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RAPPORT - Prebat 2

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- le financement de bourses de thèses. Environ 80 thésards en bénéficient<br />

chaque année, en général cofinancées par d’autres acteurs publics ou privés qui<br />

ont la possibilité ensuite de les embaucher pour renforcer leur potentiel de<br />

recherche ;<br />

- l’évaluation de la performance des technologies en situation réelle, par<br />

exemple des filtres à particules sur des véhicules en condition réelle de<br />

circulation ;<br />

- le soutien à l’ouverture des marchés, dont il est important qu’il soit<br />

intégré à la stratégie de recherche. Ce soutien conduit à créer des niches de<br />

rentabilité le long de la courbe d’apprentissage, de manière à permettre à<br />

l’innovation de pénétrer plus rapidement les marchés. La création de ces niches se<br />

fait, par exemple par la mise en place de tarifs de rachat, par des commandes<br />

publiques des collectivités locales, ou des subventions. Grâce aux espaces de<br />

marché ainsi créés, les entreprises peuvent commencer à produire et à baisser les<br />

coûts. Ce soutien à l’ouverture des marchés doit être engagé au bon moment, car il<br />

peut être très coûteux s’il est prématuré. Mais typiquement, c’est ce genre<br />

d’interventions qui a permis à certains pays (Allemagne, Japon) de se trouver à la<br />

pointe du développement de l’énergie photovoltaïque. La démarche là est très<br />

différente de celle des grands projets technologiques dont l’essentiel de la R&D se<br />

fait dans les laboratoires publics et qui passent directement du stade de la<br />

recherche à celui de la mise en œuvre industrielle, sans transition sous forme<br />

d’une politique de niche.<br />

M. Moisan a resitué le rôle de l’ADEME par rapport à ceux de l’ANR et<br />

de l’OSEO. L’OSEO fonctionne comme un guichet ouvert, tourné vers les petites<br />

et moyennes entreprises, mais sans ciblage thématique, alors que l’ADEME,<br />

soutient la politique de recherche en énergie, en coopérant au besoin avec des<br />

grandes entreprises.<br />

L’ADEME se distingue de l’ANR en ce qu’elle s’inscrit dans une<br />

perspective de soutien à la recherche plus continue, car les financements de l’ANR<br />

ont surtout pour objectif de donner des impulsions (« booster ») dans un domaine<br />

spécifique, et ne perdurent que pour deux ou trois ans. Par ailleurs, l’ANR ne<br />

retient qu’une faible partie des projets qui lui sont soumis dans chaque domaine,<br />

n’en retenant environ qu’un quart en fonction de critères d’excellence scientifique<br />

(environ 70% des crédits vont aux laboratoires publics), tandis que l’ADEME a<br />

vocation à apporter son concours à des projets d’un domaine qu’elle juge<br />

prioritaire au titre du développement industriel dans le domaine de l’énergie.<br />

M. Moisan a estimé qu’il était particulièrement important de pouvoir apporter un<br />

concours qui ne relève pas seulement de l’excellence scientifique et sur moyen<br />

terme aux recherches sur les NTE.<br />

En ce qui concerne la collaboration entre l’ADEME et l’ANR, l’ADEME<br />

a été unité support de plusieurs programmes de l’ANR dans le domaine des NTE ;

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