Laboratoire de recherche en virologie médicale - Institut Louis ...

Réactifs de laboratoire
Le gestionnaire de stocks est en charge des commandes de réactifs destinés au LABM. Il
passe ces commandes, établies par les responsables des paillasses et validées par le
surveillant, et suit leur acheminement en relation avec les transitaires.
S’agissant de la Recherche, les responsables de laboratoire effectuent eux-mêmes leurs
commandes dont ils transmettent une copie au gestionnaire qui supervise, dans ce cas
exclusivement, le suivi de l’acheminement.
Information sur le suivi des commandes
Le gestionnaire tient à disposition des unités concernées un tableau, consultable sur le
réseau Intranet et mis à jour régulièrement, regroupant l’ensemble des commandes de
consommables et réactifs. Dans le souci de communiquer une information claire et
exhaustive, les données telles que les délais prévisionnels d’arrivée, la date réelle
d’arrivée, la conformité des commandes, etc. y sont précisées.
2- L’activité commerciale
Analyse du chiffre d’affaires
250 000 000
200 000 000
150 000 000
FCP
100 000 000
50 000 000
1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2 004 2 005 2 006
Figure 1 : Evolution du chiffre d’affaires de 1997 à 2006
Le chiffre d’affaires du DBM atteint 221.675.552 Fcfp et augmente ainsi de + 26%.
La commande de vaccins par la Pharmacie d’approvisionnement de la Direction de la Santé
a retrouvé le niveau des années précédentes après une baisse en 2006 due à un problème
budgétaire. Dans le même temps, l’ILM a remporté le marché du vaccin contre la grippe,
d’où une majoration de plus de 9 millions du chiffre d’affaires.
Les ventes de réactifs de laboratoire sont restées stables par rapport à 2005.
Par ailleurs, certains secteurs (vaccins vétérinaires et allergènes) affichent une hausse
significative. Afin de répondre aux besoins exprimés par les professionnels, le DBM a en
effet élargi sa gamme de produits vétérinaires. Par ailleurs, la désensibilisation allergique
se développe de plus en plus en Polynésie, notamment grâce à la simplification du protocole
à suivre, aux délais d’obtention des préparations raccourcis et à la présence d’un stock au
sein du DBM pour les compositions les plus courantes.
Institut Louis Malardé – Rapport annuel 2006 82