Bilan social 2010 - Université d'Avignon et des Pays de Vaucluse
Bilan social 2010 - Université d'Avignon et des Pays de Vaucluse Bilan social 2010 - Université d'Avignon et des Pays de Vaucluse
Bilan social 2010 Université d’Avignon et des Pays de Vaucluse Ne pas attendre l’avenir, le faire
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<strong>Bilan</strong> <strong>social</strong> <strong>2010</strong><br />
Université d’Avignon<br />
<strong>et</strong> <strong><strong>de</strong>s</strong> <strong>Pays</strong> <strong>de</strong> <strong>Vaucluse</strong><br />
Ne pas attendre l’avenir, le faire
Avant-propos<br />
L’Université d’Avignon <strong>et</strong> <strong><strong>de</strong>s</strong> <strong>Pays</strong> <strong>de</strong> <strong>Vaucluse</strong> publie son premier<br />
bilan <strong>social</strong>.<br />
En accédant aux responsabilités <strong>et</strong> compétences élargies (RCE)<br />
au 1 er janvier <strong>2010</strong> notre établissement s’est engagé à mo<strong>de</strong>rniser<br />
sa politique <strong>de</strong> ressources humaines <strong>et</strong> à prendre au pied <strong>de</strong> la<br />
l<strong>et</strong>tre sa <strong>de</strong>vise, Ne pas attendre l’avenir, le faire.<br />
Ce bilan <strong>social</strong> est une photographie <strong>de</strong> l’état <strong>de</strong> l’Université<br />
d’Avignon en <strong>2010</strong>, <strong>de</strong> ses forces <strong>et</strong> <strong>de</strong> ses faiblesses en matière<br />
d’emplois, <strong>de</strong> mouvements <strong>et</strong> <strong>de</strong> promotions, <strong>de</strong> rémunération <strong>et</strong><br />
<strong>de</strong> formation, <strong>de</strong> conditions <strong>de</strong> travail <strong><strong>de</strong>s</strong> personnels, <strong>de</strong> dialogue<br />
<strong>social</strong> <strong>et</strong> d’action culturelle <strong>et</strong> <strong>social</strong>e. Il doit nous perm<strong>et</strong>tre<br />
d’anticiper l’évolution <strong><strong>de</strong>s</strong> besoins en matière <strong>de</strong> ressources<br />
humaines <strong>et</strong> financières pour mieux abor<strong>de</strong>r les défis qui s’offrent<br />
à nous pour les prochaines années.<br />
Le <strong>Bilan</strong> Social <strong>2010</strong> est donc un outil du « vivre ensemble », à<br />
la disposition <strong>de</strong> tous qui va, j’en suis certain, favoriser encore le<br />
dialogue <strong>social</strong> <strong>et</strong> toujours donner corps à une notion qui nous est<br />
chère à Avignon, celle <strong>de</strong> communauté universitaire.<br />
Emmanuel Ethis<br />
Prési<strong>de</strong>nt <strong>de</strong> l’Université d’Avignon <strong>et</strong> <strong><strong>de</strong>s</strong> <strong>Pays</strong> <strong>de</strong> <strong>Vaucluse</strong>
Sommaire<br />
part. 1 [ Les emplois<br />
<strong>et</strong> les effectifs ]<br />
part. 2 [ Les mouvements<br />
05 <strong>et</strong> promotions ]<br />
23<br />
1. Le plafond d’emplois 6<br />
1.1 Plafond global <strong><strong>de</strong>s</strong> emplois en Équivalent<br />
Temps Plein Travaillé (ETPT) 6<br />
1.2 Répartition <strong><strong>de</strong>s</strong> emplois par catégorie 6<br />
2. Les postes État en <strong>2010</strong> 7<br />
2.1 Les postes État <strong><strong>de</strong>s</strong> Enseignants <strong>et</strong><br />
Enseignants-Chercheurs 7<br />
2.2 Les postes État <strong><strong>de</strong>s</strong> BIATSS 8<br />
3. Évolution <strong><strong>de</strong>s</strong> postes État 9<br />
3.1 Évolution <strong><strong>de</strong>s</strong> postes État d’enseignants<br />
par population 9<br />
3.2 Évolution <strong><strong>de</strong>s</strong> postes État BIATSS<br />
par filière <strong>et</strong> catégorie 10<br />
3.3 Répartition <strong><strong>de</strong>s</strong> postes État d’E-C<br />
par groupe <strong>de</strong> section CNU 11<br />
3.4 Répartition <strong><strong>de</strong>s</strong> postes État d’enseignants<br />
premier <strong>et</strong> second <strong>de</strong>gré par discipline 12<br />
4. Effectifs en <strong>2010</strong> 13<br />
4.1 Répartition <strong><strong>de</strong>s</strong> effectifs enseignants<br />
(titulaires <strong>et</strong> non titulaires) 13<br />
4.2 Répartition <strong><strong>de</strong>s</strong> effectifs enseignants<br />
par composantes <strong>et</strong> services 15<br />
4.3 Répartition <strong><strong>de</strong>s</strong> effectifs BIATSS<br />
(titulaires <strong>et</strong> non titulaires) 16<br />
4.4 Répartition <strong><strong>de</strong>s</strong> effectifs BIATSS<br />
par composantes <strong>et</strong> services 18<br />
5. La démographie 19<br />
5.1 Répartition par âge 19<br />
5.2 Répartition par sexe 21<br />
5.3 Pyrami<strong>de</strong> <strong><strong>de</strong>s</strong> âges <strong><strong>de</strong>s</strong> personnels 22<br />
1. Les recrutements 24<br />
1.1 Le recrutement <strong><strong>de</strong>s</strong> Enseignants-chercheurs 24<br />
1.2 Le recrutement <strong><strong>de</strong>s</strong> personnels BIATSS 24<br />
2. Les mouvements 25<br />
2.1 Les départs dans les effectifs Enseignants<br />
<strong>et</strong> Enseignants-chercheurs 25<br />
2.2 Les départs dans les effectifs BIATSS 25<br />
3. Les promotions 27<br />
3.1 Les promotions <strong><strong>de</strong>s</strong> Enseignants 27<br />
3.2 Les promotions <strong><strong>de</strong>s</strong> BIATSS 27<br />
part. 3<br />
[ Les rémunérations ]<br />
29<br />
1. La masse salariale 30<br />
1.1 Répartition <strong>de</strong> la masse salariale<br />
par type <strong>de</strong> rémunération 30<br />
1.2 Répartition <strong>de</strong> la masse salariale<br />
par type <strong>de</strong> personnels 31<br />
1.3 Répartition <strong>de</strong> la masse salariale<br />
soumise aux plafonds par budg<strong>et</strong> 32<br />
2. Les salaires <strong>et</strong> primes 33<br />
La grille <strong><strong>de</strong>s</strong> rémunérations principales<br />
au 01/07/<strong>2010</strong> 33<br />
2.1 Répartition <strong><strong>de</strong>s</strong> salaires moyens<br />
<strong><strong>de</strong>s</strong> agents titulaires 36<br />
2.2 Répartition <strong><strong>de</strong>s</strong> primes<br />
<strong><strong>de</strong>s</strong> personnels enseignants 36<br />
2.3 Répartition <strong><strong>de</strong>s</strong> primes<br />
<strong><strong>de</strong>s</strong> personnels BIATSS 37<br />
Répartition <strong>de</strong> la NBI 38<br />
2.4 Les heures complémentaires d’enseignement 38
…Sommaire suite<br />
part. 4<br />
[ La formation ]<br />
39<br />
part. 6<br />
[ Le dialogue <strong>social</strong> ]<br />
59<br />
1. Le budg<strong>et</strong> formation 40<br />
2. Les actions <strong>de</strong> formation 40<br />
2.1 Évolution <strong><strong>de</strong>s</strong> actions du Plan Universitaire<br />
<strong>de</strong> Formation (PUF) 40<br />
2.2 La répartition <strong><strong>de</strong>s</strong> actions du PUF 41<br />
3. L’évolution <strong><strong>de</strong>s</strong> stagiaires inscrits<br />
par catégorie 43<br />
4. La formation continue <strong><strong>de</strong>s</strong><br />
personnels du Service Commun<br />
<strong>de</strong> Documentation 44<br />
part. 5 [ Les conditions <strong>de</strong><br />
travail d’hygiène <strong>et</strong> <strong>de</strong> sécurité ]<br />
51<br />
1. Réunions <strong><strong>de</strong>s</strong> instances <strong>de</strong> l’Établissement 60<br />
2. Composition <strong>et</strong> parité <strong><strong>de</strong>s</strong> instances<br />
<strong>de</strong> l’établissement 61<br />
part. 7 [ L’action culturelle<br />
<strong>et</strong> <strong>social</strong>e ]<br />
63<br />
1. L’action culturelle 64<br />
2. L’action <strong>social</strong>e 65<br />
2.1 Accompagnement <strong>social</strong><br />
<strong>de</strong> la vie professionnelle 65<br />
2.2 Soutien <strong>social</strong> à la vie personnelle <strong>et</strong> familiale 66<br />
2.3 Le Comité d’Action Sociale du Personnel<br />
<strong>de</strong> l’Université d’Avignon (CASPUA) 68<br />
1. La mé<strong>de</strong>cine <strong>de</strong> prévention 52<br />
2. La situation <strong>de</strong> handicap 53<br />
3. Les formations dans le domaine<br />
<strong>de</strong> l’hygiène <strong>et</strong> <strong>de</strong> la sécurité 53<br />
[ Glossaire ]<br />
71<br />
4. Les acci<strong>de</strong>nts <strong>de</strong> Travail 54<br />
5. Les congés <strong>de</strong> maladie <strong><strong>de</strong>s</strong> personnels<br />
enseignants <strong>et</strong> BIATSS 55<br />
6. La quotité <strong>de</strong> travail 56<br />
6.1 Les personnels enseignants 56<br />
6.2 Les personnels BIATSS 57
part.1<br />
Les emplois<br />
<strong>et</strong> les effectifs<br />
1. Le plafond d’emplois<br />
2. Les postes État en <strong>2010</strong><br />
3. Évolution <strong><strong>de</strong>s</strong> postes État<br />
4. Effectifs en <strong>2010</strong><br />
5. La démographie<br />
5
1. Le plafond<br />
d'emplois<br />
1.1 Plafond global <strong><strong>de</strong>s</strong> emplois en Équivalent Temps Plein<br />
Travaillé (ETPT)<br />
L’Université d’Avignon dispose d’un plafond d’emplois égal à 680 ETPT, voté par le<br />
Conseil d’Administration.<br />
Nature<br />
<strong><strong>de</strong>s</strong> emplois<br />
ETPT<br />
Emplois état 588<br />
Emplois<br />
Ressources propres<br />
92<br />
Répartition du plafond d'emplois<br />
86%<br />
14%<br />
TOTAL<br />
plafond d’emplois<br />
680<br />
Emplois états<br />
Emplois Ressources propres<br />
1.2 Répartition <strong><strong>de</strong>s</strong> emplois par catégorie<br />
Enseignants ETPT<br />
Enseignants titulaires 306<br />
Enseignants non<br />
titulaires<br />
SOUS-TOTAL<br />
enseignants<br />
45<br />
351<br />
BIATSS ETPT<br />
Répartition du plafond d'emplois<br />
par catégorie<br />
52%<br />
48%<br />
BIATSS titulaires 212<br />
BIATSS non titulaires 117<br />
SOUS-TOTAL BIATSS 329<br />
Enseignants<br />
BIATSS<br />
TOTAL<br />
plafond d’emplois<br />
680<br />
6
2. Les postes état<br />
en <strong>2010</strong><br />
Le nombre total <strong><strong>de</strong>s</strong> postes État à l’Université d’Avignon <strong>et</strong> <strong><strong>de</strong>s</strong> <strong>Pays</strong> <strong>de</strong> <strong>Vaucluse</strong> s’élève<br />
à 513 dont 298 pour les personnels enseignants <strong>et</strong> 215 pour les BIATSS.<br />
2.1 Les postes État <strong><strong>de</strong>s</strong> Enseignants <strong>et</strong> Enseignants-Chercheurs<br />
Population<br />
Enseignants-<br />
Chercheurs<br />
Enseignants second<br />
<strong>de</strong>gré<br />
Sous-total<br />
<strong>2010</strong><br />
249<br />
49<br />
Corps<br />
Nombre<br />
<strong>de</strong> poste<br />
PR 68<br />
MCF 181<br />
PRAG 39<br />
PRCE 9<br />
PLP 1<br />
TOTAL 298<br />
7
2. Les postes état<br />
en <strong>2010</strong><br />
2.2 Les postes État <strong><strong>de</strong>s</strong> BIATSS<br />
Filières<br />
Sous-total<br />
<strong>2010</strong><br />
AENES 94<br />
ITRF 92<br />
Bibliothèques 29<br />
Corps<br />
Nombre<br />
<strong>de</strong> poste<br />
SGEPES 1<br />
Administrateur 1<br />
Agent comptable 1<br />
CASU 1<br />
ADAENES 14<br />
SAENES 25<br />
ADJENES 51<br />
IGR 8<br />
IGE 25<br />
ASI 6<br />
TECH 27<br />
ATRF 26<br />
Conservateur 5<br />
Bibliothécaire 5<br />
BAS 4<br />
Assistant<br />
Bibliothèques<br />
