Rapport annuel 2006 - BNP Paribas

More documents

Recommendations

Info

le développement des ressources humaines Le profil humain de BNP Paribas Une évolution des effectifs liée au développement du Groupe (1) Accompagnant la croissance de tous les métiers, les effectifs gérés par le Groupe ont atteint 141 911 équivalents temps plein (ÉTP) à la fin de l’année 2006, soit une augmentation de 32 131 par rapport à 2005. Cette évolution est d’abord le fait de la croissance externe, notamment dans le métier de Banque de Détail hors de France avec le rachat de BNL en Italie (+ 16 820) et de UkrSibbank en Ukraine (+ 8 851). À périmètre constant, la croissance organique se traduit par une augmentation de 5 934 ÉTP, essentiellement dans les pôles SFDI, AMS et BFI. À l’exception des entités faisant l’objet de restructurations comme Bank of the West et BNL, la plupart des territoires dans le monde ont été créateurs d’emplois en net en 2006, en particulier dans les pays de la zone méditerranéenne : Turquie, Égypte, Tunisie, Algérie, Maroc et Espagne, ainsi qu’en France, en Allemagne, au Royaume-Uni, en Inde et au Brésil. Les effectifs mondiaux se répartissent de la façon suivante : 2004 2005 2006 France 54 363 55 499 57 123 Europe (hors France) 20 083 25 205 53 461* Amérique du Nord 11 874 14 979 14 810 Afrique 5 526 5 661 6 201 Asie 4 534 4 785 5 571 Amérique du Sud 1 923 2 363 2 924 Moyen-Orient 742 868 1 308 Océanie 388 420 513 Total 99 433 109 780 141 911 Effectifs par zone géographique Afrique 4,4 % Amérique du Nord 10,4 % Amérique du Sud 2,1 % Asie 3,9 % Europe 37,7 % France 40,2 % Moyen-Orient 0,9 % Océanie 0,4 % Effectifs par métier * Dont Italie 20 307. Globalement, la croissance de la part des effectifs hors de France connaît une forte accélération sur la dernière période, principalement en Europe. Pour la première fois, les effectifs hors de France sont supérieurs aux effectifs en France. (1) Pour le développement des ressources humaines, le périmètre pertinent d’analyse en équivalents temps plein (ÉTP) est la totalité des effectifs gérés par opposition aux effectifs consolidés limités au périmètre de la consolidation financière par intégration globale ou proportionnelle, et décomptés au prorata du degré de consolidation de chaque filiale : En ÉTP 2002 2003 2004 2005 2006 Effectifs consolidés 87 685 89 071 94 892 101 917 132 507 Effectifs gérés 92 488 93 508 99 433 109 780 141 911 SFDI 38,6 % BDDF 22 % AMS 13 % BFI 10,1 % BNL 11,7 % Fonctions et autres activités 4 % Klépierre 0,7 %
La pyramide des âges du Groupe (décembre 2006) La pyramide des âges du Groupe reste globalement équilibrée. Elle recouvre des réalités différentes marquées par une prédominance des tranches d’âge les plus jeunes pour SFDI, AMS et BFI, à l’inverse de la pyramide du pôle BDDF ainsi que de celle de BNL, plus proches de la démographie de l’emploi en Europe continentale (1) . + 60 55 à 59 50 à 54 45 à 49 40 à 44 35 à 39 30 à 34 25 à 29 - de 24 14 725 11 919 Effectifs physiques Femmes : 75 261 (52,8 %) Hommes : 67 391 (47,2 %) 8 987 8 253 8 346 8 713 7 677 5 617 1 024 (1) Établie sur le périmètre élargi des effectifs gérés physiques – un pour un –, cette pyramide ne peut pas être comparée à celle de 2005. 