Rapport annuel 2006 - BNP Paribas
Rapport annuel 2006 - BNP Paribas
Rapport annuel 2006 - BNP Paribas
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
c<br />
cash management<br />
Au sein de BFI, le métier Cash Management offre aux entreprises internationales une gamme étendue de solutions de gestion des flux<br />
commerciaux quotidiens et d’optimisation de la trésorerie.<br />
Développée en association étroite avec l’activité Cash Management de BDDF, cette offre s’appuie sur les technologies les plus modernes<br />
(centralisation automatique de la trésorerie, réseaux de communication, offre d’e-banking à travers la gamme Connexis).<br />
Une forte croissance de l’activité<br />
En <strong>2006</strong>, l’organisation commerciale du métier, qui combine un soutien proche des clients par<br />
des professionnels du métier dans une trentaine de pays et des équipes centrales, a permis une<br />
forte croissance de l’activité (volumes de transactions et commissions en croissance de 15 %).<br />
<strong>BNP</strong> <strong>Paribas</strong> a été retenu pour ses services de cash management en Europe, en Amérique du<br />
Nord et en Asie par de nombreuses entreprises multinationales.<br />
loan<br />
& portfolio management<br />
Loan & Portfolio Management regroupe la gestion du portefeuille de crédits bancaires classiques et les fonctions de portfolio management :<br />
structuration, exécution et gestion d’actions de transfert de risque de crédit au moyen de produits dérivés.<br />
En <strong>2006</strong>, les marges moyennes sur les encours de crédits bancaires classiques aux entreprises<br />
ont continué de baisser, ce qui a conduit BFI à :<br />
• Mettre en place des processus pour renforcer la discipline à l’origination de ce type de crédits,<br />
peu rémunérateurs, mais importants pour permettre de maintenir une relation avec les clients<br />
et proposer ainsi des solutions à plus forte valeur ajoutée pour couvrir d’autres besoins.<br />
• Optimiser le montant de capital alloué à ces activités en tirant avantage de conditions de<br />
marché favorables (liquidité et marges). C’est ainsi que LPM a continué activement son<br />
programme de titrisation de crédit en exécutant plusieurs transactions pour un montant<br />
notionnel total de 35 milliards de dollars, incluant la plus importante opération publique de<br />
CLO Corporate (Global Liberté V : 12 milliards de dollars).<br />
36-37<br />
BANQUE DE FINANCEMENT ET D’INVESTISSEMENT