2007 - Pinguely Haulotte
2007 - Pinguely Haulotte
2007 - Pinguely Haulotte
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Ressources Humaines / Human resources<br />
An ticiper le s be soins nés de not re<br />
cr ois sanc e par une ge stion dyn amique<br />
de s talen ts et de s or ganisat ions.<br />
An ticipat in g the ch allen ge s o f gr owth<br />
thr ou gh pr oac ti ve m an agemen t o f talen t<br />
and or gani zat ions.<br />
Un dialogue social positif qui<br />
accompagne l’evolution de nos<br />
organisations<br />
Dans le prolongement des nouvelles<br />
dispositions légales relatives en particulier<br />
aux modalités de rémunération des<br />
heures supplémentaires, nous avons<br />
mené et conclu à la fin de l’année <strong>2007</strong><br />
une négociation avec nos partenaires<br />
sociaux visant à rénover l’ensemble des<br />
règles liées au temps de travail dans<br />
l’entreprise.<br />
Le résultat de cette négociation réussie<br />
est l’organisation sur une base<br />
hebdomadaire de 40 heures de travail<br />
de l’ensemble de nos sites de production<br />
français ; ainsi par l’optimisation horaire<br />
de l’utilisation de nos équipements<br />
industriels nous améliorons la flexibilité<br />
et la capacité de notre outil de production<br />
tout en accroissant notre potentiel de<br />
productivité Cette rénovation de nos<br />
organisations de production nous permet<br />
également de tirer le meilleur bénéfice<br />
des efforts de formation qualifiante que<br />
nous consentons auprès de nos<br />
personnels de production, cela également<br />
en application de notre accord collectif<br />
relatif à l’évolution des compétences<br />
et en pleine cohérence avec le<br />
développement de notre stratégie qualité.<br />
Une gestion dynamique des talents<br />
au sein de l’entreprise<br />
Au-delà de notre effort de formation qui<br />
s’est encore accru au cours de l’exercice<br />
<strong>2007</strong> pour atteindre 2,87% de la masse<br />
salariale brute, nous devons anticiper,<br />
par nos recrutements et nos procédures<br />
de mobilité professionnelle, l’exigence<br />
croissante de nos marchés en terme de<br />
réactivité et de qualité.<br />
S’agissant des personnels de production<br />
nous avons, au cours de cet exercice,<br />
fait évolué nos procédures d’accueil<br />
sur le poste de travail en définissant<br />
de nouveaux parcours d’intégration<br />
spécifiquement dédiés à l’appropriation<br />
par ces personnels de nos exigences<br />
encore accrues quant à la qualité et la<br />
sécurité sur chaque poste de travail.<br />
S’agissant des personnels de statut<br />
cadres nous avons mis en place sous<br />
la responsabilité du Secrétariat Général<br />
du Groupe une procédure de recrutement<br />
spécifique permettant une forte réactivité.<br />
Ainsi, malgré les réelles tensions<br />
constatées actuellement sur ce marché<br />
de l’emploi, notre délai moyen de<br />
recrutement a été, sur l’année, inférieur<br />
à 6 semaines.<br />
Cette organisation a vocation à élargir<br />
très rapidement son activité vers une<br />
gestion globale et internationale des<br />
compétences de l’ensemble des<br />
personnels cadres du Groupe.<br />
A strategy of constructive<br />
dialogue to ensure the success<br />
of organizational changes<br />
At the end of <strong>2007</strong> we reached an<br />
agreement with social partners to revamp<br />
all rules concerning working hours in the<br />
company in response to new laws in<br />
France concerning compensation of<br />
overtime.<br />
This successful negotiation resulted in<br />
the application of an organization based<br />
on a 40-hour workweek at all French<br />
manufacturing sites. By optimizing the<br />
operating of equipment in this way<br />
we will improve the flexibility and the<br />
capacity of our manufacturing lines<br />
while increasing productivity. This<br />
reorganization of our manufacturing<br />
procedures will enhance the effectiveness<br />
of technical training of production staff<br />
provided for in the agreement on<br />
professional training and support our<br />
overall quality strategy.<br />
Proactive management of company<br />
talent<br />
In addition to training efforts that were<br />
further strengthened in <strong>2007</strong> (2.87% of<br />
total payroll), we have to anticipe by our<br />
recruiting and our internal carrier<br />
development procedures growing market<br />
demand in terms of responsiveness and<br />
quality. For production staff, we developed<br />
the procedures for the integration of new<br />
recruits at workstations with programs<br />
specifically designed to ensure they fully<br />
understand our requirements in terms<br />
of quality and safety for each workstation.<br />
For executive staff, we implemented<br />
under the responsibility of the Corporate<br />
Secretary a dedicated recruitment<br />
process to ensure a strong specific ability<br />
to react. In this way, despite a tight job<br />
market in our sector at present, our<br />
average recruitment period for the year<br />
has remained under six weeks.<br />
This organization will soon be expanded<br />
to cover global management of the skill<br />
requirements for all Group executive staff<br />
worldwide.<br />
2000<br />
1500<br />
1000<br />
500<br />
0<br />
3<br />
2<br />
1<br />
0<br />
8000<br />
4000<br />
0<br />
1241<br />
1672<br />
EFFECTIFS GROUPE / GROUP MANPOWER<br />
2087<br />
2005 2006 <strong>2007</strong><br />
RÉPARTITION DES EFFECTIFS FRANCE - RESTE DU MONDE<br />
MANPOWER BREAKDOWN IN FRANCE - REST OF THE WORLD<br />
RÉPARTITION DES EFFECTIFS PAR ACTIVITÉ<br />
MANPOWER BREAKDOWN BY ACTIVITY<br />
2,03% 2,05%<br />
2005 2006 <strong>2007</strong><br />
4033,50<br />
Part France<br />
69%<br />
Industrie<br />
58%<br />
Commerce<br />
21%<br />
6656,75<br />
Part Filiale<br />
31%<br />
Location<br />
18%<br />
Gestion<br />
3%<br />
2,87%<br />
% DE LA MASSE SALARIALE CONSACRÉE À LA FORMATION CONTINUE<br />
% OF PAYROLL DEVOTED TO CONTINUOUS PROFESSIONAL TRAINING<br />
7541,50<br />
2005 2006 <strong>2007</strong><br />
NOMBRE D’HEURES DE STAGES-FORMATION RÉMUNÉRÉES<br />
NUMBER OF PAID INTERNSHIPS-TRAINING HOURS<br />
PRÉSENTATION-PRESENTATION