Rapport annuel 2010 - Dassault Aviation
Rapport annuel 2010 - Dassault Aviation Rapport annuel 2010 - Dassault Aviation
Comptes Consolidés ÉLÉMENT 9 - CAPITAL SOCIAL ET GESTION DU CAPITAL Le capital social autorisé s'élève à 81 007 milliers d'euros, composé de 10 125 897 actions ordinaires de 8 euros chacune, émises et entièrement libérées. Le nombre et la valeur nominale des actions n'ont pas varié au cours de l'exercice. Le Groupe ne détient pas d'actions propres et n'a pas attribué à ses salariés et cadres dirigeants d'options d'achat d'actions. Le Groupe n’a pas d'engagement contractuel de respect de ratios d'endettement sur les emprunts qu’il a contractés auprès d’établissements de crédit. Par ailleurs, le Groupe distribue régulièrement des dividendes. ÉLÉMENT 10 - IDENTITÉ DE LA SOCIÉTÉ MÈRE CONSOLIDANT GLOBALEMENT LES COMPTES DU GROUPE % contrôle (identique à % intégration) GROUPE INDUSTRIEL MARCEL DASSAULT (GIMD) 9, Rond Point des Champs Élysées - Marcel Dassault 50,55% 75008 Paris ÉLÉMENT 11 - EMPRUNTS ET DETTES FINANCIÈRES (en milliers d'euros) Total au 31.12.2010 Dont part à moins d'un an Total à plus d'un an Dont part à plus d'un an Dont > à 1 an et < à 5 ans Dont > à 5 ans Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit (1) 1 252 327 1 252 260 67 62 5 Emprunts et dettes financières diverses (2) 396 189 137 966 258 223 257 910 313 TOTAL 1 648 516 1 390 226 258 290 257 972 318 (en milliers d'euros) Total au 31.12.2009 Dont part à moins d'un an Total à plus d'un an Dont part à plus d'un an Dont > à 1 an et < à 5 ans Dont > à 5 ans Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit (1) 1 271 034 1 270 988 46 46 0 Emprunts et dettes financières diverses (2) 490 408 131 185 359 223 358 711 512 TOTAL 1 761 442 1 402 173 359 269 358 757 512 (1) dont emprunts à moins d’un an : 1 252 millions d'euros au 31.12.2010 et 1 262 millions d'euros au 31.12.2009 (emprunts libellés en euros), dont concours bancaires courants : 0 au 31.12.2010 et 9 millions d'euros au 31.12.2009. (2) dont autres emprunts et dettes financières diverses comprenant essentiellement la participation des salariés en compte courant bloqué : 298 millions d'euros au 31.12.2010 et 295 millions d'euros au 31.12.2009, dont solde du paiement échelonné des actions THALES à GIMD : 98 millions d'euros au 31.12.2010 (à moins d'un an) et 195 millions d'euros au 31.12.2009. 96
GROUPE DASSAULT AVIATION ÉLÉMENT 12 - PROVISIONS 12.1 PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES ET POUR DÉPRÉCIATION Natures des provisions Augmentations Diminutions 31.12.2009 (en milliers d'euros) Dotations (1) Reprises (1) Autres (2) 31.12.2010 PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES Opérationnels - courants 939 410 354 608 -146 477 8 894 1 156 435 Financiers 0 0 0 0 0 TOTAL I 939 410 354 608 -146 477 8 894 1 156 435 PROVISIONS POUR DÉPRÉCIATION Sur immobilisations financières 293 0 0 11 304 Sur immobilisations corporelles 25 522 20 231 -26 262 663 20 154 Sur stocks et en-cours 374 735 410 063 -384 003 8 263 409 058 Clients et comptes rattachés 107 167 115 766 -107 290 114 115 757 TOTAL II 507 717 546 060 -517 555 9 051 545 273 TOTAL GÉNÉRAL ( I + II ) 1 447 127 900 668 -664 032 17 945 1 701 708 (1) dont dotations et reprises : - opérationnelles 900 668 -664 032 - financières 0 0 900 668 -664 032 (2) dont écarts de change et écarts actuariels inscrits dans les produits et charges comptabilisés directement en capitaux propres. En 2010, les écarts actuariels ont contribué à l'augmentation des provisions pour risques et charges opérationnels courants à hauteur de 2 686 milliers d'euros. 97
- Page 48 and 49: Rapport de gestion du Conseil d’A
- Page 50 and 51: Rapport de gestion du Conseil d’A
- Page 52 and 53: Rapport de gestion du Conseil d’A
- Page 54 and 55: Rapport de gestion du Conseil d’A