Magasinier 12<br />
TOTAL 215<br />
3<br />
Part <strong><strong>de</strong>s</strong> postes Budg<strong>et</strong> état par population<br />
49%<br />
18%<br />
10%<br />
18%<br />
6%<br />
Enseignants<br />
Enseignants-Chercheurs<br />
Enseignants 2nd <strong>de</strong>gré<br />
BIATSS<br />
AENES<br />
Bibliothèques<br />
ITRF<br />
8
3. évolution<br />
<strong><strong>de</strong>s</strong> postes état<br />
3.1 évolution <strong><strong>de</strong>s</strong> postes état d’enseignants par population<br />
population / corps <strong>2010</strong> 2009 2008<br />
Enseignants-<br />
Chercheurs<br />
Enseignants<br />
second <strong>de</strong>gré<br />
variation<br />
2008/<strong>2010</strong><br />
PR 68 66 65 +3<br />
Surnombre PR 0 1 2 -2<br />
PR ENSAM 0 1 1 -1<br />
MCF 181 181 181 0<br />
PRAG 39 39 39 0<br />
PRCE 9 9 9 0<br />
PLP 1 1 1 0<br />
TOTAL 298 298 298 0<br />
Catégorie <strong><strong>de</strong>s</strong> postes Enseignants-Chercheurs par corps<br />
73%<br />
27%<br />
MCF<br />
PR<br />
Catégorie <strong><strong>de</strong>s</strong> postes Enseignants par corps<br />
80%<br />
PRAG<br />
PLP<br />
PRCE<br />
18% 2% 9
3. évolution<br />
<strong><strong>de</strong>s</strong> postes état<br />
3.2 évolution <strong><strong>de</strong>s</strong> postes état BIATSS par filière <strong>et</strong> catégorie<br />
Filière catégorie <strong>2010</strong> 2009 2008<br />
variation<br />
2008/<strong>2010</strong><br />
A 18 25 17 +1<br />
AENES<br />
B 25 25 24 +1<br />
C 51 51 54 -3<br />
A 39 39 38 +1<br />
ITRF<br />
B 27 26 25 +2<br />
C 26 27 31 -5<br />
A 10 10 10 0<br />
Bibliothèques<br />
B 7 7 7 0<br />
C 12 12 12 0<br />
TOTAL 215 215 218 -3<br />
Répartition <strong><strong>de</strong>s</strong> postes BIATSS par Filières<br />
43%<br />
44%<br />
13%<br />
AENES<br />
ITRF<br />
bibliothèques<br />
Catégorie <strong><strong>de</strong>s</strong> postes BIATSS par Filières<br />
a<br />
42%<br />
29%<br />
28%<br />
C<br />
C<br />
54%<br />
27%<br />
19%<br />
a<br />
C<br />
41%<br />
34%<br />
24%<br />
B<br />
B<br />
B<br />
a<br />
itrf<br />
AENES<br />
bibliothequeS<br />
10
3. évolution<br />
<strong><strong>de</strong>s</strong> postes état<br />
3.3 Répartition <strong><strong>de</strong>s</strong> postes Etat d’Enseignants-chercheurs au<br />
31/12/<strong>2010</strong> par groupe <strong>de</strong> section CNU<br />
Groupe Co<strong>de</strong> Section CNU PR MCF TOTAL<br />
01 Droit privé <strong>et</strong> sciences criminelles 3 8 11<br />
Droit<br />
Economie<br />
Gestion<br />
L<strong>et</strong>tres <strong>et</strong><br />
Sciences<br />
Humaines<br />
1<br />
2<br />
3a<br />
3b<br />
4b<br />
5a<br />
02 Droit public 3 5 8<br />
03 Histoire du droit <strong>et</strong> <strong><strong>de</strong>s</strong> institutions 1 1 2<br />
04 Science politique - 2 2<br />
05 Sciences économiques 1 3 4<br />
06 Sciences <strong>de</strong> gestion 2 8 10<br />
07 Sciences du langage 1 4 5<br />
08 Langues <strong>et</strong> littératures anciennes - 2 2<br />
09 Langues <strong>et</strong> littératures françaises 3 6 9<br />
10 Littératures comparées 1 1 2<br />
11 Langues <strong>et</strong> littératures anglaises 5 13 18<br />
12 Langues <strong>et</strong> littératures germaniques - 1 1<br />
14 Langues <strong>et</strong> littératures romanes 2 12 14<br />
21 Histoire civilisations mon<strong><strong>de</strong>s</strong> anciens 2 4 6<br />
22 Histoire <strong>et</strong> civilisations mon<strong><strong>de</strong>s</strong> mod/cont 3 4 7<br />
23 Géographie physique humaine éco rég 4 8 12<br />
24 Aménagement <strong>de</strong> l’espace urbanisme - 2 2<br />
25 Mathématiques 3 5 8<br />
26 Mathématiques appliquées <strong>et</strong> appl math 4 8 12<br />
5b 27 Informatique 6 20 26<br />
Sciences<br />
6<br />
7<br />
8<br />
28 Milieux <strong>de</strong>nses <strong>et</strong> matériaux - 1 1<br />
30 Milieux dilués <strong>et</strong> optique 1 - 1<br />
31 Chimie théorique physique analytique - 3 3<br />
32 Chimie organique minérale industrielle 4 10 14<br />
35 Structure <strong>et</strong> évolution <strong>de</strong> la terre planètes 1 2 3<br />
36 Terre soli<strong>de</strong> géodynamique enveloppes sup 2 4 6<br />
60 Mécanique génie mécanique génie civil 2 8 10<br />
L<strong>et</strong>tres <strong>et</strong><br />
Sciences<br />
Humaines<br />
9 61 Génie informatique automatique trait.signal - 3 3<br />
63 Génie électrique électronique photonique - 1 1<br />
64 Biochimie biologie moléculaire 2 1 3<br />
65 Biologie cellulaire - 4 4<br />
10 66 Physiologie 4 7 11<br />
67 Biologie <strong><strong>de</strong>s</strong> populations <strong>et</strong> écologie - 2 2<br />
68 Biologie <strong><strong>de</strong>s</strong> organismes 2 3 5<br />
70 Sciences <strong>de</strong> l'éducation - 1 1<br />
14a<br />
71 Sciences <strong>de</strong> l’information communication 5 9 14<br />
14b 74 Sciences tech. activités phys. sportives 1 5 6<br />
Total 68 181 249<br />
11
3. évolution<br />
<strong><strong>de</strong>s</strong> postes état<br />
3.4 Répartition <strong><strong>de</strong>s</strong> postes Etat d’enseignants au premier <strong>et</strong><br />
second <strong>de</strong>gré au 31/12/<strong>2010</strong> par discipline<br />
Discipline Libellé PRAG PRCE PLP TOTAL<br />
0080 Documentation 1 - - 1<br />
0201 L<strong>et</strong>tres classiques grammaire 1 - - 1<br />
0202 L<strong>et</strong>tres mo<strong>de</strong>rnes 2 2 - 4<br />
0421 Allemand 1 - - 1<br />
0422 Anglais 10 2 1 13<br />
0426 Espagnol 1 - - 1<br />
0429 Italien 1 - - 1<br />
1100 Sciences économiques <strong>et</strong> <strong>social</strong>es 1 - - 1<br />
1300 Mathématiques 5 - - 5<br />
1510 Sciences Physiques / Physique appliquée 2 - - 2<br />
1600 Sciences <strong>et</strong> vie <strong>de</strong> la terre 1 1 - 2<br />
1900 Education physique <strong>et</strong> sportive 6 2 - 8<br />
4100 Génie mécanique 1 - - 1<br />
7100 Biochimie génie biologie 2 - - 2<br />
8010 Economie gestion 4 - - 4<br />
8030 Informatique <strong>et</strong> gestion - 1 - 1<br />
-<br />
Sciences <strong>de</strong> l’éducation / psychologie<br />
(enseignant du 1er <strong>de</strong>gré)<br />
- 1 - 1<br />
Total 39 9 1 49<br />
12
4. effectifs en <strong>2010</strong><br />
L’Université d’Avignon <strong>et</strong> <strong><strong>de</strong>s</strong> <strong>Pays</strong> <strong>de</strong> <strong>Vaucluse</strong> compte au total 707 agents titulaires <strong>et</strong><br />
non titulaires dont 390 personnels enseignants <strong>et</strong> 317 personnels BIATSS<br />
4.1 Répartition <strong><strong>de</strong>s</strong> effectifs enseignants (enseignants titulaires <strong>et</strong><br />
non titulaires)<br />
Population Sous-total <strong>2010</strong> Corps <strong>2010</strong> 2009 2008<br />
Variation<br />
2008/<strong>2010</strong><br />
PR 60 62 61 -1<br />
Enseignants<br />
chercheurs<br />
237 PR Ensam 0 1 1 -1<br />
MCF 177 177 168 +9<br />
PRAG 32 32 34 -2<br />
PRCE 12 12 11 +1<br />
Enseignants 48 EPS 2 2 2 0<br />
Total personnels<br />
titulaires<br />
PLP 1 1 1 0<br />
Ens. 1er <strong>de</strong>gré 1 1 1 0<br />
285 288 279 +6<br />
Contrats <strong>2010</strong> 2009 2008<br />
Variation<br />
2008/<strong>2010</strong><br />
ATER 31 31 41 -10<br />
Lecteurs / Maîtres <strong>de</strong> langues 5 5 5 0<br />
Doctorants 44 45 40 +4<br />
PAST 17 17 17 0<br />
Enseignants contractuels 8 0 0 +8<br />
Total personnels contractuels 105 98 103 +2<br />
Contrats <strong>2010</strong> 2009 2008<br />
Variation<br />
2008/<strong>2010</strong><br />
Effectifs totaux personnels Enseignants 390 386 382 +8<br />
13
4. Effectifs en <strong>2010</strong><br />
Répartition du personnel enseignant<br />
PR<br />
MCF<br />
2 nd /1 er <strong>de</strong>gré<br />
PAST<br />
ATER<br />
Doctorants<br />
Lecteurs / MLE<br />
Ens. Cherch. Contractuel<br />
15% 45% 12% 4% 8% 11% 1% 2%<br />
14
4. Effectifs en <strong>2010</strong><br />
4.2 Répartition <strong><strong>de</strong>s</strong> effectifs enseignants par composantes <strong>et</strong> services<br />
Titulaires Contractuels Total<br />
Composantes / Services <strong>2010</strong> 2009 2008 <strong>2010</strong> 2009 2008 <strong>2010</strong><br />
UFR Sciences Technologies Santé 112 113 111 48 49 51 160<br />
UFR Sciences Humaines <strong>et</strong> Sociales 37 38 38 10 13 16 47<br />
UFR Arts L<strong>et</strong>tres <strong>et</strong> Langues 60 64 61 17 15 17 77<br />
UFR Droit Economie Gestion 31 29 26 17 14 10 48<br />
Institut Universitaire <strong>de</strong> Technologie 37 35 34 9 7 9 46<br />
Sce Univ. Activités Physiques Sportives 3 4 4 - - - 3<br />
Centre Univ. Formation Ens. Formateurs 2 2 2 - - - 2<br />
Formation Continue 1 1 1 - - - 1<br />
Service <strong><strong>de</strong>s</strong> Relations Internationales 1 1 1 4 - - 5<br />
Service Commun <strong>de</strong> Documentation 1 1 1 - - - 1<br />
Total 285 288 279 105 98 103 390<br />
Répartition <strong><strong>de</strong>s</strong> personnels enseignants par composante (<strong>2010</strong>)<br />
UFR SHS<br />
UFR STS<br />
41%<br />
12%<br />
20%<br />
UFR ALL<br />
1%<br />
12%<br />
12%<br />
1%<br />
SUAPS<br />
CUFEF - FC - SCD<br />
UFR DEG<br />
1%<br />
IUT<br />
SRI<br />
15
4. Effectifs en <strong>2010</strong><br />
4.3 Répartition <strong><strong>de</strong>s</strong> effectifs BIATSS (titulaires <strong>et</strong> non titulaires)<br />
Population Sous-Total <strong>2010</strong> Corps <strong>2010</strong> 2009 2008<br />
Variation<br />
2008 / <strong>2010</strong><br />
Secrétaire GEP 1 1 1 0<br />
Agent comptable 1 1 1 0<br />
AENES 91<br />
CASU 1 1 1 0<br />
ADAENES 13 13 13 0<br />
SAENES 25 25 24 +1<br />
ADJENES 50 48 54 -4<br />
IGR 6 7 5 +1<br />
IGE 24 22 22 +2<br />
ITRF 84<br />
ASI 6 7 7 -1<br />
TECH 23 26 25 -2<br />
ATRF 25 26 29 -4<br />
Conservateur 5 5 5 0<br />
Bibliothécaire 5 5 5 0<br />
BIBLIOTHEQUES 27<br />
BAS 4 4 4 0<br />
Assistant Biblioth. 3 4 4 -1<br />
Magasinier 10 11 12 -2<br />
Total personnels titulaires 202 206 212 -10<br />
Catégorie <strong>2010</strong> 2009 2008<br />
Variation<br />
2008 / <strong>2010</strong><br />
A 62 62 60 +2<br />
B 55 59 57 -2<br />
C 85 85 95 -10<br />
Variation<br />
Eq. Cat. Sous-total <strong>2010</strong> Contrats <strong>2010</strong> 2009 2008<br />
2008 / <strong>2010</strong><br />
CDI 2 1 - +2<br />
A 31<br />
CDD 29 25 24 +5<br />
B 13<br />
CDI 6 5 3 +3<br />
CDD 7 9 12 -5<br />
CDI 10 5 2 +8<br />
C 71<br />
CDD 56 63 59 -3<br />
Apprentissage 5 2 2 +3<br />
PACTE - 1 1 -1<br />
Total personnels contractuels 115 111 103 +12<br />
16<br />
<strong>2010</strong> 2009 2008<br />
Variation<br />
2008 / <strong>2010</strong><br />
Effectifs totaux personnels BIATSS 317 317 315 +2
4. Effectifs en <strong>2010</strong><br />
Répartition du personnel BIATSS<br />
31% 27% 27% 11% 42% 62%<br />
Catégorie A Catégorie B Catégorie C<br />
Titulaires contractuels<br />
Répartition par catégorie <strong><strong>de</strong>s</strong> BIATSS titulaires <strong>et</strong> contractuels<br />
Catégorie A<br />
29%<br />
Catégorie B<br />
21%<br />
49%<br />
Catégorie C<br />
17
4. Effectifs en <strong>2010</strong><br />
4.4 Répartition <strong><strong>de</strong>s</strong> effectifs BIATSS par composantes <strong>et</strong> services<br />
Population TITULAIRES CONTRACTUELS TOTAL<br />
Composantes / Services <strong>2010</strong> 2009 2008 <strong>2010</strong> 2009 2008 <strong>2010</strong><br />
