Télécharger le numéro - Bretagne Economique
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CCI DE BRETAGNE<br />
RENCONTRE AVEC YANNICK ECOBICHON, ÉLU RÉGIONAL À LA CCI DE BRETAGNE<br />
ET DIRIGEANT DE CCE, MAÇONNERIE ET BÉTON ARMÉ À PLEUDIHEN-SUR-RANCE<br />
Le bâtiment à énergie positive<br />
Depuis 1976, la SCOP Constructions de la Côte d’Émeraude (CCE) s’est spécialisée<br />
dans <strong>le</strong> gros œuvre, particulièrement dans la construction d’immeub<strong>le</strong>s de logements,<br />
de bureaux et d’équipements publics. A sa tête depuis 1998, un dirigeant élu,<br />
Yannick Ecobichon, plaide pour une vision optimiste du secteur du bâtiment.<br />
Que représente CCE<br />
à ce jour ?<br />
Avec une zone d’intervention<br />
se situant entre<br />
Rennes, Dinan, Dinard et<br />
Saint-Malo, nous avons<br />
un effectif de 130 CDI et<br />
une cinquantaine d’intérimaires.<br />
Notre chiffre d’affaires,<br />
stab<strong>le</strong> d’une année<br />
sur l’autre, est de 25 millions<br />
d’euros par an,<br />
sachant que nous <strong>le</strong> réalisons à 70 % avec des promoteurs privés,<br />
30% avec la commande publique. Enfin, CCE a éga<strong>le</strong>ment<br />
3 filia<strong>le</strong>s. ACE, spécialisée dans la fabrication d’armatures pour<br />
<strong>le</strong> béton armé ; Lepère, dans <strong>le</strong>s voies et réseaux, terrassement<br />
et démolition ; et CEB, dans la construction de charpente et bardage<br />
bois. Nous nous situons dès lors au 63ème rang des<br />
entreprises costarmoricaines.<br />
Photo : CCI de <strong>Bretagne</strong> - Gwénaël Saliou<br />
Quel<strong>le</strong> est la situation de votre secteur d’activité ?<br />
Les entreprises bénéficient d’un bon volume de travail. En<br />
Il<strong>le</strong>-et-Vilaine notamment, <strong>le</strong> volume est assuré pour 2012. En<br />
revanche, si <strong>le</strong> département des Côtes d’Armor n’est pas actif<br />
en termes de construction de logements, c’est partiel<strong>le</strong>ment<br />
compensé par la commande publique. Quant au Morbihan et<br />
au Finistère, on y sent un réel dynamisme.<br />
Quels sont <strong>le</strong>s éléments vous poussant à l’optimisme ?<br />
Une raison généra<strong>le</strong> d’abord : la <strong>Bretagne</strong> est une terre<br />
d’accueil. On enregistre d’importants flux de populations qu’il<br />
faut bien loger. Par ail<strong>le</strong>urs, certaines agglomérations tel<strong>le</strong>s que<br />
Rennes, Saint-Malo ou Dinan se sont dotées d’un PLH 1 . Sans<br />
oublier qu’en termes de fiscalité, <strong>le</strong> dispositif Scellier 2<br />
vit ses derniers jours, et impose de lancer <strong>le</strong>s programmes<br />
impérativement cette année.<br />
Mais au-delà de 2012 ?<br />
Il est vrai que l’on peut se poser des questions sur 2013. Mais<br />
là aussi, je mets en avant l’argument de la <strong>Bretagne</strong> terre<br />
d’accueil. En principe, <strong>le</strong>s carnets de commandes devraient<br />
continuer à se remplir. La rénovation de l’habitat, liée aux<br />
nouvel<strong>le</strong>s rég<strong>le</strong>mentations thermiques, devrait éga<strong>le</strong>ment engendrer<br />
du travail. Les perspectives sont donc meil<strong>le</strong>ures que ce que<br />
l’on pressentait au second semestre 2011. On note un réveil des<br />
acteurs du développement économique, un besoin de travail<strong>le</strong>r<br />
ensemb<strong>le</strong> et une motivation des élus très claire. Il faut combattre<br />
<strong>le</strong> pessimisme ambiant et cesser de noircir un tab<strong>le</strong>au<br />
somme toute encourageant.<br />
La commande publique est-el<strong>le</strong> à la hauteur ?<br />
Les organismes HLM sont très actifs et <strong>le</strong>s col<strong>le</strong>ctivités loca<strong>le</strong>s<br />
ont toujours des projets dans <strong>le</strong>s cartons. Ce sont surtout <strong>le</strong>s<br />
grandes col<strong>le</strong>ctivités publiques, notamment <strong>le</strong>s conseils<br />
généraux, qui sont très prudentes depuis environ 3 ans.<br />
Le statut de société coopérative<br />
et participative est-il un atout ?<br />
Sous ce statut, chaque salarié peut devenir sociétaire de l’entreprise,<br />
un sociétaire éga<strong>le</strong> une voix et l’assemblée généra<strong>le</strong> des<br />
sociétaires élit un conseil d’administration qui lui-même élit un<br />
PDG. Mais attention, il ne s’agit pas d’autogestion. C’est fina<strong>le</strong>ment<br />
assez comparab<strong>le</strong> à ce que l’on observe dans <strong>le</strong>s grands<br />
groupes, avec <strong>le</strong>s actionnaires. La Scop impose de mettre en<br />
place un projet d’entreprise accepté par tous, d’y associer une<br />
stratégie et de la faire valider par <strong>le</strong>s salariés. De ce fait, ils suivent<br />
davantage l’équipe dirigeante et s’efforcent de rendre l’entreprise<br />
performante, d’autant qu’ils perçoivent des dividendes.<br />
Dans <strong>le</strong> contexte socio-économique actuel,<br />
<strong>le</strong> développement des Scop est-il souhaitab<strong>le</strong> ?<br />
Le pourcentage de Scops dans <strong>le</strong> bâtiment est de 1 %… La<br />
Scop est une solution parmi d’autres. El<strong>le</strong> est particulièrement<br />
adaptée en cas de reprise, quand <strong>le</strong>s salariés ont vécu un<br />
échec avec une direction précédente et que <strong>le</strong>ur entreprise est<br />
menacée. Pour autant, ce n’est pas <strong>le</strong> statut qui fait la qualité<br />
de l’entreprise. Toutes peuvent fonctionner comme une Scop ;<br />
il suffit d’ouvrir <strong>le</strong> capital aux salariés. Pour autant, il y a une prise<br />
de conscience d’une nouvel<strong>le</strong> génération de patrons qui ont<br />
compris en quoi consiste un bon management..<br />
■ Propos recueillis par Véronique Rolland<br />
1<br />
PLH : Programme local de l’habitat.<br />
2<br />
Le dispositif Scellier est un régime de réduction d’impôt<br />
s’appliquant aux investissements réalisés entre <strong>le</strong> 1 er janvier 2009<br />
et <strong>le</strong> 31 décembre 2012.<br />
34<br />
BRETAGNE ÉCONOMIQUE • N°212 • FÉVRIER-MARS 2012