RAPPORT - Prebat 2

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États-Unis, bien qu’utilisateurs massifs du charbon, n’ont pas de véritable
programme sur la capture du CO 2 , à part quelques recherches sur les membranes
permettant de séparer le gaz carbonique. Au total, le DOE conduit une démarche
assez désordonnée, et les initiatives américaines intéressantes sont le fait
d’universités ou d’organismes de recherche opérant de manière indépendante.
M. Birraux a appuyé la conclusion de M. Bauquis en mettant à la décharge
du DOE, d’une part les errements du président Carter, et d’autre part, la démarche
trop intéressée de certains membres influents du Congrès, faisant notamment fi de
l’avis des populations pour imposer le lieu de stockage des déchets nucléaires à
Yucca Mountain (Nevada).
M. Abadie a indiqué que sa référence au modèle américain concernait
surtout la justification de l’importance d’un démonstrateur dans le cadre d’une
démarche de recherche, notamment comme moyen d’assurer une implication forte
des industriels. Il s’est déclaré ouvert à des informations sur les modèles étrangers
de gestion de la recherche en énergie.
M. Bauquis a signalé l’intérêt du modèle du Japon, mis en œuvre dans un
contexte voisin de celui de la France pour ce qui concerne l’absence d’atouts
énergétiques naturels, qui a permis à ce pays, moyennant une forte dose
d’interventionnisme, comme la France au cours des deux décennies de l’aprèsguerre,
de prendre des positions fortes dans le domaine nucléaire et même, pour
quelques niches, dans le domaine pétrolier.
M. Leban a observé que le Japon alliait une pertinence de ses choix
stratégiques à une capacité à orienter efficacement l’effort de recherche du secteur
privé, ce qui signifiait une qualité du pilotage au niveau de la mise en œuvre de la
politique publique définie. M. Birraux a conclu en confirmant qu’une bonne
stratégie de recherche devait dégager des priorités pertinentes, mais que celles-ci
devaient ensuite être bien mises en œuvre, et que cela supposait la mobilisation
d’un management compétent au fond.