Rapport annuel 2010 - Dassault Aviation

Rapport de gestion du Conseil d’Administration
Engagés sur le long terme, plusieurs projets continuent
à porter leurs fruits. Ainsi :
• la mobilité professionnelle, outil indispensable,
permet de satisfaire aux besoins en ressources
de l’entreprise et répond aux aspirations du personnel,
• le transfert des savoirs et des savoir-faire opérationnels
au travers du Conservatoire des métiers
DASSAULT (dont le catalogue des formations
s'enrichit de façon continue) est déployé dans
tous les établissements,
• une culture managériale axée sur une communication
de proximité de bonne qualité est diffusée
au travers de séminaires de l'Institut DASSAULT,
• nos investissements en matière de formation
professionnelle continue répondent aux besoins
opérationnels des collaborateurs. Ils représentent
3,49% de la masse salariale et 181 505 heures
de formation.
Un effort particulier a été réalisé et se poursuivra sur
les formations métiers liées à l’entreprise numérique
et sur les risques psychosociaux.
L'effort particulier de formation lancé en 2009 dans
le cadre de l'accord sur le chômage partiel s'est
poursuivi jusqu'à fin juin 2010. Nos dispositifs de
formation professionnelle ont démontré leur capacité
d'adaptation et de réactivité pour répondre à des
besoins de formation spécifiques.
Le projet de "Maîtrise des compétences Société" a
été redéfini pour développer une approche plus intégrée
avec le management. Cela répond aux besoins
de l'entreprise en compétences et motivation
du personnel et favorise la mise en œuvre de politiques
de coopération avec l'enseignement, de recrutement,
de gestion des carrières et de formation.
2.6.6 Santé et Sécurité au Travail
La politique Santé et Sécurité au Travail de DAS-
SAULT AVIATION s’inscrit autour de 4 axes :
• mettre en œuvre une dynamique de prise en
compte de la santé et sécurité au travail à tous
les niveaux,
• déployer un modèle de système de management
de la santé et de sécurité au travail,
• préparer la Société et ses établissements aux
évolutions réglementaires,
• favoriser le retour d’expérience pour maîtriser
efficacement nos risques sociaux.
Les objectifs de notre politique se sont traduits en
2010 par les actions suivantes :
• la signature avec nos partenaires sociaux d’un
accord sur le stress avec la déclinaison de formations
adaptées aux acteurs de la prévention des
risques psychosociaux et la mise en place au niveau
des établissements et de l'entreprise
d’indicateurs de pilotage issus des services de
santé au travail,
• le renforcement de notre maîtrise du risque chimique
par la mise en place d’organisations adaptées
et centralisées aux thématiques REACh,
évaluation et mesures d’exposition, efficacité des
équipements de protection collective et individuelle,
• le renforcement du dispositif sanitaire de prévention
de nos collaborateurs expatriés,
• la mise en place par nos établissements de plans
d’actions pour converger vers un système société
de management de la santé et sécurité au travail,
• l’organisation d’une campagne société de prévention
des troubles musculo-squelettiques dans
tous les établissements.
En 2010, le nombre d'accidents avec arrêt de travail
a été de 219 correspondant à un taux de fréquence
(1) de 18,21 et d'un taux de gravité (2) de 0,50.
(1) accidents du travail avec arrêt x 1 000 000
heures travaillées
(2) journées perdues par incapacité temporaire x 1 000
jours travaillés
Par ailleurs, 7 maladies professionnelles ont été
reconnues par la Sécurité Sociale en 2010.
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