UFR Sciences Technologies Santé 37 42 43 28 23 25 65<br />
UFR Sciences Humaines <strong>et</strong> Sociales 8 7 8 9 8 4 17<br />
UFR Arts L<strong>et</strong>tres <strong>et</strong> Langues 7 8 9 3 5 4 10<br />
UFR Droit Economie Gestion 6 6 6 1 1 1 7<br />
Institut Universitaire <strong>de</strong> Technologie 15 15 15 7 6 8 22<br />
Services centraux 80 77 82 45 46 41 125<br />
Formation Continue 7 7 6 10 12 11 17<br />
Sce Commun Univ. Information<br />
Orientation<br />
4 4 3 4 1 3 8<br />
Sce Univ. Activités Physiques Sportives 2 2 2 1 1 - 3<br />
Service Commun <strong>de</strong> Documentation 32 34 35 3 3 1 35<br />
Centre Univ. Formation Ens. Formateurs 1 1 1 1 2 1 2<br />
Service <strong><strong>de</strong>s</strong> Relations Internationales 3 3 2 3 3 4 6<br />
TOTAL 202 206 212 115 111 103 317<br />
Répartition <strong><strong>de</strong>s</strong> personnels BIATSS par composantes (<strong>2010</strong>)<br />
UFR STS<br />
SCD<br />
SUAPS<br />
SCUIO<br />
UFR SHS<br />
UFR ALL<br />
UFR DEG<br />
5%<br />
3%<br />
2%<br />
IUT 7%<br />
2%<br />
SRI<br />
21% 11% 1% 3%<br />
5%<br />
1%<br />
39%<br />
FC<br />
CUFEF<br />
Services centraux<br />
18
5. La démographie<br />
5.1 Répartition par âge<br />
Répartition <strong><strong>de</strong>s</strong> effectifs enseignants par classe d’âge<br />
Population TITULAIRES CONTRACTUELS TOTAL<br />
Tranches d’âge <strong>2010</strong> 2009 2008 <strong>2010</strong> 2009 2008 <strong>2010</strong><br />
20 - 25 - - - 24 31 27 24<br />
26 - 30 7 5 7 40 36 42 47<br />
31 - 35 29 31 32 13 10 13 42<br />
36 - 40 59 61 58 7 3 4 66<br />
41 - 45 63 68 63 5 6 6 68<br />
46 - 50 44 33 24 5 4 1 49<br />
51 - 55 33 28 30 5 5 7 38<br />
56 - 60 30 33 37 4 1 1 34<br />
61 - 65 20 28 23 2 2 2 22<br />
+ <strong>de</strong> 65 - 1 5 - - - 0<br />
TOTAL Enseignants 285 288 279 105 98 103 390<br />
L’ âge moyen <strong><strong>de</strong>s</strong> personnels enseignants est <strong>de</strong> 42 ans (45 ans pour les titulaires <strong>et</strong> 32 ans pour les contractuels).<br />
Répartition <strong><strong>de</strong>s</strong> effectifs BIATSS par classe d’âge<br />
Population TITULAIRES CONTRACTUELS TOTAL<br />
Tranches d’âge <strong>2010</strong> 2009 2008 <strong>2010</strong> 2009 2008 <strong>2010</strong><br />
20 - 25 6 5 3 16 12 11 22<br />
26 - 30 13 9 8 24 23 21 37<br />
31 - 35 20 23 28 17 19 15 37<br />
36 - 40 37 44 41 14 17 19 51<br />
41 - 45 31 29 36 21 19 21 52<br />
46 - 50 38 33 28 16 14 8 54<br />
51 - 55 20 26 24 5 5 7 25<br />
56 - 60 31 31 38 2 2 1 33<br />
61 - 65 6 6 6 - - - 6<br />
+ <strong>de</strong> 65 - - - - - - 0<br />
TOTAL BIATSS 202 206 212 115 111 103 317<br />
L’ âge moyen <strong><strong>de</strong>s</strong> personnels BIATSS est <strong>de</strong> 41 ans (44 ans pour les titulaires <strong>et</strong> 36 ans pour les contractuels)<br />
19
5. La démographie<br />
Pyrami<strong>de</strong> <strong><strong>de</strong>s</strong> âges <strong>de</strong> l’ensemble du personnel au 31/12/<strong>2010</strong><br />
(par catégorie)<br />
61-65 ans<br />
56-60 ans<br />
51-55 ans<br />
46-50 ans<br />
41-45 ans<br />
36-40 ans<br />
31-35 ans<br />
26-30 ans<br />
20-25 ans<br />
-80 -60 -40 -20<br />
0 20<br />
40<br />
60<br />
80<br />
BIATSS<br />
Enseignants<br />
20
5. La démographie<br />
5.2 Répartition par sexe<br />
Répartition <strong><strong>de</strong>s</strong> effectifs enseignants par sexe<br />
Contrats FEMMES HOMMES TOTAL<br />
<strong>2010</strong> 2009 2008 <strong>2010</strong> 2009 2008 <strong>2010</strong><br />
Total enseignants 179 173 164 211 213 218 390<br />
femmes<br />
46% 54%<br />
HOMMES<br />
Répartition <strong><strong>de</strong>s</strong> effectifs BIATSS par sexe<br />
Contrats FEMMES HOMMES TOTAL<br />
<strong>2010</strong> 2009 2008 <strong>2010</strong> 2009 2008 <strong>2010</strong><br />
Total BIATSS 206 206 207 111 111 108 317<br />
femmes<br />
65% 35%<br />
HOMMES<br />
Contrats FEMMES HOMMES TOTAL<br />
<strong>2010</strong> 2009 2008 <strong>2010</strong> 2009 2008 <strong>2010</strong><br />
Total (enseignants <strong>et</strong> BIATSS) 385 379 371 322 324 326 707<br />
21
5. La démographie<br />
Répartition <strong><strong>de</strong>s</strong> effectifs BIATSS (titulaires <strong>et</strong> ANT) par catégorie<br />
<strong>et</strong> par sexe<br />
Contrats FEMMES HOMMES TOTAL<br />
<strong>2010</strong> 2009 2008 <strong>2010</strong> 2009 2008 <strong>2010</strong><br />
Catégorie A 45 39 36 48 49 48 93<br />
Catégorie B 46 50 50 22 23 22 68<br />
Catégorie C 115 117 121 41 39 38 156<br />
TOTAL BIATSS 206 206 207 111 111 108 317<br />
Répartition par catégorie <strong><strong>de</strong>s</strong> effectifs BIATSS en <strong>2010</strong><br />
Catégorie A<br />
22%<br />
Catégorie B<br />
22%<br />
Catégorie A<br />
43%<br />
37%<br />
Catégorie C<br />
56%<br />
20%<br />
Catégorie C<br />
Catégorie B<br />
FEMMES<br />
HOMMES<br />
5.3 Pyrami<strong>de</strong> <strong><strong>de</strong>s</strong> âges <strong><strong>de</strong>s</strong> personnels<br />
Pyrami<strong>de</strong> <strong><strong>de</strong>s</strong> âges <strong>de</strong> l’ensemble du personnel au 31/12/<strong>2010</strong><br />
61-65 ans<br />
56-60 ans<br />
51-55 ans<br />
46-50 ans<br />
41-45 ans<br />
36-40 ans<br />
31-35 ans<br />
26-30 ans<br />
HOMMES<br />
femmes<br />
20-25 ans<br />
22<br />
-80 -60 -40 -20<br />
0 20<br />
40<br />
60<br />
80
part.2<br />
Les mouvements<br />
<strong>et</strong> promotions<br />
1. Les recrutements<br />
2. Les mouvements<br />
3. Les promotions<br />
23
1. Les recrutements<br />
1.1 Le recrutement <strong><strong>de</strong>s</strong> Enseignants<br />
<strong>et</strong> Enseignants-Chercheurs<br />
Entrées <strong>2010</strong> enseignants<br />
GRADE<br />
Professeurs<br />
<strong><strong>de</strong>s</strong> Universités<br />
Maîtres <strong>de</strong><br />
Conférences<br />
Recrutements/<br />
Mutations entrantes<br />
3<br />
10<br />
Professeurs agrégés 2<br />
Professeurs certifiés 1<br />
TOTAL 16<br />
1.2 Le recrutement <strong><strong>de</strong>s</strong> personnels BIATSS<br />
Entrées <strong>2010</strong> BIATSS<br />
GRADe mutations concours détachement total<br />
ADJENES 3 3 - 6<br />
SAENES - 4 - 4<br />
ADAENES 1 - - 1<br />
TECHNICIEN ITRF - 1 - 1<br />
IGE ITRF - 1 1 2<br />
TOTAL 4 9 1 14<br />
24
2. Les mouvements<br />
2.1 Les départs dans les effectifs Enseignants<br />
<strong>et</strong> Enseignants-Chercheurs<br />
SORTIES <strong>2010</strong> enseignants<br />
GRADE<br />
Professeurs<br />
<strong><strong>de</strong>s</strong> Univ. 1C<br />
MUTATION /<br />
Mutation suite<br />
à promotion<br />
r<strong>et</strong>raite<br />
total sorties<br />
1 9 10<br />
Professeurs ENSAM - 1 1<br />
Maîtres <strong>de</strong><br />
Conférences<br />
3 4 7<br />
Professeurs agrégés 1 1 2<br />
TOTAL 5 15 20<br />
2.2 Les départs dans les effectifs BIATSS<br />
sorties <strong>2010</strong> BIATSS<br />
GRADe mutation démission r<strong>et</strong>raite total<br />
ADJENES 1 - 3 4<br />
SAENES 2 - 1 3<br />
APAENES 1 - - 1<br />
magasinier BU - - 1 1<br />
TECHNICIEN ITRF 2 1 - 3<br />
IGR ITRF 1 - - 1<br />
TOTAL 7 1 5 13<br />
25
2. Les mouvements<br />
Âge moyen <strong>de</strong> départ à la r<strong>et</strong>raite<br />
enseignants<br />
GRADE<br />
âge moyen <strong>de</strong> départ<br />
à la r<strong>et</strong>raite<br />
Professeurs <strong><strong>de</strong>s</strong> Univ. 1C 64,6<br />
Professeurs ENSAM 62<br />
Maîtres <strong>de</strong> Conférences 64,8<br />
Professeurs agrégés 62<br />
MOYENNE 64,2<br />
biatss<br />
GRADE<br />
âge moyen <strong>de</strong> départ<br />
à la r<strong>et</strong>raite<br />
adjenes 61<br />
saenes 60<br />
Magasinier BU 60<br />
MOYENNE 60,6<br />
26
3. Les promotions<br />
3.1 Les Promotions <strong><strong>de</strong>s</strong> Enseignants<br />
Promotions <strong>2010</strong><br />
Corps / Gra<strong>de</strong><br />
d’origine<br />
Corps / Gra<strong>de</strong> <strong>de</strong> promotion<br />
PR CE PR 1C PR 2C<br />
mcF<br />
hc<br />
mcf<br />
cn<br />
tOTAL<br />
Professeurs Univ. 1C 1 1<br />
Professeurs Univ. 2C 4 4<br />
Maîtres <strong>de</strong> Conf. CN 3 6 9<br />
Professeurs agrégés 1 1<br />
TOTAL 1 4 3 6 1 15<br />
3.2 Les Promotions <strong><strong>de</strong>s</strong> BIATSS<br />
Promotions <strong>2010</strong><br />
Corps / Gra<strong>de</strong> <strong>de</strong> promotion<br />
Corps / Gra<strong>de</strong><br />
d’origine<br />
TECH<br />
CE<br />
concours / Examens<br />
professionnels<br />
Liste<br />
d’aptitu<strong>de</strong><br />
ASI APAENES TECH CN<br />
tOTAL<br />
TECH CS 1 1<br />
TECH CE 1 1<br />
ADAENES 3 3<br />
ATRF P1 1 1<br />
tOTAL 1 1 3 1 6<br />
27
3. Les promotions<br />
3.2 Les Promotions <strong><strong>de</strong>s</strong> BIATSS (suite)<br />
Tableau d’avancement<br />
gra<strong>de</strong><br />
d’origine<br />
ADJENES<br />
C2<br />
ADJENES<br />
P2<br />
ADJENES<br />
P1<br />
Gra<strong>de</strong> <strong>de</strong> promotioN<br />
SAENES<br />
CS<br />
atrf C1<br />
ATRF P1<br />
TECH<br />
CS<br />
IGE 1C<br />
tOTAL<br />
ADJENES C2 1 1<br />
ADJENES C1 2 2<br />
ADJENES P2 1 1<br />
SAENES CN 1 1<br />
ATRF C2 2 2<br />
ATRF P2 1 1<br />
TECH CN 1 1<br />
IGE 2C 1 1<br />
TOTAL 1 2 1 1 2 1 1 1 10<br />
28
part.3<br />
Les rémunérations<br />
1. La masse salariale<br />
2. Les salaires <strong>et</strong> primes<br />
29
1. La masse salariale<br />
1.1 Répartition <strong>de</strong> la masse salariale par type <strong>de</strong> rémunération<br />
Catégories<br />
Masse salariale<br />
<strong>2010</strong><br />
Masse salariale<br />
2009<br />
Evolution<br />
2009 / <strong>2010</strong><br />
Rémunérations principales 20 958 202,06 € 20 284 405,57 € + 3,3 %<br />
Primes <strong>et</strong> rémunérations<br />
accessoires<br />
Vacations d’enseignements<br />
<strong>et</strong> administratives<br />
Charges <strong>social</strong>es <strong>et</strong> impôts<br />
sur rémunération<br />
1 831 831,87 € 1 750 614,38 € + 4,6 %<br />
1 425 250,56 € 1 429 538,88 € - 0,3 %<br />
15 250 036,14 € 14 117 824,19 € + 8,0 %<br />
ARE 27 632,61 € 173 444,72 € - 84,1 %<br />
Prestations <strong>social</strong>es 25 072,95 € 50 233,78 € - 50,1 %<br />
Masse salariale<br />
hors fiche <strong>de</strong> paie<br />
27 518,21 € 23 005,01 € + 19,6 %<br />
TOTAL 39 545 544,40 € 37 829 066,53 € + 4,5 %<br />
Lexique :<br />
>> Rémunérations principales : traitement brut, supplément familial <strong>de</strong> traitement<br />
>> Primes <strong>et</strong> rémunérations accessoires : PPRS, PFR, IAT, in<strong>de</strong>mnités, autres primes, GIPA<br />
>> Charges <strong>social</strong>es <strong>et</strong> impôts sur rémunérations : cotisations patronales, pension civile, vieillesse, acci<strong>de</strong>nt<br />
du travail, compensation heures défiscalisées TEPA...<br />
>> Prestations <strong>social</strong>es : Congé Longue Durée, remboursement domicile-travail hors IDF<br />
>> Masse salariale hors fiche <strong>de</strong> paie : Il s’agit <strong>de</strong> toutes les dépenses <strong>de</strong> personnel transitant par un circuit<br />
différent que celui <strong>de</strong> la paie à facon, à savoir par l’agence comptable (exemples : capital-décès, mise à<br />
disposition, restauration, régularisation d’écriture comptable)<br />
30
1. La masse salariale<br />
