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Rapport de l’atelier RH (2008)

Changements demographiques et besoins en matiere de competences dans Le secteur europeen de la construction navale et de la maintenance navale.

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Evaluation par la Commission européenne,<br />

Mme Eleni Dapergola, DG Emploi, Affaires sociales et<br />

Egalité <strong>de</strong>s chances.<br />

Mme Eleni Dapergola a déclaré que cette conférence avait souligné les besoins et la disponibilité <strong>de</strong> la<br />

main d’œuvre et la compétitivité du secteur. Un projet <strong>de</strong> la CE sur l’i<strong>de</strong>ntifi cation <strong>de</strong>s besoins en<br />

matière <strong>de</strong> compétence était en cours dans 17 secteurs industriels dont la construction et la<br />

réparation navales. Ce projet impliquait une analyse plus qualitative que quantitative <strong>de</strong><br />

ces besoins. Un atelier sur le secteur <strong>de</strong> la construction et <strong>de</strong> la réparation navales<br />

se tiendra les 4/5 décembre. Une étu<strong>de</strong> <strong>de</strong>s liens et <strong>de</strong>s transferts croisés entre les<br />

secteurs sera effectué et un rapport sera rédigé pour le mois d’avril 2009.<br />

Elle a souligné le fait qu’un certain nombre <strong>de</strong> points cruciaux étaient apparus<br />

au cours <strong>de</strong> la discussion. Il a été reconnu que la société européenne se<br />

trouve en perpétuelle mutation. Toutefois les avantages <strong>de</strong> cette mutation ne<br />

sont pas toujours équitablement répartis. Cela pourrait être amélioré par le<br />

développement <strong>de</strong> la mobilité professionnelle. Les changements démographiques<br />

en Europe ont poussé à reconsidérer les relations entre les générations. Dans un<br />

secteur dépendant tellement <strong>de</strong>s technologies basées sur les connaissances, il faut<br />

faire davantage pour utiliser aussi effi cacement que possible la révolution technologique.<br />

Les secteurs clé <strong>de</strong>s investissements sont le capital humain, la fl exibilité et l’innovation. Les employés ne<br />

<strong>de</strong>vraient pas hésiter à <strong>de</strong>man<strong>de</strong>r une nouvelle formation ou une formation complémentaire et le patronat<br />

ne <strong>de</strong>vrait pas chercher à taire ses opportunités. Les travailleurs ne <strong>de</strong>vraient pas se voir refuser une<br />

formation à cause <strong>de</strong> leur âge et l’arrivée d’un plus grand nombre <strong>de</strong> femmes dans le secteur <strong>de</strong>vrait être<br />

encouragée.<br />

Le Fonds social européen dispose d’un budget <strong>de</strong> 9 milliards d’euros par an pour soutenir ces mesures,<br />

mais il est nécessaire <strong>de</strong> s’assurer que cet argent est dépensé <strong>de</strong> manière effi cace et adéquate. Les Comités<br />

<strong>de</strong> dialogue social donnent le meilleur d’eux-mêmes en ayant <strong>de</strong> soli<strong>de</strong>s résultats.<br />

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