Rapport annuel 2006 - BNP Paribas

message
du président
et du directeur général
BNP Paribas a connu une année exceptionnelle, tant en termes de
résultats qu’en termes de croissance. L’exercice 2006 s’est achevé
sur un bénéfice net historique de 7,3 milliards d’euros, en hausse de
24,9 %. Le produit net bancaire a crû de près de 28 %, à 27,9 milliards
d’euros. Les activités de banque de détail à l’étranger, de gestion
d’actifs et services ainsi que de banque de financement et d’investissement
ont toutes enregistré une croissance de l’ordre de 22 % de
leurs revenus, tandis que la Banque de Détail en France a affiché une
progression de 4,3 %.
Ces résultats reflètent le changement de dimension de BNP Paribas.
En un an, la taille du Groupe a grandi de plus d’un quart. Cette très
forte progression est liée à la fois à nos acquisitions — et en particulier
à celle de BNL en Italie — et à la croissance organique. Celle-ci a généré
à elle seule une hausse de 13,5 % de nos revenus.
Dans l’histoire du Groupe, 2006 restera comme l’année “italienne”. En
février, nous avons annoncé notre intention de racheter BNL, la sixième
banque du pays. En avril, nous avons pu en prendre le contrôle grâce
à une approbation rapide par les autorités compétentes. Dès juillet,
nous détenions 99 % du capital et nous annoncions notre plan de
développement. En septembre, BNL adoptait le logo “courbe d’envol”
commun à toutes les sociétés du Groupe, tout en conservant le nom
qui est le sien depuis sa fondation en 1913. Cette identité symbolise
la “nuova BNL”, une banque qui reste authentiquement italienne mais
s’adosse à l’un des groupes européens de premier plan et d’envergure
mondiale. En décembre, nous avons présenté en détail à Rome notre
plan de développement pour BNL et pour le groupe BNP Paribas en
Italie, qui constitue désormais notre second marché domestique. Ce
plan prévoit d’y adapter le schéma qui a fait le succès de la Banque
de Détail en France (BDDF), notamment en matière d’organisation et
d’offre commerciales. De plus, BNP Paribas entend s’imposer comme
leader en matière de banque d’investissement en Italie et y développer
ses parts de marché dans les métiers de gestion d’actifs et services
ainsi que dans les services financiers spécialisés.
Plus généralement, l’année 2006 nous a permis de confirmer notre
dimension mondiale. Nous sommes toujours présents sur les cinq
continents, dans plus de 85 pays, mais nous avons désormais 140 000
collaborateurs dont 60 % travaillent aujourd’hui hors de France.
Depuis 2005, nous avons ouvert de nouvelles activités dans 53 pays.
Dans le même temps, la Banque de Financement et d’Investissement
(BFI) a continué à s’affirmer comme un leader européen ou mondial
dans la plupart de ses métiers. La progression dans les classements
mondiaux et le nombre de distinctions obtenues sont les traductions
visibles d’une amélioration constante de nos parts de marché et de
notre crédibilité comme membre du club très fermé des meilleurs
acteurs mondiaux dans des métiers en forte croissance.
Quant aux métiers du pôle Asset Management and Services (AMS),
ils ont tous réalisé une excellente année 2006, portés par une très
forte dynamique de croissance organique appuyée par une politique
judicieuse d’acquisitions ciblées et de partenariats.
Le Groupe a également très bien performé dans ses activités en
France. BDDF a battu un nouveau record en termes de conquête
de nouveaux clients et s’est imposé comme l’acteur du marché qui
connaît la plus forte croissance de ses résultats. Cetelem, tout en
poursuivant son expansion mondiale, a pour la première fois depuis
plusieurs années retrouvé en France une dynamique de conquête de
parts de marché prometteuse.
BNP Paribas a acquis une taille, une présence internationales et une
offre de métiers qui lui permettent de faire partie du petit groupe
des acteurs européens d’envergure mondiale. En 2007, dans un
environnement économique et de marché toujours aléatoire, nous
nous attacherons à poursuivre l’amélioration de nos positions dans
tous nos métiers en faisant particulièrement preuve de réactivité et
de créativité, tant en matière d‘action commerciale que d’efficacité
opérationnelle. La diversité culturelle et humaine de notre entreprise
est une richesse et un atout qui nous aideront dans ce domaine
en nous permettant d’avoir un regard toujours plus ouvert et plus
complet sur les attentes de nos clients.
Tout en concentrant nos efforts sur la croissance organique, nous
continuerons à examiner les opportunités de croissance externe qui
pourraient se présenter et qui respecteraient les critères de rentabilité
et de complémentarité avec nos activités et nos implantations
existantes.
Les objectifs du Groupe restent ceux qui l’ont guidé depuis son origine :
le développement et la création de valeur.
Au sein du pôle Services Financiers et Banque de Détail à l’International
(SFDI), nous avons acquis cette année 51 % d’UkrSibbank,
cinquième banque ukrainienne, qui connaît depuis un très fort
développement et occupe désormais la troisième place sur son
marché. Nous avons poursuivi notre important programme d’ouverture
d’agences dans le bassin méditerranéen, où toutes nos filiales
de banque de détail ont désormais adopté notre logo. Au total,
le dispositif MEO — Marchés Émergents Outre-Mer — sera passé de
500 agences début 2005 à près de 1 700 agences fin 2006.