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RAPPORT - Prebat 2

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Il peut d’ailleurs exister une situation intermédiaire entre celle d’une<br />

maîtrise absolue de son marché national, et celle du risque de submersion sous<br />

l’offre concurrentielle mondiale : il s’agit du cas où la rentabilité de<br />

l’investissement bénéficie certes de l’acquis des commandes publiques nationales,<br />

mais dépend aussi, pour une part substantielle, de l’accès à quelques fructueux<br />

marchés étrangers. L’équation économique du succès commercial des systèmes<br />

d’armes (avion de combat, missile, char) repose souvent sur ce genre d’équilibre ;<br />

la viabilité des « marchés potentiels à l’export » devient alors un paramètre<br />

crucial. Ce type de démarche repose sur un pari commercial à l’échelle<br />

internationale.<br />

La créativité scientifique et la préoccupation économique semblent donc<br />

difficiles à concilier, puisque l'une se nourrit d'une mise en commun internationale<br />

et l'autre vise à exploiter unilatéralement un avantage. La première est tellement<br />

désintéressée qu'elle risque peu d'avoir un effet direct en retour ; la seconde est<br />

tellement intéressée qu'elle provoque l'échec à vouloir trop directement un retour.<br />

Le rôle clef de la valorisation<br />

Les analyses sur la valorisation de la recherche permettent de surmonter<br />

ces tensions contradictoires. Une démarche d’investissement dans la technologie<br />

doit en effet s’efforcer d’anticiper sur les étapes à l’aval de la recherche<br />

proprement dite : l’étape de mise au point industriel, puis l’étape de déploiement<br />

commercial.<br />

C’est ce qu’expliquent les responsables de recherche à la tête des<br />

organismes exemplaires en matière d'exploitation de brevets, Olivier Appert à la<br />

tête de l'IFP, Jean Therme à la tête de la Direction de la recherche technologique<br />

au CEA : la préoccupation de la valorisation doit se manifester dès le lancement<br />

de la recherche. Songer à la valorisation seulement une fois que le résultat est<br />

obtenu, c'est prendre le risque d'un temps de retard, dont un concurrent venu<br />

d’ailleurs peut profiter pour s'imposer en créant une situation commercialement<br />

irréversible.<br />

A partir de là, dès lors qu'un axe de recherche est repéré comme prioritaire<br />

du point de vue de l'intérêt national, il apparaît essentiel de le gérer dans une<br />

perspective de valorisation : les chercheurs ne doivent plus être laissés livrés à<br />

eux-mêmes, avec comme seule perspective l'aléatoire reconnaissance gagnée à la<br />

faveur d'une publication internationale; ils doivent être accompagnés d'une<br />

structure qui les aident à développer le réflexe de la protection de la propriété<br />

intellectuelle.<br />

De grands établissements comme le CEA et l'IFP se sont donnés les<br />

moyens logistiques de cet accompagnement, qui n'empêche pas les chercheurs de<br />

bénéficier à titre personnel d'une légitime renommée au sein de la communauté

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