Rapport annuel 2010 - Dassault Aviation
Rapport annuel 2010 - Dassault Aviation Rapport annuel 2010 - Dassault Aviation
Rapport de gestion du Conseil d’Administration • définition et évaluation de nouvelles procédures opérationnelles en approche, • définition de nouvelles lois de contrôle au sol, • identification des sources majeures de bruit cockpit, • mesure de laminarité sur un empennage de Falcon 7X. D'autre part, une première configuration d'avantprojet d'avion d'affaires à haut niveau de service a été rebouclée. Ces plans transverses sont menés sur autofinancement, au titre des travaux soutenus par la Direction Générale de l’Aviation Civile (DGAC) et dans le cadre de l’initiative du partenariat Clean Sky. Nous préparons, dans le cadre d'EUROMART, les projets qui seront proposés au quatrième appel d'offres du 7ème Programme Cadre de Recherche de l'Union Européenne. Nous avons déposé deux demandes de soutien de travaux dans le cadre de l'Investissement d'Avenir concernant la démonstration d'un caisson de voilure composite et la démonstration d'un nouveau concept d'avionique modulaire. Dans le domaine militaire, la notification d'un certain nombre de Programmes d'Etudes Amont (PEA) qui devait être effective en 2010 a été différée à 2011 par la Direction Générale pour l’Armement (DGA). Dès 2011, les accords politiques franco-britanniques vont nous conduire à intégrer un volet d'études amont ouvertes à la coopération. En matière de processus outillés, nous appliquons progressivement dans les programmes la modélisation unifiée des systèmes avion et une nouvelle définition efficace des géométries. 1.7 Nouvelles techniques de fabrication et de gestion industrielle Nous poursuivons le développement des filières composites dans le cadre du programme Européen de caisson de voilure ALCAS et l'étude des procédés de "placement filamentaire". Dans le domaine des matériaux métalliques, nous étudions les nouveaux alliages d'aluminium à haute résistance et densité réduite, les nouveaux aciers inoxydables et le procédé de soudage par friction. Nous améliorons aussi nos procédés de formage des panneaux de voilure FALCON (multi presses et grenaillage). Nous procédons à l'extension de la robotisation au montage de sous-ensembles. Dans le cadre de la réduction de l'impact environnemental de nos procédés, nous introduisons en production des gammes de peinture à taux de solvants polluants réduits et d'anodisation avec taux de chromates également réduits. Nous poursuivons également l'étude du remplacement de l'usinage chimique des aluminiums par de l'usinage mécanique. Les travaux pour la mise en conformité REACh sont en cours et nous pouvons dès maintenant produire des certificats de conformité pour nos avions neufs et nos livraisons de rechanges et de réparations. En collaboration avec DASSAULT SYSTÈMES, la mise en place d’ateliers pilotes optimisés est en cours, utilisant les outils d’aide numérique à la production et la simulation. Nous renforçons l'utilisation des techniques numériques en industrialisation (PLM) et en gestion de production (étude d’emploi des puces d’identification « RFID »). L'amélioration de nos techniques de fabrication passe aussi par la généralisation de l’optimisation des flux (lean manufacturing) dans nos établissements de production. En poursuivant la généralisation de l'entreprise numérique étendue et du Product Lifecycle Management (PLM), DASSAULT AVIATION se dote d'une avance technologique et d'un avantage compétitif significatifs. Le déploiement progressif de la sixième version du processus de gestion du cycle de vie du produit (PLM V6) et de sa composante Systèmes apporte de nouveaux processus collaboratifs. Le PLM V6 offre une capacité de collaboration sans 44
DASSAULT AVIATION égale en coordonnant les acteurs (internes ou externes à l’entreprise), les projets, les processus, quels que soient le lieu, le collaborateur, le programme et le produit. 1.8 Moyens Industriels Le développement de l’entreprise numérique, l’adaptation et le maintien opérationnel des moyens industriels de DASSAULT AVIATION se sont traduits en 2010 par : • la mise en service de moyens d’usinage grande vitesse (UGV) et de formage automatisé des panneaux de voilure à Seclin, ainsi que de moyens de détourage à commande numérique à Argenteuil, • la commande de moyens automatisés à Argenteuil : automatisation de l’alimentation d’une cellule robotisée de rivetage revêtements, d’un manipulateur de cellule de pliage robotisée, de l’entrée/sortie de détourage à commande numérique, • la commande d’un centre d’usinage de profilés à Argenteuil et d’une cellule robotisée de tournage fraisage à Argonay. 