2007 - Pinguely Haulotte

Ressources Humaines / Human resources
An ticiper le s be soins nés de not re
cr ois sanc e par une ge stion dyn amique
de s talen ts et de s or ganisat ions.
An ticipat in g the ch allen ge s o f gr owth
thr ou gh pr oac ti ve m an agemen t o f talen t
and or gani zat ions.
Un dialogue social positif qui
accompagne l’evolution de nos
organisations
Dans le prolongement des nouvelles
dispositions légales relatives en particulier
aux modalités de rémunération des
heures supplémentaires, nous avons
mené et conclu à la fin de l’année 2007
une négociation avec nos partenaires
sociaux visant à rénover l’ensemble des
règles liées au temps de travail dans
l’entreprise.
Le résultat de cette négociation réussie
est l’organisation sur une base
hebdomadaire de 40 heures de travail
de l’ensemble de nos sites de production
français ; ainsi par l’optimisation horaire
de l’utilisation de nos équipements
industriels nous améliorons la flexibilité
et la capacité de notre outil de production
tout en accroissant notre potentiel de
productivité Cette rénovation de nos
organisations de production nous permet
également de tirer le meilleur bénéfice
des efforts de formation qualifiante que
nous consentons auprès de nos
personnels de production, cela également
en application de notre accord collectif
relatif à l’évolution des compétences
et en pleine cohérence avec le
développement de notre stratégie qualité.
Une gestion dynamique des talents
au sein de l’entreprise
Au-delà de notre effort de formation qui
s’est encore accru au cours de l’exercice
2007 pour atteindre 2,87% de la masse
salariale brute, nous devons anticiper,
par nos recrutements et nos procédures
de mobilité professionnelle, l’exigence
croissante de nos marchés en terme de
réactivité et de qualité.
S’agissant des personnels de production
nous avons, au cours de cet exercice,
fait évolué nos procédures d’accueil
sur le poste de travail en définissant
de nouveaux parcours d’intégration
spécifiquement dédiés à l’appropriation
par ces personnels de nos exigences
encore accrues quant à la qualité et la
sécurité sur chaque poste de travail.
S’agissant des personnels de statut
cadres nous avons mis en place sous
la responsabilité du Secrétariat Général
du Groupe une procédure de recrutement
spécifique permettant une forte réactivité.
Ainsi, malgré les réelles tensions
constatées actuellement sur ce marché
de l’emploi, notre délai moyen de
recrutement a été, sur l’année, inférieur
à 6 semaines.
Cette organisation a vocation à élargir
très rapidement son activité vers une
gestion globale et internationale des
compétences de l’ensemble des
personnels cadres du Groupe.
A strategy of constructive
dialogue to ensure the success
of organizational changes
At the end of 2007 we reached an
agreement with social partners to revamp
all rules concerning working hours in the
company in response to new laws in
France concerning compensation of
overtime.
This successful negotiation resulted in
the application of an organization based
on a 40-hour workweek at all French
manufacturing sites. By optimizing the
operating of equipment in this way
we will improve the flexibility and the
capacity of our manufacturing lines
while increasing productivity. This
reorganization of our manufacturing
procedures will enhance the effectiveness
of technical training of production staff
provided for in the agreement on
professional training and support our
overall quality strategy.
Proactive management of company
talent
In addition to training efforts that were
further strengthened in 2007 (2.87% of
total payroll), we have to anticipe by our
recruiting and our internal carrier
development procedures growing market
demand in terms of responsiveness and
quality. For production staff, we developed
the procedures for the integration of new
recruits at workstations with programs
specifically designed to ensure they fully
understand our requirements in terms
of quality and safety for each workstation.
For executive staff, we implemented
under the responsibility of the Corporate
Secretary a dedicated recruitment
process to ensure a strong specific ability
to react. In this way, despite a tight job
market in our sector at present, our
average recruitment period for the year
has remained under six weeks.
This organization will soon be expanded
to cover global management of the skill
requirements for all Group executive staff
worldwide.
2000
1500
1000
500
0
3
2
1
0
8000
4000
0
1241
1672
EFFECTIFS GROUPE / GROUP MANPOWER
2087
2005 2006 2007
RÉPARTITION DES EFFECTIFS FRANCE - RESTE DU MONDE
MANPOWER BREAKDOWN IN FRANCE - REST OF THE WORLD
RÉPARTITION DES EFFECTIFS PAR ACTIVITÉ
MANPOWER BREAKDOWN BY ACTIVITY
2,03% 2,05%
2005 2006 2007
4033,50
Part France
69%
Industrie
58%
Commerce
21%
6656,75
Part Filiale
31%
Location
18%
Gestion
3%
2,87%
% DE LA MASSE SALARIALE CONSACRÉE À LA FORMATION CONTINUE
% OF PAYROLL DEVOTED TO CONTINUOUS PROFESSIONAL TRAINING
7541,50
2005 2006 2007
NOMBRE D’HEURES DE STAGES-FORMATION RÉMUNÉRÉES
NUMBER OF PAID INTERNSHIPS-TRAINING HOURS
PRÉSENTATION-PRESENTATION