Répartition <strong><strong>de</strong>s</strong> dépenses <strong>de</strong> personnel en <strong>2010</strong><br />
53 %<br />
38,6 %<br />
Rémunérations principales<br />
Charges <strong>social</strong>es<br />
Primes <strong>et</strong> rémunérations accessoires<br />
Vacations (enseignement, administratives)<br />
Divers (ARE, prestations...)<br />
4,6 % 3,6 %<br />
0,2 %<br />
1.2 Répartition <strong>de</strong> la masse salariale par type <strong>de</strong> personnel<br />
FAMILLE<br />
REPARTITION ETPT<br />
MOYEN ANNUEL<br />
REPARTITION MASSE<br />
SALARIALE BRUTE<br />
Enseignants 59,8 % 71,4 %<br />
BIATSS 40,2 % 28,6 %<br />
TOTAL 100,0 % 100,0 %<br />
Répartition <strong>de</strong> la masse salariale <strong>et</strong> ETPT selon le type <strong>de</strong> personnel en <strong>2010</strong><br />
71,4 %<br />
59,8 %<br />
28,6 %<br />
Répartition masse salariale brute<br />
40,2 %<br />
Répartition ETPT moyen annuel<br />
Enseignants<br />
Biatss<br />
Définition :<br />
>> ETPT : Equivalent Temps Plein Travaillé. Nouvelle mesure <strong>de</strong> décompte <strong><strong>de</strong>s</strong> effectifs introduite par la LOLF<br />
(Loi Organique relative aux Lois <strong>de</strong> Finances).<br />
L’ETPT est calculé proportionnellement à la quotité du temps <strong>de</strong> travail sur la durée du recrutement sur l’année.<br />
Exemple : un agent à 80% recruté sur 6 mois <strong>de</strong> l’année civile, comptera pour 0.40 ETPT sur l’année.<br />
L’ETPT est l’unité <strong>de</strong> décompte dans laquelle sont exprimés à la fois les plafonds d’emplois <strong>et</strong> les<br />
consommations <strong>de</strong> ces plafonds.<br />
31
1. La masse salariale<br />
1.3 Répartition <strong>de</strong> la masse salariale soumise aux plafonds par budg<strong>et</strong><br />
masse salariale soumise au plafond d’<strong>et</strong>at<br />
BIATSS 9 057 147,95 €<br />
Enseignants 26 640 221,41 €<br />
masse salariale soumise au plafond uapv<br />
BIATSS 3 055 594,36 €<br />
Enseignants 759 400,82 €<br />
total masse salariale sur<br />
fiche <strong>de</strong> paye<br />
39 512 364,54 €<br />
Répartition la masse salariale soumise aux plafonds par Budg<strong>et</strong><br />
23% 8%<br />
2%<br />
67%<br />
Enseignants Etat<br />
Biatss Etat<br />
Biatss UAPV<br />
Enseignants UAPV<br />
32
2. Salaires <strong>et</strong> primes<br />
La grille <strong><strong>de</strong>s</strong> rémunérations principales au 01/07/<strong>2010</strong><br />
Les agents percoivent une rémunération principale déterminée par leur corps, gra<strong>de</strong> <strong>et</strong> leur échelon.<br />
La rémunération brute est obtenue en multipliant l’Indice Nouveau Majoré (INM) associé à l’échelon<br />
<strong>de</strong> l’agent par la valeur du point d’indice<br />
Valeur annuelle au 01/07/<strong>2010</strong> : 55,5635 €<br />
ENSEIGNANTS<br />
corps Type Indice INM Brut annuel<br />
Professeur <strong><strong>de</strong>s</strong> Universités<br />
Maître <strong>de</strong> Conférences<br />
Assistant <strong>de</strong> l’enseignement<br />
supérieur<br />
Professeur Certifié <strong>et</strong> Professeur<br />
<strong><strong>de</strong>s</strong> écoles<br />
Professeur Agrégé<br />
Attaché Temporaire d’Enseignement<br />
<strong>et</strong> <strong>de</strong> Recherche 100%<br />
Attaché Temporaire d’Enseignement<br />
<strong>et</strong> <strong>de</strong> Recherche 50%<br />
début carrière 658 36 560,78 €<br />
Fin carrière 1320 73 343,82 €<br />
début carrière 454 25 225,83 €<br />
Fin carrière 963 53 507,65 €<br />
début carrière 370 20 558,50 €<br />
Fin carrière 673 37 394,24 €<br />
début carrière 349 19 391,66 €<br />
Fin carrière 783 43 506,22 €<br />
début carrière 379 21 058,57 €<br />
Fin carrière 963 53 507,65 €<br />
441 24 503,50 €<br />
311 17 280,25 €<br />
Lecteur Langues étrangères 321 17 835,88 €<br />
Maître Langues étrangères 417 23 169,98€<br />
33
2. Salaires <strong>et</strong> primes<br />
La grille <strong><strong>de</strong>s</strong> rémunérations principales au 01/07/<strong>2010</strong> (suite)<br />
Emplois fonctionnels Type Indice INM Brut annuel<br />
Secrétaire Général<br />
(SGEPES groupe 2)<br />
Agent Comptable<br />
début carrière 658 36 560,78 €<br />
Fin carrière 963 53 507,65 €<br />
début carrière 582 32 337,96 €<br />
Fin carrière 821 45 617,63 €<br />
AENES<br />
CORPS Type Indice INM Brut annuel<br />
CASU<br />
ADAENES<br />
SAENES<br />
ADJENES<br />
début carrière 453 25 170,27 €<br />
Fin carrière 798 44 339,67 €<br />
début carrière 349 19 391,66 €<br />
Fin carrière 783 43 506,22 €<br />
début carrière 310 17 224,69 €<br />
Fin carrière 551 30 615,49 €<br />
début carrière 295 16 391,23 €<br />
Fin carrière 416 23 114,42 €<br />
34
2. Salaires <strong>et</strong> primes<br />
La grille <strong><strong>de</strong>s</strong> rémunérations principales au 01/07/<strong>2010</strong> (fin)<br />
ITRF<br />
CORPS Type Indice INM Brut annuel<br />
IGR RF<br />
IGE RF<br />
ASI RF<br />
TECH RF<br />
AT RF<br />
début carrière 412 22 892,16 €<br />
Fin carrière 963 53 507,65 €<br />
début carrière 370 20 558,50 €<br />
Fin carrière 783 43 506,22 €<br />
début carrière 339 18 836,03 €<br />
Fin carrière 551 30 615,49 €<br />
début carrière 298 16 557,92 €<br />
Fin carrière 514 28 559,64 €<br />
début carrière 295 16 391,23 €<br />
Fin carrière 430 23 892,31 €<br />
BIBLIOTHEQUE<br />
CORPS Type Indice INM Brut annuel<br />
Conservateur<br />
Bibliothécaire<br />
Bibliothécaire Adjoint Spécialisé<br />
Assistant <strong><strong>de</strong>s</strong> Bibliothèques<br />
Magasinier<br />
début carrière 370 20 558,50 €<br />
Fin carrière 963 53 507,65 €<br />
début carrière 349 19 391,66 €<br />
Fin carrière 642 35 671,77 €<br />
début carrière 308 17 113,56 €<br />
Fin carrière 534 29 670,91 €<br />
début carrière 298 16 557,92 €<br />
Fin carrière 514 28 559,64 €<br />
début carrière 295 16 391,23 €<br />
Fin carrière 416 23 114,42 €<br />
35
2. Salaires <strong>et</strong> primes<br />
2.1 Répartition <strong><strong>de</strong>s</strong> salaires moyens <strong><strong>de</strong>s</strong> agents titulaires<br />
famille<br />
corps / filiere<br />
Répartition<br />
ETPT moyen<br />
annuel (%)<br />
Moyenne <strong><strong>de</strong>s</strong><br />
traitements<br />
bruts<br />
annuels totaux<br />
Moyenne<br />
annuelle<br />
<strong><strong>de</strong>s</strong> primes<br />
statutaires<br />
Part <strong><strong>de</strong>s</strong> primes<br />
statutaires par<br />
rapport au<br />
traitement Brut<br />
Enseignants<br />
Enseignants<br />
Chercheurs<br />
Enseignants<br />
2nd Degré<br />
83,1 % 42 715 € 3 199 € 7,5 %<br />
16,9 % 40 391 € 2 477 € 6,1 %<br />
Total Enseignants 100,0 % 42 322 € 3 077 € 7,3 %<br />
Bibliothèques 14,1 % 25 505 € 3 529 € 13,8 %<br />
BIATSS<br />
AENES 44,1 % 21 803 € 3 451 € 15,8 %<br />
ITRF 41,8 % 24 287 € 3 904 € 16,1 %<br />
Total BIATSS 100,0 % 23 362 € 3 651 € 15,6 %<br />
TOTAL TITULAIRES UAPV 34 704 € 2 867 € 8,3 %<br />
Primes statutaires :<br />
BIATSS : IAT, IFTS, Prime Informatique, Ind. Spécifiques Bibliothèque, Ind. Responsabilité Admin, Ind. Charges<br />
Adm. Secre. Acad, Ind. Caisse, Ind. Gestion, PFR.<br />
Enseignants : PRES, Prime Administration, PEDR, PES, Prime Mobilité Pédagogique, PRP <strong>et</strong> PCA.<br />
2.2 Répartition <strong><strong>de</strong>s</strong> primes <strong><strong>de</strong>s</strong> personnels enseignants<br />
Type prime<br />
PRES<br />
Categorie personnel<br />
Enseignants Chercheurs /<br />
Enseignants<br />
Taux annuel brut<br />
au 01/09/<strong>2010</strong><br />
1 244,98 €<br />
PR 1C / CE 6 717,36 €<br />
PES / PEDR<br />
PR 2C 5 136,70 €<br />
MCF 3 889,35 €<br />
PrEsi<strong>de</strong>nt d’UniversitE 27 626,52 €<br />
PA<br />
Directeur IUT 9 168,37 €<br />
ChargE <strong>de</strong> mission (par le Ministère) 9 483,30 €<br />
PCA<br />
PRP<br />
In<strong>de</strong>mnitÉ<br />
participation<br />
CNU<br />
Liste <strong><strong>de</strong>s</strong> fonctions <strong>et</strong> taux votes en CA<br />
Liste <strong><strong>de</strong>s</strong> responsabilites <strong>et</strong> taux votes en CA<br />
Membres section 1 000,00 €<br />
Presi<strong>de</strong>nt section 1 400,00 €<br />
Vice Presi<strong>de</strong>nt commission 4 200,00 €<br />
36<br />
Presi<strong>de</strong>nt commission 6 000,00 €
2. Salaires <strong>et</strong> primes<br />
2.3 Répartition <strong><strong>de</strong>s</strong> primes <strong><strong>de</strong>s</strong> personnels BIATSS<br />
type prime<br />
categorie personnel<br />
Taux annuel brut<br />
au 01/07/<strong>2010</strong><br />
categorie<br />
IAT / PPRS<br />
IAT / IFTS /<br />
PPRS<br />
PFR<br />
PPRS<br />
IFTS<br />
ADJENES / ATRF / MAG C2 2 021,90 €<br />
ADJENES / ATRF / MAG C1 2 089,35 €<br />
ADJENES / ATRF / MAG P2 2 113,52 €<br />
ADJENES / ATRF / MAG P1 2 142,50 €<br />
SAENES / TECH / Ass Bibl CN IB
2. Salaires <strong>et</strong> primes<br />
Primes <strong>de</strong> fonction informatique<br />
fonction<br />
montant annuel<br />
brut pfi<br />
categorie<br />
Chef <strong>de</strong> proj<strong>et</strong> 6 192,35 €<br />
Programmateur systèmes exploitation 6 192,35 €<br />
A<br />
Programmateur <strong>et</strong> pupitreur 4 117,26 € B<br />
Répartition <strong>de</strong> la Nouvelle Bonification Indiciaire (NBI)<br />
La Nouvelle Bonification Indiciaire (NBI) est un complément in<strong>de</strong>mnitaire lié à la nature <strong>de</strong> l’emploi effectivement exercé.<br />
Elle rentre en compte pour le calcul <strong>de</strong> la r<strong>et</strong>raite. Le bénéfice <strong>de</strong> la NBI est attaché à l’exercice d’une responsabilité ou d’une<br />
technicité particulière.<br />
L’ établissement est doté <strong>de</strong> 36 NBI qui représentent 755 points d’indice.<br />
La masse financière brute <strong>de</strong> c<strong>et</strong>te in<strong>de</strong>mnité s’élève à 41 950 €.<br />
Repartition <strong><strong>de</strong>s</strong> NBI accor<strong>de</strong>es par nombre <strong>de</strong> points<br />
Types <strong>de</strong> NBI<br />
12<br />
pts<br />
13<br />
pts<br />
14<br />
pts<br />
15<br />
pts<br />
16<br />
pts<br />
26<br />
pts<br />
27<br />
pts<br />
28<br />
pts<br />
30<br />
pts<br />
40<br />
pts<br />
50<br />
pts<br />
total<br />
NBI<br />
administratives<br />
- - - - 4 6 1 1 5 1 1 515<br />
NBI Techniques 1 3 6 7 - - - - - - - 240<br />
TOTAL Nbre <strong>de</strong><br />
points<br />
12 39 84 105 64 156 27 28 150 40 50 755<br />
2.4 Les Heures complémentaires d’enseignement<br />
Types <strong>de</strong> NBI <strong>2010</strong> 2009 2008<br />
Nombre global d’heures<br />
complémentaires d’enseignement<br />
>> dont nombre d’heures complémentaires<br />
réalisées par <strong><strong>de</strong>s</strong> enseignants <strong>de</strong><br />
l’établissement<br />
>> dont nombre d’heures complémentaires<br />
réalisées par <strong><strong>de</strong>s</strong> intervenants extérieurs à<br />
l’établissement<br />
Part <strong><strong>de</strong>s</strong> heures complémentaires prises en<br />
charge par <strong><strong>de</strong>s</strong> intervenants extérieurs<br />
38 119 26 984 30 161<br />
7 463 6 747 8 199<br />
30 656 20 237 21 962<br />
80 % 75 % 73 %<br />
38<br />
NB : il s’agit <strong><strong>de</strong>s</strong> heures complémentaires payées au titre <strong>de</strong> l’année civile considérée.