- Page 56 and 57: Rapport de gestion du Conseil d’A
- Page 58 and 59: Rapport de gestion du Conseil d’A
- Page 60 and 61: Rapport de gestion du Conseil d’A
- Page 62 and 63: Rapport de gestion du Conseil d’A
- Page 64 and 65: Rapport de gestion du Conseil d’A
- Page 66 and 67: Rapport du Président du Conseil d
- Page 68 and 69: Rapport du Président du Conseil d
- Page 70 and 71: Rapport du Président du Conseil d
- Page 72 and 73: Rapport du Président du Conseil d
- Page 74 and 75: Comptes Consolidés BILAN ACTIF (en
- Page 76 and 77: Comptes Consolidés COMPTE DE RÉSU
- Page 78 and 79: Comptes Consolidés TABLEAU DE VARI
- Page 80 and 81: Comptes Consolidés DASSAULT AVIATI
- Page 82 and 83: Comptes Consolidés ÉLÉMENT 1 - P
- Page 84 and 85: Comptes Consolidés • C3 Durées
- Page 86 and 87: Comptes Consolidés • C9 Trésore
- Page 88 and 89: Comptes Consolidés E/ CHANGEMENT D
- Page 90 and 91: Comptes Consolidés ÉLÉMENT 4 - I
- Page 92 and 93: Comptes Consolidés ÉLÉMENT 5 - A
- Page 94 and 95: Comptes Consolidés 5.1.4 COURS DE
- Page 96 and 97: Comptes Consolidés ÉLÉMENT 6 - S
- Page 100 and 101: Comptes Consolidés 12.2 DÉTAIL DE
- Page 102 and 103: Comptes Consolidés 12.3.5 SOCIÉT
- Page 104 and 105: Comptes Consolidés ÉLÉMENT 15 -
- Page 106 and 107: Comptes Consolidés ÉLÉMENT 20 -
- Page 108 and 109: Comptes Consolidés ÉLÉMENT 23 -
- Page 110 and 111: Comptes Consolidés 23.1.3 RISQUES
- Page 112 and 113: Comptes Consolidés • INSTRUMENTS
- Page 114 and 115: Comptes Consolidés 23.2.2 INSTRUME
- Page 116 and 117: Comptes Consolidés ÉLÉMENT 25 -
- Page 118 and 119: Comptes Consolidés RAPPORT DES COM
- Page 120 and 121: 118
- Page 122 and 123: Comptes Annuels BILAN ACTIF (en mil
- Page 124 and 125: Comptes Annuels COMPTE DE RÉSULTAT
- Page 126 and 127: Comptes Annuels DASSAULT AVIATION 9
- Page 128 and 129: Comptes Annuels ÉLÉMENT 1- RÈGLE
- Page 130 and 131: Comptes Annuels I/ COUVERTURE DE CH
- Page 132 and 133: Comptes Annuels ÉLÉMENT 2 - (suit
- Page 134 and 135: Comptes Annuels ÉLÉMENT 3 - (suit
- Page 136 and 137: Comptes Annuels ÉLÉMENT 4 - STOCK
- Page 138 and 139: Comptes Annuels ÉLÉMENT 10 - COMP
- Page 140 and 141: Comptes Annuels ÉLÉMENT 14 - ÉTA
- Page 142 and 143: Comptes Annuels ÉLÉMENT 15 - EMPR
- Page 144 and 145: Comptes Annuels ÉLÉMENT 20 - VENT
- Page 146 and 147: Comptes Annuels ÉLÉMENT 23 - RÉS
GROUPE DASSAULT AVIATION<br />
ÉLÉMENT 12 - PROVISIONS<br />
12.1 PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES ET POUR DÉPRÉCIATION<br />
Natures des provisions<br />
Augmentations Diminutions<br />
31.12.2009<br />
(en milliers d'euros)<br />
Dotations (1) Reprises (1)<br />
Autres (2) 31.12.<strong>2010</strong><br />
PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES<br />
Opérationnels - courants 939 410 354 608 -146 477 8 894 1 156 435<br />
Financiers 0 0 0 0 0<br />
TOTAL I 939 410 354 608 -146 477 8 894 1 156 435<br />
PROVISIONS POUR DÉPRÉCIATION<br />
Sur immobilisations financières 293 0 0 11 304<br />
Sur immobilisations corporelles 25 522 20 231 -26 262 663 20 154<br />
Sur stocks et en-cours 374 735 410 063 -384 003 8 263 409 058<br />
Clients et comptes rattachés 107 167 115 766 -107 290 114 115 757<br />
TOTAL II 507 717 546 060 -517 555 9 051 545 273<br />
TOTAL GÉNÉRAL ( I + II ) 1 447 127 900 668 -664 032 17 945 1 701 708<br />
(1) dont dotations et reprises :<br />
- opérationnelles 900 668 -664 032<br />
- financières 0 0<br />
900 668 -664 032<br />
(2) dont écarts de change et écarts actuariels inscrits dans les produits et charges comptabilisés directement en capitaux<br />
propres. En <strong>2010</strong>, les écarts actuariels ont contribué à l'augmentation des provisions pour risques et charges opérationnels<br />
courants à hauteur de 2 686 milliers d'euros.<br />
97