1.9 Éthique La Charte d'Éthique du Groupe vise à fédérer le personnel autour de nos valeurs professionnelles et éthiques. Elle fixe notre code de conduite dans nos comportements quotidiens avec nos clients, partenaires et fournisseurs. Cette Charte intègre les principes du "Global Compact", notre Société ayant adhéré au Pacte Mondial de l'ONU. 1.10 Qualité Totale La politique Qualité Totale s’est poursuivie autour de quatre grandes orientations : • être meilleurs que nos concurrents en coût et qualité, • valoriser les Hommes, • respecter l’environnement. Ces deux dernières orientations traduisent notre engagement à soutenir des valeurs fondamentales, et ce, en cohérence avec notre adhésion au Pacte Mondial de l’ONU. Nous avons, en octobre 2010, passé avec succès l’audit de suivi de certification EN 9100, norme spécifique au secteur aéronautique englobant l’ISO 9001, ainsi que l’audit de certification ISO 14001, norme spécifique à l’environnement. Depuis 2009, ces certifications sont obtenues dans le cadre d’un Système de Management Intégré (SMI) couvrant simultanément les exigences d’assurance qualité produits et les exigences environnementales. Nous assurons également le suivi de nos agréments de conception, production et entretien des avions civils. En mai 2010, nous avons obtenu de la Direction Générale de l’Armement (DGA), la reconnaissance d’aptitude à la conception des avions militaires selon les nouveaux dispositifs de navigabilité mis en place dans le domaine militaire. La DGA nous a également décerné le trophée de la Qualité récompensant la meilleure Maîtrise d’OEuvre Industrielle. Enfin, nous poursuivons nos actions sur l’ensemble des entités de la Société, Directions et Etablissements, en matière de maîtrise des risques programmes, produits, processus et environnement. 1.11 Ressources Humaines Les effectifs du Groupe sont de 11 491 personnes au 31 décembre 2010. • penser satisfaction du Client d’abord, 45
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<strong>Rapport</strong> de gestion du Conseil d’Administration<br />
• définition et évaluation de nouvelles procédures<br />
opérationnelles en approche,<br />
• définition de nouvelles lois de contrôle au sol,<br />
• identification des sources majeures de bruit<br />
cockpit,<br />
• mesure de laminarité sur un empennage de Falcon<br />
7X.<br />
D'autre part, une première configuration d'avantprojet<br />
d'avion d'affaires à haut niveau de service a<br />
été rebouclée.<br />
Ces plans transverses sont menés sur autofinancement,<br />
au titre des travaux soutenus par la Direction<br />
Générale de l’<strong>Aviation</strong> Civile (DGAC) et dans le cadre<br />
de l’initiative du partenariat Clean Sky.<br />
Nous préparons, dans le cadre d'EUROMART, les<br />
projets qui seront proposés au quatrième appel d'offres<br />
du 7ème Programme Cadre de Recherche de<br />
l'Union Européenne.<br />
Nous avons déposé deux demandes de soutien de<br />
travaux dans le cadre de l'Investissement d'Avenir<br />
concernant la démonstration d'un caisson de voilure<br />
composite et la démonstration d'un nouveau<br />
concept d'avionique modulaire.<br />
Dans le domaine militaire, la notification d'un certain<br />
nombre de Programmes d'Etudes Amont (PEA) qui<br />
devait être effective en <strong>2010</strong> a été différée à 2011<br />
par la Direction Générale pour l’Armement (DGA).<br />
Dès 2011, les accords politiques franco-britanniques<br />
vont nous conduire à intégrer un volet d'études<br />
amont ouvertes à la coopération.<br />
En matière de processus outillés, nous appliquons<br />
progressivement dans les programmes la modélisation<br />
unifiée des systèmes avion et une nouvelle définition<br />
efficace des géométries.<br />
1.7 Nouvelles techniques de fabrication<br />
et de gestion industrielle<br />
Nous poursuivons le développement des filières<br />
composites dans le cadre du programme Européen<br />
de caisson de voilure ALCAS et l'étude des procédés<br />
de "placement filamentaire".<br />
Dans le domaine des matériaux métalliques, nous<br />
étudions les nouveaux alliages d'aluminium à haute<br />
résistance et densité réduite, les nouveaux aciers<br />
inoxydables et le procédé de soudage par friction.<br />
Nous améliorons aussi nos procédés de formage des<br />
panneaux de voilure FALCON (multi presses et grenaillage).<br />
Nous procédons à l'extension de la robotisation au<br />
montage de sous-ensembles.<br />
Dans le cadre de la réduction de l'impact environnemental<br />
de nos procédés, nous introduisons en<br />
production des gammes de peinture à taux de solvants<br />
polluants réduits et d'anodisation avec taux de<br />
chromates également réduits.<br />
Nous poursuivons également l'étude du remplacement<br />
de l'usinage chimique des aluminiums par de<br />
l'usinage mécanique.<br />
Les travaux pour la mise en conformité REACh sont<br />
en cours et nous pouvons dès maintenant produire<br />
des certificats de conformité pour nos avions neufs<br />
et nos livraisons de rechanges et de réparations.<br />
En collaboration avec DASSAULT SYSTÈMES, la mise<br />
en place d’ateliers pilotes optimisés est en cours,<br />
utilisant les outils d’aide numérique à la production<br />
et la simulation.<br />
Nous renforçons l'utilisation des techniques numériques<br />
en industrialisation (PLM) et en gestion de<br />
production (étude d’emploi des puces d’identification<br />
« RFID »).<br />
L'amélioration de nos techniques de fabrication<br />
passe aussi par la généralisation de l’optimisation<br />
des flux (lean manufacturing) dans nos établissements<br />
de production.<br />
En poursuivant la généralisation de l'entreprise numérique<br />
étendue et du Product Lifecycle Management<br />
(PLM), DASSAULT AVIATION se dote d'une<br />
avance technologique et d'un avantage compétitif<br />
significatifs. Le déploiement progressif de la sixième<br />
version du processus de gestion du cycle de vie du<br />
produit (PLM V6) et de sa composante Systèmes<br />
apporte de nouveaux processus collaboratifs. Le<br />
PLM V6 offre une capacité de collaboration sans<br />
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