part.4<br />
La formation<br />
1. Le budg<strong>et</strong> formation<br />
2. Les actions <strong>de</strong> formation<br />
3. L’évolution <strong><strong>de</strong>s</strong> stagiaires inscrits<br />
par catégorie<br />
4. La formation continue <strong><strong>de</strong>s</strong><br />
personnels du Service Commun<br />
<strong>de</strong> Documentation<br />
39
1. Le budg<strong>et</strong> formation<br />
2. Les actions <strong>de</strong> formation<br />
1. Le budg<strong>et</strong> formation<br />
L’effort <strong>de</strong> la formation est passé <strong>de</strong> 15 000 € en 2000 à 45 000 € en <strong>2010</strong>.<br />
Le budg<strong>et</strong> consacré à la formation <strong><strong>de</strong>s</strong> personnels a été multiplié par trois en dix ans, traduisant<br />
un intérêt certain pour la formation <strong>de</strong> tous les personnels.<br />
2. Les actions <strong>de</strong> formation<br />
2.1 Evolution <strong><strong>de</strong>s</strong> actions du Plan Universitaire <strong>de</strong> Formation (PUF)<br />
Types <strong>de</strong> NBI <strong>2010</strong> 2009 2008<br />
puf<br />
ACTION T1 :<br />
Adaptation au<br />
poste <strong>de</strong> travail<br />
ACTION T2 :<br />
Evolution <strong><strong>de</strong>s</strong><br />
métiers<br />
ACTION T3 :<br />
Acquisition<br />
<strong>de</strong> nouvelles<br />
compétences<br />
Nombre<br />
total<br />
<strong>de</strong> jours<br />
Nombre<br />
<strong>de</strong><br />
stagiaires<br />
Nombre<br />
total<br />
<strong>de</strong> jours<br />
Nombre<br />
<strong>de</strong><br />
stagiaires<br />
Nombre<br />
total<br />
<strong>de</strong> jours<br />
Nombre<br />
<strong>de</strong><br />
stagiaires<br />
148,5 72 26 10 11 3<br />
31 26 135 80 130 77<br />
419 81 185 36 79 15<br />
TOTAL 598,5 179 346 126 220 95<br />
PUF par catégorie d’actions<br />
Nbre <strong>de</strong> stagiaires<br />
72<br />
10<br />
3<br />
26<br />
80 77 81<br />
36<br />
15<br />
<strong>2010</strong><br />
2009<br />
2008<br />
Action T1<br />
Action T2<br />
Action T3<br />
40<br />
Catégories d’actions
2. Les actions <strong>de</strong> formation<br />
Durée moyenne <strong><strong>de</strong>s</strong> formations par stagiaire<br />
Types <strong>de</strong> NBI <strong>2010</strong> 2009 2008<br />
puf<br />
Durée<br />
moyenne<br />
Durée<br />
moyenne<br />
Durée<br />
moyenne<br />
ACTION T1 :<br />
Adaptation au<br />
poste <strong>de</strong> travail<br />
ACTION T2 :<br />
Evolution <strong><strong>de</strong>s</strong><br />
métiers<br />
ACTION T3 :<br />
Acquisition<br />
<strong>de</strong> nouvelles<br />
compétences<br />
2,1 2,6 3,7<br />
1,2 1,7 1,7<br />
5,2 5,1 5,3<br />
TOTAL 3,3 2,7 2,3<br />
2.2 La répartition <strong><strong>de</strong>s</strong> actions du PUF<br />
Le budg<strong>et</strong> du Plan Universitaire <strong>de</strong> Formation a permis le financement d’actions collectives pour 65,4% <strong>et</strong> d’actions<br />
individuelles pour 34,6%.<br />
L’accent a été mis sur les domaines <strong>de</strong> la GRH, contrôle <strong>de</strong> gestion <strong>et</strong> masse salariale, finances, immobilier <strong>et</strong> fondation<br />
ainsi que sur la formation <strong><strong>de</strong>s</strong> agents non titulaires.<br />
Types <strong>de</strong> NBI <strong>2010</strong> 2009 2008<br />
Répartition du<br />
PUF par actions<br />
individuelles /<br />
collectives<br />
Nombre<br />
d’actions<br />
Nombre<br />
<strong>de</strong><br />
stagiaires<br />
Nombre<br />
d’actions<br />
Nombre<br />
<strong>de</strong><br />
stagiaires<br />
Nombre<br />
d’actions<br />
Nombre<br />
<strong>de</strong><br />
stagiaires<br />
Actions individuelles 24 23 17 17 8 8<br />
Actions collectives 18 156 13 109 7 87<br />
TOTAL 42 179 30 126 15 95<br />
41
2. Les actions <strong>de</strong> formation<br />
Répartition du PUF par nature <strong><strong>de</strong>s</strong> actions<br />
156<br />
Nbre <strong>de</strong> stagiaires<br />
23<br />
17<br />
8<br />
109<br />
87<br />
<strong>2010</strong><br />
2009<br />
2008<br />
Actions individuelles<br />
Actions collectives<br />
Nature <strong><strong>de</strong>s</strong> actions<br />
42
3. L’évolution <strong><strong>de</strong>s</strong> stagiaires<br />
inscrits par catégorie<br />
L’évolution <strong><strong>de</strong>s</strong> stagiaires inscrits par catégorie<br />
PUF - Année <strong>2010</strong> Actions CAT. A CAT. B CAT. C Contractuels TOTAL<br />
Nombre <strong>de</strong> stagiaires<br />
23 9 8 32 72<br />
T1<br />
Nombre total <strong>de</strong> jour 53.5 16.5 13 65.5 148.5<br />
Nombre <strong>de</strong> stagiaires<br />
4 6 6 10 26<br />
T2<br />
Nombre total <strong>de</strong> jour 6 9 6 10 31<br />
Nombre <strong>de</strong> stagiaires<br />
29 17 12 23 81<br />
T3<br />
Nombre total <strong>de</strong> jour 123 119.5 58 118.5 419<br />
TOTAL<br />
NOMBRE DE STAGIAIRES 56 32 26 65 179<br />
NOMBRE TOTAL DE JOURS 182.5 145 77 194 598.5<br />
PUF - Année 2009 Actions CAT. A CAT. B CAT. C Contractuels TOTAL<br />
Nombre <strong>de</strong> stagiaires<br />
7 2 0 1 10<br />
T1<br />
Nombre total <strong>de</strong> jour 20 4 0 2 26<br />
Nombre <strong>de</strong> stagiaires<br />
14 22 43 1 80<br />
T2<br />
Nombre total <strong>de</strong> jour 28 40 66 1 135<br />
Nombre <strong>de</strong> stagiaires<br />
11 8 10 7 36<br />
T3<br />
Nombre total <strong>de</strong> jour 30 80 68 7 185<br />
TOTAL<br />
NOMBRE DE STAGIAIRES 32 32 53 9 126<br />
NOMBRE TOTAL DE JOURS 78 124 134 10 346<br />
43
4. La formation continue <strong><strong>de</strong>s</strong><br />
personnels du Service Commun<br />
<strong>de</strong> Documentation<br />
Trois types <strong>de</strong> formations se distinguent pour évaluer la formation continue à la bibliothèque :<br />
• Formations longues ou stages d’une durée supérieure à une <strong>de</strong>mi-journée,<br />
• Journées d’étu<strong><strong>de</strong>s</strong>, journées professionnelles,<br />
• Formations courtes <strong>de</strong> 1h à 2h.<br />
<strong>Bilan</strong> tous types <strong>de</strong> formation confondus<br />
Ce sont 28 personnes sur 35 qui ont suivi une formation en <strong>2010</strong> / 2011 ce qui représente un pourcentage <strong>de</strong> 80% <strong>de</strong> l’effectif<br />
total.<br />
Le pourcentage <strong>de</strong> participation par catégorie varie <strong>de</strong> 75 à 90% avec une avance <strong>de</strong> 15% pour la catégorie A.<br />
Près <strong>de</strong> la moitié <strong><strong>de</strong>s</strong> participants (43%) appartiennent à la catégorie C, vient ensuite la catégorie A avec 36% <strong>de</strong> participants<br />
puis la catégorie B avec 21%. La répartition <strong><strong>de</strong>s</strong> participants par catégorie suit <strong>de</strong> prés celle du personnel comme le tableau<br />
suivant l’indique.<br />
On peut constater une sur-représentation <strong>de</strong> la catégorie A <strong>de</strong> 5% <strong>et</strong> une sous-représentation <strong><strong>de</strong>s</strong> catégories B <strong>et</strong> C <strong>de</strong> 2 à 3%.<br />
Personnels ayant suivi une formation tous types <strong>de</strong> formation<br />
confondus<br />
CAT. A % CAT. A % TOTAL<br />
Participants 10 90 36<br />
Effectifs SCD 11 31<br />
CAT. B % CAT. B % TOTAL<br />
Participants 6 75 21<br />
Effectifs SCD 8 23<br />
CAT. C % CAT. C % TOTAL<br />
Participants 12 75 43<br />
Effectifs SCD 16 46<br />
TOTAL<br />
% Effectif<br />
total<br />
Participants 28 80<br />
Effectifs SCD 35<br />
44
4. La formation continue <strong><strong>de</strong>s</strong><br />
personnels du Service Commun<br />
<strong>de</strong> Documentation<br />
<strong>Bilan</strong> formations longues ou stages d’une durée supérieure à une <strong>de</strong>mijournée<br />
Ce sont 27 personnes parmi les 28 précé<strong>de</strong>ntes qui ont suivi une formation longue en <strong>2010</strong>-2011. Cela représente 77% <strong>de</strong><br />
l’effectif total.<br />
48,5 jours <strong>de</strong> formation longue ont été dispensés au total, soit une moyenne <strong>de</strong> 1,8 jour par personne.<br />
Les personnels <strong>de</strong> catégories C sont proportionnellement moins nombreux dans leur catégorie, à suivre une formation<br />
longue, seulement 69% d’entre eux en suivent une, contre 90% pour les personnels <strong>de</strong> catégorie A <strong>et</strong> 75% pour les<br />
personnels <strong>de</strong> catégorie B.<br />
Personnels ayant suivi une formation longue ou stage<br />
(durée supérieure à une <strong>de</strong>mi-journée)<br />
CAT. A % CAT. A % TOTAL<br />
Participants 10 90 37<br />
Effectifs SCD 11 31<br />
CAT. B % CAT. B % TOTAL<br />
Participants 6 75 22<br />
Effectifs SCD 8 23<br />
CAT. C % CAT. C % TOTAL<br />
Participants 11 69 41<br />
Effectifs SCD 16 46<br />
TOTAL<br />
% Effectif<br />
total<br />
Participants 27 77<br />
Effectifs SCD 35<br />
45
4. La formation continue <strong><strong>de</strong>s</strong><br />
personnels du Service Commun<br />
<strong>de</strong> Documentation<br />
<strong>Bilan</strong> journées d’étu<strong><strong>de</strong>s</strong>, journées professionnelles<br />
2 personnes parmi les bibliothécaires ont suivi 4 journées d’étu<strong><strong>de</strong>s</strong> en <strong>2010</strong>-2011, 1 personne catégorie A a suivi les 4<br />
journées, 1 personne catégorie B en a suivi seulement 2.<br />
<strong>Bilan</strong> formations courtes <strong>de</strong> 1h à 2h<br />
Personnels ayant suivi une formation courte (1h à 2h)<br />
3 formations courtes ont été proposées au cours <strong>de</strong> l’année <strong>2010</strong>-2011. Prés <strong>de</strong> la moitié du personnel a assisté à ces<br />
formations. La participation à l’intérieur d’une catégorie varie <strong>de</strong> 44 à 50%. La répartition <strong>de</strong> la participation par catégorie<br />
épouse à peu prés la répartition <strong><strong>de</strong>s</strong> effectifs par catégorie.<br />
CAT. A % CAT. A % TOTAL<br />
Participants 5 45 31<br />
Effectifs SCD 11 31<br />
CAT. B % CAT. B % TOTAL<br />
Participants 4 50 25<br />
Effectifs SCD 8 23<br />
CAT. C % CAT. C % TOTAL<br />
Participants 7 44 44<br />
Effectifs SCD 16 46<br />
TOTAL<br />
% Effectif<br />
total<br />
Participants 16 77<br />
Effectifs SCD 35<br />
46
4. La formation continue <strong><strong>de</strong>s</strong><br />
personnels du Service Commun<br />
<strong>de</strong> Documentation<br />
TABLEAU DES FORMATIONS – STAGES<br />
DOMAINE<br />
Actions<br />
NOMBRE<br />
DE<br />
PERSONNES<br />
ORGANISMES<br />
DE<br />
FORMATION<br />
DUREE<br />
Traitement documentaire<br />
Catalogage<br />
remise à niveau<br />
Cat B : 1 SCD 2 jours<br />
Cat A : 4<br />
Collections<br />
Documentation juridique<br />
Cat B : 3<br />
Cat C : 2<br />
SCD<br />
1/2 jour<br />
ANT : 1<br />
Politique documentaire<br />
Nouveaux enjeux<br />
stratégiques pour les<br />
Bibliothèques univ.<br />