1 234 3 546 7 411 8 341 7 699 8 374 9 988 10 660 10 138 + 60 55 à 59 50 à 54 45 à 49 40 à 44 35 à 39 30 à 34 25 à 29 - de 24 Effectifs en France et hors de France 53 111 40 397 2003 France Hors France 54 363 45 070 2004 55 498 54 282 2005 57 124 84 787 2006 Promouvoir la diversité sous toutes ses formes et lutter contre les discriminations Les priorités de la politique de diversité aujourd’hui sont de garantir l’égalité des chances et le principe de non-discrimination, notamment en ce qui concerne le recrutement des minorités visibles ; d’améliorer le recrutement et le maintien dans l’emploi des personnes en situation de handicap et de promouvoir la féminisation de l’encadrement supérieur. Le principe de nondiscrimination est clairement affirmé depuis 2003 dans le Règlement Intérieur de BNP Paribas SA qui est accessible à tous les collaborateurs sur l’Intranet. 82-83 RESPONSABILITÉ SOCIALE
Page 1 and 2:
Rapport annuel 2006 The bank for a
Page 3 and 4:
Chiffres clés 2-3 Message du Prés
Page 5 and 6:
Effectifs gérés (en équivalents
Page 7 and 8:
epères Un fort développement sur
Page 9 and 10:
pBANQUE DE FINANCEMENT ET D’INVES
Page 11 and 12:
8-9 Bernard Lemée Alain Papiasse V
Page 13 and 14:
h i j k l m n Membre du Conseil de
Page 15 and 16:
émunérations Rémunération due a
Page 17 and 18:
Le marché de l’action Depuis l
Page 19 and 20:
aTableau de bord de l’actionnaire
Page 21 and 22:
Communication avec les actionnaires
Page 23 and 24:
a Le nominatif chez BNP Paribas Les
Page 25 and 26:
L’Assemblée Générale Ordinaire
Page 27:
BANQUE DE FINANCEMENT ET D’INVEST
Page 30 and 31:
ONE BANK EN ACTION Des lignes de cl
Page 32 and 33:
a BNP Paribas nommé “Meilleur é
Page 34 and 35: f En termes de reconnaissance du ma
Page 36 and 37: e En réunissant sous une même aut
Page 38 and 39: f En financements d’acquisitions,
Page 41 and 42: BANQUE DE DÉTAIL BANQUE DE DÉTAIL
Page 43 and 44: Une commercialisation de produits e
Page 45 and 46: Une ligne de clientèle qui irrigue
Page 47: o La mise en place d’un espace un
Page 50 and 51: c Cetelem passe le cap des 50 milli
Page 52 and 53: e equipment solutions Depuis 2006,
Page 54 and 55: anque de détail aux États-Unis Ba
Page 56 and 57: marchés émergents La ligne de mé
Page 59 and 60: BNL BANCA COMMERCIALE BNL banca com
Page 61: Les activités de banque de détail
Page 64 and 65: BNP Paribas asset management BNP Pa
Page 66 and 67: c Cortal Consors Leader européen d
Page 68 and 69: banque privée Au service d’une c
Page 70 and 71: i Fort de 3 500 collaborateurs, BNP
Page 72 and 73: BNP Paribas assurance BNP Paribas A
Page 74 and 75: t métier titres BNP Paribas Securi
Page 76 and 77: KLÉPIERRE Société d’investisse
Page 79 and 80: RESPONSABILITÉ SOCIALE Le Rapport
Page 81 and 82: Enjeux propres au secteur financier
Page 83: Une action reconnue par les agences
Page 87 and 88: Diagnostic, audit, testing > Réali
Page 89 and 90: La lutte contre les discriminations
Page 91 and 92: a La création d’une activité mo
Page 93 and 94: BNP Paribas partenaire du Télétho
Page 95 and 96: Santé et solidarité Dans le domai
Page 97 and 98: B to C, ou B2C Back-office BDDF Bus
Page 99 and 100: FCP (Fonds Commun de Placement) Cop
Page 101 and 102: OPV ORA Offre Publique de Vente. Ob
Page 103 and 104: Édition et conception Direction de
show all

Rapport annuel 2006 - BNP Paribas

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?