concurrents russes et japonais d’Areva.<br />

La politique de recherche et d’innovation d’Areva s’organise<br />

principalement autour de trois axes :<br />

1. d’abord, renforcer la position concurrentielle d’Areva sur le marché<br />

mondial, sur tous les segments de la filière nucléaire, à un horizon de dix<br />

ans ; cela doit permettre à l’ensemble de la filière de réaliser un gain de<br />

productivité de l’ordre de 10 à 15% ;<br />

2. ensuite, mettre au point des réacteurs permettant pour une même quantité<br />

d’uranium, et tout en restant dans les technologies actuelles, d’augmenter<br />

sensiblement la production d’électricité pour un surcoût limité ; il s’agit en<br />

l’occurrence de pouvoir répondre à l’éventualité d’une expansion rapide de<br />

la production électronucléaire après 2015 ; cela concerne des recherches<br />

notamment dans le domaine de la métallurgie, et sur l’optimisation des<br />

équipements, dans le cadre de partenariats ;<br />

3. enfin, le renouvellement de l’expertise, qui s’appuie sur la formation à la<br />

recherche, ou par la recherche ; aujourd’hui, Areva compte 350 experts dont<br />

15 de niveau mondial, les autres étant de niveau au moins national ; un<br />

doublement du nombre d’experts est envisagé, et une part importante des<br />

ressources de la gestion de la recherche, de l’ordre de 15%, est consacrée à<br />

une activité de recrutement ; la contrainte de formation met la direction de<br />

la recherche d’Areva en position d’obliger les directions opérationnelles à<br />

recruter des experts potentiels.

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