Cat A : 1 ENSSIB 3 jours<br />
Publics<br />
Formation <strong>de</strong><br />
formateurs : piloter un<br />
dispositif <strong>de</strong> formation<br />
<strong><strong>de</strong>s</strong> usagers<br />
Cat B : 1<br />
URFIST Lyon<br />
2 modules<br />
<strong>de</strong> 2J = 4<br />
jours<br />
47
4. La formation continue <strong><strong>de</strong>s</strong><br />
personnels du Service Commun<br />
<strong>de</strong> Documentation<br />
TABLEAU DES FORMATIONS – STAGES (suite)<br />
48<br />
Informatique <strong>et</strong> technologie <strong>de</strong> l’information<br />
DOMAINE<br />
Technologies <strong>de</strong><br />
l’information <strong>et</strong><br />
<strong>de</strong> la communication<br />
Applications<br />
informatiques<br />
Sécurité<br />
Préparation aux<br />
concours<br />
Actions<br />
Archives ouvertes<br />
NOMBRE<br />
DE<br />
PERSONNES<br />
Cat A : 6<br />
Cat B : 1<br />
ANT : 1<br />
ORGANISMES<br />
DE FORMATION<br />
URFIST<br />
DUREE<br />
1/2 jour<br />
Utiliser Impress Cat A : 2 URFIST 1/2 jour<br />
Ressources<br />
électroniques <strong>de</strong><br />
l’université<br />
Automatiser la<br />
veille, fils RSS<br />
Cat B : 2<br />
Cat C : 1<br />
ANT : 1<br />
Cat A : 2<br />
Cat B : 1<br />
Cat C : 1<br />
URFIST<br />
URFIST<br />
1/2 jour<br />
1/2 jour<br />
SUPEB Cat C : 1 SCD 2 jours<br />
SIFAC- Référentiel<br />
<strong>et</strong> navigation<br />
Cat B : 1<br />
Cat C : 1<br />
1 jour<br />
SIFAC-Missions 1 Cat C : 1 1,5 jours<br />
UAPV<br />
SIFAC-Missions 2 Cat B : 1 1,5 jours<br />
SIFAC-Dépenses 1 Cat C : 1 2 jours<br />
SIFAC-Dépenses 2 Cat B : 1 2 jours<br />
WinIbw remise à<br />
niveau<br />
Absysn<strong>et</strong> formation<br />
utilisateur<br />
Cat B : 1 SCD 3 jours<br />
Cat B : 1 SCD 2 jours<br />
Planning PME Cat B : 3 SCD 1 jour<br />
Absys formation<br />
module multimédia<br />
Habilitation<br />
électrique : remise à<br />
niveau<br />
Magasinier<br />
Magasinier<br />
principal<br />
Cat A : 1<br />
Cat B : 1<br />
Cat B : 1<br />
Cat C : 2<br />
ANT C : 2<br />
SCD<br />
APAVE<br />
Mediadix/<br />
CRFCB/SCD<br />
1 jour<br />
1,5 jours<br />
2 jours<br />
regroupement<br />
2 jours<br />
examens<br />
blancs<br />
+2h entr<strong>et</strong>iens<br />
Divers Erasmus Cat B : 1 UAPV 1/2 jour
4. La formation continue <strong><strong>de</strong>s</strong><br />
personnels du Service Commun<br />
<strong>de</strong> Documentation<br />
TABLEAU DES JOURNEES D’ETUDES / JOURNEES<br />
PROFESSIONNELLES<br />
DOMAINE<br />
Actions<br />
NOMBRE<br />
DE<br />
PERSONNES<br />
ORGANISMES<br />
DE FORMATION<br />
DUREE<br />
Traitement<br />
documentaire<br />
Journées Abes<br />
Cat A : 1<br />
Cat B : 1<br />
ABES<br />
Montpellier<br />
2 jours<br />
Collections<br />
Journée AURA :<br />
diffuser <strong>et</strong><br />
valoriser les thèses<br />
Cat A : 1 AURA M<strong>et</strong>z 1 jour<br />
Informatique <strong>et</strong> technologie <strong>de</strong> l’information<br />
Applications<br />
informatiques<br />
Présentation <strong>de</strong> la<br />
nouvelle version <strong>de</strong><br />
STAR<br />
Cat A : 1 ABES Paris 1 jour<br />
TABLEAU DES FORMATIONS COURTES<br />
DOMAINE<br />
Actions<br />
NOMBRE<br />
DE<br />
PERSONNES<br />
ORGANISMES<br />
DE<br />
FORMATION<br />
DUREE<br />
Collections<br />
Formation pour les<br />
magasiniers : les<br />
périodiques à la BU<br />
d’Avignon<br />
Cat A : 1<br />
Cat C : 6<br />
SCD 1 heure 30<br />
Informatique <strong>et</strong> technologie <strong>de</strong> l’information<br />
Technologies <strong>de</strong><br />
l’information <strong>et</strong> <strong>de</strong> la<br />
communication<br />
Lexis-Nexis<br />
Europresse<br />
Cat A : 1<br />
Cat B : 2<br />
Cat C : 1<br />
ANT C : 2<br />
Cat A : 3<br />
Cat B : 2<br />
Cat C : 1<br />
SCD<br />
SCD<br />
1 heure<br />
(2 sessions)<br />
1 heure<br />
(2 sessions)<br />
49
part.5<br />
Les conditions <strong>de</strong><br />
travail d’hygiène <strong>et</strong><br />
<strong>de</strong> sécurité<br />
1. La mé<strong>de</strong>cine <strong>de</strong> prévention<br />
2. La situation <strong>de</strong> handicap<br />
3. Les formations dans le domaine<br />
<strong>de</strong> l’hygiène <strong>et</strong> <strong>de</strong> la sécurité<br />
4. Les acci<strong>de</strong>nts du travail<br />
5. Les congés <strong>de</strong> maladie<br />
<strong><strong>de</strong>s</strong> personnels enseignants <strong>et</strong> BIATSS<br />
6. La quotité <strong>de</strong> travail<br />
51
1. La mé<strong>de</strong>cine<br />
<strong>de</strong> prévention<br />
La mé<strong>de</strong>cine <strong>de</strong> prévention a pour mission <strong>de</strong> prévenir toute altération <strong>de</strong> la santé <strong><strong>de</strong>s</strong> personnels du fait <strong>de</strong> leur travail.<br />
L’activité <strong>de</strong> prévention s’exerce au niveau <strong>de</strong> la surveillance médicale <strong><strong>de</strong>s</strong> agents <strong>et</strong> l’action sur le milieu professionnel.<br />
A l’Université d’Avignon, ce service est assuré au travers d’une convention signée avec l’AIST (Association Interentreprise<br />
pour la Santé au Travail).<br />
L’AIST dispose <strong>de</strong> <strong>de</strong>ux centres : un dans le Centre-ville <strong>et</strong> un sur Agroparc, avec un mé<strong>de</strong>cin pour chaque site.<br />
La convention a été signée pour 260 convocations annuelles, réparties ainsi :<br />
Type <strong>de</strong> visite<br />
Nombre d’agents<br />
Répartition <strong><strong>de</strong>s</strong><br />
visites<br />
Nombre d’agents<br />
Surveillance médicale<br />
simple<br />
(tous les 5 ans)<br />
Surveillance médicale<br />
annuelle<br />
110<br />
150<br />
Campus Centre-ville 193<br />
Campus Agroparc 67<br />
Chaque visite est facturée 75 euros hors taxes à l’Université d’Avignon.<br />
La mé<strong>de</strong>cine <strong>de</strong> prévention représente un budg<strong>et</strong> annuel <strong>de</strong> 19 500 euros HT soit 23 322 euros TTC.<br />
Types <strong>de</strong> visites<br />
>> Les visites périodiques<br />
Les visites médicales périodiques sont quinquennales <strong>et</strong> concernent l’ensemble du personnel.<br />
Les personnels qui bénéficient d’une surveillance médicale particulière sont convoqués à une visite annuelle.<br />
• travaillant dans les laboratoires ou affectés à certains travaux comportant <strong><strong>de</strong>s</strong> exigences ou <strong><strong>de</strong>s</strong> risques<br />
spéciaux<br />
• handicapés<br />
• les femmes enceintes<br />
>> Les visites <strong>de</strong> reprise après un arrêt <strong>de</strong> travail<br />
Elles ont pour but <strong>de</strong> vérifier l’aptitu<strong>de</strong> <strong><strong>de</strong>s</strong> personnels à reprendre leurs poste <strong>et</strong> ont lieu dans les cas suivants :<br />
• absence pour cause <strong>de</strong> maladie professionnelle<br />
• absence d’au moins 21 jours pour cause <strong>de</strong> maladie ou d’acci<strong>de</strong>nt non professionnel<br />
• absence d’au moins 8 jours pour acci<strong>de</strong>nt du travail<br />
• r<strong>et</strong>our <strong>de</strong> congé maternité<br />
Des aménagements <strong>de</strong> poste <strong>de</strong> travail peuvent être proposés par le mé<strong>de</strong>cin du travail, notamment pour les personnes<br />
en situation <strong>de</strong> handicap.<br />
En <strong>de</strong>hors <strong><strong>de</strong>s</strong> visites réglementaires, <strong><strong>de</strong>s</strong> visites exceptionnelles peuvent être effectuées lorsque la situation médicale<br />
l’exige.<br />
L’action sur le milieu professionnel, au bénéfice individuel <strong>et</strong> collectif <strong><strong>de</strong>s</strong> personnels est essentiellement préventive <strong>et</strong> a<br />
pour but <strong>de</strong> mener ou <strong>de</strong> proposer <strong><strong>de</strong>s</strong> actions <strong>de</strong> prévention, <strong>de</strong> correction ou d’amélioration <strong><strong>de</strong>s</strong> conditions <strong>de</strong> travail.<br />
52
2. La situation <strong>de</strong> handicap<br />
3. Les formations à l’hygiène <strong>et</strong> à la sécurité<br />
2. La situation <strong>de</strong> handicap<br />
En <strong>2010</strong>, 12 agents ont déclaré être en situation <strong>de</strong> handicap lors du recensement organisé par le Ministère <strong>de</strong><br />
l’Enseignement Supérieur <strong>et</strong> <strong>de</strong> la Recherche suite à la signature d’une convention avec le FIPHFP (Fonds pour l’Insertion<br />
<strong><strong>de</strong>s</strong> Personnes Handicapées dans la Fonction Publique).<br />
C<strong>et</strong>te prise en compte a permis aux agents concernés <strong>de</strong> préciser leurs besoins (aménagement du poste <strong>de</strong> travail,<br />
temps partiel <strong>de</strong> droit, priorité pour les mutations, prise en compte du handicap dans le dossier r<strong>et</strong>raite, bonification <strong><strong>de</strong>s</strong><br />
chèques vacances) afin <strong>de</strong> faire valoir leurs droits.<br />
3. Les formations dans le domaine <strong>de</strong> l’hygiène <strong>et</strong> <strong>de</strong> la sécurité<br />
En <strong>2010</strong>, 139 agents ont bénéficié d’une formation « hygiène <strong>et</strong> sécurité »<br />
Domaines <strong>de</strong><br />
formation<br />
Formation extincteurs<br />
Durée <strong>de</strong> la<br />
formation<br />
1h personnel<br />
tertiaire à 1h30<br />
sciences<br />
expérimentales<br />
Nombre<br />
d’agents<br />
concernés<br />
51<br />
Recyclage secourisme 1 jour 15<br />
Formation secourisme 2 jours 3<br />
Recyclage SSIAP 2 jours 1<br />
Recyclage habilitation<br />
électrique non<br />
électricien<br />
Recyclage habilitation<br />
électrique électricien<br />
Formation nouveaux<br />
entrants<br />
1 jour 8<br />
1 jour 3<br />
2 heures 58<br />
TOTAL 139<br />
53
4. Les acci<strong>de</strong>nts du<br />
travail<br />
Les ACMO<br />
Définition :<br />
ACMO : Agent Chargé <strong>de</strong> la Mise en OEuvre <strong><strong>de</strong>s</strong> règles d’hygiène <strong>et</strong> <strong>de</strong> sécurité ;<br />
Il participe activement à l’analyse <strong>et</strong> la prévention <strong><strong>de</strong>s</strong> risques.<br />
L’Université d’Avignon compte 5 ACMO formés <strong>et</strong> disposant d’une l<strong>et</strong>tre <strong>de</strong> mission.<br />
Au cours <strong>de</strong> l’année <strong>2010</strong>, un ACMO a été formé.<br />
En complément :<br />
Formation <strong>de</strong> 68<br />
gui<strong><strong>de</strong>s</strong> <strong>et</strong><br />
serre files en<br />
interne<br />
20 minutes/<br />
personnel<br />
68<br />
Pour information :<br />
la Commission <strong>de</strong> Sécurité a émis un avis favorable à l’exploitation <strong>de</strong> 100% <strong><strong>de</strong>s</strong> bâtiments <strong>de</strong><br />
