+33 (1) - Générale de Santé

UNE STRATÉGIE MAÎTRISÉE POUR
UNE CROISSANCE AMBITIEUSE
Générale de Santé
2006
Rapport
d’activité
l’université Paris V et la Mutualité Française, l’École Européenne
de Chirurgie a été inaugurée en 2002. Ouverte à tous les
praticiens en exercice, des experts renommés y dispensent des
cours de formation de très haut niveau dédiés aux technologies
chirurgicales les plus innovantes. Plus de 500 chirurgiens y
sont formés chaque année.
Une gestion des compétences réussies
Générale de Santé a mis en œuvre un processus de détection et
de validation des potentiels. Facilité par la bourse à l’emploi et
la charte de mobilité, c’est près de 50 % des besoins de
recrutements de cadres qui sont satisfaits en interne.
Un Projet d’entreprise ambitieux : Objectif 2010
Générale de Santé poursuit l’intégration et l’optimisation des
changements et des tendances lourdes de son environnement
que sont l’évolution des pratiques médicales, l’accroissement
des attentes des patients et les mutations du système de santé.
Son projet d’Entreprise est articulé autour des 3 axes suivants :
• Organiser / une meilleure organisation des soins sur les
segments porteurs d’avenir ;
• Associer / une association plus poussée des soignants à la
bonne marche du Groupe ;
• Valoriser / une valorisation plus forte de notre savoirfaire.
Accélération du développement du Groupe
Après avoir donné la priorité à l’optimisation de son mode de
fonctionnement et la diminution de ses coûts ayant abouti à la
restauration des marges au cours des exercices 2003 et 2004,
Générale de Santé a relancé, en 2005 et 2006, sa stratégie de
développement avec comme objectif à moyen terme d’atteindre
une part de marché de 20 % du secteur privé hospitalier en France.
Au premier semestre 2006, cette ambition de développement
soutenu a été facilitée par la réalisation d’une augmentation de
capital de 300 millions d’euros et par la cession d’une partie du
patrimoine immobilier à la société Gécina (opération finalisée
en septembre).
Accroissement de l’activité des établissements / Le Groupe
poursuit sa politique d’accroissement de l’offre de soins par
l’augmentation de ses activités ou l’adjonction de nouveaux
services. Cet accroissement de l’activité est corrélé à la politique
qualité et à l’effort d’investissement dans l’outil de production.
Poursuite des acquisitions sélectives en France / Le Groupe a
continué en 2006 à saisir les opportunités de croissance externe
sur la base des critères suivants :
• Intégration de groupes majeurs d’établissements comme le
Groupe Hexagone Hospitalisation qui a permis de conforter la
place de numéro 1 dans la région capitale ;
• Compléter le réseau du Groupe en vue de poursuivre le
développement de pôles d’excellence et de renforcer les
synergies entre établissements au niveau local comme les
acquisitions de la Polyclinique des Pins à Montélimar ou la
Clinique Lamartine à Thonon-les-Bains ;
• Acquérir des établissements privés réputés situés dans les
métropoles et ayant le potentiel nécessaire pour devenir des
établissements de référence, l’acquisition de l’Hôpital des
Peupliers en est un parfait exemple.
Développement européen / La recherche de solutions à la
progression des dépenses de santé pousse aujourd’hui l’ensemble
des pays européens et leurs acteurs de santé à partager leurs
expériences. Ainsi le “DRG system” (équivalent de la T2A,
Tarification à la Pathologie en vigueur en France depuis 2005)
est devenu la référence en Europe. On assiste également à une
privatisation de l’hospitalisation sous des formes très diverses
(création de nouveaux hôpitaux concédés au privé, contrats de
management d’hôpitaux publics, privatisations totales, appels
d’offres pour prendre en charge certaines pathologies…). En
quelques années, l’hospitalisation privée a pris un essor
considérable dans tous les grands pays européens, avec
l’émergence de groupes privés. Déjà acteur majeur des systèmes
hospitaliers français et italien, Générale de Santé étudie les
opportunités qui lui permettront de passer d’un ensemble à
dominante française vers un groupe profondément européen.
Une politique soutenue d’investissements
Tout au long de ces dernières années, Générale de Santé n’a
cessé de développer une politique extrêmement soutenue
d’investissements en y affectant plus d’un milliard d’euros
depuis 2001. Tous les secteurs d’activité ont ainsi bénéficié
d’efforts considérables en matière d’investissements, qu’il
s’agisse :
• de réseaux d’établissements par des opérations d’acquisitions,
• de restructuration ou de maintenance,
• de matériels médicaux par la mise à disposition auprès des
praticiens des outils les plus performants en - matière de
diagnostic ou de traitements,
• de personnels par la mise en place d’une politique volontariste
de gestion des ressources humaines.
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