l’UAPV<br />
4. Les Acci<strong>de</strong>nts <strong>de</strong> Travail<br />
Domaines <strong>de</strong><br />
formation BIATSS ENSEIGNANTS<br />
Acci<strong>de</strong>nts <strong>de</strong><br />
travail<br />
Acci<strong>de</strong>nts <strong>de</strong><br />
traj<strong>et</strong><br />
Nombre<br />
<strong>de</strong><br />
jours<br />
Nombre<br />
d’AT<br />
dans<br />
l’année<br />
Nombre<br />
d’agents<br />
concernés<br />
Nombre<br />
<strong>de</strong><br />
jours<br />
Nombre<br />
d’AT dans<br />
l’année<br />
Nombre<br />
d’agents<br />
concernés<br />
Nombre<br />
total<br />
<strong>de</strong> jours<br />
217 6 5 17 1 1 234 7<br />
27 2 1 0 0 0 27 2<br />
Nombre<br />
total<br />
d’AT<br />
TOTAL 244 8 6 17 1 1 261 9<br />
54
5. Les congés <strong>de</strong> maladie<br />
<strong><strong>de</strong>s</strong> personnels enseignants<br />
<strong>et</strong> BIATSS<br />
5. Les congés <strong>de</strong> maladie <strong><strong>de</strong>s</strong> personnels enseignants <strong>et</strong> BIATSS<br />
Domaines <strong>de</strong><br />
formation<br />
Nombre d’agents concernés<br />
Type <strong>de</strong> congés Enseignants BIATSS TOTAL<br />
Congé Longue<br />
Maladie<br />
Congé Longue<br />
Durée<br />
Congé Ordinaire<br />
<strong>de</strong> Maladie<br />
3 5 8<br />
1 4 5<br />
24 94 118<br />
TOTAL 28 103 131<br />
Part <strong><strong>de</strong>s</strong> différents types <strong>de</strong> congés en durée (Enseignants)<br />
58 %<br />
6 %<br />
36 %<br />
Congé Longue Maladie<br />
Congé Ordinaire <strong>de</strong> Maladie<br />
Congé Longue Durée<br />
Part <strong><strong>de</strong>s</strong> différents types <strong>de</strong> congés en durée (BIATSS)<br />
25,7 %<br />
22 %<br />
52,3 %<br />
Congé Longue Maladie<br />
Congé Ordinaire <strong>de</strong> Maladie<br />
Congé Longue Durée<br />
55
6. La quotité <strong>de</strong> travail<br />
6. La quotité <strong>de</strong> travail<br />
6.1 Les personnels enseignants<br />
Quotité <strong>de</strong> travail<br />
Population 50 % 60 % 70 % 80 % 90 %<br />
Nombre<br />
d’agents à<br />
temps<br />
partiel<br />
Part <strong><strong>de</strong>s</strong><br />
agents à<br />
temps<br />
partiel<br />
Enseignants<br />
chercheurs<br />
- - - 1 - 1 0,3 %<br />
PRAG 1 1 - 1 - 3 0,8 %<br />
Contractuels 24 1 - 2 - 27 6,9 %<br />
TOTAL 25 2 0 4 0 31 7,9 %<br />
Répartition <strong><strong>de</strong>s</strong> enseignants par quotité <strong>de</strong> travail<br />
0,5 %<br />
1 %<br />
6,4 %<br />
92,1 %<br />
Temps compl<strong>et</strong><br />
Quotité 80%<br />
Quotité 60%<br />
Quotité 50%<br />
56
6. La quotité <strong>de</strong> travail<br />
6.2 Les personnels BIATSS<br />
Quotité <strong>de</strong> travail<br />
Population 50 % 60 % 70 % 80 % 90 %<br />
Nombre<br />
d’agents à<br />
temps<br />
partiel<br />
Part <strong><strong>de</strong>s</strong><br />
agents à<br />
temps<br />
partiel<br />
AENES 3 - - 23 2 28 8,8 %<br />
ITRF - - - 14 4 18 5,7 %<br />
BU - - - 5 1 6 1,9 %<br />
Contractuels 5 2 1 11 1 20 6,3 %<br />
TOTAL 8 2 1 53 8 72 22,7 %<br />
Répartition <strong><strong>de</strong>s</strong> personnels BIATSS par quotité <strong>de</strong> travail<br />
2,5 % 16,7 %<br />
0,3 %<br />
0,6 %<br />
2,5 %<br />
77,3 %<br />
Temps compl<strong>et</strong><br />
Quotité 90%<br />
Quotité 80%<br />
Quotité 70%<br />
Quotité 60%<br />
Quotité 50%<br />
57
part.6<br />
Le dialogue <strong>social</strong><br />
1. Réunions <strong><strong>de</strong>s</strong> instances <strong>de</strong> l’établissement<br />
2. Composition <strong>et</strong> parité <strong><strong>de</strong>s</strong> instances<br />
<strong>de</strong> l’établissement<br />
59
1. Réunions <strong><strong>de</strong>s</strong> instances<br />
<strong>de</strong> l’établissement<br />
1. Réunions <strong><strong>de</strong>s</strong> instances <strong>de</strong> l’établissement<br />
Nombre d’instances <strong>de</strong> l’établissement réunies en <strong>2010</strong><br />
Instance<br />
Nombre <strong>de</strong><br />
réunion<br />
Conseil d’Administration (CA) 10<br />
Conseil d’Administration Restreint (CAR) 9<br />
Conseil Scientifique (CS) 9<br />
Conseil Scientifique Restreint (CSR) 11<br />
Conseil <strong><strong>de</strong>s</strong> Étu<strong><strong>de</strong>s</strong> <strong>et</strong> <strong>de</strong> la Vie<br />
Universitaire (CEVU) 8<br />
Comité Technique Paritaire (CTP) 4<br />
Commission Paritaire d’Établissement<br />
(CPE) 10<br />
Commission Consultative Paritaire (CCP) 0<br />
Comité Hygiène <strong>et</strong> Sécurité (CHS) 2<br />
60
2. Composition <strong>et</strong> parité<br />
<strong><strong>de</strong>s</strong> instances <strong>de</strong> l’établissement<br />
2. Composition <strong>et</strong> parité <strong><strong>de</strong>s</strong> instances <strong>de</strong> l’établissement<br />
Instance<br />
Nombre <strong>de</strong><br />
membres<br />
titulaires <strong>et</strong><br />
suppléants<br />
Nombre<br />
d’hommes<br />
Nombre<br />
<strong>de</strong><br />
femmes<br />
Représentation<br />
<strong><strong>de</strong>s</strong> femmes<br />
(%)<br />
Conseil d’Administration (CA) 33 21 12 36 %<br />
Conseil d’Administration Restreint<br />
(CAR) 11 7 4 36 %<br />
Conseil Scientifique (CS) 32 19 13 41 %<br />
Conseil Scientifique Restreint (CSR) 18 9 9 50 %<br />
Conseil <strong><strong>de</strong>s</strong> Étu<strong><strong>de</strong>s</strong> <strong>et</strong> <strong>de</strong> la Vie<br />
Universitaire (CEVU) 44 27 17 39 %<br />
Comité Technique Paritaire (CTP) 39 23 16 41 %<br />
Commission Paritaire d’Établissement<br />
(CPE)<br />
représentants titulaires <strong>et</strong><br />
suppléants <strong>de</strong> l’administration<br />
<strong>et</strong> du personnel ITRF, AENES<br />
<strong>et</strong> <strong><strong>de</strong>s</strong> Bibliothèques<br />
56 23 33 59 %<br />
Comité Hygiène <strong>et</strong> Sécurité (CHS) 25 12 13 52 %<br />
61
part.7<br />
L’action culturelle<br />
<strong>et</strong> <strong>social</strong>e<br />
1. L’action culturelle<br />
2. L’action <strong>social</strong>e<br />
63
1. L’ action culturelle<br />
1. L’ action culturelle<br />
Principales activités menées<br />
Favoriser les pratiques <strong>de</strong> spectateurs : le dispositif « Patch Culture »<br />
Le dispositif Patch Culture, mis en place à la rentrée <strong>2010</strong> concerne l’ensemble <strong>de</strong> la communauté universitaire <strong>et</strong> propose<br />
aux étudiants <strong>et</strong> aux personnels <strong>de</strong> l’Université <strong>de</strong> bénéficier d’un tarif <strong>de</strong> 5€ une fois par an dans chacune <strong><strong>de</strong>s</strong> structures<br />
culturelles partenaires.<br />
En <strong>2010</strong>, 15 structures ont participé à ce dispositif :<br />
• Cinémas<br />
• Théâtres<br />
• Opéra<br />
• Orchestre lyrique<br />
• Centre <strong>de</strong> développement chorégraphique<br />
• Lieu patrimonial<br />
• Festivals<br />
300 patchs ont été validés sur l’année <strong>2010</strong>/2011 dont 9% par <strong><strong>de</strong>s</strong> personnels <strong>de</strong> l’Université. Ces 9% correspon<strong>de</strong>nt à la<br />
proportion personnels/étudiants <strong>de</strong> notre université.<br />
Parmi ces 9%, 48% sont issus <strong><strong>de</strong>s</strong> services communs, 30% <strong><strong>de</strong>s</strong> services centraux, 15% sont <strong><strong>de</strong>s</strong> Enseignants-Chercheurs<br />
avec une présence marquée <strong><strong>de</strong>s</strong> Sciences <strong>et</strong> Technologies <strong>et</strong> 7% <strong>de</strong> l’administration <strong><strong>de</strong>s</strong> UFR-ip.<br />
Répartition <strong><strong>de</strong>s</strong> Patchs Culture <strong><strong>de</strong>s</strong> personnels<br />
48 %<br />
30 %<br />
7 %<br />
15 %<br />
Services communs<br />
Services centraux<br />
Enseignants-chercheurs<br />
Administration <strong><strong>de</strong>s</strong> UFR-ip<br />
Développer les pratiques culturelles <strong>et</strong> sportives : l’ouverture <strong><strong>de</strong>s</strong> UEO<br />
Les Unités d’Enseignement d’Ouverture culturelles <strong>et</strong> sportives sont ouvertes aux personnels <strong>de</strong> l’Université.<br />
Pour ce qui relève <strong><strong>de</strong>s</strong> activités culturelles, un quota <strong>de</strong> 10% <strong>de</strong> l’effectif maximum <strong>de</strong> l’atelier leur est ouvert gratuitement.<br />
64
2. L’ action <strong>social</strong>e<br />
2. L’ action <strong>social</strong>e<br />
Missions principales du Service d’Action Sociale :<br />
• Participer à l’amélioration <strong><strong>de</strong>s</strong> conditions <strong>de</strong> vie <strong>et</strong> <strong>de</strong> travail <strong><strong>de</strong>s</strong> personnels<br />
• Gérer les actions <strong>social</strong>es, initiées au bénéfice <strong><strong>de</strong>s</strong> personnels en activité <strong>et</strong> <strong>de</strong> leurs ayants droits<br />
• Informer les personnels dans le domaine <strong>social</strong><br />
2.1 Accompagnement <strong>social</strong> <strong>de</strong> la vie professionnelle<br />
L’ai<strong>de</strong> à la restauration concerne l’ensemble <strong><strong>de</strong>s</strong> personnels <strong>de</strong> l’Université.<br />
Une convention a été signée avec le CROUS en avril <strong>2010</strong>.<br />
ACTIVITE<br />
Nombre <strong>de</strong><br />
personnels<br />
concernés<br />
Nombre <strong>de</strong><br />
repas<br />
servis<br />
Nombre d’usagers<br />
moyen mensuel<br />
Coût<br />
(facture du<br />
CROUS)<br />
Restauration du<br />
personnel<br />
468 3 647 58 6 259 €<br />
Le prix brut du repas s’élevait à 5,04 euros en avril <strong>2010</strong> <strong>et</strong> à 5,19 euros en décembre <strong>2010</strong><br />
Le montant <strong>de</strong> l’ai<strong>de</strong>, directement versée au CROUS, est variable en fonction <strong>de</strong> l’indice <strong>de</strong> rémunération (INM) :<br />
Catégories / INM<br />
1ère catégorie 2ème catégorie 3ème catégorie<br />
Origine <strong>de</strong> l’ai<strong>de</strong> Jusqu’à 465 466 à 655 656 <strong>et</strong> plus<br />
Université d’Avignon 0,90 1,24 -<br />
Financement ministériel 1,14 - -<br />
TOTAL 2,04 1,24 0<br />
65
2. L’ action <strong>social</strong>e<br />
2.2 Soutien <strong>social</strong> à la vie professionnelle<br />
Pour l’ensemble du personnel, le service d’action <strong>social</strong>e a recu 43 <strong>de</strong>man<strong><strong>de</strong>s</strong>.<br />
Sur ces 43 <strong>de</strong>man<strong><strong>de</strong>s</strong>, 39 ont été acceptées <strong>et</strong> concernaient 26 bénéficiaires.<br />
Parmi les 26 bénéficiaires, 15 personnels ont présenté une <strong>de</strong>man<strong>de</strong> unique <strong>et</strong> 11 <strong><strong>de</strong>s</strong> <strong>de</strong>man<strong><strong>de</strong>s</strong> multiples.<br />
Répartition <strong><strong>de</strong>s</strong> <strong>de</strong>man<strong><strong>de</strong>s</strong><br />
Montants<br />
verses<br />
Enfants handicapés 11 461 €<br />
Séjours d’enfants 3 041 €<br />
Secours 2 730 €<br />
Déménagement / logement 1 200€<br />
Allocations d’étu<strong><strong>de</strong>s</strong> 3 720 €<br />
TOTAL 22 152 €<br />
Répartition <strong><strong>de</strong>s</strong> <strong>de</strong>man<strong><strong>de</strong>s</strong> selon les montants versés<br />
52 %<br />
14 %<br />
17 %<br />
12 %<br />
5 %<br />
Enfants handicapés<br />
Séjours d’enfants<br />
Secours<br />
Allocations d’étu<strong><strong>de</strong>s</strong><br />
Déménagement / logement<br />
66
2. L’ action <strong>social</strong>e<br />
Répartition <strong><strong>de</strong>s</strong> bénéficiaires par tranche d’âge<br />
Répartition <strong><strong>de</strong>s</strong><br />
bénéficiaires par<br />
tranche d’âge<br />
Nombre <strong>de</strong><br />
personnels<br />
concernés<br />
De 20 à 29 ans 2<br />
69 %<br />
19 %<br />
4 %<br />
8 %<br />
De 30 à 39 ans 1<br />
De 40 à 49 ans 18<br />
50 – 59 ans<br />
De 50 à 59 ans 5<br />
TOTAL 26<br />
40 – 49 ans<br />
30 – 39 ans<br />
20 – 29 ans<br />
Situation familiale <strong><strong>de</strong>s</strong> bénéficiaires<br />
Répartition <strong><strong>de</strong>s</strong><br />
bénéficiaires selon leur<br />
situation familiale<br />
Nombre <strong>de</strong><br />
personnels<br />
concernés<br />
Célibataire 6<br />
Famille / couple 13<br />
Famille monoparentale 7<br />
TOTAL 26<br />
27 %<br />
50 %<br />
Famille monoparentale<br />
Famille / couple<br />
Célibataire<br />
23 %<br />
Répartition <strong><strong>de</strong>s</strong> bénéficiaires par sexe<br />
13 %<br />
87 %<br />
Hommes<br />
Femmes<br />
67
2. L’ action <strong>social</strong>e<br />
2.3 Le Comité d’Action Sociale du Personnel <strong>de</strong> l’Université d’Avignon<br />
(CASPUA)<br />
Le CASPUA est une association subventionnée par l’Université d’Avignon à hauteur <strong>de</strong> 20 900 € (dont 20 000 € <strong>de</strong><br />
subvention UAPV <strong>et</strong> 900 € IUT), fonctionnant avec <strong><strong>de</strong>s</strong> membres bénévoles, qui propose <strong><strong>de</strong>s</strong> services <strong>de</strong> loisirs culturels,<br />
sportifs, ou touristiques aux personnels <strong>de</strong> l’Université d’Avignon <strong>et</strong> <strong><strong>de</strong>s</strong> <strong>Pays</strong> <strong>de</strong> <strong>Vaucluse</strong>.<br />
Il a permis aux personnels <strong>de</strong> bénéficier en <strong>2010</strong> <strong>de</strong> rencontres conviviales, d’activités culturelles <strong>et</strong> sportives, d’un<br />
accompagnement <strong>de</strong> la vie familiale <strong>et</strong> <strong>social</strong>e, <strong>et</strong> enfin la vente <strong>de</strong> produits à tarifs « comité d’entreprise ».<br />
Les activités menées<br />
Actions<br />
Arbre <strong>de</strong> Noël<br />
(enfants <strong><strong>de</strong>s</strong> personnels)<br />
spectacle, goûter,<br />
bons d’achat /ca<strong>de</strong>aux,<br />
chèques naissances<br />
Public<br />
concerné<br />
Part <strong><strong>de</strong>s</strong><br />
dépenses<br />
Part <strong><strong>de</strong>s</strong><br />
rec<strong>et</strong>tes<br />
sur les<br />
dépenses<br />
280 19,12 % 0,23 %<br />
Organisation du pot <strong>de</strong> rentrée 200 1,76 % 0 %<br />
Opérations cinéma 180 27,94 % 18,62 %<br />
Vente <strong>de</strong> parfum 130 15,40 % 15,24 %<br />
Hammam 92 6,98 % 4,38 %<br />
Thalassothérapie 38 6,74 % 3,88 %<br />
Voyage à Barcelone 30 9,78 % 4,79 %<br />
Vente <strong>de</strong> tick<strong>et</strong>s Piscine 60 3,58 % 3,58 %<br />
Participation AVUC (activités<br />
sportives SUAPS)<br />
Théâtre (vente bill<strong>et</strong>)<br />
<strong>et</strong> Festival d’Avignon<br />
(centralisation <strong><strong>de</strong>s</strong> achats)<br />
30 0,76 % 0 %<br />
40 7,25 % 7 %<br />
Dégustation vins 20 0,17 % 0 %<br />
Vente <strong>de</strong> vins / champagnes 15 0,42 % 0,42 %<br />
Ca<strong>de</strong>aux personnels<br />
en longue maladie<br />
10 0,12 % 0 %<br />
TOTAL 100 % 58,17 %<br />
68
2. L’ action <strong>social</strong>e<br />
Part <strong><strong>de</strong>s</strong> activités du CASPUA en volume financier<br />
63 %<br />
19 %<br />
16 %<br />
2 %<br />
Activités culturelles <strong>et</strong> sportives<br />
Arbre <strong>de</strong> Noël<br />
Vente produits tarif CE<br />
Pot rentrée<br />
65
Glossaire<br />
71
Glossaire<br />
A ACMO Agent Chargé <strong>de</strong> la Mise en Œuvre <strong><strong>de</strong>s</strong> règles d’hygiène <strong>et</strong> <strong>de</strong> sécurité<br />
ADAENES Attaché d’administration <strong>de</strong> l’Éducation Nationale <strong>et</strong> <strong>de</strong> l’Enseignement Supérieur<br />
ADJENES Adjoint administratif <strong>de</strong> l’Éducation Nationale <strong>et</strong> <strong>de</strong> l’Enseignement Supérieur<br />
AENES Administration <strong>de</strong> l’Éducation Nationale <strong>et</strong> <strong>de</strong> l’Enseignement Supérieur<br />
AIST Association Interentreprise pour la Santé au Travail<br />
ANR Agence Nationale <strong>de</strong> la Recherche<br />
ANT Agents Non Titulaires<br />
ARE Allocation d’ai<strong>de</strong> au R<strong>et</strong>our à l’Emploi<br />
ASI<br />
Assistant ingénieur <strong>de</strong> recherche <strong>et</strong> <strong>de</strong> formation<br />
ATER Attaché temporaire d’enseignement <strong>et</strong> <strong>de</strong> recherche<br />
ATRF Adjoint technique <strong>de</strong> recherche <strong>et</strong> <strong>de</strong> formation<br />
AVUC Avignon Université Club<br />
B<br />
C<br />
E<br />
G<br />
BAS<br />
BIATSS<br />
CA<br />
CAR<br />
CASPUA<br />
CASU<br />
CDD<br />
CDI<br />
CHS<br />
CLD<br />
CLM<br />
CNRS<br />
CNU<br />
CPE<br />
CRCT<br />
CROUS<br />
CS<br />
CTP<br />
ENSAM<br />
ETPT<br />
GIPA<br />
GRH<br />
Bibliothécaire adjoint spécialisé<br />
Personnels <strong>de</strong> bibliothèques, ingénieurs administratifs techniques, sociaux <strong>et</strong> <strong>de</strong> santé<br />
Conseil d’administration<br />
Conseil d’administration restreint<br />
Comité d’Action Sociale du Personnel <strong>de</strong> l’UAPV<br />
Conseiller d’Administration Scolaire <strong>et</strong> Universitaire<br />
Contrat à durée déterminée<br />
Contrat à durée indéterminée<br />
Comité d’hygiène <strong>et</strong> <strong>de</strong> sécurité<br />
Congé <strong>de</strong> longue durée<br />
Congé <strong>de</strong> longue maladie<br />
Centre national <strong>de</strong> recherche scientifique<br />
Conseil national <strong><strong>de</strong>s</strong> universités<br />
Commission Paritaire d’Établissement<br />
Congé pour recherche <strong>et</strong> conversion thématique<br />
Centre régional <strong><strong>de</strong>s</strong> oeuvres universitaires <strong>et</strong> <strong>social</strong>es<br />
Conseil Scientifique<br />
Commission Technique Paritaire<br />
École Nationale Supérieure d’Arts <strong>et</strong> Métiers<br />
Équivalent temps plein travaillé<br />
Garantie Individuelle du Pouvoir d’Achat<br />
Gestion <strong><strong>de</strong>s</strong> Ressources Humaines<br />
72
Glossaire<br />
I<br />
L<br />
M<br />
N<br />
IAT<br />
IATOSS<br />
IFTS<br />
IGE<br />
IGR<br />
INM<br />
ITRF<br />
LRU<br />
LOLF<br />
MCF<br />
MLE<br />
NBI<br />
In<strong>de</strong>mnité d’Administration <strong>et</strong> <strong>de</strong> Technicité<br />
Ingénieurs Administratifs Techniques Ouvriers <strong>de</strong> Service <strong>et</strong> <strong>de</strong> Santé<br />
In<strong>de</strong>mnité Forfaitaire pour Travaux Supplémentaires<br />
Ingénieur d’Étu<strong>de</strong> <strong>de</strong> recherche <strong>et</strong> <strong>de</strong> formation<br />
Ingénieur <strong>de</strong> Recherche <strong>et</strong> <strong>de</strong> formation<br />
Indice nouveau majoré<br />
Ingénieur <strong>et</strong> Technicien <strong>de</strong> Recherche <strong>et</strong> <strong>de</strong> Formation<br />
Loi relative aux libertés <strong>et</strong> aux responsabilités <strong><strong>de</strong>s</strong> universités<br />
Loi Organique relative aux Lois <strong>de</strong> Finances<br />
Maître <strong>de</strong> conférences<br />
Maître <strong>de</strong> langues étrangères<br />
Nouvelle bonification indiciaire<br />
P<br />
R<br />
PA<br />
PACTE<br />
PAST<br />
PCA<br />
PEDR<br />
PES<br />
PFI<br />
PFR<br />
PLP<br />
PPRS<br />
PR<br />
PRAG<br />
PRCE<br />
PRES<br />
PRP<br />
PUF<br />
RCE<br />
Prime d’Administration<br />
Parcours d’Accès aux Carrières Territoriales, hospitalières <strong>et</strong> <strong>de</strong> l’État<br />
Professeur associé à temps partiel<br />
Prime pour Charges Administratives<br />
Prime d’Encadrement Doctoral <strong>et</strong> <strong>de</strong> Recherche<br />
Prime d’Excellence Scientifique<br />
Prime <strong>de</strong> Fonction Informatique<br />
Prime <strong>de</strong> Fonction <strong>et</strong> <strong>de</strong> Résultat<br />
Professeur <strong>de</strong> lycée professionnel<br />
Prime <strong>de</strong> Participation à la Recherche Scientifique<br />
Professeur <strong><strong>de</strong>s</strong> universités<br />
Professeur agrégé<br />
Professeur certifié<br />
Prime <strong>de</strong> Recherche <strong>et</strong> d’Enseignement Supérieur<br />
Prime <strong>de</strong> Responsabilité Pédagogique<br />
Plan Universitaire <strong>de</strong> Formation<br />
Responsabilités <strong>et</strong> Compétences Élargies<br />
S<br />
T<br />
U<br />
SAENES<br />
SGEPES<br />
SUAPS<br />
TCH RF<br />
TEPA<br />
UFR-ip<br />
Secrétaire Administratif <strong>de</strong> l’Éducation Nationale <strong>et</strong> <strong>de</strong> l’Enseignement Supérieur<br />
Secrétaire Général d’Établissement Public d’Enseignement Supérieur<br />
Service Universitaire <strong><strong>de</strong>s</strong> Activités Physiques <strong>et</strong> Sportives<br />
Technicien <strong>de</strong> Recherche <strong>et</strong> <strong>de</strong> Formation<br />
Travail Emploi <strong>et</strong> Pouvoir d’Achat<br />
Unité <strong>de</strong> Formation <strong>et</strong> <strong>de</strong> Recherche insertion professionnelle<br />
73
Remerciements particuliers à tous les personnels <strong>et</strong> services qui ont contribué à<br />
l’élaboration <strong>de</strong> ce bilan <strong>social</strong>.<br />
<strong>Bilan</strong> Social résultant <strong>de</strong> l’observation <strong><strong>de</strong>s</strong> données au 31 décembre <strong>2010</strong><br />
Source <strong><strong>de</strong>s</strong> données emplois, effectifs, rémunération : Harpège, fichiers kx paye DRFIP<br />
Grilles <strong><strong>de</strong>s</strong> rémunérations : Direction <strong><strong>de</strong>s</strong> Affaires Financières